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u8供应链心得体会
u8供给链心得领会范文
【篇一：
供给链实训心得领会】
本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时
具备剖析问题和解决的能
力。
建立全局观点，侧重培育我们的物流资料采集、剖析、办理和
集成能力，计划及执行。
加强我们对物流各岗位职业技术的认识，进一步提升制造物流运营
方案的设计能力。
本次实训内容主假如环绕着供给链管理。
三个礼拜的实训中，我们
依据系统软件，分别饰演
供给商，制造商，零售商，物流公司，模拟真切的公司运作，经过
实践操作，认识物流在实
际工作中所碰到的困难。
供给链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供给链中从供给
商到最后用户的物流
的计划和控制等职能。
从单调的公司角度来看，是指公司经过改良
上、下游供给链关系，整
合和优化供给链中的信息流、物流、资本流，以获取公司的竞争优
势。
我们主假如依据拉式的供给链方式操作，从零售商下订单，到
制造商生产需要原资料在
进行采买，在从上游往下游流动的这么一个过程。
先是从零售商下
订单，而后制造商接受订
单，并依据订单制作出供货计划。
依据供货计划，制作出mds
求计划、mps主生产计划
以及mrp物料需求计算，并发出需求通知。
物流公司接收到物料需
求通知，制作采买计划，
生成采买订单发送给供给商。
供给商按订单接收后，进行订单备货，
并发送给物流公司。
物
流公司收到物料后，依据配送指令，制作配送计划，将原资料配送
给制造商。
制造商进行收
料后，开始生产，并进行查验，将成品发送至物流公司。
物流公司
收到成品后，依据配送指
令，制作配送计划，配送给零售商。
零售商收到成品后，就能够往
市场进行销售。
整个供给
主需
链流程就结束。
在供给链系统中，物流公司充任的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、
供给商都是将配送业务外包由物流公司达成。
我在制造商、供给商、零售商、物流公司中饰演了详细的角色，领会到了供给链上各个
节点公司是息息有关的，一个环节的运转需要相应环节的回应，不然举步维艰。
比如在做物
料齐套时，配套的资料一定严格认真盘点数目，不然没法进行。
经过此次实训的实质操作，使我对整个社会物流有了更为深入的认识，同时也对物流相
关性的业务流程有了必定的认识，它把我们平常学习的与专业有关的知识密切的联合了起来，
将我们所学到的专业知识和详细实践相联合，以提升我们的专业素质和能力，让我们对物流
公司的运营流程有一个整体的认识。
提升学习专业知识的兴趣，真切理解并汲取讲堂中所学
到的知识，为未来走上工作岗位打下优秀基础。
篇二：
供给链实训小结实训小结
终于迎来了我们的实训周，我们每一个人都充满了热忱和期望迎接它的到来。
此次实训的
主要内容是erp的供给链物流管理，这是我们以前没怎么接触到的，因此此次实训是一次尝
试和练习。
对于供给链的实训，它主要包含“总账”、“应收款管理”、“对付款管理”、“采买管理”、
“销售管理”、“库存管理”、“存货核算”等这些部分。
此次实训内容分为了六个实验，不一样
实验包含着不一样的业务办理。
最开始，也是最基本的就是要成立帐套，在成立以前要注意把系统时间改为实训练习中
所要求的时间，这也是每日上机操作的第一件事，固然是件很小的事，但对此后的操作很重
要。
建完帐套后紧接着就是设置各项基础档案，这和我们以前的电算化实训同样的，因此我
们对这些操作很熟习，只需仔细点输入，基本上没有多大问题。
可是这些看起来很基本，很
简单，老师第一天只需求我们做这些，她不希望我们一口吃个胖子，
而是将最原始最基本的
信息做到正确无误，这样才能保证以后的操作没有问题。
真切的难
题是从实验三的采买管理
开始，开始做里面第一个业务时就花销了很长的时间，怎么填写各
种票据，怎么结算，怎么
记账，怎么生成凭据，这些都像是新惹祸物，我们一步一步当心的
探究着，惟恐出什么差错，
因此每次我在做到自己不怎么确立又惧怕犯错的地方，就将帐套输
出，以防万一。
不想在这
