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爱奇艺产品分析报告
爱奇艺产品分析报告及对爱奇艺产品的一些个人想法
作者：
张天一
本文分两个部分：
第一部分为爱奇艺产品分析报告，第二部分为个人对爱奇艺产品的一些小想法，么么哒O（∩_∩）O
1.网络视频发展及现状
随着互联网时代的到来，pc端科技的不断普及，智能手机的爆发式增长以及移动互联带宽的不断增长，人们观看电影，电视剧等视频并不只局限于电视数字信号直播，而越来越倾向于通过网络点播观看，因此，自从2005年国内诞生第一家视频网站后，网络视频行业在国内已经持续发展了十年，经历了从盗版到规范，从上百上千家井喷到仅剩十余家，几经洗牌之后，行业已经进入了一个相对稳定发展的阶段。
截至2014年12月，中国网络视频用户规模达4.33亿，较2013年年底增加478万人，用户增长率为1.1%，整体规模仍在增长，但增长率已明显放缓。
特别是进入2015年之后，网络视频行业一度非常沉寂和平静。
各大视频网站已经基本完成了由pc端向移动端的用户过渡。
特别是经过了2012到2014这三年的移动端决战后，各大视频网站基本都各自找到了位置，目前来看，在盗版和色情内容基本清理干净的行业背景下，短期内应该不会再出现像快播那样突然死亡的现象，而在迅雷看看作价1.2亿元被出售后，行业内的并购发生的几率更是越来越小。
就连此前最可能被出售的搜狐视频，搜狐方面也已经明确表示不会轻易出售，而其他如腾讯视频、凤凰视频等更是由于作为新闻平台的战略性业务更是非卖品。
网络视频行业进入理性发展期。
2.爱奇艺的基本情况
爱奇艺，原名奇艺，中国第一影视门户。
2010年4月22日，奇艺正式上线，2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。
作为国内领先的网络视频播放平台，爱奇艺由全球最大的中文搜索引擎——XX创立，联手美国私募股权投资公司普罗维登斯资本（ProvidenceEquityPartners）共同组建的，国内首家专注于提供免费、高清网络视频服务的大型专业网站。
爱奇艺品牌理念为“悦享品质”，作为国内首家倾公司之全力来做正版高清视频播放平台的奇艺，将从流畅的观映体验、高清的视觉效果、贴心的分享感受等多个方面将“品质”做到极致，满足用户“悦享品质”的生活追求。
爱奇艺标志设计理念为“爱奇艺，自由看，屏生活“，以“屏”为核心视觉元素，基于“屏”无处不在的发展趋势，充分体现多屏合一和网络视频的互动特性。
跳脱出播放键的具象表达，彰现奇艺旨为全屏时代领导者的意图。
全屏时代，媒体与用户绝非简单传受关系，而是真正尊重用户所需，给予用户自主选择与话语权利，基于互动、沟通、关爱基础上的信息服务内容。
3.商业模式分析
国内最早的视频网站如优酷、土豆、酷6等，都采用YouTube模式（UGC用户生成内容），而爱奇艺则采用Hulu模式，即大量购买正版内容。
YouTube模式由于是依靠用户自己生成内容对于早期视频网站资金实力有限，而Hulu更需要大量资金才能购买正版内容，显然YouTube更易学习与模仿。
但是，随着版权等问题的频发，UGC网站一方面不得不应对各种版权纠纷，另一方面也难以得到广告主的认同。
尽管赢得了流量，大部分视频网站却始终未能在盈利上看到曙光。
因此，从2009年起，他们开始各谋出路。
有的借壳上市，重装上阵；有的开始尝试两条腿走路，兼顾YouTube和Hulu两种模式；有的则依然坚持死守。
Hulu模式的优势在于在前期调研中，XX发现中国用户对网络视频内容的选择以影视剧为主，而UGC类的分享内容仅占11.6%。
同时，从广告层面上看，正版高清模式显示出强大的发展前景，广告主更倾向于选择正版的、质量更高的内容投放广告。
所以奇艺充分相信Hulu商业模式在中国的前景，并认为这种模式优于视频分享模式。
此外，奇艺选用Hulu还有其得天独厚的优势。
