至尊国际奖金分配守则8doc.docx

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至尊国际奖金分配制度8

至尊国际奖金分配制度

580元分配方案

一单的金额是5８0元!

首先我们把580元作为一个整体的基本单位　（单数由　1－２1单任意投资，也就是说最少投资１单580元，最多投资２１单1２18０元）。

580元奖金分配制度:

240元以直接奖、间接奖、返还奖的形式分发给不同级别的会员。

27０元作为最高级别的会员奖金分红。

７0元作为会所运营的成本、利润及会所平台开发维护成本!

级别划分以及晋升所需条件

一、级别划分

普通会员（1—4单）

铜级会员（5—3４单）

银级会员（3５—199单）

金级会员（200以上单）。

三种投资方式6单、11单、２1单

六单实际投资3480元

十一单实际投资6３８0元

二十一单实际投资121８0元　

二、级别晋升所需条件:

（一）从普通会员晋升为铜级会员所需条件为,自身认购与团队认购合计单数为５单，即时晋升。

（二）从铜级会员晋升为银级会员所需条件为,自身认购与团队认购合计单数为35单,并亲自培养出2名直接铜级会员，即时晋升。

（三）从银级会员晋升为金级会员所需条件为,自身认购与团队认购合计单数为200单,并亲自培养出2名直接银级会员,即时晋升。

奖金分配

一、推荐奖

推荐奖的定义为亲自推荐一名会员所获得的提成

（不分级别、不分自身认购的单数）

（一）亲自推荐认购六单，将获得５50元的推荐提成

（二）亲自推荐认购十一单,将获得１300元的推荐提成

（三）亲自推荐认购二十一单,将获得２80０元的推荐提成

二、直接奖

直接奖的定义为的自己的直接会员认购所获得的提成

1．铜级会员的直接会员认购一单时将获得15０元的直接奖

2.银级会员的直接会员认购一单时将获得200元的直接奖

3.金级会员的直接会员认购一单时将获得240元的直接奖

三、间接奖

间接奖定义为不同级别之间产生的间接提成

1.铜级会员间接奖

２.银级会员间接奖

3.金级会员间接奖

四、返还奖

返还奖的定义为相同级别之间产生不同的提成。

　而且所有的返还奖均由上一级别会员返还给下一级别会员。

１.银级会员返还给铜级会员共有一代：

3０元

2．金级会员返还给银级会员共有两代，皆为2０元

五、金级分红

第一到第三代金级会员按自身投资单数享受金级分红

投资６单的金级会员享受每单6０元的金级分红

投资1１单的金级会员享受每单7５元的金级分红

投资２１单的金级会员享受每单90元的金级分红

投资单数以及回报

一、以投资单数发展两个区为例：

以6单发展两个区为例：

如果您六单的情况

下,按照２区理论推算，您的第一代是2个会员,第二代是４名会员,第三代是8名会员。

假如都上到金级的情况下,那么８+４+2=１4个金级的情况下,您就出局了。

按照理论数字推算：

每名会员上升到金级需要20０单，那用１4乘以2００是280０单。

投资六单金级分红是60乘以28００单是16.８万元，如果加上其他的推荐、直接，间接，返还,就会更多。

但会所规定做六单的16.8万就出局了。

这就是会所规定6单16.8万出局的理论依据。

以11单发展两个区为例:

如果您十一单的情况下，按照2区理论推算,您的第一代是２个会员,第二代是4名会员，第三代是8名会员。

假如都上到金级的情况下,那么8+4＋2=１４个金级的情况下，您就出局了。

按照理论数字推算:

每名会员上升到金级需要200单,那用14乘以200是２80０单。

投资十一单金级分红是75乘以２８0０单是21万元，如果加上其他的推荐、直接,间接,返还,就会更多。

但会所规定做１1单的2１万就出局了。

这就是会所规定1１单21万出局的理论依据。

以21单发展两个区为例:

如果您二十一单的情况下,按照2区理论推算，您的第一代是2个会员，第二代是4名会员,第三代是8名会员。

假如都上到金级的情况下，那么8+4+２=14个金级的情况下,您就出局了。

按照理论数字推算：

每名会员上升到金级需要２00单,那用14乘以200是2800单。

投资二十一单金级分红是90乘以2800单是25．2万元，如果加上其他的推荐、直接，间接,返还，就会更多。

但会所规定做2１单的25.2万就出局了。

这就是会所规定21单25.2万出局的理论依据。

二、以投资单数发展五个区为例

以6单发展五个区为例：

如果您6单的情况下,按照５区理论推算,您的第一代是５个会员,第二代是25名会员，第三代是1２5名会员。

假如都上到金级的情况下，那么1２5+25+5＝155个金级会员的情况下,您就出局了。

按照理论数字推算：

每名会员上升到金级需要200单,那用155乘以200是31０00单。

金级分红是60乘以31００0单是１86万元，如果加上其他的推荐、直接，间接,返还，就会更多。

但会所规定做六单的186万就出局了。

这就是会所规定6单186万出局的理论依据。

以11单发展五个区为例:

