成本会计学第一次作业(2012年离线).doc
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《成本会计学》第一次作业
一、某企业有供水、运输、机修三个辅助生产车间，本月各辅助生产车间发生的费用和提供的劳务情况如下表所示：
辅助车间名称
供水车间
运输车间
机修车间
待分配费用
供应劳务数量
计划单位成本
5，000元
10，000吨
0．52元
3，000元
15，000吨／公里
0．23元
2，000元
5，000小时
0.48元
耗用
劳务
数量
供水车间
运输车间
机修车间
一基本生产车间甲产品
二基本生产车间乙产品
基本生产车间一般用
企业管理部门
——
600吨
1，400吨
4，000吨
3，000吨
500吨
500吨
1，000吨／公里
——
800吨／公里
4，200吨／公里
5，600吨／公里
1，400吨／公里
2，000吨／公里
300小时
400小时
——
l，800小时
1，600小时
500小时
400小时
要求：
分别采用直接分配法、顺序分配法、一次交互分配法、计划成本分配法和代数分配法编制辅助生产费用分配表，并编制有关的会计分录。
答：
1、辅助生产费用分配表（直接分配法）
年月
应借科目
供应部门
生产成本
（基本生产成本）
制造费用
（基本生产）
管理费用
合计
甲产品
乙产品
供水车间
供应量
分配率
金额
4000
2500
3000
1875
500
315.5
500
312.5
8000
0.625
5000
运输车间
供应量
分配率
金额
4200
954.66
5600
1272.88
1400
318.22
2000
454.24
13200
0.2273
3000
机修车间
供应量
分配率
金额
1800
837.18
1600
744.16
500
232.55
400
186.11
4300
0.4651
2000
金额合计
4291.84
3892.04
863.27
952.85
10000
会计分录如下：
借：
生产成本-基本生产成本-甲产品2500
生产成本-基本生产成本-乙产品1875
制造费用-基本生产312.50
管理费用312.50
贷：
生产成本-辅助生产成本-供水车间5000
借：
生产成本-基本生产成本-甲产品954.66
生产成本-基本生产成本-乙产品1272.88
制造费用-基本生产318.22
管理费用454.24
贷：
生产成本-辅助生产成本-运输车间3000
借：
生产成本-基本生产成本-甲产品837.18
生产成本-基本生产成本-乙产品744.16
制造费用-基本生产232.55
管理费用186.11
贷：
生产成本-辅助生产成本-机修车间2000
2、辅助生产费用分配表（顺序分配法）
供水车间单位成本=5000/10000=0.5受益量=200+120=320
分配转出费用：
运输0.5×600=300
机修车间0.5×1400=700
运输车间单位成本=3000/15000=0.2受益量=300+160=460
分配转出费用：
供水车间0.2×1000=200
机修车间0.2×800=160
机修车间单位成本=2000/5000=0.4受益量=700+160=860
分配转出费用：
供水车间0.4×300=120
运输车间0.4×400=160
年月
应借科目
供应单位
生产成本-辅助生产成本
生产成本-基本生产成本
制造费用（基本生产）
管理
费用
合计
供水
车间
运输
车间
机修
车间
甲产品
乙产品
供
水
车
间
供应数量
直接费用
分配费用
分配率
分配金额
——
——
600
300
1400
700
4000
2000
3000
1500
500
250
500
250
10000
5000
5000
0.5
5000
运
输
车
间
供应数量
直接费用
分配费用
分配率
分配金额
——
——
——
——
800
188.56
4200
989.94
5600
1319.92
1400
329.98
2000
471.60
14000
3000
3300
0.2357
3300
机
修
车
间
供应数量
直接费用
分配费用
分配率
分配金额
——
——
——
——
——
——
1800
1209.24
1600
1074.88
500
335.90
400
268.54
4300
2000
288.56
0.6718
2888.56
金额合计
——
300
888.56
4199.18
3894.8
915.88
990.14
11188.56
3、辅助生产费用分配表（交互分配法）
年月
项目
供水车间
运输车间
机修车间
供应数量
分配率