互联网络信息中心的报告显示，截止到2009年底，网络视频用户规模达到2.4亿，其中近4000万用户只在网上看视频。
同时，奇艺网在调研中发现，由于国内的内容分散，网民依赖搜索引擎观看视频的比例高达71.6%。
这使得奇艺在渠道上拥有优势力量，完全有能力实现正版高清模式的成功。
另外，爱奇艺采用Hulu除了易受广告主青睐以外，在广告投放方面，奇艺推出了高级定制功能，成为第一个推出定制概念的视频网站。
例如爱奇艺与昆仑山水“品质营销”整体定制案例，就是通过高品质视频拍摄制作《问鼎昆仑山》的纪录片，在后期编辑制作中，从整体包装到细节设计融入客户软性植入，并且利用XX贴吧、百科互动产品的倾力支持形成高品质的爱奇艺+XX资源推广方式，为广告主提供了完美的营销定制服务。
4受众分析
成熟人群：
奇艺用户性别分布均匀，19-40岁用户占比超过8成，这部分社会中坚群体更能接受新事物，对品牌和时尚热衷，具有高消费能力及高品牌忠诚度；
高学历人群：
奇艺人群大学本科以上学历比例较高，占比超半数，呈现高学历人群特点；
高消费人群：
奇艺用户家庭收入在6000元以上占总体4成，属于高消费人群。
5定位分析
与PPS合并前：
定位于以影视内容为主的长视频平台；
与PPS合并后：
定位于综合性的新主流视频媒体，pps则定位于提供丰富内容的新主流视频媒体。
未来的爱奇艺会个性更鲜明，会有更多的自制内容和自制的节目。
而pps接入XX影音的内容，以及更多的视频资源，片源将更全面。
在产品技术上，爱奇艺持续重点投入，保证在线观影清晰、流畅、界面友好。
在内容上，90％以上是影视剧长视频，10％的短视频也是与长视频有关的娱乐新闻、明星报道等。
不报道时政新闻，不涉猎视频分享。
除了正版影视内容的采购外、“奇艺出品”还从电影、网剧、综艺、娱乐节目等全方位进军自制领域，为网络自制内容树立了专业和品质的标杆。
与此同时，爱奇艺深入探索广告投放新技术、新模式，以“SWS”模式（“Search（搜索）”-“Watch（观看）”-“Share（分享）”）为核心竞争力，为品牌广告主提供高品质、高性价比的视频营销服务。
凭借丰富的自制、版权内容、多元的终端支持和优质的用户体验，爱奇艺赢得了广大用户的青睐和口碑。
6.模式创新思路分析
6.1战略目标
虽然行业前5年可能都是投入期，全行业领先的企业都在亏损，而且是巨额亏损。
但爱奇艺会继续坚持自己的发展。
希望花最少的时间取代优酷土豆，占领行业老大地位。
成为中国第一影音门户。
6.2产品与服务
在产品技术上，爱奇艺持续重点投入，保证在线观影清晰、流畅、界面友好。
在内容上，90％以上是影视剧长视频，10％的短视频也是与长视频有关的娱乐新闻、明星报道等。
不报道时政新闻，不涉猎视频分享。
除了正版影视内容的采购外、“奇艺出品”还从电影、网剧、综艺、娱乐节目等全方位进军自制领域，为网络自制内容树立了专业和品质的标杆。
与此同时，爱奇艺深入探索广告投放新技术、新模式，以“SWS”模式（“Search（搜索）”-“Watch（观看）”-“Share（分享）”）为核心竞争力，为品牌广告主提供高品质、高性价比的视频营销服务。
凭借丰富的自制、版权内容、多元的终端支持和优质的用户体验，爱奇艺赢得了广大用户的青睐和口碑。
6.3爱奇艺盈利模式
网络视频网站盈利一般靠流量和广告赢取利润。
首先，爱奇艺依托XX强大的流量入口，爱奇艺可以最大规模地接入用户。
其次，对于广告来说，视频网站收入的最大来源都靠剧集播放前后的几十秒广告，好的影视剧能获得广告主青睐，但由于这些剧集的版权费用较高，所以至今各家视频网站，尚没有一部剧可以直接通过广告达到盈利状态。
插播和植入也许是条路径，但这两个方法是最考验创新和操作水平的，如果不慎，必将得到负面结果。
一个叫作“视链”的专利技术应运而生。
比如《男人帮》里有京东商城的视链广告，电视上呈现的只是这些商品，而互联网上剧集一旦播放到这些商品出现时，屏幕上就会有浮层显示，用户把鼠标点放在此，就直接会进入京东的官网并把这些商品采集下来。
