精品建筑工程监理规划样本.docx

资源描述

精品建筑工程监理规划样本.docx

《精品建筑工程监理规划样本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精品建筑工程监理规划样本.docx（35页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

精品建筑工程监理规划样本.docx

精品建筑工程监理规划样本

一、工程项目概况

二、监理工作范围

三、监理工作内容

四、监理工作目标

五、监理工作依据

六、项目监理机构的组织形式

七、项目监理机构的人员配备计划

八、项目监理机构的人员岗位职责

九、监理工作程序

一十、监理工作方法手段及措施

一十一、监理工作制度

一十二、监理设施

一十三、施工阶段监理资料

一、工程项目概况

1.1工程项目名称：

1.2工程项目地点：

1.3工程项目组成及建筑规模（见表1-1）

表1-1

序号

工程名称

单位

工程数量

1.4主要建筑结构类型（见表1-2）

表1-2

工程名称

基础

主体结构

装修要求

1.5预计工程项目投资总额（见表1-3）

表1-3

工程名称

投资额

费用编号

1.6工程项目计划工期

工程计划工期由年月日至年月日

1.7工程质量目标：

1.8工程项目责任主体（见表1-4）

表1-4

责任单位

单位名称

责任内容

负责人

建设单位

设计单位

勘察单位

监理单位

施工单位

1.9工程项目特点概述

*********************************

二、监理工作范围

依据监理合同，负责工程施工阶段监理，包括工程质量控制、进度控制、合同控制等。

三、监理工作内容

3.1施工招标阶段监理

3.1.1拟定工程项目施工招标方案并征得业主同意

3.1.2准备工程项目招标条件

3.1.3办理施工招标申请

3.1.4编写施工招标文件

3.1.5编制标底，经业主同意后报所在地方建设主管部门审核。

3.1.6组织工程项目施工招标工作

3.1.7组织现场勘察与答疑会，回答投标人提问

3.1.8组织开标、评标与决标工作

3.1.9协助业主与中标单位商签承包合同

3.2施工阶段监理

控制工程建设的投资、工期和工程质量，进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。

以及业主委托的其他服务。

四、监理工作目标

监理工作目标（见表4-1）

表4-1

序号

项目名称

工期目标

（天）

质量目标

（合格/优良）

投资目标（万元）

五、监理工作依据

工程监理工作的依据是国家批准的工程项目建设文件，有关国家和地方相关工程建设和监理方面的法律、法规、政策；现行的的工程建设规范、施工及验收规范；建筑安装工程技术质料同一规定、现行的建筑安装工程质量评定标准；施工图纸、地质勘察报告及相关技术质料；工程建设监理合同和其他工程建设合同。

六、项目监理机构的组织形式

针对本项目的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理班子。

根据工程的进展情况将进行适当的补充和调整。

监理机构管理体系图：

监理公司经理

总工程师

顾问组

现场总监

投资控制

土建结构组

设备组

材料检测

合

同

管

理

信

息

管

理

项目监理人员构成

姓名

性别

学历

专业

职务

七、项目监理机构的人员配备计划

根据工程项目特点及进度计划安排，各单位、分部工程的具体特点和项目控制目标的具体要求本着专业结构合理，技术职务、职称结构合理，满足工程建设强度要求的原则制定本计划。

（见表7-1）

表7-1

序号

阶段

监理人员

专业

职务

职称

备注

桩基施工

（地基处理）

基础

施工

主体

施工

装修

施工

竣工

收尾

八、项目监理机构的人员岗位职责

8.1总监理工程师职责

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员的调配，对不称职的监理人员应调换其工作；

5、支持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7、审核，签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8、审查和处理工程变更；

9、组持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检查评定质料。

审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验工程项目进行质量检查。

参与工程项目的竣工验收；

13、主持整理工程项目的监理资料

14、以工程建设监理公司在工程项目中的代表身份，与业主、承包单位及政府监督部门和有关单位协调沟通有关问题；

15、确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程。

8.2专业监理工程师职责

1、组织制定各专业监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施；

2、对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统；

3、负责本专业监理工作的具体实施；

4、建立目标控制系统落实各控制子系统的负责人员，制定控制工作流程，确定方法和手段，组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

5、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

6、根据总监理工程师的安排，参与工程招标工作，做好招标各阶段的本专业的工作；

7、负责本专业分项工程验收及隐蔽验收；

8、及时检查、了解和发现承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题，并项总监理工程师报告，以研究对策，解决问题；

