《软件项目开发与管理》实验报告.docx
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《软件项目开发与管理》实验报告
《软件项目开发与管理》实验指导书
2016/2017年第_二_学期
姓名：
学号：
班级：
指导教师：
朱迎庆
软件工程系编写（殷凯）
实验一项目计划制定
一、实验目的
掌握如何使用Microsoftproject2000制定项目计划。
二、实验环境
软件平台：
MicrosoftWindows2000/XP。
软件工具：
Microsoftproject2000以上版本。
三、实验内容与要求
1.Microsoftproject2003的基本界面。
主要包括：
标题栏、菜单栏、工具栏、编辑栏、任务窗格、视图栏。
2.新建项目计划。
主要包括：
定义项目、设置项目常规工作时间、设置项目属性。
3.建立项目任务列表。
主要包括输入任务、设置项目里程碑、设置项目摘要任务、创建WBS图表、添加其它项目任务信息。
4.设置任务工期。
主要包括：
任务工期的表示、任务工期估算技术、显示具有任务工期的任务。
5.设置任务链接。
主要包括：
建立和修改任务链接、设置链接的前置重叠和延隔时间。
6.项目进度计划管理工具。
主要包括：
设置任务限制、设置任务期限、使用任务日历、使用关键路径管理项目进度。
7.要求在试验报告中写出主要的操作流程，并插入适当的主要截图和必要的说明。
四、实验预习和准备
参考MicrosoftProject相关书籍，对MicrosoftProject2003有初步的认识和了解。
五、实验过程与结果
打开Project2007，根据实验要求一次完成项目的基本设定。
在项目设定过程中，对于如何降级不明白，后来明白了只要降级的部分右击选中降级就行了。
根据自己的需要选择和输入内容，最终建立一个新的项目，截图：
六、实验小结和体会
在本次实验中，我明白了如何安装Project2007，也知道了基本的运行方法和应用方法，这对我这门课程有了新的了解。
我们必须坚持理论联系实际，以实践证明理论，在实践中加深对理论的理解和掌握。
实验是我们快速知识和掌握理论知识的一条重要途径。
实验二理解项目
一、实验目的
掌握Microsoftproject2000中视图、报表的使用方法。
二、实验环境
软件平台：
MicrosoftWindows2000/XP。
软件工具：
Microsoftproject2000以上版本。
三、实验内容与要求
1.Microsoftproject的常用视图。
主要包括：
“甘特图”视图、“跟踪甘特图”视图、“任务分配状况”视图、“日历”视图、“网络图”视图、资源工作表、“资源使用状况”视图、“资源图表”视图。
2.项目报表。
5大类报表：
总览、当前操作、成本、工作分配、工作量，共29种报表。
3.视图和报表的打印。
主要包括：
相关打印设置。
4.要求在试验报告中写出主要的操作流程，并插入适当的主要截图和必要的说明。
四、实验预习和准备
参考相关书籍，对MicrosoftProject2003的工作环境有初步的认识和了解。
五、实验过程与结果
甘特图视图
资源使用情况视图
总览报表
当前操作报表
成本报表
工作分配报表
工作量报表
六、实验小结和体会
通过本次实验了解到Project2007中视图和报表的显示和打印，中“甘特图”视图、“跟踪甘特图”视图、“任务分配状况”视图、“日历”视图、“网络图”视图、资源工作表、“资源使用状况”视图、“资源图表”视图的基本含义。
以及在报表中如何显示想要的信息或者获取信息。
实验三资源管理、成本管理
一、实验目的
掌握如何使用Microsoftproject2000进行资源管理和成本管理。
二、实验环境
软件平台：
MicrosoftWindows2000/XP。
软件工具：
Microsoftproject2000以上版本。
三、实验内容与要求
1.为项目增加资源。
主要包括：
Project中的资源分类、增加人员资源、增加设备资源、增加材料资源、设置资源可用性、设置资源费率。
2.设置资源的工作日历和其它详细信息。
3.为任务分配资源。
主要包括：
使用“分配资源”对话框分配资源、使用任务信息对话框分配资源、删除和替换已分配的资源、修改资源分配对任务的影响。
4.成本定义。
主要包括：
指定资源成本、编辑成本费率表、设定计算方式、任务固定成本设定。
5.分析成本信息。
主要包括：
从“任务窗体”视图分析成本信息、从“资源窗体”视图分析成本信息、查看项目总成本信息。
6.要求在试验报告中写出主要的操作流程，并插入适当的主要截图和必要的说明。
四、实验预习和准备
参考MicrosoftProject相关书籍，认识和了解MicrosoftProject的资源管理和成本管理。
五、实验过程与结果