爱奇艺的优势在于，和其他视频网站不同，爱奇艺背靠XX这棵大树让其收获多多。
据知情人士透露，XX的数据库对爱奇艺是完全开放的。
当然，在这其中也免不了获得XX强大的技术支持。
这样做的好处不言而喻，爱奇艺可以得到最真实的剧集收视数据，在选择片源这场赌博中能规避风险。
除此，XX搜索结果页的流量导入，爱奇艺可以最大规模地接入用户。
和乐视与搜狐不同，爱奇艺并没有把分销纳入其方展方向中。
这也不难理解，一部剧全网热播，聚集起来的宣传攻势，最终将转化为观众的视频搜索，拥有XX流量直接导入的爱奇艺，自然是其中最大的受益者。
此外，爱奇艺已经开始寻找自己的“新大陆”，例如，在流量大赛中跑赢电影的黑马型选手——动漫。
从2010年至今，爱奇艺已经拿到了国内85%的动漫独家版权。
但由于当时动漫领域还是一片“蓝海“，版权较为理性。
而政策初衷也不得不提，动漫产业是国家一直扶持的产业，不会遭遇随时的“限制”。
这正是爱奇艺创新模式的高明所在。
7.网络营销模式分析
7.1内容营销
视频网站行业里，影视剧的版权成本是企业三大成本之一，而丰富的影视剧又是用户覆盖及浏览时长的增长的动力，很多的企业选择以量取胜，烧大钱去采购大量的版权内容，爱奇艺虽然资金压力小，坚持采购最核心的版权内容、生产最有影响力的自制节目，循序渐进地进行内容的布局。
在内容架构上，爱奇艺根据目标市场的兴趣习惯精准投放，90％以上是影视剧长视频，10％的短视频也是与长视频有关的娱乐新闻、明星报道等。
爱奇艺不报道时政新闻，不涉猎视频分享，有长短影评，使喜欢影视剧的用户更集中。
7.2自制内容
为应对视频网站的同质化现象，爱奇艺推出了的网络影像领域的自制品牌“奇艺出品”。
自制的内容主要是综艺节目，具有非常强的网络特质。
其中有爱奇艺独有的网络娱乐自制团队制作的综艺节目，如《浪漫满车》和《娱乐猛回头》等。
从XX指数看，《娱乐猛回头》自开播以来，用户关注度呈几何态势上扬，点播量超过老牌同类节目。
同时，爱奇艺还推出了自制内容资源与第三方合作媒体内容资源整合的各种内容。
《城市映像2012》第一支微电影《阿布》由三星赞助，是三星和爱奇艺深度、立体的营销合作。
7.3网台联动
为应对视频网站的同质化现象，
爱奇艺推出了的网络影像领域的自制品牌“奇艺出品”。
自制的内容主要是综艺节目，具有非常强的网络特质。
其中有爱奇艺独有的网络娱乐自制团队制作的综艺节目，如《浪漫满车》和《娱乐猛回头》等。
从XX指数看，《娱乐猛回头》自开播以来，用户关注度呈几何态势上扬，点播量超过老牌同类节目。
同时，爱奇艺还推出了自制内容资源与第三方合作媒体内容资源整合的各种内容。
《城市映像2012》第一支微电影《阿布》由三星赞助，是三星和爱奇艺深度、立体的营销合作
电视和视频网站的关系若是搁在早几年，互联网就只是电视剧播出的一个渠道、一个载体，其附加值是浅层次的。
而电视剧制作公司仍然是以卫视、大的地方台作为首选的播出平台。
然爱奇艺却颠覆了这个行业观念，同湖南卫视、浙江卫视、山东卫视等多家电视台深化了合作，以“网台联动”跨媒介的创新营销模式，取得了网台共赢的佳绩。
典型的一个代表是2012年奇艺与浙江卫视强强联手推出的《中国好声音》，迅速掀起一股热潮，得到观众和网民的良好反响，《中国好声音》不但“唱响”了浙江卫视，也让爱奇艺用户量夺得同行业第一。
爱奇艺内容部高级总监高瑾表示，如今的爱奇艺的台网联动包括了营销，是真正的台网联动，不但是捆绑式地对一部热播剧进行销售，而且包括对该剧进行宣传，全程深入植入双方平台的品牌。
通过一部大剧、一家卫视、一家视频网站相互依托的“1+1+1”捆绑式推广的大剧营销模式，爱奇艺获得不少大企业的广告投放，其市场收入份额也不断上升。
8.竞争对手优势分析
•优酷、土豆等模式：
正版/UGC/自制，广告为收入模式，流量极大
•搜狐高清手握大量现金流
•迅雷看看客户端捆绑迅雷，安装量极高