9、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示；

10、及时发现并处理可能发生或已经发生的工程质量问题；

11、根据本专业监理实施情况做好监理日志；

12、参加或组织有关工程会议并做好会前准备；

13、负责本专业监理质料的收集、汇总和整理，参加编写监理月报；

14、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验，合格时予以签认；

15、提供或收集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门的分内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作；

16、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；

17、定期做好本部门监理工作总结。

8.3监理员工作职责

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、检查承包单位投入的人力、材料、主要设备计其使用、运行状况，并做好检查记录；

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4、按设计图纸计相关设计文件和有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作计工序施工质量检查结果进行记录；

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

6、作好监理日记计有关监理记录。

8.4总监理工程师代表职责

1、负责总监理工程师指定的或交办的工作；

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；

3、下列各项不属于总监理工程师代表的职权范围：

1主持编写监理规划，审批项目实施细则；

2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

3审核签认竣工结算；

4调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

九、监理工作程序

9.1施工阶段监理工作内容（见流程图）

对总包选报的分包单位资质进行审查决定是否批准

审查项目经理部的资格

质量控制

督促施工单位健全质保体系落实技术措施

参加设计交底和图纸会审

审批施工组织设计及施工进度计划

投资控制

检查施工现场安全卫生环保扰民状况设施，并提出意见

审查工程材料构配件设备人员场地水电路等是否齐全和符合要求

签发开工令

进度控制

督促施工单位按规范图纸进行施工

合同控制

组织单位单项工程验收，提出监理意见

参与建设单位组织的竣工验收提出监理意见

信息管理

整理档案资料，总结

9.2监理人员工作程序（见流程图）

接受任务

熟悉图纸、规范

组织技术交底会

审查施工组织设计

1、质量控制

2、进度控制

3、投资控制

4合同控制

5、信息控制

6组织控制

编制施工监理规划

施工过程监理

工程初验

资料整理及总结

9.3施工阶段工程质量控制工作总程序（见流程图9-3）

施工阶段工程质量控制工作总程序流程图：

图9-3

9.4工序交接检查程序（见流程图）

上道工序施工完毕

返

修

施工单位自检、专职检

合格不合格

向驻场监理工程师或其代表报验

会同现场检查

试验检查

是否合格

不合格

合格

监理工程师签署质检合格意见

进行下道工序

注：

①施工单位初验合格后，向监理单位书面报验；

②监理单位在接到报验申请24小时内应予验收；

③见证点（一般控制点）监理人员应在规定的时间到场见证，如在规定的时间内未到场检查见证，则施工单位有权认为已获监理工程师认可。

④停止点（特殊控制点，如预应力张拉、钢筋隐蔽等）如果监理工程师未按规定时间到现场监督、检查，施工单位应停止进入该该点的相应工序，未经认可不能越过该点继续施工。

⑤工序检验一般由监理方会同施工方进行。

必要时可约请设计、监督派员参加；

⑥工序质量检查意见由监理方参加检验人员签署。

9.5单位、单项工程质量控制程序（见流程图）

施工当位提出单项工程验收申报表、各分项工程质量验收单

返

修

验核质量验收单

试验室检验资料

会同现场检查

合格？

否

是

工程质量等级评定

签署中间验收书

9.6工程计量控制程序（见流程图）

业主

施工单位

支付

支付拒绝

申请支付证书

总监

监理工程师

（质量、进度）

预算工程师

同意或拒绝

9.7工程进度控制程序（见流程图）

承包单位编制工程总进度计划

总监理工程师审批

不同意

同意

调整计划

承包单位编制年、月度作业计划

监理工程师审查计划

不同意同意

施工单位组织计划实施

驻地监理工程师检查计划的实施

偏离计划

正常施工

实现工期目标

9.8工程变更控制程序（见流程图）

施工单位书面提出工程变更书

总监接办

与业主联系

驻地监理工程师或总监审核

（各专业监理工程师参与）

接受？

不接受

与业主联系

设计单位提出修改后的设计图

接受，业主与设计单位联系

总监组织审核

修改？

需修改接受

与业主联系

驻地监理工程师或总监就变更费用与施工单位商议