如果您1１单的情况下，按照5区理论推算,您的第一代是5个会员,第二代是2５名会员，第三代是１25名会员。

假如都上到金级的情况下，那么12５＋２5+5＝155个金级会员的情况下,您就出局了。

按照理论数字推算：

每名会员上升到金级需要2０0单，那用155乘以200是３1000单。

金级分红是７５乘以3１000单是２3２．5万元,如果加上其他的推荐、直接,间接,返还,就会更多。

但会所规定做１1单的２3２．５万就出局了。

这就是会所规定11单23２.5万出局的理论依

据。

以21单发展五个区为例：

如果您2１单的情况下,按照5区理论推算,您的第一代是5个会员,第二代是２5名会员,第三代是12５名会员。

假如都上到金级的情况下,那么１25+25+５=１５５个金级会员的情况下，您就出局了。

按照理论数字推算:

每名会员上升到金级需要200单，那用15５乘以200是3１000单。

金级分红是９０乘以31000单是27９万元,如果加上其他的推荐、直接,间接，返还,就会更多。

但会所规定做２１单的279万就出局了。

这就是会所规定21单2７9万出局的理论依据。

（注：

以上皆为最基本理论数据，实际发展中回报会更多，具体回报由发展情况而定）

三、整体出局及会所奖励　

现在我们以投资六单为例，当两个区均衡发展的情况下,整体出局时,你将获得16．8万元。

同时,还将获得会所提供的16．8万元的１0%的创业基金。

现在我们以投资十一单为例,当两个区域都均衡发展的情况下，整体出局时,你将获得21万元。

同时获得会所提供的21万元的1０％的创业基金。

现在我们以投资二十一单为例，当两个区域都均衡发展的情况下，整体出局时，你将获得２5.2万元。

同时获得会所提供的2５.2万元的10%的创业资金。

以上数据是按照两区成功出局，系统是不限制你的能力的，我们的目标是大金级五线出局。

现在我们以投资六单为例,当五个区均衡发展的情况下,整体出局时，你将获得186万元。

同时，还将获得会所提供的186万元的10％的创业基金。

现在我们以投资十一单为例,当五个区均衡发展的情况下，整体出局时,你将获得２32.５万元。

同时获得会所提供的232.5万元的10%的创业基金。

现在我们以投资二十一单为例，当五个区域都均衡发展的情况下，整体出局时,你将获得2７9万元。

同时获得会所提供的279万元的１0%的创业基金。

至作费用报销制度及报销流程4

第一部分总则

第一条为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出,特制定本制度。

第二条本制度适用公司全体员工。

第二部分借支管理规定及借支流程

第三条借款管理规定

（一）出差借款：

出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款，出差返回5个工作日内办理报销还款手续。

（二）其他临时借款，如业务费、周转金等,借款人员应及时报帐，除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。

（三）各项借款金额控制在月工资以内，现金需提前一天通知财务部备款。

（四）借款销账规定：

借款销帐时应以借款申请单为依据,据实报销,超出申请单范围使用的，须经主管领导批准，否则财务人员有权拒绝销帐。

（五）借款未还者原则上不得再次借款,逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣除。

借款流程

（１）借款人按规定填写《借款单》，注明借款事由、借款金额（大小写须完全一致,不得涂改）、支票或现金;

（2）审批流程:

主管部门经理审核签字→财务经理复核→总经理审批；

（3）财务付款：

借款凭审批后的借款单到财务部出纳处办理领款手续。

借款流程图解

第三部分日常费用报销制度及流程

第三部分日常费用报销制度及流程

第四条日常费用主要包括差旅费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等。

在一个预算期间内，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。

第五条费用报销的一般规定

（一）　报销人必须取得相应的合法票据且发票背面有经办人签名。

（二）　填写报销单应注意:

根据费用性质填写对应单据;严格按单据要求项目认真写,注明附件张数;金额大小写须完全一致（不得涂改）；简述费用内容或事由。

（三）按规定的审批程序报批。

报销5000元以上需提前一天通知财务部以便备款。

（四）公司各部门日常报销审批金额权限:

部门负责人:

１０00元、部门总监200０元、超过2000元以上须经过公司总经理签字。

第六条费用报销的一般流程：

报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单→部门经理审核签字→财务部门复核→总经理审批→到出纳处报销。

