管理科学与工程核心课程及目录.doc
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管理科学与工程核心课程及目录
一、管理科学与工程类学科核心课程教学基本要求
管理学教学基本要求
经济学教学基本要求
运筹学教学基本要求
管理信息系统教学基本要求
管理统计学教学基本要求
二、工业工程专业主干课程
工业工程基础教学基本要求
人因工程教学基本要求
物流工程教学基本要求
生产管理教学基本要求
一、管理统计学
第一章 绪论
第一节 管理现实中的统计应用
第二节 管理统计学的含义、特点和内容
第三节 管理统计学的产生和发展
第二章 统计数据的搜集与整理
案例与背景
第一节 数据的计量与类型
1.1 数据的计量尺度
1.2 统计数据的类型
1.3 绝对数与相对数
第二节 统计数据的搜集与可靠性分析
2.1 总体与样本
2.2 统计调查方式
2.3 数据的搜集方法
2.4 调查方案的设计
2.5 资料的质量分析和可靠性分析
第三节 抽样调查中的基本概念
3.1 概率抽样与非概率抽样
3.2 抽样误差和处理
第四节 抽样方法介绍
4.1 简单随机抽样
4.2 分层抽样
4.3 等距抽样
4.4 整群抽样
案例分析
第二章小结
第二章习题
第三章 统计数据的概括性描述
案例与背景
第一节 统计数据的整理与展示
1.1 数据的预处理
1.2 频数分布表的编制与图示
1.3 统计数据的其他图示法
第二节 数据集位置的测度
2.1 众数
2.2 中位数
2.3 均值
2.4 众数、中位数和均值的比较
第三节 数据集离散程度的测度
3.1 极差
3.2 总体方差和样本方差
3.3 变异系数
3.4 数据的标准化
第四节 数据集的峰度与偏度
4.1 偏度
4.2 峰度
第三章小结
第三章习题
第四章 抽样与参数估计
案例与背景
第一节 抽样与抽样分布
1.1 样本平均数的抽样分布
1.2 样本比例的抽样分布
1.3 X2分布和t分布
1.4 F分布
第二节 参数估计的一般问题
2.1 估计量与估计值
2.2 点估计与区间估计
2.3 估计量的优良性准则
第三节 总体参数的区间估计
3.1 一个总体参数的区间估计
3.2 两个总体参数的区间估计
第四节 样本容量的确定
4.1 一个总体情形的样本容量确定
第五章 假设检验
第六章 分类资料的假设检验
第七章 方差分析
第八章 相关分析与回归分析
二、工业工程基础
第1章 工业工程概述
1.1 工业工程的起源与发展历程
1.1.1 工业工程的起源
1.1.2 工业工程的发展动因
1.1.3 工业工程的发展历程
1.2 工业工程的定义、目标及职能
1.2.1 工业工程的定义
1.2.2 工业工程的目标
1.2.3 工业工程的职能
1.3 工业工程的学科属性及特点
1.3.1 工业工程的学科属性
1.3.2 工业工程的学科范畴
1.3.3 工业工程学科的应用特点
1.4 工业工程的应用
1.4.1 工业工程的应用领域
1.4.2 工业工程的应用模式
1.4.3 工业工程的常用技术
1.4.4 我国工业工程的应用与发展
1.5 工业工程教育
1.5.1 工业工程教育的历史回顾
1.5.2 工业工程高等教育在国外的基本情况
1.5.3 我国工业工程人才培养的目标与模式
思考题
第2章 生产率工程与管理
2.1 生产率概述
2.1.1 生产的概念
2.1.2 生产率的概念
2.1.3 生产率管理
2.2 生产率测定与评价
2.2.1 生产率测定与评价的概念和意义
2.2.2 生产率测评的种类
2.2.3 生产率测评的特点与原则
