医疗器械销售年终总结.docx

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医疗器械销售年终总结

医疗器械销售年终总结

医疗器械销售年终总结

篇一：

医疗设备销售年终总结经过一年的努力，并在市场部的和各位经理的大力支持配合下，取得了长足的进步。

这里我代表公司安徽区销售向战斗在销售第一线的业务人员、各位经理、各位老总表示衷心的感谢以及最真挚的问候：

你们辛苦了！

同时也向给予我们销售系统大力支持配合的市场部，财务，前台等表示衷心的感谢。

回顾201X年，我们致力于安徽客户关系上挖潜增效，积极创建以效益为中心VIP客户，期间，我们取得最大的成就就是销售系统从内到外的利益感、责任感增强了。

但是，在安徽医改大环境和政策的影响下，没能得到很好的汇报，可以说，过的很艰难这一年。

一、201X年销售业绩状况XXDR1台，XXCT一台，ttDR一台。

完全没有达到预期，整个FY市VIP客户中大设备基本没发生。

市场可谓惨淡至极。

二、一年工作

1、会议接待情况：

安徽区共接待客户7批；尤其是2次全国性大型会议，为此克服了很多其他工作接触不到的，难以想象的困难，在各种压力下，较好的完成了本职工作，为客户关系的发展，作出了重要铺垫。

2、人事关系问题上，为公司招来2批次8人，公司最终留下6人。

虽然暂时没有产出，但是从他们身上，明显看到了十足的进步，尤其是责任心的提升，相信13年的时候，他们会用实际行动为公司创造利益证明自己。

三、目前销售工作中存在的主要问题

1、因上半年费用的较差约束性，盲目性比较大，导致给效益及公司的利益带来了负面影响。

经过几次z总、h总、会计的提点，我在费用支出上严格要求自己，提高了费用支出的合理性和科学性，经过下半年的运行起到了较好的效果。

但是由于我大局观把握整体的水平还不高，费用控制问题还达不到我预想的目的。

比如，如何解决因如何把握客户的喜好，针对性选择的性价比最高的礼品，因我每次准备都比较仓促，没能充分去思考，导致很多不必要的浪费。

明年，我会好好准备一下，一定要严格把控支出这一块，做到利益最大化！

2、我非常想借机检讨并且引以为例，希望广大新员工们可以通过我的例子，以后不要走弯路，就是在公司提供的任何书面性文件，必须要严格的审核，尤其是合同上，哪怕是一个字一个字的看，也要确定他的准确性。

因为，尤其是数字上，一个小数点的错误。

公司会承担巨大的额外费用，一个选配软件的添加，医院没照顾到的人都会和我们斤斤计较，公司也会承担额外的巨大支出。

我总结过，需要认真看是第一步，第二步，不明白的不懂得，第一时间问，第一时间解决，标记，决不能将错误带出公司。

我分析造成这种情况的原因有以下几条：

A、大环境的影响，安徽医改，明文规定禁止采购任何大型医疗设备。

没办法控制，导致很多订单流产，未能按计划进行。

B、对于VIP客户，竞争日趋激烈，一批做药企业进入；由于其常年和医院的合作关系，经营成本低，相对而言，在汇报和效果是高的，这对我公司销售水平较高的影响是不容忽视的。