•乐视网A股上市，业务以版权分销为主，版权分销占垄断优势
9.自身优势分析
9.1流量优势
1爱奇艺通过深入研究视频用户的收视习惯，发现了AISWS的互联网影视剧收视行为模式。
一部影视剧想要获得高点击率，首先要引起用户的注意（Attention），使他们有兴趣（Interest），而后用户会进行搜索（Search）、观看（Watch），并跟好友实现分享（Share）。
目前中国网民获取视频的途径主要是通过搜索引擎，即用户想看一个电影的时候，不是到视频网站看这个电影，而是通过XX搜索引擎输入电影的名字，然后看视频网站排名来获得内容。
而XX为爱奇艺提供了最强大的搜索流量资源的支持。
数据显示，XX约为爱奇艺提供40%流量入口。
因此，通过XX搜索引擎使得爱奇艺能够第一时间了解用户的需求，迎合用户的影视偏好。
此外，XX“司南”分析系统能够基于海量的网民行为数据，抽样目标用户的行为特征。
例如它可以搜索出iPad用户在搜索什么样的音乐、电影，喜欢什么样的纪录片，爱吃什么、看什么样的新闻等等，或是搜索出关注新三国、关注韩剧的人分别喜欢什么样的网络视频，从而将相应的内容排序呈现。
爱奇艺有着庞大的用户基础，确保广告的良好到达率，爱奇艺通过与互联网视频用户进行及时有效的沟通，将广告形式分为选择式广告、调研式广告。
一方面，通过与“司南”系统的联合，帮助用户观看感兴趣的广告内容，另一方面，通过让用户填写调查问卷，制作用户广告收看行为的分析，确保广告主的利益。
XX网页搜索——阿拉丁首推奇艺
XX视频搜索——首选默认推荐
Hao123——优先推荐
9.2内容优势
视频行业中，优酷土豆是不折不扣的老大哥，入行早，资源广，功能全，广告收入高。
而如果想在后起之秀中脱颖而出，就必须做到突破同质化，进行差异化发展，找到自己的特征并不断发展进步。
网络数据表明，优酷与爱奇艺重合度18.63%，优酷与土豆网重合度32.63%，优酷与搜狐重合度24.61%。
从此数据可看出，若客户采用“优酷+其他网站“的投放方式时，爱奇艺与优酷的重合比例最低。
差异化发展内容优势巨大。
9.3自身搜索及数据分析用户需求分析优势
爱奇艺的优势在于，和其他视频网站不同，爱奇艺背靠XX这棵大树让其收获多多。
据知情人士透露，XX的数据库对爱奇艺是完全开放的。
当然，在这其中也免不了获得XX强大的技术支持。
这样做的好处不言而喻，爱奇艺可以得到最真实的剧集收视数据，在选择片源这场赌博中能规避风险。
除此，XX搜索结果页的流量导入，爱奇艺可以最大规模地接入用户。
一部剧全网热播，聚集起来的宣传攻势，最终将转化为观众的视频搜索，拥有XX流量直接导入的爱奇艺，自然是其中最大的受益者。
其实，这一点早已被竞争对手视为大敌。
几乎所有视频网站在谈到自己最大的竞争对手时，都无一例外地提到了爱奇艺。
9.4产品功能优势
创新是一个企业能否长期发展的不竭动力，作为网络视频业的佼佼者，始终把用户体验放在第一位的爱奇艺自然有很多过人之处的功能。
1.视链技术——对影视剧中人物进行注释，幵链接至有关的信息介绍页面。
（视频链接技术已申请国加专利）
2.片段分享——最高可戔取10分钟视频内容，分享到SNS及各大论坛。
3.视链标注——精彩镜头一目了然，不必等
4.智能跳过片头片尾——智能跳过片头片尾观影更酣畅淋漓
5.关灯——首创独立影院环境的观影体验
6.记忆播放——直接衔接到上次播放点，无需查找
另外，爱奇艺独家整合收拾模式-从搜索到观看
注意->兴趣->搜索->观看->分享
9.5资金优势
易凯资本做过一个粗略的评估，如果一家没有盗版历史包袱的网站启动Hulu模式，要想获得至少三家好莱坞主流电影公司以及国内大部分主流影视剧公司的独家正版授权，每年用于正版版权的费用大致应该在1000万-1500万美元左右。
假设在中国需要三年时间获得广告客户的认可，彻底走通这个商业模式（Hulu只用了一年），那么算上带宽成本，大概需要的前期投入也就是5000万-6000万美元。