次实训中，我碰到的最惊险的问题就是电脑显示帐套“输出成功”，
但是等我回头查察时却只
发现了空文件夹，此后经过多次输出后才成功，不然以前所做的努力就将化为泡沫。
在成功
做完第一个业务后，接着第二个业务就逐渐娴熟，此后就掌握了点规律和诀窍，几个业务的
基本流程就是填写票据，审查，记账，制单。
但在第三个业务中，我记完账正准备制单时，
却发现我的金额填错了，但是已经记账了，改不了了，莫非要从头引入帐套重做？
好运的是
老师告诉我能够恢复记账，这样就能够将以前的错误更正了，真有幸又学了一招。
全部做的都很顺利，但在销售管理中的拜托代销部分卡住了，因为在“存货核算”中打
算将商品记账制单时，却没有商品的金额，没法生成凭据，实训说明中也用红字表示详细凭
证要见后边的“库存及存货”管理。
是否是不用做了？
假如要操作的话，该怎么达成呢？
这
是大家的共同迷惑，可是这个迷惑只有老师能解的开，老师告诉我们这些红字注明的部分在
这个模块是不需要操作的，到后边的部分自然就做到了。
绕过了这个坎，行驶在实训道路上
的快车又开始拼死地行进，做到后边月底结账时，都不相信做了这么久，最后鼠标轻轻一点，就结账了。
在存货结账前还需生成四张凭据，这就是以前
在销售管理中未操作的部分。
此次实训，我没有产生较大的问题，没有一遍遍的从头做，我想这有两个原由，一是自
己的仔细和慎重，二是老师和身旁同学的帮助，她们是在我碰到困难的时候，最助我一臂之
力的，老师会在课前将可能出现的问题清楚地向我们说明，让我们防止了一些难题。
身旁的
同学是我在操作过程中拿禁止的时候告诉我对与错，给我提示和指导。
一周的实训实质上很短暂，对于供给链只好我们认识一点，上机操作认识它的基本业务，
其余的还有好多好多，不可以在一周时间内完好掌握，还需要我们不停充分自己。
我想此次供
应链物流管理的实训，需要我们掌握公司在平常业务中如何经过软件来办理各样来往业务，
如采买、销售、库存、存货和应收对付，以及每个业务所对应的各样有关帐表，都是按必定
流程来的，比方采买环节，第一要填制请购单，而后是采买订单，材想到货后填制到货单，
接着入库，填写采买入库单，再开具采买专用发票，最后记账生成凭据，一步接着一步，一
环扣着一环。
而且还要我们足够的仔细和耐心，以及办理困难的应变能力。
假如是在实质的
供给链操作中，还有一点最重要的是要有团队精神，互帮相助解决难题，赐予身旁的人正面
的力量，才能更好地达成任务。
篇三：
供给链实训心得供给链实训心得
本次实训是由谢明老师指导的供给链管理实训。
经过此次实训加深了我们对物流管理专
业课程综合知识理解的同时具备剖析问题和解决的能力，使我们建立了全局观点，培育了我
们的物流资料采集、剖析、办理和集成能力，计划及执行能力，加强我们对物流各岗位职业
技术的认识，进一步提升我们在制造物流运营方案方面的设计能力。
本次实训内容主假如环绕着供给链管理。
一个礼拜的实训中，我们经过操作用友系统软
件，模拟真切的公司运作，经过实践操作，认识到了物流在实质工作中所碰到的困难。
供给
链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供给链中从供给商到最后用户的物流的计划和
控制等职能。
从单调的公司角度来看，是指公司经过改良上、下游
供给链关系，整合和优化
供给链中的信息流、物流、资本流，以获取公司的竞争优势。
供给
链管理部分主要包含物料需求计划、采买管理、销售管理、库存管
理、存货核算等
模块，主要功能在于增添展望的正确性，减少库存，提升发货供货
能力；减少工作流程周期，提升生产效率，降低供给
链成本；减少整体采买成本，缩短生产周期，加速市场响应速度。
同时，在这些模块中供给
了对采买、销售等业务环节的控制，以及对库存资本占用的控制，达成对存货进出库成本的
核算。
使公司的管理模式更切合实质状况，拟订出最正确的公司运营
方案，实现管理的高效率、
及时性、安全性、科学性、现代化、职能化。
用友erp-u8是一套
国产的公司级解决方案，是一个公司经营管理平台，用以解决不一样满
足各级管理者对信息化的不一样要求：
为高层经营管理者供给大批利润与风险的决议信息，辅
助公司拟订长久发展战略；为中层管理人员供给公司各个运作层面的运作状况，帮助做到各