C、社会关系不足以吸引客户。

大家都很清楚，社会关系强，就有产品强、企业强、无疑能够在竞争过程中占据有利地位。

由于社会关系的不足，无疑会增大销售费用，尤其对于飞利浦，东芝这种每一单都像偷鸡摸狗却能牢牢控制住医院的竞争对手。

D、在项目投入上缺乏计划性。

我对项目的投入上，缺少前期必要的分析判断以及过程中各个环节的把握，往往进展到项目后期，发觉不少的问题，如不照错误去执行，则前功尽弃，造成这样一种骑虎难下的局面。

而有些真正需要投入的项目反而缺乏资金和精力的投入。

对于业务费用支出的把握上，我没能做到非常准确，但是至少需要经过较全面的考虑，再作出决定。

三、团队的问题：

1、主管与下属缺乏沟通，公司决策意图难以为广大员工充分理解，员工对公司的困难，办事处的困难估计不足，造成管理错位。

2、对失败项目未做深入总结，一个业务员犯了错误，在另一个业务员身上重复犯错误。

体现不出公司的团队作用。

3、对竞争对手的分析不多，局限于个别项目，个别业务员的反映。

很少有集体研究对手策略和对手产品的机会。

3、业务员单兵作战。

对于一个区域的业务开发过分依赖于一个业务员的能力。

也就是说一个业务员的业务水平就是一个区域的市场开发水平。

在公司新同事比较多的现状下，形成不了市场开发的强势局面。

4、学习意识薄弱，未能形成良好的学习气氛，技术水平代表了不了公司的专业和技术水平。

5、业务人员流失，招聘工作困难大，影响了公司的区域和业绩稳定性。

6、对于大项目的操作经验不足，公司整体的资源没有充分发挥出来。

我今天把这些困扰团队和个人销售工作的问题提出来，是不好看。

经过了这一年来，我们在经历了切肤之痛后，必须以踏踏实实做事的办法寻求我们未来的发展道路。

四、明年及至今后的计划及组织实施的措施。

明年即201X年公司销售业绩指标如下。

明年指标1000万，明年保底指标800万。

指标是提出来了，大家会觉得高，但这是市场形式所迫。

市场竞争的惨烈已经把我们逼到这一步，要达到去年前年的利润点，唯有走重点专攻的路子上来，必须充分发挥品牌与销售队伍的优势，以订单总量的提高，市场份额的扩大来维持或提高公司销售系统的利润水平。

为此，明年我的的中心任务当是：

专攻订单VIP客户3~5家，分销意识和寻找工作必须加强。

、过去我们的公司好比一架马车，各种资源好比拉车的马，马车上的重量并不太重，但拉车的马却为眼前的一点点利益，朝各个方向拉。

结果车子只能缓缓地朝一个方向走走，又朝一个方向走走，走半天，可没前进多少。

今天，我们面临如此激烈的竞争环境，要做的事无疑是明确马车的方向，将每匹马朝一个方向赶，同时合理的加载加量，让马车轻快地跑起来。

磨刀不误砍柴工通过对201X年订单的分析，我们直销占据公司销售额的90%。

这意味着公司特色型还达不到足以吸引每一家顾客的效果，这里我们暂且不去分析，是价位原因呢？

质量原因呢？

还是销售方式产生的原因？

但是至少我们可以看出GE品牌效应，以及强大的销售力量、这两者发挥出的作用应是最主要的。

如何更有效的发挥销售网络的力量和提高GE品牌效应，是我们明年业绩总量更上一个台阶，顺利完成销售计划的关键。

规模化销售并不是单方面的通过简单的人数增加或区域增加达到的，而是通过有机的把握市场、品牌、人员和数量、质量捏合在一起，形成销售强势达到的。

要达到这一效果，首先我们必须解决前面提到的业务员单兵作战的问题。

业务员单兵作战，对我们二级市场的开发影响很大。

业务员单兵作战就等于组织涣散，其结果是不同能力之间的业务员缺乏配合，不能充分利用各有所长的业务员的能力。

不同市场间的业务员缺乏协调配合，使市场被人为的分割，难以形成统一的大市场。

同时，也极有可能因为利益方面的原因，导致相临市场间的磨擦，当市场一旦被牢牢打上业务员个人印讫时，它的潜力将会以业务员能力为限。

单兵作战的另一危害是突出业务员个人作用，淡化业务员群体作用。

个人的力量总是有限的，如果我们不能够将业务员组织起来作为一个群体发生作用，那就意味着在业务工作中缺乏爆发力，形成不了销售强势，对我们能否长期占领市场影响很大。

所以在明年的市场分解，我们希望是有机的分解，充分考虑到不同市场的互相配合以及业务员之间的互相配合，尤其对于二级市场的开发，市场部和各经理必须起到有效的组织、协调作用，让团队高速有效的运营起来，充分发挥“1+1＞2”的作用。

