全国学神华讲话稿.docx

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全国学神华讲话稿

同志们：

今天我们在这里召开“全国学神华，我们怎么办”大学习、大讨论、大实施活动动员大会，主要目的是落实神宁集团《关于印发<“全国学神华全区国企学神宁神宁怎么办”大学习、大讨论、大实施活动方案>的通知》精神，明确活动的意义和目标，坚定开展好活动的决心和信心。

下面，我就公司扎实开展好大学习、大讨论、大实施活动，讲四点意见。

一、充分认识开展“大学习、大讨论、大实施”活动的重要意义

开展这次系列活动，是贯彻国务院领导重要批示精神的重大举措。

去年11月28日，温家宝总理和张德江副总理分别批示，要总结推广神华集团先进安全管理经验，提出了“全国学神华”的号召。

国家安监总局、煤监局已经成立工作组，即将与神华对接，在全国推广神华安全生产方面的经验。

12月24日，在集团安全工作会上，喜武董事长对此项工作作了重点强调和部署，提出了“全国学神华，神华怎么办”的课题，也同时提出了我们神华怎么办的答案，就是要找“找差距，抓整改，促提升”，深入开展“大学习、大讨论、大落实”活动。

神华集团作为当今世界上规模最大的综合能源企业，在企业经营管理多个领域取得了显著成就，特别是安全生产处于世界一流水平，使“煤矿能够做到不死人”不再是一个神话。

河北分公司自成立以来，在上级公司的正确领导下，全体员工团结奋进，努力拼搏，各项工作取得了良好进展，区域整合顺利推进，并为投资公司提供了区域化管理的提供了借鉴模式，也正是在贯彻落实集团、投资公司各项决策部署和认真学习集团、投资公司先进经验做法的进程中，河北分公司通过自身的变革与创新，显著增强了管理能力、发展能力和核心竞争力。

作为国华投资公司目前装机容量最大的分公司，2012年发电量将要实现“18亿度”的跨越，营业收入要突破“8个”亿，利润要达到“2.9”亿元以上。

河北分公司的发展建设将为投资公司奋斗目标和战略愿景的顺利实现提供有力保障。

在“全国学神华，我们怎么办”活动大背景下，对于分公司来说既是机遇也是挑战，更重要的是压力和责任。

因此，“全国学神华，我们怎么办？

”这不是一个问题，而是一项贯穿公司全年始终的重点工作，更是一项政治任务。

我们将如何抓住这次机遇，实现我们的安全、经营、党建等各方面管理水平与兄弟单位对接，最大限度地发挥我们的优势？

如何借势工作、顺势而为，在现有的基础上再上新台阶，实现新跨越？

神华集团给我们明确了工作思路和方法，那就是围绕“找差距，抓整改，促提升”，对标兄弟单位和行业先进开展“大学习、大讨论、大实施”活动。

二、解放思想，正确定位，认真查找工作中存在的差距

围绕“找差距，抓整改，促提升”开展“大学习、大讨论、大实施”活动的首要任务就是要求我们解放思想、提高认识。

什么是解放思想？

解放思想就是突破旧思维，寻找新的思考方式来解决当前问题。

胡锦涛总书记多次强调：

“解放思想，是党的思想路线的本质要求，是应对前进道路上各种新情况新问题，不断开创事业新局面的一大法宝，必须坚定不移地加以坚持。

”在工作中，没思路就没有出路，没有想法就没有办法。

思想解放了，我们的认识观念就转变了，对工作任务的重视程度就提高了。

在“大学习、大讨论、大实施”活动中，我们将会遇到许多困难和问题。

要实事求是，客观分析我们当前面临，正确认识当前所处地位，做到既不能骄傲自大，也不能妄自菲薄。

全国学神华是由安全管理方面而发起的，但是当前的形势是要全面发展，要把它延伸到生产经营、发展建设等各个方面。

要按照这个要求去重新审视我们的工作，循序渐进，不断完善我们的目标。

在这种情况下，只有解放思想，才能形成新思路、拿出新办法、解决新问题。

因此，在“找差距”的过程中，要对标集团内优秀企业和行业领先的先进管理经验，正确定位，找准差距。

同时，我们要坚持“六个结合”，就是要与学习落实投资公司年初会议精神和解建宁董事长在公司工作会上的讲话精神相结合，与三大本安体系建设相结合，与创先争优深入开展“六大民心工程”相结合，与落实安全检查、五型企业检查、文明单位检查等查出的问题相结合，与转变作风提高效能建设相结合。

