计件定额管理制度.doc

计件定额管理制度.doc

《计件定额管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《计件定额管理制度.doc（3页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

北京益都仪表成套厂

计件定额管理制度

版号：

修改号：

页码：

3/3

计件定额管理制度

编号/版号:

页数：

生效日期：

拟制：

日期：

审核：

日期：

批准：

日期：

会签栏

部门

签字

部门

签字

部门

签字

更改记录

现行修订状态

更改单号

更改标记

更改数量

更改人

更改日期

1.0目的：

为提高生产效率，提高生产车间员工的积极性，产品质量得到有效的控制，并且计件方式得到顺利的进行，特制定本管理制度

2.0适用范围：

生产车间一线员工。

3.0职责：

3.1技术部：

组织新产品计件定额的制定。

3.2生产部：

一线员工计件工资的统计，参与新产品计件定额的制定，计件过程中问题点的解决。

3.3人事行政部：

一线员工计件工资汇总的计算。

4.0管理规定

4.1员工月发放薪资=计件工资+计时工资+补贴+岗位津贴。

4.1.1当天计件工资=A1产品加工数量*A1产品定额+A2产品加工数量*A2产品定额+A3产品加工数量*A3产品定额+******。

4.1.2计时工资，员工在下列情况下按计时工资计算：

a）加工产品无定额;b）公司无订单,现场整理;c）其它临时性任务。

计时工资按现工资计算方式执行。

4.1.3补贴：

焊接员工的补贴。

4.1.4岗位津贴：

组长职位的津贴。

4.2产品定额调整规定，为了能使产品定额合理性，人事行政部组织相关部门对计件产品定额每季度进行调整。

4.3新研发产品批量投产前由技术部完成定额的制定。

4.4车间员工必须服从计划调度的安排，不能有挑肥拣瘦的行为，但计划调度安排工作时必须做到一定的合理性，员工可以对产品定额的合理性进行反馈。

4.5每天员工必须填写《任务完成日报表》，在第二天10点之前上交到生产部统计处，日报的填写必须规范，杜绝虚报数据，一但查出虚报数据给当事人每单200元的处罚。

4.6统计员收到车间员工的报表后在下班前完成当天的统计工作，每周对统计结果进行张贴，员工及时核实统计结果是否有差异，如有差异及时找统计员核对。

4.7统计员每月5号之前对车间员工计件工资无误的统计结果上交到人事行政部。

4.8质量考核

4.8.1员工在加工产品过程中必须保质保量完成调度的任务，加工完产品必须进行自检，如下序发现上序质量问题，扣除上序操作工2倍该产品定额的处罚，如产生产品报废，按公司《赔偿管理制度》执行。

4.8.2流量检验工序以合格品为计件数量。

4.9计件方式分2种情况：

个人计件和团体计件。

4.9.1单一的工序进行个人计件。

4.9.2流水线加工的工序进行团体计件。

5.0管理制度

5.1如有虚报数据，给予当事人200元～500元的处罚。

6.0相关文件

6.1《考勤管理制度》

7.0记录表单

7.1《车间员工任务完成日报表》

7.2《计件工资统计表》

7.3《定额管理明细表》