分配金额
供应数量
分配率
分配金额
供应数量
分配率
分配金额
分配前情况
10000
0.5
5000
15000
0.2
3000
5000
0.4
2000
交互分配
供水车间
-600
-1400
+320
-300
-700
-1000
-800
-200
+460
-160
-300
-400
-120
-160
+860
运输车间
机修车间
对外分配费用
8000
0.54
4320
13200
0.2348
3100
4300
0.6
2580
生产成本-基本生产成本
甲产品
乙产品
4000
3000
2160
1620
4200
5600
986.16
1314.88
1800
1600
1080
960
制造费用（基本生产）
500
270
1400
328.72
500
300
管理费用
500
270
2000
470.24
400
240
对外分配合计
8000
4320
13200
3100
4300
2580
4、辅助生产费用分配表（计划成本分配法）
年月
摘要
供水车间
运输车间
修理车间
合计
数量
金额
数量
金额
数量
金额
提供劳务数量
计划单位成本
10000
0.52
15000
0.23
5000
0.48
按计划成本计算
供水车间
运输车间
修理车间
甲产品
乙产品
基本车间一般用
管理部门
——
600
1400
4000
3000
500
500
——
312
728
2080
1560
260
260
1000
——
800
4200
5600
1400
2000
230
——
184
966
1288
322
460
300
400
——
1800
1600
500
400
144
192
——
864
768
240
192
374
504
912
3910
3616
822
912
按计划成本分配合计
10000
5200
15000
3450
5000
2400
11050
原待分配费用
分配转入费用
实际费用合计
5000
374
5374
3000
504
3504
2000
812
2912
10000
1790
11790
实际费用与计划成本差异额
174
54
512
740
会计分录如下：
（1）按计划成本分配
借：
生产成本——辅助生产成本——运输车间312
生产成本——辅助生产成本——机修车间728
生产成本——基本生产成本——甲产品2080
生产成本——基本生产成本——乙产品1560
制造费用——基本生产260
管理费用260
贷：
生产成本——辅助生产成本——供水车间5200
借:
生产成本——辅助生产成本——供水车间230
生产成本——辅助生产成本——机修车间184
生产成本——基本生产成本——甲产品966
生产成本——基本生产成本——乙产品1288
制造费用——基本生产322
管理费用460
贷：
生产成本——辅助生产成本——运输车间3450
借：
生产成本——辅助生产成本——供水车间144
生产成本——辅助生产成本——运输车间192
生产成本——基本生产成本——甲产品864
生产成本——基本生产成本——乙产品768
制造费用——基本生产240
管理费用192
贷：
生产成本——辅助生产成本——修理车间2400
（2）如果实际费用与计划成本的差异额不大，可直接将差异额计人“管理费用”
借：
管理费用740
贷：
生产成本——辅助生产成本——供电车间174
生产成本——辅助生产成本——锅炉车间54
生产成本——辅助生产成本——修理车间512
5、辅助生产费用分配表（代数分配法）
年月
应借科目
供应单位
生产成本——基本生产成本
生产成本——辅助生产成本
制造费用（基本生产）
管理费用
合计
甲产品
乙产品
供水车间
运输车间
机修车间
供水车间
供应数量
分配率
分配金额
4000
2165.60
3000
1624.20
——
——
600
324.84
1400
757.96
500
270.70
500
270.70
10000
0.5414
5414
运输车间
供应数量
分配率
分配金额
4200
997.08
5600
1329.44
1000
237.40
——
——
800
189.92
1400
332.36
2000
474.80
15000
0.2374
3561
机修车间
供应数量
分配率
分配金额
1800
1062.72
1600
944.64
300
172.12
400
236.16
——
——
500
295.20
400
236.16
5000
0.5904
2952
合计
4225.40
3898.28
414.52
561
947.88
898.26
981.66
11927