采取先自上而下和后自下而上的方式，通过公司领导班子学习讨论、部门学习讨论、中层管理干部集中讨论和发放调查问卷、征集合理化建议等形式，客观全面地查找出公司各方面存在的差距，并整理汇总，严格按照“五定”的原则进行落实整改。

三、注重实效，抓好整改工作，确保活动达到预期效果

如何围绕“找差距，抓整改，促提升”开展“大学习、大讨论、大实施”活动，为保证大学习、大讨论、大实施活动扎实开展，更好地开展工作，我强调以下三点要求：

一是完善制度，强化效能监察，提高整改落实的效率和效果。

大讨论针对过程，旨在发现问题，最终目的在于整改落实和提升管理水平。

对找出的差距和问题，我们要制定出具体整改措施，落实到责任部门，用严格的效能监察来推动的各项工作任务的落实。

对活动中走过场、敷衍了事，排查整治过程中查找不细、排查不严、反思不到位、整治不彻底的部门和个人，尤其是对上级单位查出的问题整改不及时以及本单位存在的重大问题、重大隐患没有查找出来的，要依据责任分工严格追究责任，加重处罚。

公司领导班子在活动中要坚持原则，积极组织，带好头、做好表率，保证大学习、大讨论、大实施活动顺利开展。

二是转变作风，创先争优，提高开展“找差距，抓整改”，服务生产、服务一线的能力。

全体党员，尤其是中层管理干部在大学习、大讨论、大实施活动中，要把深入一线作为创先争优、为民服务重要内容。

坚持工作重心下移，经常深入基层、深入员工群众，主动帮助和指导基层及员工群众查找问题和组织解决。

要在大学习、大讨论、大实施活动中做服务大局、推动科学发展的表率，做转变作风、服务基层区队的表率，做改革创新、永葆先进本色的表率。

同时，要切实解决干部员工队伍作风存在的各种问题，充分调动全体员工的积极性、创造性，不断提高队伍的整体素质，展现国华人敢于担当、敢于“亮剑”的精气神，努力打造一支不怕困难、顽强拼搏、勇往直前的干部员工队伍，使之适应公司安全发展、科学发展、和谐发展的总体要求。

三是认真组织，总结宣传，营造浓厚的氛围助推活动扎实开展。

各单位要迅速成立相应的组织机构，认真制定活动方案，落实工作责任，抓好活动部署。

并要统筹兼顾，科学安排，把活动与重点工作紧密结合，精心组织，广泛动员，大力宣传，引领广大员工投身到活动中，积极参与分析讨论、出谋划策，确保活动开展的轰轰烈烈、扎扎实实。

各部门要各司其职，各负其责，密切配合，协调行动，全面落实管理责任。

综合部要充分利用各种载体全方位、多层次的宣传报道，迅速营造浓厚的活动氛围。

在宣传报道工作中，既要正面宣传的典型、好的做法和好的经验，也要实事求是地反映查找出的差距及不足。

借本次大学习、大讨论、大实施活动的开展，使公司干部作风实现新转变，员工素质得到新提高，安全基础得到新加强，管理水平得到新提升，公司发展实现新跨越。

四、明确要求，借势而为，实现“五提升”和“五创优”

“全国学神华，我们怎么办”，最根本是要将活动落实在“促提升”上来，通过提高员工个人的各方面素质，来促进整个公司在各方面创优争先，实现企业又好又快发展。

努力实现员工五提升：

（一）提升以政治素养和思想觉悟为核心的政治素质。

事业成败，关键在人。

员工的思想意识决定着其意识形态和努力方向，只有不断引导员工，使其思想觉悟与公司的发展方向相统一，政治素养与公司的价值观相统一，才能使员工融入企业，服务企业，与企业共发展。

