时尚韩版女装货源生产厂.docx

资源描述

时尚韩版女装货源生产厂.docx

《时尚韩版女装货源生产厂.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《时尚韩版女装货源生产厂.docx（19页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

时尚韩版女装货源生产厂.docx

时尚韩版女装货源生产厂

广东东莞虎门时尚韩版女装生产厂

女装货源批发---东莞泽天厂家直批广东东莞虎门

泽天位于东莞虎门国际时尚女装之都。

成立于2003年，主营时尚女装生产。

厂家直批，为您节省成本，提供免费服装店管理及销售指导2521671171（空间有图）

广东东莞泽天企业介绍

东莞泽天服饰有限公司成立于2003年，是一家集开发、设计、生产和服装批发、品牌加盟为一体的女性时尚服饰供应商，所经营产品覆盖面广泛；旗下有千泰、恩泽服饰知名品牌。

泽天服饰以市场需求为导向，提供服装批发源头，让服装批发商和散户与泽天共同赢利，以创造客户价值作为经营理念原则。

千泰、恩泽服饰知名品牌，致力建立中国女性时装首选品牌！

泽天真诚对待工作和生活，为世界文明和女性形象带来的美好幸福生活而感动，为自己和身边的人创造精彩未来而奋进。

泽天服饰以客户价值为导向的经营理念，将泽天人的执着与梦想融为一体，创建一个属于自己的人生舞台！

广东东莞泽天企业文化

企业使命

　　泽天为中国女性形象提升、家庭和睦、世界美丽而奋斗！

企业愿景

泽天身边的每一位女士都如代表自己品格的鲜花一样美丽绽放，懂得爱自己的女人，一定能成为父母的好女儿，丈夫的好帮手、儿女的好榜样。

家庭因你而和睦，世界因女性而美丽！

企业精神

感恩社会，珍爱生活。

我们每一个人都是美丽使者。

员工能力标准

1.满足客户价值，成就自我价值

2.团结协作，共同进步

3.注重个人结果、注重团队结果

员工行为准则

仁爱：

心胸宽广，关爱互助

敬业：

敢于挑战，认真负责

学习：

心态谦卑，知行合一

核心价值观

创新，平价，共赢

真诚，感动，奋进

以客户价值为导向

泽天企业责任

泽天与伙伴

　　泽天的成长与持续壮大离不开所有的伙伴，他们包括泽天的客户、员工、物流商、供应商、代理商、合作单位、非政府组织以及各业界的精英等等。

感谢一直以来大家的陪伴和关爱，同时也感恩这个文明和谐的时代为我们提供了这么绚烂的舞台。

　　客户——泽天一直以来至诚至公的为客户服务，泽天坚持与时俱进，时刻紧跟时代的步伐，发现客户需求，让产品价值最大化，为客户实实在在解决问题。

更致力于为客户打造和谐美满的氛围，源源不断的为客户生活平添精彩和动力。

泽天深信，通过我们的真诚和热情，必可将积极美好的文化在社会各界的传播下，让其发扬光大，为缔造和谐文明的社会贡献出我们的力量。

　　合作商——各大代理商、合作单位都是企业运作的战略合作伙伴，在互相尊重、互相平等、互惠互利、合作共赢的基础上，共同追求着企业的持续增长。

泽天突破了行业模式，展开了多种创新的合作方式，以崭新的合作理念获得了广大合作商的青睐。

　　关注友人——泽天人真诚、奋进，诚挚的感谢所有社会人士，尤其感谢政府、各商会组织以及各业界的精英，因为大家的关注与支持，让泽天人感受到这么多的关爱，从而产生强劲的动力。

希望在未来的日子，与大家持续友好的关系，进行更加密切的合作。

泽天与员工

　　泽天安坚持网罗具有相近价值观的成员，珍惜与每一位员工共同成长的机会，为员工提供安全舒适的工作环境、充分平等的教育培训及职业发展机会。

采取有广阔晋升机会的薪资架构，将员工的梦想与企业完全融入在一起，创造一个属于每一位员工的舞台。

　　职业规划——尊重员工的自我发展意向，根据个人特长和潜质，充分挖掘其无限可能性，制定梦想蓝图、职业目标和达成细则，打造极致的工作和成长环境。

　　教育培训——各级员工均有丰富的机会参与公司制定的各种培训，旨在让所有员工具有积极信仰，拥有追求梦想的精神，同时通过各种具有针对性的职业和生活方面的培训，督促员工不断进步，为员工的梦想加油！

相互关系——因为有共同的价值观，所以员工与员工、企业与员工之间的相处关系自然和谐，不会因为小事破坏整体的协作氛围。

员工都能在轻松快乐，积极上进的氛围中找到真实的自己，看到不断进步和突破的自己。

广东东莞泽天企业一直坚持

稻盛和夫经营十二条法则--如何经营服装"生意"

