内部控制简答题福州大学阳光学院文档格式.docx
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员工聘用、培训、辞退、辞职、薪酬、考核、晋升、惩戒等；
价值观、社会责任感、风险意识、法制观念。
作用：
保障性作用；
基础性作用；
关键性作用。
2、社会责任作为企业需要履行的义务， 有人认为需要履行有人认为履行了给企业带来损失，怎么看？
第二种观点正确。
（1）企业是在价值创造过程中履行社会责任。
通过价值创造，不断通过税收、红利、工资和产品等形式为国家、股东、员工及消费者提供财富，其本质就是在履行社会责任
（2）履行社会责任可以提高企业经济效益。
企业承担社会责任，并不不然倒追企业竞争力的削弱，反而会有助于改善企业形象， 吸引更多的客户，同时增加企业的经济效
（3）履行社会责任
赢得品牌和声誉,
实现企业价值最大
益。
可见，企业将履行社会责任融入产品之中会为企业带来额外的收益。
可以实现企业可持续发展。
社会责任的履行可以帮助企业规避监管等风险,赢得社会公信力和商机，得到社会尊敬的企业才能进入良性发展的轨道,化目标，这也是实现可持续长远发展的根本所在。
第四章
1、战略目标设定的原则有哪些？
SMARTS:
代表具体，不能笼统；
M:
代表可计量，可以量化并可被验证；
A:
代表可行，
可以达到；
R:
代表相关性，实实在在，可以证明和观察；
T:
代表时限，及有明确的截止期限。
2、选择风险应对策略是应考虑哪些因素?
（1）风险承受能力。
企业抵抗风险的能力决定了企业能够承受多大的风险，也决定看企
业应对策略的选择。
企业抵抗风险的能力取决于多种因素；
包括管理者的风险偏好、企业的资源和财力水平、企业的风险态度等。
（2） 成本与效益。
实现上每一种风险应对策略在设计和实施过程中都会产生一些直接或间接的成本，这些成本要与其创造的效益相权衡。
只有风险应对策略的成本与其带来的收益时，这种风险策略才是可行的。
（3） 风险的特性。
制定风险应对策略，必须以风险的特性为依据，对不同特性的风险制定相
应的应对措施；
例如，对于风险较大的业务， 企业一般采用风险规避策略， 对于自然灾害等
不可抗力风险，企业一般采用风险转移策略。
（4） 可供选择的措施，对于某一特定风险，如果可以采用多种应对策略，那么风险应对措施的制定就需要在多种策略中进行比较，选择最有效的风险应对措施。
第五章
1内部控制的主要控制活动有哪几种？
它们之间具有什么关系？
答：
内部控制的主要控制活动有不相容职务分离控制、授权审批控制、 会计系统控制、财产
保护控制、预算控制、运营分析控制、绩效考评控制和合同控制。
区别：
八种控制活动有各自的特点，对风险控制的角度和侧重点有所不同。
联系：
（1）
有共同目标，即作为控制措施， 它们的目标都是将风险控制在可承受范围之内。
（2）相辅相
成，缺一不可。
首先，不相容职务分离控制和授权审批控制贯穿于其他六项控制活动，是其他六项活动有效实施的基础，而其他六项控制活动实施过程中又存在交叉写作，相互联系，相辅相成。
其次，八项控制活动贯穿于企业所有层级和职能部门， 且相互之间又存在相辅相
成的关系，任何一项控制活动实施不到位都会造成企业风险控制的失败， 因此这八项控制活
动缺一不可。
2、 何为不相容职务分离控制？
一般情况下需要分离的不相容职务有哪些？
不相容职务分离控制是指企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务，实物相应的分离措施，形成各司其职，各负其责，相互制约的工作机制。
一般情况下需要分离的不相容职务分为以下几种：
可行性研究与决策审批、业务执行与
审核监督、会计记录与业务执行、业务执行与财产保管、财产保管与会计记录。
3、 什么是预算控制？
全面预算的作用有哪些？
预算控制是指企业通过实施全面预算管理制度， ，明确各责任单位在预算管理中的职责
权限，规范预算的编制、审定，下达河执行程序，强化预算约束。
主要表现在：
（1） 企业实现内部控制、防范风险的重要手段与措施。
（2） 企业实现发展战略和年度经营目标的有效方法和工具。