种事件的监控、发现、剖析、解决、反应等办理流程，帮助做到投入产出最优配比；为基层
管理人员供给便利的作业环境，易用的操作方式实现工作岗位、工作职能的有效执行。
实训主要步骤：
（1）进行注册系统管理，成立账套。
（2）增添操作员，设置自己为账套主管，启用系统。
系统启用图
（3）实验一基础设置的业务数据基本信息的输入，注意细节部分，不然会影响最后的结
果。
（4）采买管理、库存管理、销售管理等模块的早期设置的录入也
是至关重要的，不然它们模块下的一些功能选项或许录入信息就不
会显示出来，从而没法再做后边的工作，影响整个操作。
库存期初图个人总结及心得领会：
经过此次实训的实质操作，更让我感觉做物流工作是要有耐心的，但只有耐心是不够的，
还需要仔细和认真。
不然假如有步错了没发现，就会产生一步错，步步错的结果，还需要重
新倒回去检查察犯错在哪里，在不可以更正的状况下只好从头做，这是很耗时间和精力的，所
以做物流工作必定要既有耐心又认真仔细。
耐心与认真是作为物流工作人员一定具备的能力。
耐心是认真的前提，认真是耐心的根本。
有了耐心与认真的心态，才能让工作变得轻松，让
自己不会倍感压力，去追求问题原由所在和解决问题。
经过实训，把我们平常学习的与专业
有关的知识密切的联合了起来，将我们所学到的专业知识和详细实践相联合，以提升我们的
专业素质和能力，让我们对物流公司的运营流程有一个整体的认识。
自然也需要熟习用友软
件的使用和物流专业知识的扎实，这样才能在此后工作中更能发挥
自己的能力。
姓名：
唐吉衡
班级：
物流
1302班
学号：
201313310201
篇四：
供给链实训心得
供给链实训心得领会
“供给链”一词最先对我来讲，我其实不大理解，深入实训后，我对这个词汇理解得才更
加透辟。
实训对我们来讲，是一件很难过的事情，最主要的原由是它占去了我们周末的歇息
时间，其次还要面对无聊地学习。
其实不然，在经过供给链的实训后，我们才逐渐觉察，这
个实训不是我们想象中的无聊，它最令我们喜悦的就是每次召开支售会议。
销售会议是整个
实训中的最重要的一部分，也是我们最干兴趣，一定高度集中的一部分。
实训中，假如错过
了销售会议，产品就失掉了销售得时机，会使得资本缺少和致使整个个链条的断裂。
现实中，
假如不对销售时机加以重视，粗心每次的销售时机，也必会是整个公司面对危机。
下边说说
我做为此次实训第八组终端商时的一些感触。
此次实训工分了八个
小组，每个组有制造商、渠道商以及终端商。
每六个成员构成一个
完好的链条和公司。
实训为期两个周末，最开始，我其实不感兴趣，
就坐在一旁玩玩笔，耍耍
手机，没有浑身心投入，也许是因为课程无聊不想听，也许是因为
我听不懂，真切开始操作
的时候我们都很茫然，东张西望的看其余小组是如何操作的。
四年
的生产和销售到了第二年，
我才真切投入到实训中去，因为以前对供给链不认识，缺少一些经
历，因此我们根本不懂得
成本估算和广告的投放技巧，因此，第一年的广告我们这组投得最
多。
自然，我们的产品也
卖得还能够。
其实在整个操作中，我们组是属于中规中矩的，该卖
p1我们就卖p1，该卖什
么产品我们就卖什么产品，到最后我们连销售p4的时机都没有。
第
二组是我们此次实训供给
链得分最高的小组，他们的策略就是不研发p2，卖完p1后直接开
始p3的研发和生产，自然，
他们的做法必定是经过深谋远虑的，详细的成本和预期成效都一定
适合的考虑。
因为我们这
组没有考虑必需的要素，生产商胡乱的开店致使资本严重缺少，生
产的货物极少，最后我们
销售得货物就减少了，大笔的广告花费没有获取相应的价值。
第二
年，我们广告的花费就相
对减少了好多，谁知，我们从广告排名的第一滑到最后，失掉了销
售更多产品的时机。
第一
年我们产品卖得很好，第二年我们却要面对资本缺少链条断裂的境
地。
于是我们都一定获得
贷款来拯救危机，但是我们的佳绩却难以保持。
有了前两年的经历，
我们第三年和第四年就
显得有些稳定了，我们在投广告的时候显得更为理智和慎重。
生产
商生产多少产品我们就订
购多少产品，没每次销售会议后，我们都达到了“零库存”的理想状
态。
使广告值的作用发
挥到最大。
第四年一结束，我们整个实训的成绩就出来了，我们这组从先前的倒数第三名顺
利的进入前三名，这个成绩实在是值得快乐，力挽狂澜的感觉就像是真切的拯救了公司。