投资控制

注：

工程变更可由施工单位提出，也可由业主、监理工程师提出，设计单位也可提出设计变更。

9.9工程事故处理程序（见流程图）

发生质量事故

必要时

上报上级主管部门

驻场监理工程师发出质量通知单

总监发出工程暂停令

事故调查

事故原因分析

暂停施工

研究、制定处理方案

施工单位提交质量缺陷调查报告

总监组织审查调查报告

原因不清

研究决定处理方案

补充调查

实施处理方案

完成处理，施工单位进行自检，申报验收

总监签发复工通知单

监理检查、验收

恢复施工

监理提交质量事故处理报告

9.10工程项目竣工验收程序（见流程图）

工程竣工，设备完成调试

施工单位提交工程技术资料、质量签证文件、工程结算资料

驻场监理工程师组织初验

合格？

不和格

合格

总监组织全面检查验收

审核结算书

同意验收？

不同意

同意

处理工程索赔

工程质量等级评定

质量监督站参加合验

签署工程验证书

工程交接

支付工程款

使用

9.11工程验收备案程序（见流程图）

十、监理工作方法手段及措施

10.1施工质量控制

10.1.1质量控制的依据

本工程所采用的主要验评标准、施工及技术规范、规程标准、材料标准：

（1）主要工程质量标准

1、建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88

2、建筑工程质量检验评定标准GBJ302-88

3、建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88

4、建筑电气安装工程检验评定标准GBJ303-88

5、通风与空调工程检验评定标准GBJ304-98

6、电梯安装工程检验评定标准GBJ305-88

7、混凝土强度检验评定标准GBJ107-87

8、预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-90

9、混凝土质量控制标准GBJ50164-92

（2）、主要施工及验收规范、规程

1、土方和爆破工程施工及验收规范GBJ201-83

2、地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83

3、砖石工程施工及验收规范GBJ203-88

4、混凝土结构工程施工及验收规范GBJ50204-92

5、地下防水工程施工及验收规范GBJ208-83

6、屋面工程施工及验收规范GBJ207-94

7、地面与楼面工程施工及验收规范GBJ209-95

8、装饰工程施工及验收规范GBJ210-83

9、采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-82

10、电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232-82

11、通风与空调工程施工及验收规范GBJ243-82

12、钢筋焊接工程施工及验收规范GBJ-18-84

（3）主要技术规范、规定

1、普通混凝土配合比设计技术规定GBJ55-81

2、地下工程防水技术规范GBJ108-87

3、组合钢模板技术规范GBJ214-89

4、混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-88

5、建筑防水质量的若干规定DBJ01-3-88

6、建筑工程施工测量规范DBJ01-21-95

7、商品混凝土搅拌、运输、泵送质量控制几试块制作DBJ01-6

（4）主要材料标准

1、硅酸盐水泥，普通硅酸盐水泥GB175-92

2、矿渣硅酸盐水泥，火山灰质硅酸盐水泥及粉煤灰硅酸盐

水泥GB1344-85

3、低碳热轧圆盘条GB701-92

4、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-91

5、用于水泥和混凝土中的粉煤灰GB1596-91

（5）其他现行标准、规范等。

10.1.2施工阶段质量控制的原则：

工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工是监理工作的原则。

1、坚持质量第一的原则

建筑产品是一种特殊的商品，使用年限长，质量的好坏直接关系到人民的生命财产安全、人身健康、环境保护和其他公众利益，因此坚持质量第一是工程项目质量控制的基本原则。

2、坚持以认为控制核心

人是质量的创造者，把人作为质量控制的动力，发挥认得积极性、创造性，处理好与建设单位、承包单位各方的关系，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作保工序质量保工程质量。

3、坚持以预防为主

重点是作好质量的事前控制、事中控制，同时严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，这是确保工程质量的有效措施。

4、坚持质量标准

质量标准是评定产品的尺度，数据是质量控制的基础。

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范

在监控和处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，客观、公正、不持偏见、遵纪守法、坚持原则、严格要求、秉公监理。

