《学年临聘人员考核实施办法》.docx

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《学年临聘人员考核实施办法》

《学年临聘人员考核实施办法》

○○八根据埔府[xx]1号文精神以及区教育局关于临时聘用人员管理意见，结合学校实际，拟定xx学年临聘人员考核实施办法。

一、目的和原则

为进一步健全激励约束机制，提高效能，加强队伍建设，准确评价每个工作人员的表现和业绩，体现考核工作表彰先进、鞭策后进，同时为学校续聘解聘提供依据。

xx学年考核将坚持民主公开、客观公正、注重实绩和操作方便的原则，努力做到领导与群众相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合。

二、考核小组成员

组长：

a

组员：

bcde

三、考核的对象、时间段

1.考核的对象。

xx学年在册临聘人员。

2.考核的时间段：

xx年9月—xx年6月

四、考核程序

1.6月17—19日。

临聘人员填写《年度考核表》（空表挂在学校网站办公室通知处，请自行下载打印并亲笔签名）。

2.6月19日星期五下午下班前：

临聘人员将《年度考核表》交给相应负责人：

任课教师（含实习指导教师）——教研组长或专业部长；职员——主管处室主任；食堂人员——程敦汉。

3.6月26日星期五上午下班前：

任课教师（含实习指导教师）以教研组（专业部）、职员以主管处室为单位，按“谁管谁负责”的原则，填写年度

第1页

考核表“主管领导评鉴意见”，同时附上是否续聘或解聘的意见一起交到人事室。

4.6月29日星期一下午下班前。

考核小组评定各等次人员。

5.6月30—7月2日。

公示年度考核优秀人员名单，并拟草新学年续聘名单。

由于时间仓促，请各位教研组长（专业部长）、处室领导克服困难，积极配合人事室完成此项工作，谢谢大家。

第2页人事室年6月17日xx

第3页

第二篇：

机关临聘人员绩效考核办法机关临聘人员绩效考核办法

为进一步加强对临时聘用人员管理和考核，提高服务质量和工作效率，更好地完成各项工作，激励先进，鞭策后进，本着“责任与利益一致，能力与价值一致”的原则，特制定本办法。

一、考核对象

与街道综合服务中心签定劳动合同，并经街道党工委、办事处研究同意纳入考核范围的临时聘用人员（以下简称临聘人员），综合治理巡防大队另行考核。

二、考核周期

季度绩效考核每季度考核一次，其考核结果作为年度考核的重要内容。

年度考核结果为绩效考核奖励发放的最终依据。

三、考核内容及办法

（一）季度绩效考核

1、考核测评

（1）考核内容：

由所在科室全体人员对各科室临聘人员的德、能、勤、绩、廉，工作完成情况等进行考核测评，其中，德与廉各占10%，能占20%，勤、绩占各30%

（2）考核部门：

本项考核由临聘人员所在的科室负责，分管领导审核把关，每季度考核一次。

（3）考核测评等次。

好、较好、一般、差，评价不得出现一致性，出现一致性、空白项的、应评未评的，该测评表作弃权处理，各人的加权平均分母按部门实际人数确定。

（4）考核权重。

党政领导班子考核权重占30%；科长、副科长考核权重占40%；其他人员考核权重占30%。

2.加扣分。

在季度考核测评总分外加扣分，没有上级条线考核的（含加扣分项），取街道临聘人员加扣分的平均分。

（1）加分：

a.表彰奖励类加分。

获得区级市级部门及以上表彰奖励的，所涉临聘人员加10分；获得大江东管委会部门表彰奖励的，所涉临聘人员加5分；获得街道表彰奖励或在街道全体会议上点名肯定表扬的，所涉临聘人员加3分。

b.创新经验类加分。

某项工作措施创新或经验做法，在市级及以上会议或媒体上宣传推广（含交流发言）的，所涉临聘人员加10分；在大江东管委会会议或媒体上宣传推广，所涉临聘人员加5分。

c.其他事项加分（此项最高加10分）对a-b项加分项目不能纳入，但工作业绩突出，贡献大，为街道争光添彩的事项，经街道党工委、办事处研究认定，对涉及该项工作的临聘人员给予每件次加1-5分。

e.计分方式

同一事项不累计加分，按最高奖项加分；

（2）扣分。

在季度考核测评总分之外扣减。

a.通报批评类扣分。

被区级市级部门及以上书面通报批评的，所涉临聘人员扣10分；被大江东管委会部门书面通报批评的，所涉临聘人员各扣5分；被街道党工委、办事处通报批评的，所涉临聘人员扣3分。

b.媒体曝光类扣分。

因工作不力，造成不良后果和影响，被市级媒体负面曝光的，所涉临聘人员扣10分；被大江东管委会媒体负面曝光的，所涉临聘人员扣5分。

c.出勤类扣分。

当事人无故缺席学习一次扣2分，无故上班不签到的一次扣1分；未凡未按规定履行请假手续，按旷工论处，每一天扣5分。

d.其他事项扣分。

在a-c项扣分项目中不能纳入，但因工作不力，业绩较差，造成严重后果或不良影响的事项，经街道党工委、办事处研究认定，对涉及该项工作的临聘人员酌情给予每件次扣1-5分。