奇艺的两家投资商有着充足的现金流，其中普罗维登斯拥有220亿美元的基金储备，XX2010年营收79．15亿元人民币，占据中国七成以上的搜索份额。
获得了两家6000万美元的注资后，奇艺绝对“不差钱”。
9.6背景优势
虽然是独立公司独立运营，但作为控股方的XX公司，仍然是奇艺网最大的靠山。
XX提供给奇艺网的，主要是流量、数据、网络和品牌影响力。
XX承诺在不影响搜索公信力的前提下，优先推荐高品质的奇艺视频;
来自XX的数据支持是独有优势，奇艺会把XX的数据后台作为采买内容和广告投放的重要参考;
XX已有的网络基础，也极大的缩短了奇艺网的建设时间，而XX的品牌影响力更是给奇艺网提供了强大的背景，让奇艺网得以迅速被市场认知。
这些使得奇艺网比完全白手起家的网站要更为便利。
10核心竞争力
国内视频网站的内容比较分散，而且同质化现象非常严重，在这样市场环境下想要做到内容的垄断和独家实属不易。
要做到对几百家的内容合作方版权的控制，对奇艺而言非常有难度，因此视频网站要想发展好，就要“剑走偏锋”，通过实现内容的差异化竞争而获取成功。
而奇艺网的差异化之路则反其道而行之，将重心落在了提升用户体验上：
第一，流畅，即解决能不能顺畅观看的问题；第二，清晰，主要解决用户体验好与坏的问题；第三，界面友好，这主要是针对用户在奇艺网上能否轻松找到并观看自己喜爱的视频的问题。
10.1超高清内容
目前，奇艺上的所有视频内容都有三个版本类型：
超清、高清、标清。
至于选择哪种类型方式观看，则由用户自身的带宽环境所决定。
一般DVD的标准是30P，在奇艺你可以看到比DVD9还要清楚的视频，那就是超清——720P的内容。
对于大部分网友而言，以前没有认识到可以在网络上看到这么清晰的内容，因此奇艺的出现，可以说改变了视频用户对网络视频清晰度的认识。
10.2友好界面
从成立那天开始，奇艺就投入大量的人力、财力、时间建立自己了CBN的网络分发环境，其主旨就是希望给用户一个非常好的用户体验。
例如记忆播放这个功能，就是针对用户想观看上次未看完的视频时，奇艺会从用户上次停止的观看的地方开始，为用户提前20、30秒的时间播放，非常人性化。
此外，奇艺还将视频内容资源进行细分和关联整理，例如用户在观看新《三国》、《红楼梦》等电视剧时，只要移动鼠标到演员的脸上，就会自动显示该演员的姓名、扮演角色及其相关介绍；在看综艺节目时，只要轻轻移动鼠标，就可以了解里面介绍的服装、化妆品、皮包的名称、品牌甚至它的官方网站和价格。
10.3爱奇艺三屏合一策略
随着新媒体的层出不穷，受众消费行为日益碎片化，用户观看视频的方式也更加多元，电脑、电视、户外大屏、智能手机、IPad等都能满足用户的需求。
在这样背景下，奇艺提出了从“三网合一”到“三屏合一”的口号。
奇艺通过对用户的使用习惯进行分析，发现其实用户真正在乎的不是用哪个网站来看，而是用什么屏幕观看的视频。
正是用户行为习惯的转变促使三屏合一成为可能。
此外，三屏合一也可以解决覆盖频次的问题，在电视屏上投放效果好的品牌广告，将来在手机屏幕投放后，效果也会非常好。
目前，奇艺通过与苹果iPad、三星、乐派等企业合作，在其产品上配置奇艺网的客户端，为用户在线观看视频提供了方便。
10.4突破同质化市场建立新标准
在当今的市场环境下，视频网站内容同质化现象非常严重，因此奇艺果断决定对同质化内容建立新的标准，下设娱乐，电影，电视剧，动漫，纪录片，综艺，音乐七个频道，对整个视频内容重新进行细分，将高品质内容一网打尽。
首先是“首播全覆盖”，即对媒体关注度极高的各大卫视首播剧，奇艺将会同步播出；其次是“独家抢先看”，2011年奇艺将推出三部独播大戏，引领高收视大潮；最后，奇艺跟TVB强强联手给用户提供最新的港剧，同时面对关注度极高的美剧市场，奇艺还打造自己的翻译团队，为广大美剧迷提供正版高清的美剧内容，从多方面满足用户的不同需要。
目前，电影、电视剧已经成为互联网视频用户主要观看的内容，两者已经占到互联网视频用户主要观看内容的70%左右，而且在互联网视频上的播放率已经开始超越传统电视台、院线的表现。