设供水车间的单位成本为x，运输车间的单位成本为y，机修车间的单位成本为z。
根据三个辅助生产车间交互服务关系建立方程组如下：
x=（5000+1000y+300z）/10000
y=（3000+600x+400z）/15000
z=（2000+1400x+800y）/5000
解方程组得:
x=0.5414
y=0.2374
z=0.5904
二、某企业基本车间全年制造费用计划为88320元；全年各种产品的计划产量为：
甲产品12000件，乙产品6000件，丙产品8000件；单件产品的工时定额为：
甲产品2小时，乙产品4小时，丙产品3.2小时。
本月份实际产量为：
甲产品1400件，乙产品500件，丙产品640件。
本月份实际制造费用为8300元。
要求：
根据以上资料按年度计划分配率法分配制造费用并编制有关的会计分录。
答：
年度计划产量定额工时=12000×2+6000×4+8000×3.2=736000（小时）
年度计划分配率=883200/736000=1.2
甲产品应负担制造费用=1.2×1400×2=3360（元）
乙产品应负担制造费用=1.2×500×4=2400（元）
丙产品应负担制造费用=1.2×640×3.2=2457.60（元）
本月份实际制造费用和计划制造费用的差异额=8300-3360-2400-2457.6=82.40（元）
会计分录：
借：
生产成本——基本生产成本——甲产品3360
生产成本——基本生产成本——乙产品2400
生产成本——基本生产成本——丙产品2457.60
贷：
制造费用8217.60
三、某企业本月份共生产甲、乙、丙、丁四批产品，甲产品上月投产，生产工时为800小时，本月发生生产工时3000小时。
另外三批产品均为本月投产，工时分别为4800小时、3600小时和3250小时。
月初制造费用余额为2720元，本月发生11305元。
甲产品本月完工，其余3批均未完工。
要求：
根据上述资料，采用累计分配率法分配制造费用。
答：
制造费用分配率=（2720+11305）/（800+3000+4800+3600+3250）=0.908
甲产品应负担的制造费用=3800×0.908=3450
四、某企业基本生产车间生产丁产品，其生产特点适宜采用约当产量比例法分配产成品与在
产品之间的费用。
有关资料如下：
（1）丁产品本月完工300件，在产品180件，其中：
第一工序30件，第二工序60件，第三工序90件。
（2）丁产品本月初加本月生产费用合计数为：
直接材料24000元，工资及福利费为11970
元，制造费用为12768元。
直接材料是在生产开始时一次投料。
（3）丁产品单件工时定额30小时，经三道工序制咸。
各工序工时定额：
第一工序6小时；第二工序12小时；第三工序12小时。
各工序内均按50%的完工程序计算。
要求：
采用约当产量比例法，分配计算完工产品和月末在产品成本。
答：
⑴直接材料的分配
①计算各工序在产品的约当产量
直接材料是在生产开始时一次投料，因此，各工序在产品的约当产量即在产品的实际数量。
第一工序30件
第二工序60件
第三工序90件
②计算分配率、分配费用
完工产品直接材料成本=300×50=15000元
在产品直接材料成本=180×50=9000元
⑵工资及福利费、制造费用
①分工序计算完工程度
第一工序：
第二工序：
第三工序：
②计算各工序在产品的约当产量
第一工序：
30×10%=3件
第二工序：
60×40%=24件
第三工序：
90×80%=72件
共计：
3+24+72=99件
③计算分配率、分配费用
完工产品工资及福利费=300×30=9000元
在产品工资及福利费=99×30=2970元
完工产品制造费用=300×32=9600元
在产品制造费用=99×32=3168元
⑶完工产品费用合计=1500+9000+9600=33600元
⑷月末在产品费用合计=9000+2970+3168=15138元
五、某企业生产B产品，采用定额比例法分配费用，原材料费用按定额费用比例分配，其他费用按定额工时比例分配。
某月B产品生产成本明细帐有关资料见下表：
成本项目
月初在产品费用
本月生产费用
定额
实际
定额
实际
原材料
5100
5950
11900
12750
工资和福利费
3400（工时）
4250
5100（工时）
5950
制造费用
2550
4250
合计
12750
22950
本月B产品完工170件。
单件定额：
原材料80元，工时定额40小时。
要求：
（1）计算完工产品、月末在产品定额原材料费用和定额工时；
（2）计算各项费用分配率；
（3）分配计算完工产品和月末在产品成本。
答：
（1）定额原材料费用、定额工时
完工产品定额原材料费用：
