EPC项目勘察设计质量控制及保障措施Word文件下载.docx
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适用的法律、法规要求。
1.3、设计输出
设计输出以能够针对设计输入进行验证的方式形成文件。
设计输出文件在发放前应得到批准，以保证其能够满足设计输入的要求。
设计输出应为施工、安装和运行提供适当的信息，作为其运行过程策划的依据。
并满足功能性、安全性、经济性、可实施性、适应性、时间性等质量特性的要求。
设计输出文件应进行标识，并达到产品的可追溯性要求。
b.设计输出主要为工程勘测设计初步设计、施工图设计阶段形成的设计文件、图纸以及招、投标书；
各种专题报告等。
1.4、设计评审
工程设计计划中，明确在适当阶段采用会议形式进行设计评审。
设计评审会议，由项目设总组织，主任工程师主持，参加人员为各有关专业的主任、主要设计人。
评审后由项目设总编写设计评审记录单，印发给各专业和部门。
必要时也可以组织专业设计评审。
评审后由专发包人要设计人编写设计评审记录单。
1.5、设计验证
为确保设计阶段输出满足设计输入的要求，并使产品质量符合规定，在各设计阶段设计输出形成问及那后，对设计进行验证。
设计成品校审是验证的一种基本形式，所有设计文件都必须进行校审。
根据设计项目的具体情况，还可以采用以下方式进行验证：
采用变换计算方法验证；
采用实验方法验证；
采用类比方式进行验证。
设计验证结果与采取的措施予以记录。
1.6、设计确认
在初步设计、施工图设计等文件完成后，由发包人或主管部门召开设计审查会议。
以正式文件对设计产品确认或实施局部确认之后，才能继续进行。
1.7、设计更改
设计变更包括：
应发包人的要求更改、设计资料变化或设计错误引起的设计更改。
当发包人要求进行单项设计更改时，提出书面文件，说明更改范围和内容，必要时需签订补充设计合同。
当更改内容涉及初步设计阶段审定的原则性问题时，报请原审批单位经评审、确认并批准后方可进行更改。
施工安装过程中，因施工单位或发包人的原因或要求，引起设计较大更改时，由提出单位填写《工程联系单》并经授权单位审批后方可进行设计更改；
一般的设计更改也可由提出单位口头提出；
更改人员在《设计更改通知单》的更改原因栏内注明提出单位、提出时间、更改内容。
设计更改可采用重新出图或使用《设计更改通知单》。
设计过程中设计更改涉及到其他专业时，由更改设计的专业主设人重新提资，并明确前一次提资内容作废，经校审签署后进行更改。
设计过程中的设计更改方法，遵照相关规定办理并按成品校审、会签等有关制度中规定的职责逐级校审、重新签署。
当调取底图进行修改时，需先填写《底图修改调用申请书》，由有关领导批准。
有较多修改需要重新出图时，需重新编制图纸目录，并修改卷册检索号。
图纸修改后，更换有关档案资料；
对于已发送且正在施工或将要施工的图纸，及时填写《图纸修改更换通知单》，由印制室与修改图纸一并交付。
施工安装过程中，涉及设计内容更改时，一般采用《设计更改通知单》。
《设计更改通知单》由工地代表编写，与设计图纸具有同等效力，如涉及其他专业的接口变化，则应请相关专业会签，设计更改考虑对已交付产品的影响并按工程设计更改权限规定实施。
2、质量管理团队
通过岗位配置、梯队管理、人员稳定实现对质量控制的保障。
相应招标文件中对设计团队的要求。
项目经理在项目建立之初，首先提交为完成本工程之全部设计的人员设计人员安排计划。
保证参与设计人员均严格满足岗位任职要求。
在设计团队内部分别设置管理岗、设计岗。
管理岗形成：