10.1.3质量控制的方法、手段

1、控制工作流程（见流程图图9-3）

2、量控制的方法、手段

工程施工质量控制要点及手段（见表10-1）

表10-1

序号

工程项目

工程量

质量控制要点

控制手段

土方工程

●　开挖范围及边线（从中线向两边测量）

●　高程

测量

基础工程

●　位置（轴线及高度）

●　外形尺寸

●　与柱连接钢筋型号、直径、数量

●　混凝土强度

●　地下管线预留孔道及预埋

测量

现场检查

审核配比、现场取样制作试件、审核试验报告

现场检查、量测

现浇钢筋混凝土主体结构

●　轴线、高程及垂直度

●　断面尺寸

●　钢筋：

数量、直径、位置、接头

●　施工缝处理

●　混凝土强度：

配合比、坍落度、强度

●　预埋件：

型号、位置、数量、锚固

测量

量测

现场检查、量测

旁站

现场制作试块、审核试验报告

现场检查、量测

砌砖工程

●　砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）

●　灰缝、错缝

●　门窗洞口位置

●　预埋件及埋设管线

砂浆配比试验

旁站

测量

现场检查、量测

室内初装修

●　材料配比

●　室内抹灰厚度、平整度、垂直度

●　室内地坪厚度、平整度

试验

要求作样板间要求作样板间

门窗工程

●　木门窗：

位置、尺寸

●　铝合金门窗：

嵌缝、定位安装、开关

检查、量测

屋面防水工程

●　找平层：

厚度、坡度、平整度、防裂纹

●　保温层：

厚度、平整度

●　防水面层：

填嵌、粘结、平整

●　水落管：

安装、接头、排水

观察、量测

观察

室内给排水管道安装工程

●　安装位置及坡度、接头

●　管阀连接位置、接头

●　水压试验

●　水表、消火栓、卫生洁具、器件

●　自动喷洒、水幕、位置、间距、方向

●　水泵安装位置、标高，试运转轴承升温

●　排水系统通水试验

观察、量测

水压试验

观察、量测

通水试验

通风空调系统安装工程

●　冷冻机组安装：

位置、标高

●　风管、风机盘管：

位置、标高、坡向、坡度、接头

●　风管、制冷管道保温措施

●　空调器及风机安装：

位置、标高

●　管道穿过墙或楼板套管、缝隙嵌填严密

●　阀闸安装位置、方向

观察、量测

观察

序号

工程项目

工程量

质量控制要点

控制手段

室内电气线路安装工程

●　变配电设备安装：

位置、标高、线路连接

●　屏柜、附件及线中安装

●　绝缘、接地

观察、量测

电信工程

●　设备安装：

位置、标高、线路连接

●　线路及附件安装

观察、量测

电梯安装工程

●　导轨：

位置、垂直度、内表面间距

●　轿箱、层门：

垂直度、平层精度、门窗开关

●　电气系统安装牢固、线路连接

●　控制系统调试

量测

观察、量测

测试

高级装饰工程

●　饰面板材表面、接缝、几何尺寸

●　骨架位置、安装

●　壁纸、墙壁粘结

●　美术喷浆：

花点分布、质感、色泽、接头

●　清漆工程：

木纹、光亮

●　喷砂、喷涂：

粘结

观察、测量

观察

观察、量测

安装管道及道路工程

●　管线位置、标高、坡向、坡度

●　管道安装、接头

●　闸阀、量表安装位置、接头

●　道路路基、路面

●　堡砍、挡土墙位置、尺寸、强度

观察、量测

观察

观察、试压

观察、量测

观察、量测、试验

施工阶段进行质量监控主要是通过审核有关文件、报表以及进行

现场检查计试验途径和相应的方法实现的。

（一）审核关技术文件、报告或报表

（1）查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位的质量。

主要审查：

①营业执照、企业资质等级证书，特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；

②分包单位的业绩；

③拟分包工程的内容和范围；

④专职管理人员和特种作业人员的资格证书、上岗证。

（2）审批施工承包单位的开工申请书，检查、核实与控制其施工准备工作质量。

（3）审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计或施工计划报审表，提出审查意见。

（4）总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系。

审核内容包括：

①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；

②质量管理、技术管理制度；

③专职管理人员和特种工的资质证、上岗证。

（5）当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施证明材料，组织专题论证，经审定后签认。

（6）专业监理工程师应对承包单位拟进场的工程材料、构配件和设备的报审表计其质量证明资料进行审核。

（7）审核施工单位提供的有关工序质量的证明文件（检查记录计试验报告），工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查，分部分项工程质量检查报告等文件、资料。

（8）审批有关设计变更、修改设计图纸等。

（9）审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告。

（10）审核与现场有关质量技术签证、文件等。

（二）现场质量监督与检查

（1）检查内容

①开工前检查。

主要检查开工前准备工作的质量，能否保证正常的施工及工程质量。

②工序施工中的跟踪与控制。

主要是监督检查在工序施工过程中，人员、施工机械设备、材料施工方法及工艺或操作及施工环境条件等状态是否符合保证工程质量的要求。

③工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。

（见工序交接检查程序表9-4）

④复工前的检查。

⑤分项分部工程完成后应经监理人员检查认可后签署

展开阅读全文