170×80=13600（元）
完工产品定额工时：
170×40=6800（小时）
月末在产品定额原材料费用：
5100+11900-13600=3400（元）
月末在产品定额工时：
3400+5100-6800=1700（小时）
（2）各项费用分配率
⑶完工产品成本
原材料：
13600×1.1=14960（元）
工资及福利费：
6800×1.2=8160（元）
制造费用：
6800×0.8=5440（元）
月末在产品成本
原材料：
3400×1.1=3740（元）
工资及福利费：
1700×1.2=2040（元）
制造费用：
1700×0.8=1360（元）
六、某车间生产甲、乙两种产品，共耗原料2000千克，单价20元，原料费用合计40000元。
本月投产甲产品300件，乙产品200件。
甲产品单位消耗定额10千克，乙产品为25千克，要求采用材料定额耗用量比例分配材料费用。
答：
材料费用分配率=40000÷（300×10+200×25）=5
甲产品负担材料费用=300×10×5=15000
乙产品负担材料费用=200×25×5=25000
七、某企业生产丙、丁两种产品领用C、D两种材料，实际成本总计66480元。
本月投产丙产品200件，丁产品100件。
丙产品的消耗定额为：
C材料5千克，D材料8千克。
丁产品的消耗定额为：
C材料7千克，D材料9千克。
C、D两种材料的计划单价分别是12元和14元。
要求采用产品材料定额成本的比例分配每种产品应负担的材料费用。
答：
丙产品材料定额成本=200×5×12+200×8×14=34400
丁产品材料定额成本=100×7×12+100×9×14=21000
材料费用分配率=66480÷（34400+21000）=1.2
丙产品负担材料费用=34400×1.2=41280
丁产品负担材料费用=21000×1.2=25200
八、职工王强月标准工资为941.40，某月病假7天（其中有两天是休息日），本月出勤16天。
王强本月份奖金200元，津贴和补贴280元，星期天加班2天，病假支付标准为标准工资的80%。
要求：
采用日工资的两种计算方法，分别计算王强本月份的工资。
（采用月薪制）
答：
每月固定按30天算
941.4÷30=31.38
计时工资=941.40-7×31.38=721.74
加班加点工资=2×31.38×2=125.52
病假工资=7×31.38×80%=175.73
应付工资=721.74+125.52+175.73+200+280=1502.99
每月按20.92天算941.4÷20.92=45
计时工资=941.40-5×45=716.4
加班加点工资=2×45×2=180
病假工资=5×45×80%=180
应付工资=716.4+360+200+280=1556.4
九、职工张力6月份加工甲、乙两种产品，加工甲产品300件，乙产品150件。
验收时发现甲产品有废品30件，其中料废10件，工废20件；乙产品全部合格。
该职工的小时工资率为5元，甲产品定额工时为30分钟，乙产品定额工时为2小时。
计算张力本月份的计件工资。
答：
甲产品计件单价=5/2=2.5
乙产品计件单价=2×5=10
计件工资=（300-20）×2.5+150×10=2200
十、某企业的一个生产小组，本月份生产A产品200件，每件计件单价为8元。
该小组共有职工5人，每位职工的小时工资率分别是甲6元，乙7元，丙6元，丁8元，戊8.8元。
本月工作时间分别是180、175、160、169、182小时。
要求：
计算该小组应得的计件工资，并按计时工资比例分配计算每一职工应得的计件工资。
将计算结果填入表中。
答：
工人姓名
小时工资率
实际工作时间
计时工资
分配率
应付计件工资
甲
6
180
1080
277.56
乙
7
175
1225
314.83
丙
6
160
960
246.72
丁
8
169
1352
347.46
戊
8.8
182
1601.6
413.43
合计
866
6218.6
0.257
1600
标准成本法
甲产品的标准成本=520×130=67600
甲产品的实际成本=0.62×46800+5200×3.8+16000=64776
直接材料成本差异
材料用量差异=（46800-520×100）×0.6=-3120
材料价格差异=（0.62-0.6）×46800=936
直接人工成本差异
直接人工效率差异=（5200-520×10）×4=0
直接人工工资率差异=5200×（3.8-4）=-1040
变动制造费用成本差异
耗费差异=
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