主管院长—项目经理—院总建筑师—专家委员会—专业/主任工程师—专业室主任的管理梯队，分层次对项目进行管理，对图纸进行校审，把控设计质量。
设计岗形成：
设计主持人—工种负责人—校审人—设计人梯队，各梯队分别对图纸进行校对，及时发现问题并进行修正。
设计岗分为主体设计团队及各专项设计团队，每个团队内部又细分为方案设计小组及施工图设计小组，各取所长，充分发挥设计人员优势。
同时，设置工程秘书、工地代表等岗位，积极配合施工工作顺利进行。
3、设计质量管控方案
3.1、建筑师负责制
本项目试行建筑师负责制，设计人充分发挥建筑师及其团队在前期、设计服务、建造协同、质量控制和运营维护等方面的技术优势，发扬“工匠精神”，鼓励设计创新，提升建造品质。
建筑师负责制是以担任民用建筑工程项目设计主持人或设计总负责人的注册建筑师为核心的设计团队，依托所在的设计企业为实施主体，依据合同约定，对民用建筑工程全过程或部分阶段提供全寿命周期设计咨询管理服务，最终将符合发包人要求的建筑产品和服务交付给发包人的一种工作模式。
建筑师的责任概括来说，包括参与规划、提出策划、完成设计、监督施工、指导运维、更新改造、辅助拆除7部分内容。
3.1.1、项目设计阶段
项目设计阶段，建筑师领导、组织和管理设计团队，协调工程所需所有专业设计师，按发包人需求（设计任务书）设计建筑工程项目，为发包人提供一个符合发包人需要、满足规划条件、体现建筑师理念的设计。
3.1.2、施工管理阶段
建筑师负责制赋予了建筑师在工程施工阶段至关重要的领导角色。
除了提供设计变更和补充外，建筑师还必须继续负责施工配合、监督现场施工、主持工程验收等工作。
3.1.3、质保跟踪阶段
质保跟踪服务主要是跟踪工程的质量，监督工程各施工承包商、产品供应商和制造商的善后服务；
帮助发包人查找质量缺陷及其原因，监督工程修补和整改，追溯施工质量责任；
审批工程质量保证金的结算；
质保期满时，对整个工程作出最终的总结，圆满结束工程设计和服务。
3.2、一体化设计
一体化设计是工业生产与建筑行业发展的必然需求。
我国建筑业目前仍是一个劳动密集型、建造方式相对落后、信息化水平应用相对较低的传统产业。
根据国家提出的五大发展理念，以及建筑业转型升级的发展要求，未来中国建筑业必将迈上绿色化、工业化、信息化的发展之路。
装配式建筑作为建筑业的一场变革，集成了“建筑、结构、机电、装修一体化”“设计、生产、装配一体化”的新型工业化建造方式优点，对推动绿色化、工业化和信息化建造具有重要意义。
建筑、结构、机电、装修等各专业设计互为约束、互为条件。
通过模数协调研究功能协同技术（建筑结构、机电、装修等不同专业空间协同，消除错、漏、碰、缺）、接口协同技术（建筑,结构、机电、装修不同专业的接口标准化，实现精准吻合），有效打造一体化系统性的平台。
采用一体化设计理念，在项目的技术策划阶段、方案设计阶段、技术策划阶段和施工图设计阶段对项目的质量提供保证措施。
采用一体化设计模式，集成考虑建筑结构、机电设备、装饰装修、施工等。
结合建筑的特点，提高建筑各专业的协同设计能力，在设计方法、新技术利用与系统整合等方面进行集成创新、协同发展。
3.3、精细化设计
精细化设计需要充分把握医院的高质量、舒适化、人性化、绿色化设计，充分利用先进技术实现功能完善、安全经济、造型美观。
同时关注细部设计，表达充分完善，统一性、完成度高，减少专业间的矛盾，实现整体与局部的和谐。
不仅加深了设计深度，还有利于预先发现可能存在的各种细部问题，及时解决，避免施工过程中出现矛盾。
精细化设计体现在设计流程与工作方法两个方面。
设计流程：