今天公司组织学习《稻盛和夫经营十二条法则》，我个人认为学习的内容与我们每个想创业、想开服装店，做服装批发生意的年青人惜惜相关，能用几十年创造出两家世界500强企业的经营哲学与我们想开服装店，做服装批发生意如何惜惜相关？

我们就一起学习学习稻盛和夫经营十二条法则吧，相信您一定有收获！

从现在开始一定都不晚！

相信自己！

您能行！

期待我们能一起去“盛和墅”学习！

东莞时尚女装厂家直批货源，为你增加利润：

2521671171（有图）

一、明确事业的目的和意义

“企业首先树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。

”稻盛和夫说。

“经营的真义是：

经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。

”稻盛和夫说，这种光明正大的事业目的最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。

稻盛和夫回忆说，自己在创立京瓷时就遭遇过“事业目的究竟是什么”的重大考验。

“当时的我还不懂这一条经营大原则，对事业的定位是活用自己的制陶技术，通过开发新产品来问世。

但当时的日本轻视技术，重视学历，对人的实力并不予恰当评价。

为此，我对自己初次就职的公司大失所望。

在我成立新公司时，就理直气壮地提出以推广新颖的制陶技术为经营目的。

”

二、设立具体目标与员工共有

“设计具体的目标就是将销售额、利润等用准确的数字明确地表示出来，比如企业今年的年销售额是1亿日元，明年要达到2亿日元，这种目标在空间和时间上都必须明确。

”稻盛和夫解释说，空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是要分解到各部门的详细资料；时间上明确，即不仅设定年度目标，还要设定月度目标。

惟此，员工们才能明白自己每一天的任务。

每天的目标达成了，积累起来，月度、年度的经营目标也自然达成了。

但他不主张设立长期的经营目标。

“因为即使设立了，其间也可能有超出预想的市场变动，这样计划本身就失去了意义。

”稻盛和夫建议，不严肃的、无把握兑现的所谓计划，以不设为好。

员工见多了这样的计划，会产生“反正完不成也没有关系”的想法，甚至漠视这个计划，一旦经营者再次揭示经营目标，员工反而失去了向目标挑战的热情。

他说，日复一日，踏踏实实完成每一天的目标至关重要。

三、要有渗透到潜意识的愿望

“无论如何也要达成目标，这一愿望的强烈程度是事情成败的关键。

”稻盛和夫认为，一旦驱动了潜意识，就更能有效地拓展经营。

稻盛和夫举例说，1983年夏天，他在参与通讯事业（这个事业现在发展成为KDII）时，就在潜意识地支撑下迅速推进了事业的发展。

“在参加一些经济团体聚会，并与通讯领域技术专家邂逅时，原不过是隔桌饮酒、萍水相逢，然而强烈愿望已经渗透到潜意识，我将这一次次地偶然邂逅变作良机，最终推动了事业成功，这是潜意识的功劳。

但是，进入这个境界之前必须反复继续，必须全身心投入，不断驱动潜意识。

如果对要做的事不肯深思，甚至朝秦暮楚，那它绝对不会进入潜意识，只有持续火一样的炽热愿望，才能启动潜意识为你效劳。

”

四、付出不亚于任何人的努力

“成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。

”稻盛和夫认为，企业发展的要诀一点不难，认真做实事，一步一步踏踏实实，持续付出不亚于任何人的努力，精益求精，持之以恒。

“京瓷仅用了不到半个世纪的时间就成长发展到现在的规模，除了努力以外，可以说别无他因。

”他认为，京瓷的努力不是普通的一般的努力，而是不亚于任何人的努力。

“不亚于任何人”这几个字才是关键的，否则企业没有今天的繁荣。

“京瓷创业之初既无足够的资金和设备，又无经营的经验和设计，唯一的资本只有无尽的努力，真可谓夜以继日、昼夜不分、努力工作，每天忙得连何时回家、何时睡觉都不知道，大家都筋疲力尽，但大家都坚持了下去，最终成就了今天的京瓷。

”

五、销售最大化，经费最小化

“利润无须强求，量入为出，利润随之而来。

”稻盛和夫认为，京瓷成长为一个高效益的企业，原因不仅在于拥有其他公司无法仿效的独创技术，开发了高附加值的产品，最大的原因还在于忠实贯彻了销售额最大、经费额最小的经营原则，它构筑了让经营者可以看清经营实况的管理系统，并使该系统有效运用。

“订单增加、销售扩大，企业处于发展期，也正是搞合理化建设、提高效率，变成高收益企业千载难逢的机会。

但不少经营者却在公司景气时放松管理，错失良机。

”他提醒说，要实施销售最大、经费最小的原则，必须建立一个系统，使每个部门，每月的经费、明细一目了然。

六、定价即经营

一般厂家以成本加利润来定价格，但在激烈的市场竞争中，卖价往往先由市场决定，成本加利润所定的价格，因为偏高而卖不动，不得已而降价，预想的利润泡汤，极易陷入亏损状态。