四
年的经营看似很短，我们在电脑眼前一坐就是好几个小时，假如不是销售会议，我们都不大
专心的，这个时候，纸牌、扫雷就成了我们打发无聊时间的最好工具，经常被老师从玻璃窗
户里的倒影发现我们在游戏。
每次销售会议，老师都会提示我们集中注意力的，可能是我太
专注完蜘蛛纸牌了，我没有在乎系统的反应，我和陈瑶都认真的研究者每张牌该如何去搁置，
要不是其余组的组员好心的提示，我们就错过那一次的销售会议了。
因此，我想说的是，企
业的经营容不得半点粗心，一定保持高度的集中和慎重，保证公司的每次决议都十拿九稳。
不论是制造商、渠道商仍是终端商都重点饰演着至关重要的角色。
最后我们组每个组员也都
登台表示了我们实训后的见解，总结出几个词：
团结、仔细、精打细算、市场展望、交流。
下边我再来侧重总结一下。
团结是诚然，制造商、渠道商和终端商这三者走开谁都不可以正常
运作。
仔细是保证，一个数字或许是精准到小数点的错误都是致命的重点。
精打细算是要很
正确的估算我们的产品成本、产品收入和广成功本及利润。
公司的最后目的是盈余，只有精
确的数字和正确的数据才能证明我们的利润。
交流是信息通畅的前提，在实训中，实现组员
之间的优秀交流时赢获成功的重要砝码。
第二年我们小组制造商资本缺少致使链条断裂，其
重要原由就是我们事先的交流不到位。
因为太甚于忽视小组的交流，认为他们各自都能对付
自己的困难。
没想到正是我们的错误思想致使了严重的错误，可见，交流真的很重要啊。
其实在我看来，最重要的仍是技巧，我们对于供给链没有经验，此次的冠军组他们
取胜的法宝是经验和技巧。
固然大家都是站在同一同跑线上来参加此次实训，但是我认为，
好多技巧都是自己平常累积的，男活力灵，总能想到好多女生想不到的想法，而我们老是很
受规矩的从p1生产到p3，最后也未能得第一。
因此，在这里，我想重申的东西又多了一个，
那就是“创新”。
创新是现代公司致胜的法宝，此刻需要的人材也是创新式人材，因为他们在
公司里有好多奇思妙想能帮助公司挣脱窘境，获取再生，创新是一种理念，也是一种能力，
只有具备这类能力才能矗立于职场之林。
对于大学生的我们，正是需要这类创新。
供给链实训是一次专业课的实习，更是我们人生中重要的一课。
它教会了我要学会创新，
要懂得技巧，更是教会了我们在公司里一定保持谦逊慎重的工作态度。
开始感觉它注定是无
聊的课程，此刻看来，我完全改变了自己的想法，供给链实训和花姐我们好喜好爱。
最后感
谢花姐陪我们一同度过周末，一同辛苦实训，感谢您，花姐。
篇五：
供给链管理实训总结供给链管理实训报告
班级：
姓名：
学号：
实训时间：
回头看我们实训的一周供给链就
是环绕中心公司，经过信息流，物流，资本流，从采买原资料开始，
初，因为第二年度的教训，我们三家公司断然决定在广告费上多下功夫，但，我们忽视了其
他小组也和我们有同样的想法。
因此我们再一次输在了广告线上。
但略好的是，我们不是最
后拿单，假如第三年我们仍旧是最后拿单的话，不敢想象我们组会不会熬过第三年。
经过第
三的折腾，步入了第四年，第四年里，相对前一年资本更丰裕，因此我们组是在一种完好放
松的状态下经营。
因为我们要翻身，因此我们终于能在广告上边大展手脚了，我们三家公司
分别投放了84m、65m、125m的广告费，终于，终于成了第二个或第一个拿单的小组。
这一年
终端商用全部的门店销售，卖到最大批。
但明显制造商和渠道商还有很大的库存，这都是由
于前两年的广告费失误，致使的库存。
在实训的过程中出现了一些问题，有一些是计算机的问题，有些是我们操作的问题，现
在想来，那些操作上出现的问题，也其实不是真的是操作错误，而是因为我们不认识实质中的
工作流程，不认识各个部门的业务操作才造成的各样错误，固然我们拥有了操作的详尽步骤
和数据资料，同样会碰到这样那样的各样问题，可见我们真切缺少的是实质操作的经验和能
力。
经过这样的错误，固然耽误了些许时间，但是也让我们更为深刻的领会到供给链的流程，
其实不像我们想像的那样是简单的事情。
四年走过，有好多感触。
对于此次供给链管理实训，
我作出以下总结：
?
第一，不该当通盘把erp的经验搬过来，应当学习中国将马克思主义中国化，erp的经验是很好的，但假如一味的套在供给链管理上便可能问题连连。
?