贯穿前期调研、方案设计、初步设计、施工图设计、施工服务、回访总结等各个阶段。
前期研讨主要是项目组考察分析项目背景与周边现状，明确任务书细节要求。
方案设计需分析比较，结构选型、机电系统及设备选型方案需要经过经济估算，确保方案选择对经济效果的控制作用。
通过多方案比较，选择最优解。
初步设计阶段需要考虑建筑材料的选择与预定，结构计算、构件尺寸、机电线路走向、市政、土方等各个方面可能出现冲突的地方。
施工图设计进一步细化各专业相关节点。
施工配合阶段的设计交底、配合二次室内外深化设计、参加工程现场例会、配合出具设计变更、协助各阶段验收与总体验收等。
最终进行回访总结，以积累经验。
工作方法：
精细化设计需要建筑师、建筑设计企业、建筑单位、施工方、建筑使用者有机统一。
有效保证设计满足各方面要求，对各专业、各合作单位有机协调，同步互动。
客户参与设计全过程，有效沟通，相互激发，最大化满足使用者对空间环境的具体需求。
3.4、二维协同工作平台
采用二维协同工作平台，各专业之间紧密配合，分为设计区、提资区、成品区，提资区文件其他人不得修改，并显示时间，保障各专业间实时沟通，确定需要配合修改处，避免出现图纸对不上的问题出现。
利用协同设计，可提高整体设计的效率和质量，实现远程异地协作。
协同设计文件宜采用服务器集中存储、共享的管理模式。
根据工程性质、建设规模、复杂程度和专业需要，确定协同设计方式，并据此确定设计团队成员的任务分工。
3.5、“二校四审”制度
即设计人自校、校对人校对，公众负责人审查，审核人审核，审定人审定，各专业在审定前进行专业会审，最大程度把控设计质量，以防错、漏、碰、缺现象出现。
3.6、设计资料管理
设计文件和资料的管理是确保设计质量，向发包人提供正确的设计成品的重要环节，也是贯彻质量体系文件的要求。
在本工程项目中我们计划通过专业设计组、印制出版室、计算机室和档案室的分工协作，对设计文件和资料经过整理、编目和分类实施管理。
项目文件和资料，应随项目进度收集和处理，并按项目统一规定进行管理。
项目部按档案管理标准和规定，将设计、采购、施工和试运行阶段形成的文件和资料进行归档，档案资料真实、有效和完整。
项目文件纸张尺寸，文字大小，格式，均需按要求书写，施工单位提出的各层次施工项目质量检验和评定文件所附带的验收记录表格上方，标注工程项目编号，改变好必须与本单位编制并且经过监理单位和管理共识审核批准的施工质量检验项目划分表中的项目编号一致。
文件的传递，各参建单位均有专职资料员传递收发文件，一个单位最好只有一个工程文件出入口，资料员在接收时，要检查文件的格式、标识和打印质量是否符合本规定的要求，不符合要求的可拒绝接收。
文件处理收文单位应及时处理收到的工程文件，杜绝文件在内部传递时长时间滞留在个别人手中的现象。
文件的储存参建各单位都指定专人负责文件的保管，建立借阅制度，不要让工程文件长期掌握在个人手中。
文件的作废与更新，文件需作废时，应以书面形式通知有关单位资料员应在作废文件上加盖“作废”标识。
作废文件在工程竣工之前不得销毁或丢弃，应另行放置，防止误用。
文件需要更新时，应在新文件中说明作废文件的名称及编号。
文件的归档，工程档案是工程验收项目之一，为了使本工程结束时能够及时、顺利地通过竣工验收，并为工程评优创造条件，各参建单位应在工程建设实施的同时，同步进行工程档案的整编组卷工作。
工程文件的组卷、编目应按照发包人的有关要求完成。
已有电子文本文件的可以直接使用，但是必须保证与纸介质文件内容完全一致。
凡是有经办人、审批人签字的纸介质文件，必须使用扫描文件。
电子文件全部制成之后’应刻录成光盘移交。