2.2.4 生产率测定的方法
2.2.5 生产率评价方法
2.2.6 生产率测评的实施
2.3 生产率的提高
2.3.1 影响生产率的因素
2.3.2 企业提高生产率的途径
2.3.3 工业工程与提高生产率
2.4 生产率工程
2.4.1 生产率工程的概念
2.4.2 现代企业组织与生产率
2.4.3 现代企业组织的代理结构
2.4.4 学习组织与生产率
2.4.5 新型生产系统与过程重组对生产率的影响
2.4.6 混沌与提高竞争力的新生产率模式
2.4.7 生产率改善支持系统——面向基层管理和职工的集成系统
2.4.8 现代管理方法体系的确立
思考题
第3章 方法研究
3.1 方法研究原理
3.1.1 方法研究的内容
3.1.2 方法研究实施的基本程序
3.2 程序分析
3.2.1 程序分析概述
3.2.2 工艺程序分析
3.2.3 流程程序分析
3.2.4 线路图分析
3.2.5 管理程序分析
3.2.6 业务流程重组
3.3 操作分析
3.3.1 人机操作分析
3.3.2 联合操作分析
3.3.3 双手操作分析
3.4 动作分析
3.4.1 运作分析概述
3.4.2 运作经济原则
3.5 装配线平衡
3.5.1 装配平衡的基本概述
3.5.2 装配线平衡方法
思考题
第4章 作业测定
第5章 现场管理
第6章 工作研究应用案例
参考文献
三、人因工程
第1章 人因工程概述
人因工程的定义及特征
人因工程的定义
人因工程的特征
人因工程的目的
人因工程的发展历史
启蒙阶段
正式形成阶段
快速发展阶段
人因工程在中国的发展
人因工程的发展趋势
人因工程的内容及应用
人因工程的内容
人因工程的应用
本书的主要内容
人因工程的方法
人因工程的学习方法
人因工程的研究方法
第2章 人体的生理特征及应用
人体尺寸
我国成年人的基本尺寸
影响人体尺寸的因素
人体尺寸的统计指标
设计中可采取的方案
设计程序
人体的动态生理特征
人的神经系统
人体的肌肉系统
人的能量供应和消耗系统
脉搏与体力劳动
第3章 人的心理特征
人的信息处理模型
Donders的减法模型
Welford的单通道模型
Broadbent的过滤模型
Kahneman的单资源模型
Wickens的多资源模型
控制过程与自动过程理论
人的信息处理系统的基本结构
人的信息输入——感知
感觉阈限
视觉
听觉
触觉
味觉和嗅觉
中枢信息处理
知觉
记忆
思维与决策
注意
人的信息输出
操作运动类型
操作运动的速度
操作运动的准确度
第4章 工作地设计
工作地设计的一般要求
工作地设计的重要性
工作地设计中需要考虑的因素
工作面高度设计
站立时的工作面高度
坐姿时的工作面高度
可变的工作台面高度设计
活动空间设计
垂直面工作空间
水平面工作空间
个人的社会心理空间
座椅设计
座椅的功能
座椅设计
第5章 信息显示设计
信息的显示
信息显示的人机系统
信息显示器的分类
信息显示设计的基本原则
视觉信息的显示
概述
静态视觉信息的显示
动态视觉信息的显示
非视觉信息的显示
听觉显示
触觉、嗅觉等其他显示类型
冗余显示
第6章 控制器的设计
控制器概论
控制器的定义
研究及应用领域的变迁
控制器的分类
控制器的设计原则
控制的编码
控制一显示比
控制器的力学特性
公众常识与控制器的设计
控制器的保护
可接近性指数
传统控制器的设计
基本设计原则
手柄
踏板
人一计算机交互中控制器的设计
数据输入设备的设计
键盘
控制器领域的新发展
远程遥控
声控
眼控
小结
第7章 体力与脑力工作负荷
体力劳动强度与体力劳动效率
体力劳动及对人的影响
体力劳动强度等级的划分
