集团人力资源中心初步思路.docx

集团人力资源中心初步思路.docx

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把握五新要求，不断改革创新，

努力开创人力资源中心工作新局面

人力资源中心

如何开展人力资源中心工作，谈几点非常初步的设想：

一、按照“一条龙”要求整合人力资源中心职能，提升人力资源对集团多元化发展战略的支撑力。

针对集团人力资源方面存在的不足，最近三个月人力资源中心主要想抓好以下方面的提升工作：

一是抓规划、建体系。

以《集团五五发展规划》和多元化发展战略要求为指导，做好《集团人力资源管理体系规划》和《集团人力资源五年规划》，构建指导集团人力资源的工作大纲体系。

二是抓充实、保运行。

根据集团各部门和下属单位的组织架构、内设机构、职能配置、人员编制、领导职数，尽快组织各方面力量进行人员的充实，特别是对新设立机构要尽快配置基本人员力量，以保证职能机构的开展运作。

三是抓招聘、重引进。

要重视对招聘工作人员积极性调动，不拘一格使用人才，千方百计保存内部招聘工作主要力量不流失，强化招聘工作人员绩效考核与工作激励，保证每月引进部处级以上人才不少于30人的基本工作目标，力争每月达到50人的奋斗目标。

对上海、北京高端人才招聘点的工作要重点强化指导、服务、监督、考核，突破工作零绩效的局面。

同时继续推进集团全员抓招聘活动的深入开展。

四是抓网络、成体系。

集团人力资源需求数量和质量依然是当前的主要矛盾，必须构建子集团、主要事业部的人力资源部门，按照董事长要求人才需求量较大的下属机构、部门可以配备一名人力资源部长的要求，加快完善人力资源二级部门工作网络，形成分级抓人力资源招聘工作的新局面。

重点要在最近完成工业房产医院酒店事业部、未来城项目部、工业集团三个单位的人力资源部长人才的内部调配与招聘引进工作。

五抓调配、理薪酬。

配合做好组织架构确定后的人事调整工作。

这些工作政策性强，涉及集团方方面面人员利益，影响集团机构职能运行，人力资源部门必须认真做好基础工作。

目前重点是做好公开民主推荐二级架构部门负责人工作。

做好领导职务系列、技术职务系列工资级别体系的梳理设计，按照职责权利相一致的原理，制定各级管理岗位、技术岗位薪酬体系对照表，为集团领导实施“以岗定薪”提供决策参考，以节约集团人力资源支持成本。

六抓培养、重储备。

制定总监级以上重要岗位人才储备计划，确定储备干部人选名单报集团审定；建立部级干部后备梯队计划，确定人选名单报集团审定；对集团总部重要工作岗位实行AB角制度，确定AB角名单报集团审批；重新启动青蓝工程等人才培养工程。

为了建立集团科学的金字塔型的人才储备体系，最近要重点完成集团的人才储备体系的课题研究，为领导决策提供参考。

集团人力资源工作任务还很多，重点是要突出对以上工作的统筹推进，为明年人力资源工作走向正常化、正规化打好基础。

人力资源工作内容非常多，可以说任重道远。

这里我的基本思路是想按照招人、用人、留人、培养人、激励人一条龙去筹划与整合，要正真做到招才引人、招才引智、招才引资、招才引系、招才引项，使人力资源工作做活做好，成为集团整合人才资源同时整合其他发展资源的手段。

总而言之，要抓好集团的人资管理体系、管理模式、管理制度等建设，提升综合管理水平；做好人才的合理储备和配置，及集团关键岗位调配聘用等工作；做好集团内人才的培养和建设工作；要提高人力资源需求预测上的前瞻性、人力资源招聘上高效性、人才引进质量上的达标性、岗位用人上的科学性；要营造安居乐业的留人环境，把培养人与激励人相结合；要发挥人力资源的能动作用，为企业多创造价值。