（金额过大须由董事长审批）

第七条差旅费报销制度及流程。

（一）差旅费用标准:

（二）费用标准的补充说明:

1.住宿费报销时必须提供住宿发票，实际发生金额未达到住宿标准金额,不予补偿;超出住宿标准部分由员工自行承担。

2.实际出差天数的计算以所乘交通工具出发时间到返回时间为准,12：

00以后出发（或1２：

0０以前到达）以半天计,12：

00以前出发（或1２：

0０以后到达）以一天计。

3．伙食标准、交通费用标准实行包干制,依据实际出差天数结算,原则上采用额度内据实报销形式,特殊情况无相关票据时可按标准领取补贴。

4.宴请客户需由总经理批准后方可报销招待费，同时按比例（早餐20％、午餐或晚餐40%）扣减出差人当天的伙食补贴。

5．出差时由对方接待单位提供餐饮、住宿及交通工具等将不予报销相关费用。

6.住宿宾馆为：

。

（三）报销流程

1.　出差申请：

拟出差人员首先填写《出差申请表》，详细注明出差地点、目的、行程安排、交通工具及预计差旅费用项目等,出差申请单由总经理批准。

2.　借支差旅费：

出差人员将审批过的《出差申请表》交财务部，按借款管理规定办理借款手续，出纳按规定支付所借款项。

3．购票:

出差人员持审批过的出差申请复印件,到行政部订票（原则上机票一律用支票支付，特殊情况不能用支票的,需事先书面说明情况，经审批人签字后报财务备案）。

4.　返回报销：

出差人员应在回公司后五个工作日内办理报销事宜，根据差旅费用标准填写《差旅费报销单》,部门经理审核签字,财务部审核签字,总经理审批;原则上前款未清者不予办理新的借支。

报销流程图解

第八条交通费报销制度及流程

（一）费用标准:

（1）员工因公需要用车可根据公司相关规定申请公司派车,在没有车的情况下经行政部车辆管理人员同意后可以乘坐出租车;

（2）　市内因公公交车费应保存相应车票报销。

（二）　报销流程

1．员工整理交通车票（含因公公交车票）,在车票背面签经办人名字,并由行政部派车人员签字确认，按规定填好《交通费报销单》。

2．审批:

按日常费用审批程序审批。

３.员工持审批后的报销单到财务处办理报销手续。

第九条办公费、低值易耗品等报销制度及流程

（一）管理规定:

为了合理控制费用支出,此类费用由公司行政部统一管理，集中购置,并指定专人负责。

（二）报销流程

１.购置申请:

公司行政部每月末根据各部门需求及库存情况按预算管理办法编制每个部门购置预算，实际购置时填写购置申请单按资产管理办法规定报批。

2.报销程序:

报销人先填写费用报销单（附出入库单）,按日常费用审批程序报批。

审批后的报销单及原始单据（包括结账小票）交财务部,按日常费用报销流程付款或冲抵借支。

３.费用归集：

财务部按月根据行政部提供的各部门领用金额统计表，归集核算各部门相关费用。

库存用品作为公共费用,待实际领用时分摊。

第十条招待费、培训费、资料费及其他报销制度及流程

（一）费用标准

1.　招待费:

为了规范招待费的支出，大额招待费应事前征得总经理的同意。

2．培训费:

为了便于公司根据需要统筹安排，此费用由公司人力资源部统一管理，各部门培训需求应及时报送人力资源部。

人力资源部根据实际需要编制培训计划报总经理审批。

3.资料费:

在保证满足需要的前提下，尽量节约成本,注意资源共享。

各部门在购买资料前必须先填写《资料申请表》,在报销前必须到行政部资料管理人员处进行登记（资料管理人员在资料发票背面签字。

４．其他费用：

根据实际需要据实支付。

（二）报销流程：

1.招待费由经办人按日常费用报销一般规定及一般流程办理报销手续。

2.培训费由人力资源部人员根据审批程序及报销程序办理报销手续。

3.资料费在报销前需办理资料登记手续，按审批程序审批后的报销单及申请表到财务部办理报销手续。

4．其他费用报销参照日常费用报销制度及流程办理。

第四部分报销时间的具体规定

第十一条为了协调公司对内、对外的业务工作安排，方便员工费用报销,财务部将报销时间具体安排如下:

1．财务报销：

公司财务部每周六为财务报销日。

若当月的最后一个报销日在该月的28日以后，为了便于财务部集中时间月末结账,该报销日停止财务报销。

2.借支及其他业务的不受以上的时间限制,可随时办理。

第五部分附则

第十二条本制度解释权归公司财务部。

第十三条本制度经总经理办公会议讨论通过并由董事长或其授权人签字后生效。

差旅包干制（含住宿、伙食、市内交通费）