体力劳动效率
体力劳动的安排与应用
静负荷
脑力负荷
脑力负荷的定义及影响
脑力负荷的测量方法
工作压力
工作压力的概念
工作压力的影响
压力的来源
压力的测量
改善工作压力的方法
疲劳
疲劳的产生
疲劳的分类
疲劳产生的原因
疲劳的测量方法
减轻疲劳的途径
枯燥
枯燥概述
枯燥产生的原因
枯燥工作引起的后果
克服枯燥的方法
第8章 工作环境
照明
光的性质与度量
照明的标准及影响
照明的设计
噪声环境
声音的性质及度量
噪声的来源与影响
噪声控制标准及控制措施
颜色环境
颜色的概念与性质
颜色对人的影响
色彩搭配与设计
振动环境
振动的概念与性质
振动的影响
振动的控制标准与措施
微气候环境
微气候的构成要素
人的热调节机制
微气候环境与舒适
热、冷环境对人的影响及防护
第9章 人因误差与人因安全
人的可靠性
可靠性和可靠度
人的可靠性
人机系统可靠性
影响人的可靠性的因素
人因误差
人因误差的概念
人因误差的分类
人因误差的预防
事故及预防
事故的定义及危害
事故资料的收集及分析方法
事故的原因
事故的预防
参考文献
四、系统工程导论
第一章 序言
1.1 系统工程产生的背景
1.1.1 系统工程的起源
1.1.2 推动系统工程发展的重要理论
1.2 系统工程发展简史
1.3 我国系统工程的发展
1.3.1 我国古代朴素系统观念的自发应用
1.3.2 钱学森对我国系统工程发展的贡献
1.3.3 我国系统工程发展的几个阶段
1.4 系统工程在我国社会经济发展中的作用
习题与思考题
第二章 系统与系统工程
2.1 系统的概念
2.1.1 关于系统的定义
2.1.2 要素与系统的关系
2.1.3 系统的基本性质
2.1.4 系统的数学表示
2.1.5 系统的分类
2.1.6 系统研究的内容
2.2 系统工程的概念
2.2.1 关于系统工程的定义
2.2.2 系统工程的学科性质与特点
2.2.3 系统工程的理论基础
2.2.4 常见的四类系统工程问题
2.3 系统工程的重点研究对象——社会经济系统
2.3.1 遵循因果律
2.3.2 具有多重反馈
2.3.3 存在反直观性
2.3.4 具有较强的非线性特征
2.3.5 存在时滞（延迟）效应
2.3.6 存在大惯性
2.3.7 不适合做直接试验
2.3.8 因果有时在空间上分离
习题与思考题
第三章 系统工程方法论
3.1 系统工程方法与方法论
3.2 处理复杂系统问题的基本观点
3.2.1 整体观点
3.2.2 综合观点
3.2.3 层次观点
3.2.4 价值观点
3.2.5 发展观点
3.3 霍尔系统工程方法
3.3.1 霍尔系统工程方法的时间维
3.3.2 霍尔系统工程方法的逻辑维
3.3.3 霍尔系统工程方法的专业维
3.3.4 霍尔管理矩阵（活动矩阵）
3.4 切克兰德的系统工程方法
3.5 物理-事理-人理系统方法
3.5.1 理解意图
3.5.2 调查分析
3.5.3 形成目标
3.5.4 建立模型
3.5.5 提出建议
3.5.6 实施方案
3.5.7 协调关系
3.6 综合集成系统方法
3.7 螺旋式推进系统方法
3.7.1 宏观旋进的第一环——建立系统的逻辑模型
3.7.2 宏观旋进的第二环——建立系统的物理模型
3.7.3 宏观旋进的第三环——建立系统的数学模型
3.7.4 宏观旋进的第四环——求解模型和系统仿真
3.7.5 宏观旋进的第五环——决策分析
3.8 系统方法
3.8.1 还原论与整体论相结合
3.8.2 定性描述与定量描述相结合
3.8.3 确定性描述与不确定性描述相结合
3.8.4 系统分析与系统综合相结合
习题与思考题