4.否决性指标

有下列情况之一者，季度绩效考核直接评定为不称职：

（1）作风散漫，纪律松懈，季度内累计无故不签到在5次及以上的；

（2）工作责任心不强，责任差错在2次及以上，并造成不良影响的

（3）不服从工作安排，工作效率低，办事拖拉、推诿，服务态度不好，不能履行一次告知、首问负责的，被投诉2次及以上且情况属实的。

（4）弄虚作假、骗取荣誉，或虚报、谎报成绩欺骗领导、群众，经查证属实，造成不良影响的。

（5）违反保密规定，造成泄密的。

（6）其他应确定为不称职等次的。

（二）年度考核

考核总分为100分，其中，季度绩效考核占80分，年终民主测评考核占20分。

1.季度绩效考核（占80%）

年底根据每季度的绩效考核得分情况进行考核。

2.民主测评考核（占20%），年底由考核办组织以下人员进行民主测评：

（1）街道党政班子领导考核权重占30%；

（2）科长、副科长考核权重占40%；

（3）其他人员、村三委负责人考核权重占30%；

3.加扣分。

在季度绩效考核总分外加扣分，没有上级条线考核的，个人加扣分取街道临聘人员加扣分的平均值。

（1）加分。

所涉条线人员在大江东考核第一名的，加10分，第二名的加8分，较上年提升一名的，加5分，提升2名以上的，加10分。

（2）扣分。

所涉条线大江东考核排名倒退的，每倒退一名的扣5分。

4.否决性指标

有下列情况之一者，年度绩效考核直接评定为不称职，并解除劳动合同：

（1）作风散漫，纪律松懈，年度内累计无故不签到在15次及以上或累计旷工3个工作日及以上的。

（2）因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德或参与赌博、迷信、色情等活动，被有关部门处罚或告知本单位的。

（3）当年受党纪、政纪处分，拘留及以上处分或处罚的。

（4）违反纪律、煽动群众上访或在政治是非问题上立场动摇，参加社会非法组织或非法活动的。

（5）在公务活动中发生吃、拿、卡、要等行为，造成不良影响并经查证属实的。

（6）在公共场合散布有损党和政府及机关形象的言论，或在业务工作中做出有损国家及机关荣誉、尊严的行为，造成不良影响的。

（7）其他应确定为不称职等次的。

四、计分办法

（一）等次计分

“好”按90分计算，“较好”按80分计算，“一般”按70分计算，弃权票按60分计算，“差”按50分计算。

（二）季度绩效考核计算

季度绩效考核＝科室考核测评得分＋加分项目-扣分项目

（三）年度考核计算

年度考核＝季度绩效考核×80%＋民主测评考核得分×20%＋加分项目-扣分项目

五、等次确定

按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

（一）优秀

得分在90分（含90分）以上为优秀，原则上每季度评选优秀临聘人员不超过30%，超过30%由考核领导小组确定，临聘人员超6人的科室，不高于二个名额，临聘人员少于3人的科室，一年只有两个季度可以评选优秀。