其次，不论
【篇二：
用友erp供给链管理课程心得领会】
实验报告
工商管理081
所选择达成的实验：
实验一、实验二、实验三：
业务二和三、实验四：
业务二和三、实验五：
业务一和二
实验一系统管理与基础设置
注册系统管理：
“开始”—“程序”—“用友erp-u8—系统服务”，启动“系统管理”。
单击“系统”—“注册”，翻开“登录”对话框
增添操作员：
菜单“权限”—用户，进入“用户管理”窗口。
单击工具栏上的“增添”按钮，翻开“增添用户”对话框，接踵增设“骆崇俊、“李平”和“何霞”3名操作员的有关信息。
成立账套：
在“系统管理”窗口中，执行“账套”—成立，翻开“账套信息”，从而录入账套信息。
定义部门档案：
执行“机构人员”—“部门档案”，从而录入部门信息。
定义人员档案；执行“机构人员”—“人员档案”，从而录入职员信息定义客户分类：
执行“客商信息”—“客户分类”，从而录入客户分类信息
【篇三：
供给链实训心得】
供给链实训心得
本次实训是由谢明老师指导的供给链管理实训。
经过此次实训加深了我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备剖析问题和解决的能力，使我们建立了全局观点，培育了我们的物流资料采集、剖析、办理和集成能力，计划及执行能力，加强我们对物流各岗位职业技术的认识，进一步提升我们在制造物流运营方案方面的设计能力。
本次实训内容主假如环绕着供给链管理。
一个礼拜的实训中，我们经过操作用友系统软件，模拟真切的公司运作，经过实践操作，了
解到了物流在实质工作中所碰到的困难。
供给链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供给链中从供给商到最后用户的物流的计
划和控制等职能。
从单调的公司角度来看，是指公司经过改良上、下游供给链关系，整合和优化供给链中的信息流、物流、资本流，以获取公司的竞争优势。
供给链管理部分主要包含物料需求计划、采买管理、销售管理、库存管理、存货核算等模块，主要功能在于增添展望的
正确性，减少库存，提升发货供货能力；减少工作流程周期，提升生产效率，降低供给链成本；减少整体采买成本，缩短生产周期，加速市场响应速度。
同时，在这些模块中供给了对采买、销售等业务环节的控制，以及对库存资本占用的控制，达成对存货进出库成本的核算。
使公司的管理模式更切合实质状况，拟订出最正确的公司运营方案，实现管理的高效率、及时性、安全性、科学性、现代化、职能化。
用友erp-u8是一套国产的公司级解决方案，是一个公司经营管理平台，用以解决不一样知足各级管理者对信息化的不一样要求：
为高层经营管理者供给大批利润与风险的决议信息，协助公司拟订长久发展战略；为中层管理人员供给公司各个运作层面的运作状况，帮助做到各样事件的监控、发现、剖析、解决、反应等办理流程，帮助做到投入产出最优配比；为基层管理人员供给便利的作业环境，易用的操作方式实现工作岗位、工作职能的有效执行。
实训主要步骤：
（1）进行注册系统管理，成立账套。
（2）增添操作员，设置自己为账套主管，启用系统。
系统启用图
（3）实验一基础设置的业务数据基本信息的输入，注意细节部分，不然会影响最后的结果。
（4）采买管理、库存管理、销售管理等模块的早期设置的录入也是至关重要的，不然它们模块下的一些功能选项或许录
入信息就不会显示出来，从而没法再做后边的工作，影响整个操作。
库存期初图
个人总结及心得领会：
经过此次实训的实质操作，更让我感觉做物流工作是要有耐心的，但只有耐心是不够的，还需要仔细和认真。
不然假如有步错了没发现，就会产生一步错，步步错的结果，还需要从头倒回去检查察犯错在哪里，在不可以更正的状况下只好从头做，这是很耗时间和精力的，因此做物流工作必定要既有耐心又认真仔细。
耐心与认真是作为物流工作人员一定具备的能力。
耐心是认真的前提，认真是耐心的根本。
有了耐心与认真的心态，才能让工作变得轻松，让自己不会倍感压力，去追求问题原由所在和解决问题。
经过实训，把我们平常学习的与专业有关的知识密切的联合了起来，将我们所学到的专业知识和详细实践相联合，以提升我们的专业素质和能力，让我们对物流公司的运营流程有一个整体的认识。
自然也需要熟习用友软件的使用和物流专业知识的扎实，这样才能在此后工作中更能发挥自己的能力。
姓名：
唐吉衡
班级：
物流1302班
学号：
201313310201
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