第四章 系统建模方法
第五章 系统分析方法
第六章 系统评价方法
第七章 系统仿真
附录1：
单队单服务台仿真模型
附录2：
Arena问题实例的建模过程
习题与思考题
主要参考文献
五、管理学
第一章管理概论
1．1 管理的定义和特征
1．1．1管理的定义
1．1．2管理的特征
1．2管理的职能
1．2．1决策职能
1．2．2计划职能
1．2．3组织职能
1．2．4领导职能
1．2．5控制职能
1．2．6创新职能
1．3 管理者的角色和技能．．
1．3．1什么是管理者
1．3．2管理者的类型
1．3．3管理者的角色
1．3．4管理者的技能
1．3．5成功的和有效的管理者
1．4 管理的属性和管理活动的不确定性．
1．4．1管理的属性
1．4．2管理活动的不确定性
1．5 管理与环境
1．5．1组织的环境系统
1．5．2宏观环境对管理的影响
1．5．3产业环境对管理的影响
思考题．．
案例分析
第二章管理思想史
2．1 西方古典管理理论
2．1．1 西方管理思想的发展和管理理论的形成
2．1．2泰罗和科学管理理论
2．1．3法约尔和一般管理理论
2．1．4韦伯和理想行政组织体系理论
2．2西方行为科学理论
2．2．1人际关系理论
2．2．2行为科学理论的发展
2．3 西方现代管理理论．
2．3．1管理过程学派
2．3．2社会系统学派
2．3．3管理科学学派
2．3．4系统管理学派
2．3．5经验学派
2．3．6决策理论学派
2．3．7权变理论学派
2．3．8经理角色学派
2．4 当代管理理论及其发展的基本趋势
24．1企业文化理论
2．4．2当代管理发展的基本趋势
思考题
案例分新
第三章决策．
3．1 决策的定义、原则与依据．
3．1．1决策的定义
3．1．2决策的原则
3．1．3决策的依据
3．2决策的类型．
3．2．1长期决策与短期决策
3．2．2战略决策、战术决策与业务决策
3．2．3集体决策与个人决策
3．2．4初始决策与追踪决策
3．2．5程序化决策与非程序化决策
3．2．6确定型决策、风险型决策与不确定型决策
3．3决策的理论．
3．3．1古典决策理论
3．3．2行为决策理论
3．3．3当代决策理论
3．4决策的过程
3．4．1 识别机会
3．4．2识别目标
3．4．3拟定备选方案
3．4．4评估备选方案
3．4．5做出决定
3．4．6选择实施战略
3．4．7监督和评估
3．5决策的方法．
3．5．1集体决策方法
3．5．2定量决策方法
思考题．
案例分析
第四章计划
4．1 计划的概念及其性质
4．1．1计划的概念
4．1．2计划与决策．．
4．1．3计划的性质．．
4．2计划的类型．．
4．2．1 长期计划、中期计划与短期计划
4．2．2业务计划、财务计划与人事计划
4．2．3战略性计划与战术性计划
4．2．4具体性计划与指导性计划
4．2．5程序性计划与非程序性计划
4．2．6 哈罗德·孔茨和海因茨-韦里克的计划层次体系
4．3 计划的编制过程
4．3．1确定目标
4．3．2认清现在
4．3．3研究过去
4．3．4预测并有效地确定计划的重要前提条件
4．3．5拟定和选择可行性行动计划
4．3．6制定主要计划
4．3．7制定派生计划
4．3．8制定预算
4．3．9计划制定应考虑的因素
4．4 计划的组织实施方法
4．4．1 目标管理
4．4．2滚动计划法
4．4．3网络计划技术
思考题
案例分析．．
第五章组织
5．1 组织设计
5．1．1 组织的含义与组织设计的必要性
5．1．2组织设计的任务和原则
5．1．3组织设计的影响因素
5．1．4权变式组织设计
5．2组织的部门化
