采购价格库管理办法(试行).pptx

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采购价格库管理办法（试行）,招采管理中心2018年10月,目录,管理原则-“动态、准确、有效”的管理原则，有效控制采购预算，降低采购成本。

适用范围-集团总部的采购价格库管理工作-各创利单元的采购价格库管理工作-各创利企业的采购价格库管理工作,管理原则与适用范围,一、集团招采委员会职责集团公司采购成本数据管理及采购价格库管理过程中重大事项决策工作。

二、招采管理中心职责

（一）制定价格库的管理办法，审核各创利单元、各创利企业的采购价格库管理办法；

（二）建立健全采购价格数据与信息共享体系，建立采购价格库；（三）更新采购成本数据，指导各创利单元、各创利企业更新采购成本数据、建立采购价格库；（四）定期对各创利单元、创利企业价格库建设、数据更新进行监督检查。

机构与职责,机构与职责,三、各创利单元招采部门职责

（一）贯彻集团公司采购价格库的管理规定；

（二）制定本单位采购价格库管理办法；（三）建立与管理本单位采购价格库；（四）对采购价格、采购策略进行汇总、分析与对比，开展集中采购、框架协议采购。

一、采购价格库的建立健全各级采购部门与采购人员制定计划，有序建立采购价格库。

价格库数据原则上应包括采购价格、历史采购价格、同期市场价格及指导价格等数据。

各单位的财务部门、工程部门及成本部门应配合招采部门建立健全采购价格库。

采购价格库工作管理规定,采购价格库工作管理规定,采购价格库工作管理规定,二、采购价格库的更新完善

（一）各创利单元、各创利企业采购部门负责及时准确更新采购数据，价格库数据经各单位招采部门负责人审批后，按月报送招采管理中心；

（二）各创利单元、各创利企业加强对大宗原材料、主要备品备件及工程主材价格信息的搜集、整理、分析与研究，及时制定采购策略及计划，降低采购成本；（三）组织开展电子采购平台采购价格库优化，共享采购数据。