建筑工程岗位职责.docx

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建筑工程岗位职责

3.1项目经理职责及权限

采用项目经理负责制，有利于调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源保证工程保质保量暗示完成。

3.1.1项目经理的职责

（1）前期准备阶段的职责

在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。

及时反馈给项目总监。

讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。

确保项目在启动后顺利完成。

项目经理在施工前期准备阶段的具体职责如下：

1）分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行；

2）提交进货计划表，人力资源计划及施工进度计划表；

3）向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议；

4）确立项目奖惩制度；

5）组建工地现场办公秩序和相关管理程序；

6）确定技术档案体系（文档管理）；

（2）施工进场阶段的职责。

1）与工程队进行技术交底，明确技术要点；

2）明确安全生产管理制度，与施工队订立相关规定，有必要山谷签订协议；

3）提交材料计划表并跟踪；

（3）施工阶段的职责。

1）配合甲方组织弱电系统施工协调会；

2）制定施工工程管理制度；

3）全权负责工地安全，文明施工；

4）参加工程例会，及时处理相关事务；

5）配合工程监理，协调施工；

6）随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈；

7）向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告；

8）管理协调施工与相关施工单位关系；

9）紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；

10）执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务及业绩，召集内部工地现场例会；

11）控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关资料；

12）控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准；

13）控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划；

14）所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档。

（4）验收阶段的职责

1）配合甲方和工程监理，组织验收；

2）验收完成后，提交项目相关的所有的文档（存档资料可以提供复印件），包括：

1现场勘查记录单；

2项目立项申请表；

3项目设计方案审批表；

4项目完整的项目组织方案；

5预算书；

6项目验收相关文档；

7项目终止审批表；

8竣工文档（包括最终的竣工图纸）；

9其他项目相关文档；

3）完成与售后服务部的交接；

（5）售后服务部阶段的职责。

负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。

3.1.2项目经理的权利

项目经理在项目过程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其他资源，有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持。

项目经理的权利具体如下：

（1）前期准备阶段的权利。

1）前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部请求指导；

2）有权提出在技术实现难度较大的难点。

得到相应支持或提出项目变更；

3）提交的预算报告在获得批准后，可以合理安排资金的配置；

（2）施工进场阶段的权利。

1）有权选择施工工程队。

在可以合理调配的情况下，给予满足

2）有权得到仓库和运输的支持，但要根据项目的重要程度，紧急状况配送材料

3）有权得到合理的业务支持

（3）施工阶段的权利

1）有权合理支配项目资金，在填写申请单后，可在一定期限内要求资金到位；

2）在填写资料汇总单和材料申请单后，有权在合理的期限内得到资源；

3）在项目中遇到技术难题，弱于其他项目经理协调不好，可通过项目总监获得相应的技术支持

4）有权在非项目经理自身原因或我方原因引起的项目工期延期或项目被迫变更时，得到相应项目工期延长或追加资源。

（4）验收阶段的权利。

有权利解释项目验收情况。

3.2建筑工程项目经理部主要成员岗位职责

3.2.1项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

（1）认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业制定的各项规章制度。

（2）负责组建精干、高效的项目管理班子，提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施。

负责明确项目经理部各类管理人员的职责权限和组织，监理健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

（3）在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

（4）负责与公司总经理签订《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的相关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

（5）指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，做好施工前各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

（6）负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，主持项目材料采购工作，并根据权限对外签订《采购合同》

（7）科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租赁合同，并严格执行。

（8）负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计（包括施工进度网络计划和施工方案）、工程创优策划、项目策划CI方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。

（9）负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。

（10）参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签订相应分包合同。

（11）严格遵守财经制度，加强积极核算，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施降低工程成本。

认真组织好签证与统计报表计划工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。

（12）参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。

（13）搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。

（14）在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。

（15）负责工程预付款进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签订《工程保修合同》。

（16）接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

（17）具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求笨项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。

（18）组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。

（19）贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。

（20）负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司审计。

（21）负责工程完工后的一切善后处理及工程的回访和质量保修工作。

中铁天丰建筑工程有限公司长春西湖项目部

2014年10月14日

3.2.2项目副经理岗位职责

项目副经理岗位职责

（1）认真执行公司的管理方针及工作指导书，严格按照贯标认证体系事实贯彻，确保工期，进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。

（2）负责工程施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。

（3）全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。

（4）负责劳动力、机械、材料等资源的调配和供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。

（5）负责按相关规定认真填写施工日志。

（6）全面的负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施。

（7）协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。

中铁天丰建筑工程有限公司长春西湖项目部

2014年10月14日

3.2.3项目现场经理岗位职责

项目现场经理岗位职责

（1）在项目经理的领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。

（2）负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任。

（3）领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负责直接领导责任。

（4）落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，编写《职业健康安全管理计划》，对项目安全工作负直接领导责任。