5．2．1组织部门化的基本原则
5．2．2组织部门化的基本形式与特征
5．3组织的层级化．．
5．3．1组织的层级化与管理幅度
5．3．2组织的层级化与集、分权
5．3．3组织的层级化与结构的有机化
5．4 组织变革
5．4．1组织变革的动因
5．4．2组织变革的类型
5．4．3组织变革的目标
5．4．4组织变革的内容
5．4．5组织变革的过程与程序
5．4．6组织变革的阻力及其管理
5．4．7组织变革的压力及其管理
5．4．8组织冲突及其管理
思考题
案例分析
第六章领导
6．1 领导的内涵
6．1．1领导与管理
6．1．2领导的作用
6．1．3领导者与追随者
6．2领导者的类型．
6．2．1权力与领导
6．2．2集权式领导者与民主式领导者
6．2．3 维持型领导者、变革型领导者与战略型领导者
6．3领导方式理论
6．3．1连续统一体理论
6．3．2领导方式行为理论
6．3．3领导方式情景论
6．4激励的原理．
6．4．1激励的概念与对象
6．4．2激励与行为
6．4．3激励产生的内因与外因
6．4．4X理论和Y理论
6．5激励的内容．
6．5．1需要层次理论
6．5．2双因素理论
6．5．3后天需要论
6．6激励的过程．．
6．6．1公平理论
’6．6．2期望理论
6．6．3强化理论
6．7 激励的一般形式与实务．．
6．7．1激励的一般形式
6．7．2当代若干激励实务
思考题
案例分析．．
第七章控制-
7．1 控制活动
7．1．1控制的必要性
7．1．2控制理论
7．1．3控制的类型
7．2控制的过程
7．2．1 确定标准
7．2．2衡量绩效
7．2．3比较绩效与标准
7．2．4纠正偏差
7．2．5有效控制
7．3控制的方法
7．3．1 预算控制
7．3．2生产控制
7．3．3其他控制方法
思考题
案例分析
第八章技术创新
8．1技术创新的概念及理论演变
8．1．1技术创新的概念
8．1．2技术创新的理论演变
8．2技术创新理论的内容
8．2．1技术创新的分类
8．2．2技术创新的模式
8．2．3技术创新的特征
8．2．4技术创新对现代经济发展的作用
8．2．5影响技术创新因素的研究
8．3 企业家与技术创新
8．3．1企业家的概念
8．3．2企业家与企业技术创新的关系
8．3．3企业家的技术创新职能
8．3．4企业家技术创新行为的特征分析
8．4技术创新与企业竞争力
8．4．1 从企业竞争力的角度看技术创新与竞争力的关系
8．4．2从企业创新的角度看技术创新与竞争力的关系
思考题
案例分析．．
参考文献
六、运筹学
第一章 绪论
§1.1 运筹学的产生和发展
§1.2 运筹学的主要内容
§1.3 运筹学在管理中的应用
第二章 线性规划和单纯形法
§2.1 线性规划实例与模型
§2.2 线性规划的图解法与基本性质
§2.3 单纯形法原理
§2.4 线性规划的初始解解法（大M法和两阶段法）
第二章练习题
第三章 线性规划对偶理论及其应用
§3.1 线性规划的对偶问题
§3.2 对偶规划的基本性质
§3.3 对偶单纯形法
§3.4 影子价格和灵敏度分析
第三章练习题
第四章 线性规划进一步讨论
§4.1 退化问题及反退化方法
§4.2 改进单纯形法
§4.3 线性参数规划及其应用
§4.4 运输问题
第四章练习题
第五章 目标规划
§5.1 目标规划实例与模型
§5.2 目标规划求解方法
§5.3 目标规划的灵敏度分析
第五章练习题
第六章 整数规划
§6.1 整数规划实例与模型
§6.2 0-1整数规划的建模方法
§6.3 分支定界法
§6.4 割平面法
§6.5 指派问题
第六
升级会员 