（二）称职

得分在75-90分（含75分，不含90分）为称职。

（三）基本称职

得分在60-75分（含60分，不含75分）为基本称职。

（四）不称职

得分在60分以下为不称职。

六、结果运用

1.年度绩效考核结果作为年度绩效考核奖金发放的重要依据。

2.季度绩效考核结果为不称职的，进行诫免谈话，责令其整改，拒不整改或整改不力的依法解除劳动合同。

3.年度考核连续三年位居考核名次前三名的，一次性奖励1000元；年度考核连续三年位居最后一名的，解除聘用合同。

4.一年内季度绩效考核2次及以上不称职或3次及以上基本称职的，当年年度考核直接评定为不称职，并解除劳动合同。

七、考核程序

（一）季度绩效考核

1.加（扣）分项目在下一季度首月的10日前向街道考核办申报，并提供相关依据。

由街道考核办将各类考核结果汇总，形成考核结果的初步方案。

2.将初步方案报街道考核领导小组初审，然后将初审结果进行公示三天。

（二）年度考核

1.年底由街道考核办组织年度民主测评，并由临聘人员申报加（扣）分项目，提供相关依据。

街道考核办初审后，形成考核结果的初步方案。

2.初步结果提交街道考核领导小组审查后，进行公示三天。

3.报街道党工委、办事处研究决定最终考核结果。

八、相关规定

（一）在季度绩效考核过程中，被考核人在考核周期内调整岗位的，按该考核期内工作时间较长的岗位进行考核。

（二）考核期中入职人员，按实际服务月数（在15日前入职的，按一月计算；在15日后入职的，按半月计算）计算。

（三）新聘人员试用期内不参加绩效考核。

九、本考核办法由街道考核办负责解释，从xx年1月1日起施行。

第三篇：

监测站临聘人员考核实施细则11xx环境监测站临聘人员考核

管理办法（试行）

为了适应监测站各项工作的需要，加强岗位责任制，维持正常的工作秩序，增强职工的责任心与责任感，提高工作效率，根据区环保局《临时聘用人员管理办法》和《临时聘用人员工资、奖金福利实施办法》关规定，结合区监测站实际，特制定本办法。

一、考核对象

xx区环境监测站全体临聘人员

二、考核内容

德、能、勤、绩、廉五项内容。

德：

指个人应具有的政治思想素质、工作（服务）责任心、事业心，工作（服务）态度，为人态度；

能：

指个人应具备的与所从事工作及处理事务相适应的专业能力、技能水平；

勤。

指能否自觉遵守机关规定的作息制度、日常出勤、加班加点情况等。

绩：

指个人在从事的本职工作中所取得的主要成绩，包括其所从事工作（服务）的数量与质量两方面取得的实绩；

廉。

指执行廉洁自律各项纪律与规章制度情况。

三、考核原则及计分办法

考核原则：

坚持实事求是、客观公正的原则，对临时聘用人员的德、能、勤、绩、纪五方面考核，考核结果与聘用制度及工资差旅费挂钩。

计分办法：

考核实行百分制，总分为100分，包括平时考核和年终测评考核两部分。

平时考核（占总考核的60%），年终测评（占总考核的40%）

（一）平时考核（占总考核的60%）

1、平时考核又分为基础分和加减分两部分，以85分为基数；在此基础上结合具体工作情况进行适当的加减，基础分与加减分之和乘以60%即为平时考核得分。

该项考核由各室具体负责、分管站长审核把关、报办公室汇总，经站务会批准，作为全年考核的依据，与工资、差旅挂钩。

2、适用加减分的情形

（1）服从工作安排，积极参加局、站里的各项活动，完成任务出色，加3分；积极主动参加站组织的各项中心工作，成绩突出，或xx区级以上（含xx区级）有关部门表彰的，加3-5分。

（2）服务态度好，服务质量高，全年没有服务对象投诉，加2分，在上级部门组织的业务考试、论文评比或实验分析核中取得前三名的，酌情加3-5分。

（3）做文明市民；遵守局、站各项规章制度和劳动纪律，全年无迟到、早退、旷工，工作无差错，加3分。

（4）科研加分。

本年度认真撰写工作信息，被内网录用的，一条加0.1分；发表论文（正式刊物、第一作者），县级刊物，1篇加1分（含《xx信息》）；市级刊物，1篇加4分，国家级刊物（含《中国环境保护》），1篇加5分。

此款加分合计一般不得超过5分。

3、扣分

（1）上班迟到、早退、脱岗，每发现1次扣0.5分；迟到、早退、脱岗时间超过2小时以旷工0.5天计。

（2）旷工，半天扣1分，1天扣2分，累计超过3天扣10分。

（3）事假，全年累计超过5天，每天扣0.2分，累计超过10天，每天扣0.5分；病假，全年累计超过10天，每天扣0.2分。

（4）集体活动（局、站里组织的本人应该参加的各种活动）无故不参加者，每缺勤1次扣2分。

（5）不服从部门领导工作安排，又没有及时向领导反映情况，使部门工作受到不良影响的，每次扣5分。

（二）年度考核（占总考核的40%）

年度考核采用民主测评打分的方式进行，民主测评考核总分为100分，由站班子成员评价分（占30％）、室对所属临时聘用人员评价分（占40％，组长和其他人员各占一半）、全站民主测评分（占30％）三部分组成。

考核组召开成员会议，根据平时考核得分情况和年终测评情况，确定考核等次报站领导审核后，由办公室以书面形式反馈给临时聘用人员。

四、考核等次

年度考核分为“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四个等次。

“优秀”等次按临时聘用人员的20%比例确定，原则上以考核分由高到低依次确定；考核分在80分以上的为“合格”等次，考核分在70～80分的为“基本合格”等次；考核分在70分以下的为“不合格”等次。