（3） 有利于企业优化资源配置、提高经营效益。
（4） 有利于实现制约和激励。
内部信息传递时，编制及审核内部报告环节的主要风险有哪些，有什么相应措施？
企业各职能部门将搜集的有关资料进行筛选、 抽取，然后根据各管理层级对内部报告的
需求和先前制定的内部报告指标，提取有效数据进行汇总，分析，形成结论，提出建议，编制提交报告。
编制完成的内部报告要经过有关部门和人员的审核， 只有经过审核的内部报告，
才能进行传递。
主要风险点：
（1）内部报告内容不完整或难以理解（ 2）内部报告编制不及
时（3）未经审核即向有关部门传递；
控制措施：
（1）及时取得指标计量信息， 获取符合分析模型要求的信息，确保报告信息
完整性。
提高人员出具内部报告的能力， 使报告的可理解性更强。
（2）提高工作人员的信息
敏感性以及工作能力，确保内部信息报告编制及时有效。
（3）建立独立于报告编制岗位的报
告审核岗位，严格审核报告，确保报告的高质量。
第七章
销售业务的关键风险点有哪些？
如何进行控制？
（1）销售计划管理
（2）客户信用管理（3）确定定价机制和信用方式（4）订立销售合同（5）发货（6）客户服务（7）收款（8）会计系统控制
第八章
1、 什么是内部监督？
指出内部监督与内部控制自我评价的关系？
（1）内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查， 评价内部控制的有效性，
发现内部控制缺陷，并及时加以改进。
（2） 内部监督与内部控制自我评价密不可分，内部监督是内部控制自我评价的直接依据和
底稿来源，而内部控制自我评价是内部监督的成果表现。
内部监督的主要目标是检查内部控
制是否存在缺陷，而内部控制缺陷又是影响内部控制有效性的不利因子， 一旦出现一处重大
缺陷，内部控制自我评价报告将会出现内部控制无效的结论。
2、 日常监督的具体方式有哪些？
（1）获得内部控制执行的证据，即企业员工在实施日常生活经营活动时，取得必要的、相关的证据证明内部控制系统发挥功能的程度。
内部控制执行的证据包括：
企业管理层搜集
汇总的各部门信息、出现的问题，相关职能部门进行自我检查、监督是对发现的记录及解决方案寺。
（2）内外信息印证是指来自外部相关方的信息支持内部产生的结果或反映出内部的问题。
主要包括来自监督部门的信息和来自客户的信息。
来自监管部门的信息是指企业接受监管部
门的监督，汇总、分析监管反馈信息来自客户的信息是追企业通过各种方式与客户沟通所搜集的信息。
（3） 数据记录与实物资产的核对。
例如企业定期将会计记录的数据与实物资产进行比较，并记录存在的差额及原因分析。
（4） 内外部审计定期提供建议。
审计人员评估内部控制的设计以及测试其有效性，识别潜在的缺陷并向管理层建议替代方案，同时为做决策提供有用的信息。
（5）管理层对内部控制执行的监督。
管理层主要通过以下渠道进行监督；
审计委员会接受、保留及处理各种投诉及举报，并保证其保密性；
管理层在培训、会议上了解内部控制的执行情况；
管理层审核员工提出的各项合理建议。
3、 专项监督的范围和频率的决定因素有哪几个？
专项监督主要关注哪些方面？
（1）范围和频率取决于：
一是风险评估的结果。
重要业务事项和高风险领域所需的专项监督频率通常较高；
对于风险发生的可能性较低但影响程度大的业务事项， 进行日常监督的
成本很高，为此应更多的依赖专项监督。
二是变化发生的性质和程度。
当内部控制各要素发
生变化，可能对内部控制有效性产生较大影响的情形下， 企业应当组织实施独立的专项监督，
专门就该变化的影响程度进行分析研究。
三是日常监督的有效性，日常监督根植于企业日常、
反复发生的经营活动中，如果日常监督扎实有效，可以迅速应对环境的变化，对专项监督的需要程度就较低；
反正，对专项监督则需要程度就较高。
（2）专项监督主要关注以下两个方面：
一是高风险且重要的项目。
审计部门依据日常监
督的结果，对风险较高且重要的项目要进行专项监督。
考虑到成本效益原则，对风险很高单
不重要的项目或很重要但是风险很小的项目可以减少个别评估的次数。
应该将高风险且重要
的项目作为个别评估对象。
二是内部控制哎环境变化。