六、实验小结和体会
通过本次实验了解到如何为项目增加资源。
如：
增加人员资源、增加设备资源、增加材料资源等等基本操作。
学会设置资源的工作日历和其它详细信息和为任务分配资源，最后还有分析成本信息。
通过本次实验体会到使用Project工具的方便与快捷，以及作为一个产品经理要负责的各项事务。
实验四项目控制和动态跟踪
一、实验目的
掌握如何使用Microsoftproject2000进行项目控制和跟踪。
二、实验环境
软件平台：
MicrosoftWindows2000/XP。
软件工具：
Microsoftproject2000以上版本。
三、实验内容与要求
1.有效利用资源以控制成本。
主要包括：
合理安排资源的“工时分布”、解决资源过渡分配问题。
2.使用盈余分析进行项目成本控制。
主要包括：
查看盈余分析表、查看盈余分析标记查看盈余分析标记、用Excel生成挣值图表。
3.项目的跟踪。
主要包括：
项目跟踪的步骤、比较基准。
4.使用项目基准计划。
主要包括：
保存和更新比较基准计划、保存中期计划、查看比较基准计划。
5.跟踪任务进度信息。
主要包括：
以百分比更新、以实际工期与剩余工期更新、使用“跟踪”表、未完成任务的重新安排、使用项目进度线。
6.跟踪成本信息。
主要包括：
计算实际成本、按时间段更新实际成本。
7.要求在试验报告中写出主要的操作流程，并插入适当的主要截图和必要的说明。
四、实验预习和准备
参考MicrosoftProject相关书籍，认识和了解MicrosoftProject的资源管理和成本管理。
五、实验过程与结果
图表1任务工作表
图表2提前完成
六、实验小结和体会
通过一系列的实验，了解作为一个产品经理安排任务的一系列步骤和基本操作。
深刻认识到使用Microsoftproject工具的方便和易于管理。
学好用好Project的重要性不言而喻，在今后的学习和实验中，将把这几次学到的技能用到真的软件开发中而不是模拟。
软件开发需要严谨，使用Project工具恰恰契合了这个特性。
我学会了如何根据软件开发进度及时调整进度，在软件开发过程的成本控制。
附录A
实验教学大纲
课程名称软件项目开发与管理
课程代码0304029
开课实验室
修（制）订日期：
2005年4月25日
软件项目开发与管理课程实验教学大纲
课程名称软件项目开发与管理课程代码0304029
课程总学时数48学分数3
实验总学时数8应开实验项目个数4
一、本课程实验教学目的和要求
MSProject2000是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，占有75%的国际市场份额，适合各个行业进行项目管理。
该软件凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，因此能够高质量地管理各种类型的大、中型项目。
Project不仅可以快速、准确地建立项目计划，使项目管理者从大量烦琐的计算绘图中解脱出来，而且可以帮助项目经理实现项目进度和成本分析、预测、控制等靠人工根本无法实现的功能，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。
近几年来我国应用该软件的企业和项目迅速增长。
通过上机实验，使学生掌握MSProject2000软件的使用方法，逐步培养管理大型软件项目开发的能力，为今后的工作奠定坚实的理论和实践基础。
二、实验项目表
序号
实验项目名称
实验学时
实验内容及目的
实验
要求
实验类型
必开
选开
演示
验证
综合
设计
其他
1
项目计划制定
2
掌握如何使用Microsoftproject2000制定项目计划
√
√
2
理解项目
2
掌握Microsoftproject2000中视图、报表的使用方法
√
√
3
资源管理、成本管理
2
掌握如何使用Microsoftproject2000进行资源管理和成本管理
√
√
4
项目控制和动态跟踪
2
掌握如何使用Microsoftproject2000进行项目控制和跟踪
√
√
三、考核方式
实验考核成绩占课程总成绩的20%，实验成绩由每个实验成绩平均所得。
每个实验的成绩由具体的上机表现综合评定。
四、实验教材或实验指导书
1、《中文版Project2003实用培训教程》黄继光清华大学出版社
2、《Project2003项目管理应用》杨威人民邮电出版社
3、《Project2003企业项目管理》赵杰李涛清华大学出版社
五、有关说明
本实验大纲适用于软件工程、计算机科学与技术及相关开设软件项目管理课程的专业。
先修课程：
软件工程。
执笔人：
王文琴
审定人：
胡智喜
批准人：
徐煜明
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