以一部电影平均票价七十元一张计算，一部电影的总票房高达一个亿，会有将近一百五十万观众观看，但是在互联网，这个数字是轻易就可以突破的。
例如《唐山大地震》上映25天票房突破6亿时，奇艺播放量早已超过千万次；电视剧《新三国》热播时，该剧在奇艺的点播量早已经超过收视情况最好的江苏卫视。
奇艺通过打造一个独立的自制内容团队，制作大量优秀地自主原创的节目，建立了网络视频内容的新标准。
奇艺在北京、上海、广州、台湾、香港都建立了自己的内容团队。
例如XX、奇艺联手重磅推出的奇艺娱乐第一档自制新媒体节目——《头号人物》，就是借鉴电视台人物访谈节目的形式，但从视听语言结构和语言上更满足网络用户的需求。
通过全方位跟踪艺人通告，完整呈现一刀未剪的节目，播出后，受到网友的热烈追捧。
此外，XX娱乐及奇艺从内容到平台上都为合作伙伴提供全线媒体宣传平台。
11.产品劣势
11.1进入时间晚
国内最早的视频网站如土豆、优酷，已发展了七八年，积累了较完善的数据资源库和巨大无比的用户群。
现在，这些网站开始打造正版高清平台，优酷、土豆、CNTV都出现Hulu与YouTube并存的雏形。
奇艺2010年4月才上线，现阶段在数据库与用户的积累上都没有优势。
完全抛弃UGC，走纯粹Hulu模式的奇艺将如何在差异化竞争中取胜，是个不小的难题。
11.2版权采购的压力与成本大
中国影视内容制作方和版权拥有方极其分散，且制作能力与国外相比较弱。
与拥有70％内容源支撑的Hulu相比，国内没有一家视频网站能够达到这样的高度。
同时由于政策监管因素，海外版权市场尚处严格监管状态，中国的网络视频厂商难以获得大批量的海外版权。
比分散版权更令视频网站们头疼的是不断飙升的版权价格。
2009年热门影视剧一集为3万元，到2010年年初，《西游记》每集网络视频版权已被炒至28万元。
对于目前价格暴涨的版权，任何一家公司都无法像Hulu一样实现垄断。
12.产品挑战分析
12.1多个Hulu并存的竞争态势
极度分散的版权环境决定了中国没有能一统天下的内容供应商。
Hulu模式的成功和国内市场对正版内容的呼吁加速了各类型网站多元化的探索。
网络电视台方面，CNTV显然对Hulu模式青睐有加，推出提供网络互动直播、点播和回看服务的“爱布谷”。
门户网方面，搜狐一直坚持“正版高清”之路；网易正式上线视频频道；腾讯也已悄然布局了网络视频的发展策略，借助其海量的用户和极强的粘性将会抢去大量的视频用户。
12.2盗版问题长期困扰
由于相关法律尚不健全，在未来相当长一段时间里，版权仍是视频网站的难解之题。
虽然各网站在正版化进程中对热播剧、首播权争得如火如荼，但长尾市场仍长期被盗版充斥。
删除盗版视频意味着流量和用户的大量流失，而流量则意味着影响力和广告价值。
只有能增加更多内容，能在更多的情况下观看，才会真正对竞争对手甚至是盗版形成打击。
因而奇艺在版权策略上“追求多而全，不追求独”，大众小众口味都要满足，目标是发展成国内最大的正版影视剧娱乐内容库。
对爱奇艺产品个人的一些想法
1.个人认为视频未来真正的屏幕只有两屏，即一个是移动端，一个是电视端，PC端终究会死掉，现阶段互联网电视行业还没有完全发展起来，爱奇艺可以趁此良机，找到像微软+英特尔这样关系的公司合作会很好。
2.爱奇艺相对于其他视频网站拥有着搜索及用户需求分析等得天独厚的优势，善于利用这些互联网用户信息优势，创造出自己的点评推荐等机智，增加用户粘性。
3.要避免同质化发展，增加自制节目，希望在建造综合性视频网站的同时，也要打造一些特色内容和栏目已达到绝对优势的一种播出平台，*用户脱离搜索也可以主动访问爱奇艺网站。
（如现在签约的高晓松和吴晓波等自媒体人，如果继续努力发展，可以让爱奇艺成为自媒体优势平台，*如搜狐的自
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