我们要借“大学习、大讨论、大整改”活动，反思自己、反思工作，实现个人价值。

（二）提升以团结意识和责任意识为重心的职业操守。

“责任胜于能力”是来自于高度的责任感和使命感，来自于强烈的主人翁意识。

当前，我们管理干部和员工对于工作标准不够高、要求不够严，存在一种只求过得去、还可以的思想。

这是一种严重缺乏责任心的表现，与现代企业管理理念相违背，必须杜绝。

（三）提升以岗位技能和工作经验为重点的业务能力。

我公司大部分员工参加工作时间较短，岗位技能不足，工作经验欠缺，是摆在我们面前的实事。

工作能力的提升不是一朝半夕可以解决的，各部门需要加强积极的引导，循序善诱，增加各方面的业务培训，以高标准要求员工不断充实自我，养成自学的良好习惯，倡导学习型企业文化，全面提升员工整体素质。

（四）提升以业务规范和工作要求为标准的工作质量。

任何工作都必须以“高标准、严要求”开展。

标准决定着质量，有高标准才有高质量。

今后，安排所有的工作、开展的各项活动都要有标准、有要求，而且是高标准、严要求。

制定每项工作标准都要结合工作实际，明确要求和处罚标准。

任何工作要做就得做的最好，精益求精，做成精品。

（五）提升以工作时限和工作进度为指标的工作效率。

要求决定着效率，有严要求才有高效率。

工作效率是责任心的体现，是工作能力高低的表现。

有高效率才能显示工作的动力，彰显企业的活力。

部分员工存在工作不积极，办事拖沓的现象，这种行为是对自己的不负责任，对企业的不负责，要坚决杜绝。

要形成以工作效率和工作质量的考核机制，不断提升员工工作积极性。

通过员工的五提升来达成企业的五创优：

（一）实现安全生产创优。

“全国学神华”活动是从安全管理方面提出的，我们首先要在安全生产上创优，安全始终要放在企业管理的首要位置。

“安全第一”是对员工负责、对家属负责、对企业负责、对社会负责。

对安全管理绝不能放松，要长抓不懈。

依托开展“安康杯”竞赛活动，认真落实安全生产责任制，抓好生产和基建安全管理，加大安全整改力度，推进本质安全企业建设。

（二）实现生产效益创优。

生产效益最大化是企业追求的根本目标，生产效益的好坏是反映企业管理水平最直接的表现。

一个企业存在的根本意义是其能否实现利润，带来盈利。

企业的生产运营能力就是其在行业内的核心竞争力，努力在生产效益上创优，是势在必行的，是企业生存，取得在行业领先的先决条件。

（三）实现工程建设创优。

我公司正处于高速发展时期，建设项目多，工程点分散，时间紧，任务重，面对这些不利因素，需要我们做好建设计划，统筹安排，合理布局，严格招投标管理，加强施工现场管控，强化对外委队伍的监管，对标一流建设单位，努力实现有项目获得优秀工程建设奖，打造优质项目。

（四）实现科技创新创优。

科技是第一生产力，任何时候都要创新工作。

创新并不深奥，我认为就是现在做法比以前做法更好，就是创新。

大到国家、民族，小到企业、班组，谁能创新，谁就能立于不败之地，就能够成功。

俗话说：

“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。

”如果一个企业、一个人不创新，终究就会被淘汰。

创新不只是指那些大发明、大创造，谋事、想事就是一种创新。

在工作和生活中，只要是好的想法、好的做法就算创新，在操作技能提高、管理方法改进、行为习惯养成等方面都可以创新。

（五）实现和谐发展创优。

企业的和谐需要我们共同的努力，每一位员工都要珍爱自我，爱护企业。

一个珍爱自我的人，他会在有限的生命里不断地实现自己的价值，会给亲人留下财富、给朋友留下影响、给企业留下业绩、给社会留下贡献。

对工作充满热情，不放松自己、不蹉跎岁月。

要珍爱自我，无悔人生、无悔社会。

同时，我们还要爱护企业、维护企业的形象，是企业给了我们实现人生价值的舞台。

我们有权利、更有义务维护我们的公司形象，要像爱护我们眼睛一样爱护我们公司，绝不做、也不容许任何人做有损公司形象的事。

推进公司安全发展、科学发展、和谐发展，实现员工与企业、企业与社会、员工与社会的和谐发展共同进步，

同志们，“全国学神华，我们怎么办”大学习、大讨论、大实施活动的目标已确定、工作已部署、要求已明确。

让我们以本次活动为契机，借势工作、顺势而为，勇敢面对各种挑战，积极破解各类难题，最大限度地发挥我们的优势，创造更加辉煌的业绩。

为总公司建设一流新能源企业，为集团公司经济总量“再翻番”做出新的更大的贡献，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！