4、需要公司其它方面的支持工作。

明年的工作任务是艰巨的，要做的事情非常多，要完成销售计划不是靠抓一个销售系统就能做好的。

前面我们讲到以“多匹马往一个方向使劲”的设想，就是希望公司的最高决策层，决心一下，旗帜往这一插，各个部门、各路兵马不再左顾右盼、瞻前顾后，而是齐心向前，前仆后继，不完成任务决不罢休。

要做到这一切凭什么？

凭的是我们这支队伍！

篇二：

201X年销售年终总结柯达CR系统CR的基本工作原理是X线透过人体后，射到影像板上，并形成潜影，再将照过的影像板置入激光扫描机内扫描，将图像信号通过模数转换器转变成图像，此图像可用三种方法显示出来：

1.通过监视器（荧光屏）直接阅读

用多幅照相机直接将影像照到胶片上

附送：

医疗器械项目建议书

医疗器械项目建议书

产品简介

一、体腔热灌注治疗机体腔循环灌注热化疗治疗系统是国内首家应用体腔热物理技术防治体腔种植转移和治疗癌性

篇三：

2亿套医疗器械和医疗耗材生产项目建议书年产6亿套医疗器械（医疗耗材）生产项目项目建议书

一、项目概论

1、项目名称：

医疗器械及耗材生产项目

2、投资企业：

******医疗器械有限公司

3、拟建地点：

河南省*****产业集聚区

4、建设规模与内容：

项目总投资

1.2亿元，拟占地60亩，分2期建设，其中一期建设年产一次性医疗器械2亿支，其中输液器7000万支、注射器13000万支，配套生产注射针

1.3亿支、输液针

1.4亿支；医用纱布4000万米，医用绷带1500万卷，医用橡皮膏500万米，卫生纱布口罩500万个，一次性手术衣20万套，医生护士服10万套，医用床单100万条。

二期建设完毕后，年产一次性医疗器械将达到6亿支，年产输液器、注射器、体外引流袋及各种医用导管将分别达到

1.8亿支、4亿支、201X万支。

5、建设年限：

一期工程建设年限为201X年7月—201X年5月，二期工程建设年限为201X年8月—201X年4月

6、概算投资：

项目总投资1201X万元，其中一期总投资9000万元，固定资产投资7500万元，流动资金1500万元。

7、效益分析：

项目一期建成投产后预计年销售收入将达到21770万元，税后利润1480万元，年上缴税金为1230万元，投资利润率20%，投资回收期5年。

二期建成投产后年销售收入将达到33400万元，税后利润将达到2930万元，年产生税收贡献2650万元，带动就业500人。

二、项目建设的必要性和条件

1、建设的必要性分析医用纺织品行业在河南还有待发展，而需求量却十分巨大，尤其是病人手术时需要大量的纱布、绷带和手术垫巾，而在平时医院也需要大量消耗医用橡皮膏、手术衣帽、口罩、医用床单、被罩等医用纺织品。