由于时间紧，人力资源这方面要做的事情太多，在此不作细述。

二、要按照企业文化必须支撑集团发展战略实施的要求，去开展企业文化的建设工作。

集团设立企业文化建设部是对企业文化工作的高度重视。

最近我觉得当务之急有几项工作要抓：

一是抓四定、促成型。

作为一个新设部门要开展工作就必须立即落实“工作平台”的建设。

目前，已经完成人力资源中心四个单位机构的“四定”方案初稿，正在征求有关专家意见，完善后逐级上报集团审定。

争取在最近完成“四定”方案报批，并尽快招聘到合格的人才抓企业文化的建设工作。

二是抓规划、重实施。

要按照集团文化先进性建设的要求，做好公司企业文化发展战略五年规划与年度实施计划制定，并抓好具体实施落地。

企业文化发展战略规划是企业文化建设的蓝图，包含了建设目标、指导思想、资源整合、工作部署、实施步骤、监督检查、考核评估等，是基规划期企业文化建设的工作大纲。

企业文化年度计划，是以企业文化发展战略规划为依据，根据本年度企业经营发展需要和规划要求，而确定的企业文化年度工作计划。

凡是计划，皆为目标导向，必须具有明确的目标、任务、责任人、时间节点以及考核评估。

企业文化是企业的灵魂，企业文化建设必须纳入企业发展战略，作为重要战略任务来管理。

三是抓平台、定标准。

重视企业文化平台与载体建设，要尽快做好企业文化建设的基础工作，做好企业文化建设工作平台的搭建、完善、维护、创新。

要确立企业文化工作运行机制，完善工作制度体系，抓好集团企业文化建设标准的制订与确立。

作为新设部门，要学习其他标杆企业的企业文化建设的先进经验，尽快完善本集团的企业文化建设工作体制和保障体系。

四抓活动、促传播。

负责协调公司文化建设资源的整合，策划、组织公司企业文化活动，总结董事长企业文化理念，做好企业文化案例的收集整理，推动企业文化的宣贯、导入及落地，实施对企业形象管理。

重点根据年度工作计划，组织好企业文化活动；做好企业对外传播管理，包括对外信息发布、媒体采访、新闻发布、公关活动、庆典活动、形象推广、媒体管理、公益捐赠、慈善管理、典型宣传等，全面负责集团的对外宣传和品牌形象的传播推广工作等。

五是重建设、抓考核。

重视企业文化的建设，要强化职工对企业文化的高度认同，建设学习型企业，使企业文化“内化于心、外化于行、固化于制”，体现企业的核心价值观，以求春风化雨之效果，以支撑企业的总体发展战略的实施。

要建立企业文化建设评价体系，并做好企业文化建设工作评价考核。

三、要把思想政治工作作为加强企业治理的重要手段，努力为集团改革发展提供强大的精神动力。

企业思想政治工作是企业治理的重要组成部分，是企业经营活动的重要精神动力和思想保证，是增强职工凝聚力和向心力的重要手段。

企业思想政治工作主要任务就是要围绕企业发展大局，为企业中心工作服务；为企业化解各种矛盾，构建和谐企业服务；帮助企业解决职工的思想问题，培养企业员工的主人翁意识；加强对企业意识形态的全面管理，使员工保持积极健康的思想精神状态。

集团设立了思想政治工作部，体现了集团对企业思想政治工作的重视。

人力资源中心在新形势、新要求下，拟从以下几方面开展工作：

一是建架构，明职能。

要按照集团的统一要求，尽快完善组织架构，尽快按照四定审批方案到位人员，尽快界定工作职能，形成自身的工作体系。

总体要在集团党委的领导下，与集团党委思想政治工作形成互补互促，有分有合，形成集团思想政治工作部的特定工作职能范围，防止与党委工作分工上的冲突，做到各有侧重面。

二是建制度，明要求。

要根据集团实际，建立企业思想政治工作的基本制度，明确思想政治工作的原则和要求，思想政治工作的主要任务和教育内容，思想政治工作的方式和方法。

要建立企业的思想政治学习制度和工作计划。

要围绕服务企业中心工作，促进思想政治工作观念上、工作内容上、工作机制上、方式方法上的不断创新。

三是找载体，抓教育。

要避免思想政治工作的空洞说教，要虚功实做，寻找工作有效的载体，寓教于促进集团改革、发展的实践活动中，让干部职工在工作实践中、攻坚克难中受到磨砺与教育。

要把思想政治工作与集团多元化拓展结合起来，与集团加强经营管理结合起来，与集团加快改革发展结合起来，与企业的文化建设结合起来，为职工和企业的健康发展提供精神支柱、思想支撑、理论支持、智力支援。

