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项目成本策划书

篇一：

项目成本策划

1、成本控制目标

本工程推行施工总承包方式，合同造价

50000万元，自

行达成部分28000万元，项目承包收入万元，上缴

2025万

元，即上缴%。

项目计划成本万元。

2、项目计划成

开元商业广场计划成本

3、项目成本控制职责

1）技术责任（责任人：

康苗）

经过优化施工组织设计、施工方案、进度计划，达到：

①塔吊租借：

塔吊2台7个月、2台12个月，花费控

制127万元（包含出入场费,不包含基础），施工电梯15个月，花费万元。

②模板43000m2,木方1000m3，小钢模5400m2，大钢模

340m2，钢管1100T，扣件215000个，安全3500张，脚手板

55m3，竹脚手板8000张。

③兼备翻样、综合考虑钢筋废料率不高于2%。

（2）器

材部（责任人：

万寒梅）

①把好资料查收关，保证质量和数目，拟订严实的查收

程序，责任到人。

②把好资料的采买关，保证资料进场的质量、数目，满

足生产要求。

钢筋采买按支付时间段付款，减少额外花费支

出，做好钢筋履约索赔；关于木材、零星采买资料等鼎力挖

掘市场潜力，保证在项目承包收入单价的基础上降低额不低

于3%。

③增强过程监控，根绝不经审批私自乱锯钢管、木材，

根绝资料闲置造成租借费额外支出。

④把好资料散场关，拟订资料散场程序，责任到人，确

保数目正确。

⑤做好项目资料器具台帐，拟订项目购置财产领用、发

放、回收制度，责任到人。

⑥每个月20日前做好项目资料清点，明确程序和参加人，

并出具资料清点报表。

（3）机电（责任人：

何军红）

篇二：

中建某公司项目成本策划书（XX

项目成本策划书编制审查时间

一、工程及成本概略

二、成本管理机构及责任

年范本1、

）_secret工程概

况

................................................

.....

、

成

本

概

况：

..............................................

.....2

1、成立项目成本管理小

组：

.......................................5

、

成

本管

理小

组

责

任：

...........................................5

3、

项目成

本管理

机构

运行考

核

.....................................5

三、项目责任成本剖析

四、施工方案优化

、

分

析

依

据：

..............................................

.....6

五、责任成本降低计划（成本策划）

、

成本

降低

计

划

................................................

、

索

赔

计

划：

..............................................

....11

、

税

金

计

划................................................

....11

2、工期策

划：

..............................................

....12

3、安全、文明施工、质量策

划：

..................................12

、

专业

分包

策

划

................................................

5、

工程

总分

包结

算策

划

..........................................13

、

变

更

策

划................................................

....14

六、管理人员岗位成本降低职责

1、项目经理成本降低职责（副经

理）15

2、项目总工程师成本降低职责

（）...........................15

3、核算员成本降低职责

（）15

4、材料负责人成本降低职责

（）16

5、项目会计成本降低职责

（）16

6、

工长

成本

降低

职责

（）

................................17

7、

项目质

量检查

员降

低职责

（）

..............................17

8、

项

目安全

员降低职

责

（）17

9、项目测量、试验员降低职责

（）18

八、岗位成本及责任成本的查核及剖析

1、岗位成本的考核及分

析19

2、责任成本的考核及分

析26

3、措施及预

防................................................

..26

九、责任成本和岗位成本的奖罚与兑现

1、

岗位

完成

的奖

罚兑

现：

........................................26

、

岗

位责

任书的

签

订：

..........................................26

十、工程成本总结

1、责任成本与计划成本对照分

析；................................

2、运转过程中的经验与教

训；....................................

3、下一步的举措和此后打

算；....................................