当内部控制环境发生变化时， 要进行
专项监督，以确定内部控制是否还能适应新的内部控制环境。
第九章
1企业内部控制评价的内容是什么？
内部控制的目标包括合规目标、资产目标、报告目标、经营目标和战略目标。
因此，内部控制评价的内容应是对以上五个目标的内部控制有效性进行全面评价。
具体地说，内部控制评价应紧紧围绕内部环境就、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素进行。
具体的内部控制评价内容可通过设计内部控制评价指标体系来确定， 评价指标是对内部
控制要素的进一步细化，评价指标可以有多个层级，大体可分为核心评价指标和具体评价指标两大类，企业科根据其实际情况进行细分。
2、财务报告内部控制缺陷的认定标准是什么？
与财务报告内部控制相关的内部控制缺陷所采用的认定标准直接取决于由于该内部控制缺陷的存在可能导致的财务报告错报的重要程度。
其中，所谓“重要程度”主要取决于两个
方面的因素：
（1）该缺陷是否具备合理可能性导致企业的内部控制不能及时防止或发现并纠正财务错报。
（2）该缺陷单独或连通其他缺陷可能导致的潜在错报金额的大小。
一般而言，如果一项内部控制缺陷单独或连同其他缺陷具备合理可能性导致不能及时防止或发现并纠正财务报告中的重大错报， 就应将该缺陷认定为重大缺陷。
一项内部控制缺陷
单独或连同其他缺陷具备合理可能性导致不能及时防止或发现并纠正财务报告中错报的金额，就应将该缺陷认定为重要缺陷。
不构成重大缺陷和重要缺陷的内部控制缺陷， 认定为一
般缺陷。
一旦企业的财务报告内部孔子存在一项或多项重大缺陷， 就不能得出该企业的财务报告
内部控制有效的结论。
因此，财务报告内部控制重大缺陷的认定十分关键， 而区分一项内部
控制缺陷是否构成了重大缺陷的分水岭“重要性水平” ，重要性水平之上的为重大错报，重
要性水平之下的为重要错报或者一般错报。
模拟卷一
1、请简要概括我国企业内部控制 的框架体系
我国企业内部控制规范的框架体系是由《企业内部控制基本规范》 、《企业内部控制应
用指引》、《企业诶不控制评价指标》和《企业内部控制审计指引》组成的。
基本规范是内部控制体系的最高层次，起统驭作用；
应用指引是对企业按照内部控制原则和内部控制五要素建立健全本企业内部控制所提供的指引， 在配套指引乃至整个内部控制规范体系中占主体地
位；
评价指引是为企业管理层对企业内部控制有效性进行自我评价提供的指引；
审计指引是
之处会计师和会计师事务所执行内部控制审计业务的职业准则。
三者之间既相互独立，又相
互联系，形成一个有机整体。
2、何为授权审批控制？
它的 基本原则包括哪些？
授权审批控制是指企业按照授权审批的相关规定， 明确各岗位办理业务和事项的权限范
围。
审批程序和相应责任。
授权控制的基本原则保安扩授权要依事不依人、 不可越权授权、适度授权、以及监督为保障。
审批控制的基本原则包括不得越权审批，不得随意审批。
3、 内部信息传递的基本流程是什么？
内部信息传递流程根据企业生产经营管理的特点来确定，期形式千差万别，没有一个最优的方案。
一般来说，内部信息传递至少包括信息形成和使用阶段。
以内部报考为例，内部报告形成的起点是报告中指标的建立了根据所确定的报告指标，确定所要搜集和存储的相关信息；
对搜集的信息进行加工，以一种美观的和可理解的表现形式组织这些信息，形成内部报告；
对形成的内部报告进行审核，如果不符合决策要求，就要重新修订或补充有关信息，直到达到标准为止。
内部考高使用阶段的起点是内部报告向指定为止和使用者的传递；
使用者获得内部报告
后，要充分地理解和有效地利用其中的信息，以评价业务活动和指定相关决策；
与此同时，要定期对企业内部报告的全面性、真实性、及时性、安全性等进行评估，一经发现不妥之处，就要及时进行调整。
4、 内部监督有哪几种方式？
每种方式监督主体有几个？
（1）内部监督的方式有两种，即日常监督和专项监督。
在日常工作中，两种监督方式应
彼此配合，以实现最优的监督效果。
日常监督是指企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、 持续的监督检查。