（5）办理施工前的各种手续，做好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

（6）负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案、项目CI方案等的实施工作，负责参与编制项目经理月报。

（7）接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改负责。

（8）坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，加强工程质量检查，有效控制工程质量。

对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。

（9）主持安全防护设施和设备的验收。

发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。

（10）参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故做技术分析，提出防范措施。

（11）负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。

组织实施创优工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。

组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。

（12）保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。

（13）每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。

（14）每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。

对施工中存在的不安全因素提出整改意见和办法。

（15）组织做好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的质量管理，保证竣工质量，做好各施工工程的竣工收尾消项。

工程交工及交工的维修工作，达到完成竣工交工指标，负责组织竣工的施工总结工作。

（16）负责处理好与业主、设计、监理和其它单位的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责做好施工过程的工程服务工作。

中铁天丰建筑工程有限公司长春西湖项目部

2014年10月14日

3.2.4项目总工岗位职责

项目总工岗位职责

（1）在项目经理的领导下，负责主持项目经理部技术工作，并按照权限规定，编制、审批《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案，临时设施施工技术方案和做法等。

（2）组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。

组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的退狂及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，避免因任何技术问题影响工期。

（3）组织质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施的编制实施，并审定备案。

（4）结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。

（5）主持工程重要部位摄像和拍照，督促做好施工技术资料工技术资料、文明安全施工资料的收集、整理、传替，及时归档，不得拖延或补作。

保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚真实、齐全，各种图纸、表格、文字、影像资料交工备查。

加强指导和管理实验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理。

（6）负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质控制工作，负责领导施工详图设计、项目检验和实验。

测量、计量设备管理，领导推广新技术、新材料、新工艺工作，对分包分工合同有技术否定权。

（7）参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量事故的安全事故的处理，并提出技术处理意见。

（8）参与项目基础、主体结构和竣工验收工作，负责组织竣工图的整理和编制工作，组织技术总结工作。

（9）支持项目质量体系和环保体系的正常运行，按照总公司要求编写项目《质量管理计划》、《环境管理计划》、知道工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。

（10）负责与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关系，确保设计工作能满足连续施工的要求。

（11）直接领导现场签证工作的运行，确保签证工作及时、不漏项。

（12）负责参与项目经理月报的编制。

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2014年10月14日

3.2.5项目商务经理岗位职责

项目商务经理岗位职责

（1）在项目经理的指导下，领导项目合同管理工作，组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会；

（2）认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各种规定，编制项目工程施工图预算。

参加图纸会审，做到对设计文件。

图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。

（3）施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图意外项目签订预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏，及时完成工程竣工结算和年度结算，及时、准备的提供月、季、年度预算资料。

（4）签订内外分包施工合同，并严格履行合同。

协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。

（5）搞好商务工作的组织和领导工作。

根据项目经理意见，结合本项目工作实际制定工作计划及进度要求，及时检查工作，发现问题及时处理，提出意见、改进方法和措施。

（6）做好预算的签发审核工作。

努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。

协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。

（7）负责贯彻执行劳动定额。

监督、指导分包单位正确执行劳动定额，定期或不定期地组织自查、互查。

掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反应，并积极主动地去解决。

（8）对于没有统一劳动定额的工作及时报批，结合工程情况，到基层去组织补充定额的测定，提供测定结果，及时在合同中应用。

（9）参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备反面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

（10）参见每周综合检查。

对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。

（11）组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，是各项物资消耗不断降低。

（12）根据年度施工生产计划，结合项目指标编制成本预控计划和资金收支计划，经项目经理审核批准后执行。

编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。

负责编制项目月报，经项目经理审核后上报分公司。

（13）主持编制。

审批材料计划（周、月材料计划，做到供料有计划。

按工期需要编制材料进度供应台账）；做好施工机械的租赁、使用和管理。

（14）真是填写商务工作日报。

（15）负责参与现场签证工作，对现场签证进行把关，并负责所有签证的追踪工作。

杜泽领导对分包单位完成工程量的审核与确认，负责完成对分包单位的结算工作。

（16）重点负责和审计单位的对接。

中铁天丰建筑工程有限公司长春西湖项目部

2014年10月14日

3.2.6项目预算工程师岗位职责

项目预算工程师岗位职责

（1）必须熟悉施工图，精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交底，了解现场实际情况，按照完成施工图预算。