当年度有下列情况之一的，年度考核定为“不合格”：

（一）作风散漫，纪律松弛，年内累计迟到、早退在10次以上的，年内无故旷工累计超过5天的；

（二）无正当理由拒绝参加局、站机关所组织的各项活动（含各项中心工作），不服从全局工作需要统一调配的，经教育仍不悔改的；

（三）违反国家保密规定，在业务工作中私自泄露国家、机关、企业秘密、做出有损国家及机关荣誉及尊严的行为，造成不良影响的；

（四）责任心不强，责任差错在2次及以上，并造成不良影响的，或因责任事故造成公共财物或他人财物损失5000元以上的；

（五）上班时间在微机上玩游戏、听音乐、看电影、聊天吃东西、干私活，每发现1次扣1分；被纪检及相关部门检查发现，则立即解除聘用合同。

（六）吵架、骂街、斗殴，影响局内团结，影响我局、站形象，在群众中造成不良影响者，每次每人扣5分。

影响巨大者，则立即解除聘用合同。

（七）利用工作之便吃、拿、卡、要，造成不良影响并经查属实的；

（八）工作效率低，办事拖拉、推诿，服务态度不好、服务质量差，违反工作程序，有群众投诉并查证属实，每次被投诉者（责任人）扣5分。

年内累计被投诉3次及以上且情况属实的，扣发2个月的差旅补贴，则立即解除聘用合同。

（九）考核综合分在70分以下者；

五、考核结果

（一）对年终考核基本合格的临时聘用人员，由相关室、分管领导或单位负责人及时找其谈话，指出存在问题，帮助端正认识，促其及时整改；

（二）年度考核不合格的，扣发2个月的差旅补贴，予以辞退（即解除劳动合同），

（三）对参加考核的临时聘用人员，依据考核结果，发给年度考核绩效奖。

评定为合格等次的发给年终一次性奖金3000元，评定为优秀等次发给年终一次性奖金4000元，基本合格等次发给年终一次性奖金xx元，不合格等次的不发奖金。

六、组织领导

为加强对考核工作的组织领导，站成立临时聘用人员考核小组，由站长任组长，副站长任副组长，各室负责人为成员。

领导小组下设办公室，主任由分管办公室站长兼任，成员由现场室、分析室主任组成，日常考核工作由站临时聘用人员考核领导小组办公室承担。

本办法由站考核领导小组负责解释。

若有本办法规定之外的特殊情况发生，由考核领导小组研究决定。

当本办法与上级规定发生矛盾时，以上级规定为准。

本办法自发出之日起执行。

第四篇：

单位临聘人员管理办法xx单位临聘人员管理办法

1、本制度所指临聘人员为在机关工作6个月以上的非机关正式干部职工，不含挂职、借调、实习人员。

2、临聘人员的使用按照“用人单位申请、编制部门审核、人社部门审批、财政部门集中支付”的程序进行办理。

3、根据市编办核准的临聘人员编制数聘用临时工作人员，并按年度签订劳动合同，合同一式四份，本人、用人单位、人社局、财政局各执一份。

4、根据市编办、市人社局的审核标准确定临聘人员的编制数和工资标准，临聘人员不享受机关福利。

5、临聘人员的聘用由组织部负责审核，其工资、社保及日常管理由办公室负责。

6、临聘人员的年终考核由组织部负责，对考核合格并表现突出的，可在年终由办公室发放相应奖金。

7、临聘人员必须服从机关的工作安排和管理，遵守机关各项制度，如不服从工作安排和管理，或人为因素造成重大工作失误者，机关可予以辞退。

第五篇：

临聘人员考核细则（最终版）司机考核细则

司机此次根据工作年限可以提高一档工资，但应该分成两部分，一部分为基本涨幅工资，条件是工作满两年，没有发生车辆事故，可以涨幅基本工资。

另外一部分是绩效工资，应根据绩效打分排序涨幅，绩效可以按照以下几项进行打分

1）司机在场外行驶有无交通和违规。

一次扣1分2）司机有无违反公司的车辆管理制度。

一次扣2分3）司机对车辆保管和维修是否认真。

月度评价1-2分4）司机对车辆的卫生是否合格。

一次不合格扣1分5）车辆工具及医药包保管是否合格，一次不合格扣1分

6）司机每月行驶的公里数第一名不扣分，第二名第三名扣1分，第四名和第五名扣2分。

7）车辆派工单数量，第一名不扣分，第二名第三名扣1分，第四名和第五名扣2分。

8）司机每月的表格填写是否合格，不合格扣1分。

9）司机在场内的表现，按照表现情况打分，全员打分，第一名不扣分，第二名第三名扣1分，第四名和第五名扣2分

食堂和保洁人员考核细则

1、食物清洗是否合格，一次不合格扣1分.

2、食堂卫生，不合格扣2分。

3、食物中毒，扣5分。

4、食物浪费扣1分。

5、员工评价打分2分。

6、保洁卫生情况，一次不合格扣减1分。

7、客房清理不及时扣1分

内容仅供参考