三河市紫竹湾住所小区工程项目部成本策划方案

一、工程及成本概略

1、工程概略

三河市紫竹湾住所小区项目工程位于

102

国道北侧，三河市建设局对面，总建筑面积㎡，此中

A楼为

剪力墙构造，地下一层，地上二十层，建筑高度米；

B楼为

剪力墙构造，地下一层，地上二十二层，建筑高度米；

C楼

为剪力墙构造，地下一层，地上二十层，建筑高度米；

D楼

为剪力墙构造，地下一层，地上十一层，建筑高度米；

E楼

为剪力墙构造，地下一层，地上十八层，建筑高度米；

F楼

为剪力墙构造，地下一层，地上十八层，建筑高度米；

G楼

为框架构造，地下一层，地上三层，建筑高度米,

地㎡。

建设单位：

大同市城市发睁开发有限责任公司

设计单位：

太原建筑设计研究院

监理单位：

大同市工程咨询公司

总包单位：

山西建筑工程（公司）总公司

工程总占

本工程动工日期为XX年12月30日，完工日期为于XX

年12月31日。

合同工期为477天。

总建筑面积为52085m2,此中地下室建筑面积10604m2,裙房建筑面积41481m2。

工程按使用功能分为裙房和主体高层两大分区，裙房东

要用途为地下部分为出库、设备间，地上裙楼一二层为商店，室内装饰为一般装饰。

依照该项目的建筑规模，项目部管理组织机构计划由20人构成：

分别设臵项目经理（1人）、项目工程师、物质经理、合约经理、安全员、土建工长、水、电工长、实验员、质量检查员、资料员、资料经办人、项目成本员。

现场暂时设备、安全及文明施工认真布臵，严格依照《大同市建筑工地文明施工标准图集》、《总公司CI手册》进行一致布臵，同时依据该项目的建筑场所、环境及工程特色，策划该项目创“山西省级安全文明工地”。

2、成本概略：

（1）中标合同价：

该项目中标合同总价为万元，此中土建部分为万元，

与公司签署责任成本为业主确认的结算造价基础上降20%

（含税），项目计划成本降低率为5%。

2）总分包合同风险及防备举措补偿事项：

○1总包合同风险及防备举措：

本合同为固定单价合同，总包服务费不含在本次报价

中，承包人对水电安装工程按总价的1%、抵消防工程、门窗

工程按总价的3%计取总包服务费。

A.工期要求：

（不补偿），承包人的缓期申请（附详尽

资料）应在事件发生后14日内向甲方提出，逾期未报，即

视为承包人放弃此项要求的权益。

质量要求：

若因承包人原由工程质量达不到合同商定的质量要求，

承包人应肩负相应违约责任，并补偿发包人的损失：

达不到

合格标准，发包人按规定履行并从合同金额中扣除工程质量

补偿金（合同价款的10%）.