为证明产品符合要求和质量管理体系有效运行的记录，包括未纳入质量管理体系文件规定要求但各部门规定要求的质量记录；
质量记录应保持清晰，易于识别，应用黑色或蓝黑墨水书写；
记录应及时、全面、准确、真实、可靠；
质量记录按岗位职责分门别类负责编目、建档，以便于查阅和检索；
质量记录字迹清晰，内容完整，数据准确。
按规定要求妥善保存，防止损坏、变质和丢失。
3.7、纠正与预防
为消除实际和潜在的不合格原因，设计部所采取的任何纠正措施和预防措施，应与问题的重要性及所承担的风险程度相适应。
当出现不合格品时，在任何情况下，都应首先研究确定具体的纠正方案和具体处理措施，以保证勘测设计进度或尽量减少对工程建设各方面的影响；
当发现潜在的不合格原因时，各部门应及时采取措施消除不合格原因，防止不合格品的发生。
各工种负责人有效地处理发包人意见和产品质量不合格的问题，当发包人的抱怨和申诉可能并非因为产品未达到规定的要求时，也应认真对待，以满足发包人预期的使用要求或合理期望。
3.8、分包管理
对部分专项（专业）设计工作，经发包人审查同意，设计人拟采取邀请专业设计顾问或其他合作方式，跟具备相应专项（专业）设计资质、设计能力、同类工程业绩等的设计团队开展专项设计，一起合作完成。
尚未明确但根据工程需要和发包人要求进行分包的，设计人应严格按照本篇分包要求执行。
对每项分包工作，设计人在投标文件中必须对分包方案及管理承诺完整响应。
分包单位的任务范围、采购方式、采购过程及分包合同签署和执行过程，必须经过发包人审查批准后方可确定实施，分包合同需报发包人备案。
未经发包人书面同意，设计人不允许另行分包（以上要求，设计人需在投标文件中书面承诺）。
设计人选择专项、专业分包设计单位的过程必须向发包人公开。
运营管理部是工程总承包项目分包及采购活动的归口管理部门，设分包及采购管理岗位，主要职责包括：
制定、修订工程总承包分包及采购管理办法；
负责对总承包项目分包及采购过程的监督管理；
审核考察分包商、供货商资质，组织比价或招标；
审核招标文件，制定并汇报招标方案，汇报招标结果，发放中标通知书；
审核分包合同内容及条款，监督分包合同执行情况；
审核工程总承包项目分包及采购费用支出；
负责督促实施部门完成分包及采购过程的资料归档；
组织实施部门对供应商进行后评价，建立、维护和更新分包商、供货商名录。
各业务部门是工程总承包项目分包及采购工作的实施部门（以下简称“实施部门”）。
分包及采购方式包括：
指定分包：
发包人有特殊要求指定分包单位的，可以在合法范围内选择特定分包单位。
指定分包需提供发包人出具的相关证明文件。
单一来源采购：
单一来源采购，是指项目技术复杂、专业性强，或市场范围内符合条件的潜在分包商、供货商单一，不能形成有效竞争，可以按照国家相应法律法规要求的方式选择特定供应商。
比价：
对三家以上分包商、供货商的报价进行比较，采用低价优先的原则选择供应商的一种采购方式。
招标：
作为招标人（买方）发出投标邀请书或招标公告，说明作为采购标的工程、货物、服务的范围、标段划分、数量、投标单位（卖方）的资格要求等，邀请特定或不特定的投标人在规定的时间、地点按照一定的程序进行投标的行为。
其他方式：
涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾，或涉及核心商业秘密等特殊情况，可通过总经理办公会审议确定分包商、供货商。
办公室做好会议纪要并留存相关证明资料，以备核查。
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