日常监督常存
在于单位基层管理活动之中，能较快地辨别问题，日常监督的程度越大，其有效性就越高，则企业所需要的专项监督就越少。
专项监督是指在企业发张战略、组织结构、 经营活动、业务流程、关键岗位员工等发生较
大调整或变化的情况下，对内部控制的某一或者某些方面进行有针对性的监督检查。
（2）日常监督的注意一般分为管理层监督、单位监督、内部控制机构监督、内部审计监督
等。
董事会和经理层等管理层充分利用内部信息与沟通机制， 通过种种措施后去适当的、足
够的相关信息来验证内部控制是否有效设计和运行，并对日程经营管理活动进行持续监督。
企业所属单位以及内部各机构采取种种措施定期对职权范围内 id经济活动实施自我监督，
向经理层直接负责。
有条件的企业应当设置专门的内部控制机构。
内部控制机构结合单位监
督、内外部审计、政府监管部门的意见等，根据风向评估结果，对企业认定的重大风险的管控情况及成效开展持续行的监督， 内部控制机构还可以通过控制自我评估的方法， 着急有关
管理层和员工就企业内部控制制度设计和执行中寻在的特定问题进行面谈和讨论， 同时可以
通过开展问卷调查和管理结果分析等方式进行监督测试， 内部审计机构接受董事会或经理层
委托，通过种种措施对日常生产经营活动实施审计检查。
参与专项监督的人员必须具备相关专业知识和一定的工作经营， 且不得参与对自身负责的业
务活动的评价。
企业内部控制机构、财务机构和其他内部机构都有权参与专项监督工作， 也
可以聘请外部中介机构参与其中。
模拟二
2、 请简述内部控制欲内部环境的关系。
首先，内部环境是内部控制的基础；
其次内部环境与内部控制相关联系有相互依存，此
外，内部环境与内部控制和相互制衡；
最后内部控制与内部环境存在互动关系。
3、 全面预算的流程包括哪些阶段？
各个阶段应注意的风险由哪些？
全面预算流程主要报考预算编制、预算执行和预算考核三个阶段。
（1） 预算编制阶段。
预算编制数企业预算总目标的具体落实并将其分解为责任目标下达给预算执行者的过程。
在此阶段应该注意的风险是：
不编制预算或预算部健全， 可能导致企业经营缺乏约束或满目
经营；
预算目标不合理，编制不科学，可能到时企业资源浪费或发展战略难以实现。
（2） 预算执行阶段。
预算执行阶段是全面预算的核心环节。
预算执行即预算的具体实施，它是预算目标能否实现的关键。
在此阶段应该注意的分享是：
预算却反刚性、执行不力、可能导致预算管理流于形式。
（3）预算考核阶段。
预算考核是对企业内部各级责任部门或责任中心预算执行结果进行 评价，将预算的评价结果与预算执行者的薪酬相挂钩，实行奖惩制度，即预算激励。
预算考核不严，也可能导致预算管理流于形式。
4、 销售业务的关键风险点有哪些？
（1）销售计划管理
（2）客户信用管理（3）确定定价机制和信用方式（4）订立销售合同（5）发货（6）客户服务（7）收货（8）会计系统控制
5、 内部控制缺陷有哪几种类型？
（1） 内部控制缺陷包括设计缺陷和运行缺陷。
设计缺陷是指企业缺少为实现控制目标所必
须的控制措施，或现存控制设计不舍当，即使中场运行也难以实现控制目标。
运行缺陷是指设计有效的内部控制由于运行不当而形象控制目标实现所形成的内部控制缺陷。
内部控制存
在设计缺陷和运行缺陷会影响内部控制的设计有效性和运行有效性。
（2） 按照内部控制缺陷的性质即影响内部控制目标实现的严重程度分类，内部控制缺陷分
为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。
重大缺陷是指一个个或多个控制缺陷的组合， 可能企业
严重偏离控制目标。
当存在任何一个或多个内部控制重大缺陷时， 应当在内部控制评价报告
中作出内部控制无效的结论。
重要缺陷是指，一个或多个控制缺陷的组合，其严重程度低于重大缺陷，单仍可能导致企业偏离控制目标。
重要缺陷的严重程度低于重大缺陷， 不会严重
违纪内部控制的整体有效性，但也应当引起董事会、经理层的充分关注，一般缺陷是指除重大缺陷、重要缺陷意外的其他控制缺陷。
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