工程更改、洽谈：

合同实行时期若有设计更改或许增项，一定获取发包人

的书面署名盖印确认。

单项更改或新增添的项目按以下方式更改价款：

a、工程量清单中已有的项目按原有项目单价确

定，b、工程量清单中有近似的项目，参照近似项目参照定

价，c、工程量清单中未有项目的设计更改，其单价由承包

人依据实质进行合理报价，参照山西省大同市XX定额，经

监理工程师审查后报发包人最后确认，此中资料价钱参照变更履行当月的大同市造价信息，d、假如发生招标文件规定

之外的（不包含在招标图纸设计内容内，且招标范围未包含

的内容）施工项目、施工做法及发包人指派得新工作，并经

发包人审查确认，价钱参照更改履行当月的大同市造价信息。

安全方面：

篇三：

工程项目成本策划整体思路

吴晓晖/文

当前的建筑市场环境下，项目招标广泛采纳工程量清单

报价、最廉价中标的做法，造成了建筑市场恶性竞争的场面。

公司要生计、要发展，就一定盈利，在此局势下，精美管理

便成为建筑施工公司管理的重中之重，效益从策划中立，从

实践中出，花费从估算和控制中降。

工程项目整体的测算分为以下几个重点环节：

招标报价阶段的剖析与决议

现场成本管理与招标报价没有直接关系，但招标报价的结果直接影响公司的利益。

因此，在招标报价时，认真剖析招标文件，研究报价对策，做好相对均衡报价。

主要注意以下几点：

资本回收早的，建议所报价钱能够适合高些；

暂定工程部分假如自己承包的可能性高的能够单价高

些；

组价中人工费和机械费要高些，零星资料费要高些；除非招标文件明确表示，业主供给清单仅为选择施工单

位用，不是签署合同的依照，不然不论业主能否要求查对工程量，我们都要实时组织有力人员认真查对，由于起码是单价包死，对清单中工程量高于实质数目的，可报较低单价，

相反，实质数目将高于清单数目的，可报较高的单价；而08清单后，业主肩负量上的责任，因此我们要在报价的时候综

合考虑。

总之，报价环节是鉴于对招标文件的认知和施工图纸的全面认识，在成本策划工作中起着至关重要的作用。

公司对中标价进行标价分别，确认责任成本，明确目标

成本

中间标后，我们要把中标价钱进行分解，剖析的思路不是简简单单的价钱分解。

而是针对综合单价剖析表进行逐项的分解。

特别是装饰部分，由于依据招标老例，一般会压低装饰招标价钱，那么我们就要认真剖析单价构成，为装饰更改做好准备。

装饰部分价钱报低的状况下我们不可以轻易放弃，固然先期我们收款快，可是到了后期，我们不可以感觉该赚的钱已经

赚到了，装饰部分亏是很正常的。

实质上只需经过设计优化、商务细化，我们是能够把装饰部分的收益再次扩大化的。

公司进场前施工方案的优化

针对工程规模、工期、所在地点，科学合理规划暂时设备，特别注意暂时设备能否利于施工。

有的时候，我们要租用第三方土地进行办公场所的搭设等，就要考虑到施工工期等有关要素。

假如出现工期的迟延，而租用土地到期后不让

续约，就会造成不用要的浪费。

编制确实可行、节俭为先的施工方案，合理确立周转工具的使用、大型机械的配置等；

正确采纳先进技术，知足业主合同条件的前提下，将施工成

本降至最低。

装饰中要考虑设计的优化，优化的方式是不增添造价的

时候，简化施工难度；或许更改施工做法，来增添造价。

公司进场前劳务队伍的选定及劳务范围是区分及大宗

资料的集中采买

依据公司的管理能力，并依照国家有关规定，确立主体

专业分包施工的方式与内容，周转工具、中小型机械、协助资料等能否分包，并且在合格的分供方中选择适合本工程的劳务队伍进行招招标。

选择队伍要考虑其综合实力和所报价钱，不建议只选择价钱最低的。

资料的集中采买是特别重要的，主假如：

产品知足设计；产品价钱合理；采买计划供给实时；兼备下游供给商利益关

系；合理确立供给时间，减少资本占用和保存花费；付款合理，保存必定比率的质保金；明确违约责任，对资料问题惹起的损失明确处分比率和计算方法，如防水资料供给商供给的资料不切合质量要求，致使施工不可以查收，不单不支付资料花费，并且由其肩负返工损失和必定违约金。

与中标价、责任成本价对照和剖析，一旦出现负差额，立刻进行剖析和研究，或另行找寻知足总包合同的资料，或追求发包人确认价钱，或找寻设计更改的时机等等。

特别注意一点：

在集中采买中，我们要把量价和在一同才能确立此项目能否适合，

比方吊顶龙骨招标，业主批的价钱我们降低15%签署合同，大略的看，是达到资料招招标的要求了。

而实质上，定额里

面的龙骨含量不够，现场用量大于定额用量，业主不调整，我们的招标其实是失败的。

大型机械的选择与租借要慎重

第一，是方案的优化，确立知足施工需要的机械即可，

不用使用效能浪费的机械，致使机械花费增添。

其次，进行集中招标，货比三家。

第三，签署好租借合同。

确立合理的出入场时间，防止多支出租借费。

明确计费期止日期，主假如考虑进场安装和散场拆卸时

间不可以计租借花费。

违约责任，出租方一定保障机械完满，保证正常运转，

不影响工程顺利施工，不然，不单不赐予机械故障时期的租借花费，并且，要肩负由于机械不可以正常运转带来的损失，

并明确损失的计算方法，如3000元/小时，此外，若超出48

小时不可以修复完满，则出租方一定在接到承租方提出散场的通知后12小时内无条件拆卸并退出场所。

项目的成本控制要贯串整个项目，项目中的每一个人都要明确自己的职责。

并且多交流才能够让项目的开源节流成为可能。

篇四：

成本策划书XX-12-30_secret

项目成本策划书编制审查时间

一、工程及成本概略二、成本管理机构及责任1、工程概

况................................................

.....12、成本概

况：

..............................................

.....1

1、成立项目成本管理小

组：

.......................................4

2、成本管理小组责

任：

...........................................4

3、项目成本管理机构运行考

核.....................................4

三、项目责任成本剖析

四、施工方案优化

、

分

析

依

据：

..............................................

.....5

五、责任成本降低计划（成本策划）

1、

成

本

降

低

计

划.................................................

2、索赔计

划：

..............................................

.....7

3、税金计

划................................................

.....7

2、工期策

划：

..............................................