（2）必须经常到现场调研，结合工程实际编制高质量的预算合同。

（3）合理套用定额必须无错项、漏项。

编制补充定额、编制涉及变更补充预算。

完成年度结算和竣工结算。

（4）必须为其它相关部门及时提供预算资料。

（5）编制签订分包合同应严守项目内定的标准，并严格履行合同无差错。

（6）深入工地现场，配合施工人员办理预算外施工项目的签证工作（包括价差），配合公司及其他业务部门为投标提供预算资料。

（7）做好分管工程的分包、结算、审查工作，监督、指导分包单位，定期或不定期地组织自查、互查。

（8）掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反应，并积极主动地解决。

（9）负责项目分包招投标文件和标书的编制。

（10）办理各种合同的成本分析和合同评审等手续及费用签证、结算。

（11）每天到现场一次调研劳动用工情况，及时解决劳动力均衡，满足施工进度。

（12）检查分包单位“三证”与花名册相符。

（13）严格执行市场价预算，研究预算用工价差确保成本效益。

（14）各种签证手续齐全及时签证。

（15）负责办理请消假手续。

（16）编制劳动力使用计划和劳动生产力计划。

（17）编制工资奖金计划（年、季、月计划）。

（18）贯彻执行劳动纪律规定，办理工人违纪的处理，出勤率和作业率达到规定。

（19）对分包单位的新工人协助工程部经理组织入场监狱和资格审查，保证提供的人员具有一定得安全生产素质。

中铁天丰建筑工程有限公司长春西湖项目部

2014年10月14日

3.2.7项目专业（水电）责任师岗位职责

项目专业（水电）责任师岗位职责

（1）努力学习技术知识，熟悉各种安全。

技术管理措施、规章制度、标准、规定。

（2）坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天纯在的技术问题并立即果断处理，情况报总工程师。

隐瞒不报或未发现隐患，发生技术性问题本人负责失职责任。

（3）做好管区内的技术管理达标和文明施工管理，填写工作内容，做到措施资料齐全。

（4）参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。

做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。

（5）参加并主持本专业图纸会审，为材料、财务提供回声资料。

组织编制本专业施工组织设计，审核本专业分包单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。

编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。

做好重点工程和关键部位的技术交底。

（6）负责和现场结构施工的协调，每天工地解决问题，发现重大问题及时上报处理。

（7）编制降低成本年度计划措施，搜集汇总并按时上报，经批准后组织实施。

（8）做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发，登记清楚，管理有条理。

（9）负责临建水（电）规划设计，严格控制规模和标准，达到临建费有节作。

及时传达上级的技术文件，及处理资料、设计、通知等。

协助或参加分包单位、施工现场有关的业务工作，提供所需数据、资料图纸、表格等，服务于生产需要。

所有资料及时、真实、整洁、装订完善。

（10）及时搜集、推广使用“四新”技术成果的技术总结资料，及时存档、入档。

（11）严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准、工业标准，业务范围内各项工作执行标准面达100%，促进工程质量和管理水平的提高。

（12）参加每周一次的工作例会，总结分析上周工作，安排布置下周任务。

处理解决施工技术问题，做到及时迅速。

组织本专业图纸会审做到会审及时，图纸及设计文件中的问题，施工要遇到的问题等详尽列出，取得设计院、监理的解答和签证。

（13）开工前编制施工组织设计必须全面、科学、先进、经济、内容完整，能够指导施工。

审阅分包单位工程的施工方案，做到会审及时，方案内容全面，督促现场落实。

（14）分管技术服务工作认真务实，抓好实验取样、计量、测量、技术管理。

实验资料审检及时、准确、无误，组织做好资料的收发；工程施工技术总结及资料归档等工作，做到调配及时，满足施工现场需要。

对重点测量技术资料严格审核，无差错；管理好测量技术资料和仪器设备。

（15）技术创新必须与QC活动相结合，工序程序管理与微机网络资料相机和，与施工实践想结合，经常与甲方联系处理技术问题，全面实施标准化管理。

（16）按规定内容在规定时间内及时完成上级委托的有关技术工作及本工程的技术服务工作；协助或参加各分包工程有关的业务工作，提供所需要的数据、资料、图表等，搞好计量、测量技术的管理。

运用网络技术，开展项目施工现代化管理，努力创造条件实现工序程序广利。

（17）开展新工艺、新技术、新材料、新设备、仪表等技术鉴定，对作业工人进行岗前培训。

同时应编制安全技术操作规程并组织作业工人学习。

（18）经常进入现场检查落实安全技术措施及其它措施，办理技术洽商，图纸会审，设计变更，新技术、新材料文件资料发放落实。

（19）监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、竣工图、影响资料、录像资料。

（20）认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规章规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施，在便不知施工组织设计和专业性方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修订。

（21）检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中设计安全方面的技术性问题，提出解决办法，制定相应的安全技术措施和安全操作规程，对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究解决。

参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因并从技术上提出防范措施。

中铁天丰建筑工程有限公司长春西湖项目部

2014年10月14日

3.2.8项目安全员岗位职责

项目安全员岗位职责

（1）努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。

（2）坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报项目经理，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。

（3）做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。

（4）组织每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。

做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。

（5）严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不高按规定罚款，坚持用制度管人。

（6）检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定，协助领导做好安全声场管理工作。

（7）坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。

（8）按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。

（9）加强分包单位管理。

对分包单位施工资质、技术素质进行审查。

在签订分包劳务合同时，要有安全治疗指标和保证工程安全治疗的经济