重点是推行“一岗两责”制，即集团各级行政管理干部在履行行政管理岗位工作职能的同时，必须履行思想政治工作的职能，必须抓好本单位本部门的思想政治工作和精神文明建设，并将抓好思想政治工作纳入集团管理干部的工作绩效考核体系，使政治思想工作进入经济工作的体系，并发挥其先进性、驱动性的作用。

四是抓队伍，建机制。

要增强思想政治工作的创新力，在集团党委的指导下，重视集团思想政治工作队伍的建设，要培养一批即会管理又懂政工的领导干部队伍。

要建立子集团、各事业部、项目部的思想政治工作网络，究竟采取“政治指导员”制度，还是采取建立“政治辅导员”制度，下步部门架构搭建完成和人员到位后再定。

一句话，就是要把企业思想政治工作渗透到集团的各职能部门和各生产力拓展单位，如同当年毛泽东领导红军要把党组织建到连队上一样，正真落到实处。

使我们集团的管理干部即是管理的行家，也是政工工作的行家，使企业思想政治工作成为推动集团事业发展的强大精神力量。

四、要围绕企业人才开发为中心，全面提升企业商学院的教学管理水平。

要根据第都集团人才开发需求，发挥第都商学院人才培训开发功能，加强商学院的教学基地建设，形成企业职业经理培训、应用型管理人才、企业职工内训、企业文化导入、企业知识管理的学习平台，为实现“第都梦”提供智力支持。

一是搭架构，建体系。

要加强教学管理力量的配置，尽快完善商学院的部门架构搭建和人员到位。

要加强商学院的教学体系的建设完善，重点是学习课程内容设计、师资队伍建设、教学方式改革、教学机制改善、教学效果评估等。

二是定制度，促规范。

商学院是集团制度化、常态化的培训机构，要根据教育培训的一般规则，结合集团实际制定一套招生、培训、考核制度。

要建立集团三类人员的培训制度，即企业家职业提升制度、高级职业经理人培训制度、集团职工培训制度。

要建立企业新进人员入职培训制度。

商学院对师资队伍选聘工作也要制度化，并要结合课时给予一定讲课服务报酬的制度，使师资建设可持续发展。

要建立教学质量监控与评价制度。

要根据学院的需要加快各项教学管理制度的完善。

三是抓计划、重课程。

要尽快制定商学院的发展规划、工作方针、年度教学计划；要重视课程建设，要结合第都集团业务的实际，组织集团和社会力量进行特色和本土化教学课程的开发；要根据企业发展要求和实际需要，围绕培养千名高素质职业经理人、培养一批企业管理精英、培养一批技能型高级人才的要求，制定学院课程建设规划，做好实现以上培养目标。

要创造条件，开展与高校合作，开展学历教育，提高第都职工的整体素质。

如果有可能甚至可以探索市场化经营，在保证为集团服务的同时，开设符合市场化需要的班级和课程，走出教育的产业化新路子。

四是抓师资，讲质量。

要重视商学院的师资队伍建设，加强教职工的教育和管理，并不断提高教职工的政治业务素质和管理水平。

要引进学院专门讲师，同时要建立兼职师资资源库，以满足教学的需要。

总而言之，要把企业商学院建设成为职工实现职业生涯规划的加速器，把学院建成集团多元化发展的管理思想创新与交流的基地，成为促进学习型企业形成的重要推进力量，成为第都职工终身学习和学历教育、职场教育的企业大学。

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