.....7

3、安全、文明施工、质量策

划：

...................................7

、

专业

分包

策

划

.................................................

5、

工程

总分

包结

算策

划

...........................................8

、

变

更

策

划................................................

.....9

六、管理人员岗位成本降低职责

1、项目经理成本降低职责（总指

挥）10

2、项目总工程师成本降低职责

（

项目总

工

）...................10

3、估算员成本降低职责（

成本部负责

人）

...................10

4、资料负责人成本降低职责（

采买

部）

.......................11

5、财务成本降低职责（

合约

部）

............................11

6、工程部成本降低职责（

工程部负责

人）

........................12

7、

项目

质

量检查

员降

低职责

（）

..............................12

8、

项

目安

全

员降低职

责

（）

................................12

9、项目测量、试验员降低职责

（）13

八、岗位成本及责任成本的查核及剖析

、

岗

位

成本的查核

及分

析........................................

、

责

任

成本的查核

及分

析........................................

、

措

施

及

预

防................................................

..21

九、责任成本和岗位成本的奖罚与兑现

1、

岗位

完成

的奖

罚兑

现：

........................................21

、

岗

位责

任书的

签

订：

..........................................21

十、工程成本总结

1、责任成本与计划成本对比分

析；

................................

、

运

行

过程中的经验与教

训；

....................................

、

下

一

步的举措和此后打

算；

....................................

教师公寓工程成本策划方案

一、工程及成本概略

1、工程概略

建筑地址：

衡水市滨湖新区横一路与纵一路交错路口。

总建筑面积：

105830㎡，此中地下室建筑面积9004m2。

构造种类：

剪力墙构造，地下一层，地上十一层，建筑

高度米。

建设单位：

衡水华瑞房地产开发有限公司

设计单位：

石家庄交大建筑设计研究有限公司

监理单位：

北京京龙工程项目监理有限公司

总包单位：

河北泰华锦业建筑工程（公司）总公司

六项目部、十六项目部

工期：

动工日期XX年12月3日，完工日期XX年12月31日合同工期天。

建筑性质：

二类高层住所；1-7号楼地上一层为商

铺;8-14号楼一层为储蓄室。

室内装饰为一般装饰。

依照该项目的建筑规模，项目管理组织机构计划由20

人构成：

分别设臵项目总工（1人）、驻现场土建工程师、物

资（采买）经理、成本合约经理、安全员、水、电工程师、

实验员、质量检查员、资料员、资料经办人、项目成本员。

2、成本概略：

（1）工程总价：

该项目工程总价为亿元，此中土建（含二次构造、初

装饰）部分为

亿元，电气为万元，给排水为万元；暖通为万元；消防万元。

责任成本为指挥部确认的结算造价基础上降15%（含

税），项目计划成本降低率为5%。

总占地面积：

53333平方米

（2）专业承包合同风险及防备举措补偿事项：

○1专业承包合同风险及防备举措：

价款方式：

固定单价合同。

工期要求：

合同工期一律不顺延，但属重要更改，确实影响工期，

由监理及业主（发包人）认同酌情顺延。

质量要求：

工程质量：

合格标准。

达到合同商定（公司T2版标准）的质量要求。

工程更改、洽谈：

合同实行时期若有设计更改或许增项，由业主（发包人）

的书面署名盖印确认。

单项更改或新增添的项目按以下方式更改价款：

a、工程量清单中已有的项目按原有项目单价确立，b、工程量清单中有近似的项目，参照近似项目参照订价，c、工程量清单中未有项目的设计更改，其单价由承包人依据实质进行合理报价，参照河北省XX定额，经监理工程师审查后报发包人最后确认，此中资料价钱参照更改履行

当月的衡水市造价信息，d、假如发生招标文件规定之外的（不包含在招标图纸设计内容内，且招标范围未包含的内容）施工项目、施工做法及发包人指派得新工作，并经发包人审查确认，价钱参照更改履行当月的衡水市造价信息。

安全方面：

达到合同商定（公司安全管理标准）的要求

E．工程款的支付：

（1）按公司下发有关合同管理规定履行。

更改增项或工程追加部份之付款方式与工程款同

期支付.

针对上述风险，做到合理安排工期，严格依照总施工进度计划施工，在施工过程中严把质量与安全，做到不返工，不出重要质量、安全问题，在现场施工中出现设计更改时，实时交流。

合同中好多都是履行合同通用条款，做到现场每一个管理人员都认真学习通用

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