据调查，河南省仅医用纱布年需求量就超过8500万米，全国年需求量超过35亿米，国内手术衣年需求量不低于4000万件，产品销售前景十分广阔。

一次性使用无菌医疗器械产品主要用于临床患者输注药液，一次性使用，可有效避免患者相互间的交叉感染。

一次性医疗注射器械是我国20世纪80年代引进的一种新型医疗器械。

它具有无菌注射、使用方便等优点，倍受广大医护人员和患者及公众的欢迎。

我国是一个人口重多的国家，年消费各类一次性医疗塑料制品上千亿套。

近年来，医疗塑料制品以15%的消费高速增长，201X年的销售额超过1000亿元。

根据医疗器械行业“十二五”规划的预测，201X年我国医疗器械行业总产值达到1600亿元。

随着我国宏观经济将进入另一个稳定增长周期，今后几年中国市场对医疗器械的需求将一直保持强劲势头。

根据国家统计局的数据，近3年我国医疗器械行业销售收入年均增长速度在10%以上，而利润总额也实现了与销售收入的同比增长。

实施本项目可以完善鹤壁及周边地市的医药产业链，同时可有效解决部分农村剩余劳动力得到就业，具有不可估量的经济效益和社会效益。

2、建设条件分析项目建设地点在浚县黎阳产业集聚区，公路和铁路交通便利，开发区内道路、通讯、电力、供热、给排水和污水处理等基础设施配套齐全，可充分满足项目的需要。

三、产品方案与市场分析

1、主要产品方案项目分2期建设。

其中一期建设完毕后年产一次性医疗器械2亿支，其中一次性无菌输液器7000万支；一次性无菌注射器13000万支，其中5ml注射器9200万支（三件式6000万支、二件式3200万支），10ml注射器201X万支（三件式1500万支、二件式500万支），20ml注射器500万支（三件式300万支），1ml注射器200万支（三件式），50ml注射器（三件式）100万支，配药器（三件式）1000万支，配套生产注射针

1.3亿支、输液针

1.4亿支；医用纱布4000万米，医用绷带1500万卷，纱布口罩500万个，医用床单100万条，一次性手术衣20万套，医生护士服10万套。

二期建设完毕后年产一次性医疗器械将达到6亿支，年产输液器、注射器、体外引流袋及各种医用导管将分别达到

1.8亿支、4亿支、201X万支。

2、市场分析一次性医疗器械工业已成为我国生产门类较齐全且颇具发展前景的生力军。

迄今为止，在我国已注册的一次性使用医疗注射器械生产企业近130家，可生产2个门类、18个品种、46个种规格传统式医疗注射器械产品。

参照一般先进国家，如美国为例，美国人口约2亿7千万人，其一年一次性注射器使用量为70亿支，平均每人每年用针量为25支，而中国人口近13亿人，其注射器使用量，平均每人每年用针量保守估计约8支（为美国的32%），则注射器市场需求量保守估计，即有104亿支／年，可见注射器市场之巨大。

我国医疗器械出口额近10年从780万美元猛升至1800万美元以上。

特别是最近几年，在医药出口市场不景气的情况下，国产医疗器械出口始终保持稳定增长的良好势头，显示了广阔的市场前景。

另据医疗权威部门报道，在我国注册生产介入导管的企业不过20家，随着人民生活水平的提高，其体外循环一次性系列产品的消耗量也随之增加，市场潜力巨大。

尽管增速迅猛，但我国医疗器械工业总产值在国际市场份额仅占2%左右，而美国高达42%，日本占14%。

从药品和医疗器械的销售比例来看，我国为5:

1左右，而国际上两者的销售比例为2:

1，可见我国医疗器械工业的发展空间很大。

我国每年用各种导管、插管8000万条左右，产值超过15亿元，具有巨大的潜在市场。

我国的医疗塑料制品近10多年来已有了突飞猛进的发展，预计到201X年医疗器械市场会增长40%，医疗塑料制品也同比增长，其市场潜力非常巨大。

一次性医疗器械生产企业河南包括周边省市不超过有10家，且规模都不大，鹤壁市目前还没有该类企业。

截止到201X年，全国拥有卫生机构30万个，其中县级以上医院

1.6万家，床位36

8.8万张，全国医疗机构诊治病人超过24亿人次，全国居民到医疗机构平均就诊

1.8次；河南省共有卫生机构8195所，其中县级以上医院687所，全省医疗机构病床98005张，其中，医院病床76774张；全省医疗机构诊治病人超过4000万人次，收治入院超过150万人次，住院病人手术超过35万人次。

据调查，在中国平均每名患者年用一次性注射器

4.5支，一次性输液器

3.2支，吉林省年需一次性输液器201X0万支，注射器36000万支，全国年需超过150亿支，市场需求量很大，销售前景广阔。

如图：