对此，稻盛和夫认为，定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上。

“在正确判断产品价值的基础上，寻求单个产品的利润与销售数量乘积为最大值的某一点。

据此来定价，应该是顾客乐意付钱购买的最高价格。

”

那么，在已定的价格下怎样才能挤出利润？

他以技术开发人员这一岗位为例进行阐释。

“通常情况下，人们都认为技术员的本职工作就是开发新产品、新技术。

但我认为，这还不够。

只有在产品开发的同时就认真考虑降低成本，才有可能成为一个称职优秀的技术员。

他必须在深思熟虑后定下的价格之内，努力获取最大利润。

为此，在满足质量、规格等一切客户要求的前提下，必须千方百计彻底降低制造成本。

另外，定价、采购、压缩生产成本，这三者必须联动，定价不可孤立进行，就是说定价意味着对采购成本计生产成本负责，价格之所以要由经营者亲自决定，原因也在于此”。

七、经营者意志变成员工意志

稻盛和夫认为，经营需要洞穿岩石般的坚强意志。

“目标就是经营者的意志，但必须获得员工的共鸣。

”他表示，经营也是心理学，员工一般不肯率先提出让自己吃苦的高目标，绝对得由经营者来下。

但自上而下的高目标，需要自下而上的响应，就是经营者的意志要成为员工的意志。

八、经营者要有燃烧的斗魂

“经营者需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。

”稻盛和夫说。

但他同时认为，所谓斗魂不是粗野，并不是暴力，而是母亲保卫孩子时的不顾一切的勇气。

“当鹰袭击幼鸟时，幼鸟的母亲也会突然表现出惊人的勇气和不可思议的斗魂。

”他说，经营者在履行使命的时候少不了这样的斗魂。

作为经营者，为了保护广大员工，一旦面临危机，必须立即挺身而出。

没有这种气概，经营者就不可能获得员工们的由衷信赖，这种英勇气概，来自强烈的责任感，无论如何也要保护企业，保护员工，这种责任心使经营者勇敢而且坚定。

九、经营者须具备胆识

稻盛和夫认为，有见识是当经营者的先决条件，一把手经营者须要有见识，即具备信念，否则就不可能对事物做出恰当的判断。

但他同时表示，真正的经营者还必须具备胆识。

所谓胆识是见识+胆力，经营者只有具备这种胆识才敢于面对一切障碍，正确判断，坚决实施，摆正经营之舵，在经营中勇往直前。

经营者没有勇气，胆小怕事，临阵退却，那么会立刻在员工当中传开，员工看到经营者的可怜相，会立即失去对经营者的信任，经营者不争气的窝囊相会在企业内如野火般蔓延，经营者缺乏勇气，员工就会上行下效，不以卑怯为耻，紧要关头妥协退让，丧失立场。

十、不断从事创造性的工作

在稻盛和夫看来，没有哪一家公司天生就有杰出的技术。

只有不断改进，不断创新，才是实行独创性经营的关键。

稻盛和夫以清洁工为例说明这个道理。

“比如，清洁工作似乎是很简单的杂差，没有什么创造性可言。

但是不要天天机械地重复单调的工作，今天这样试试，明天那样试试，后天再别样试试，不断提高清扫效率，365天孜孜不倦，每天进行一点一滴地改进，结果即使看来简单的工作，也会产生出很多很有价值的创新”。

十一、做生意要有利他之心

稻盛和夫说，关怀之心又可以称之为利他之心，不仅要考虑自己的利益，也要考虑对方的利益。

必要时既要付出自我牺牲也要为对方付出。

“买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜。

”“现在许多跨国并购案例成败的关键在于是考虑自己的利害得失呢，还是真正的为对方着想。

这种不同的想法会带来不同的结果。

”他以中国古代《诗经》的一句名言“满招损，谦受益”来阐释这一道理：

“尊重对方，为对方着想，也就是利他行为，乍看会给自己带来损失，但从长远看，一定会给自己和别人带来良好的结果”。

十二、保持乐观向上的态度

“不管处于何种逆境，经营者应该保持开朗和积极向上的态度。

”稻盛和夫说，这是他的信念，既然从事了经营，就不要害怕各种经营课题接踵而来，而且问题越是困难，越是不能失去梦想和希望。

“为各种经营上的问题所纠缠，却能顶住压力，坚忍不拔，这样的经营者身上似乎渗透出一种悲壮感，或者说因为我强调了坚强的意志和燃烧的斗魂，大家或许认为经营一定是苦差事，一定充满悲壮感，恰恰相反，正因为经营需要激烈的斗魂和不屈服于任何困难的坚强的意志，所以经营者必须同时保持开朗的心态，一味紧张，有张无弛，长期经营就会出现问题，以乐观的态度，面对困难和逆境，乃是人生的铁则和成功，是经营者生存的智慧。

”

现在，无论身处何种逆境都能继续面对自己的人生，这是人生的铁则，也是经营者生存的要诀。