金堂电厂供水管线10kV配电线路迁改工程施工设计.docx
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金堂电厂供水管线10kV配电线路迁改工程施工设计
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金堂电厂供水管线10kV配电线路迁改工程
施工组织设计
四川省品上电力安装工程有限公司
年月日
第一章前言
第一节编制说明
我公司在认真研究领会本工程施工设计图的基础上，结合以往工程的经验和对现场情况的调查，编制了本工程的《施工组织设计》。
本《施工组织设计》作为我公司对本工程的施工进度、质量、安全、文明施工与环境保护等方面的前期策划。
第二节编制依据
◆《输变电工程达标投产考核评定标准》（2005版）
◆国家颁布的有关送电线路工程施工的现行标准、规范及规程
◆《电力建设工程施工技术管理导则》
◆《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（2005版）
◆《国网公司输变电工程建设安全质量管理制度》
◆《国家电网公司电力建设安全健康环境管理工作规定》（国网公司2008年1月版本）
◆《输变电工程安全文明施工标准》QGDW250-2009
◆《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规定》（2009年版）
◆基建安全【2009】71号《关于基建系统落实公司安全生产反违章活动要求的通知》
◆《国家电网公司电力安全工作规程（线路部分）》2009版---简称新《安规》
◆《10kV～500kV架空送电线路施工及验收规程》GB50233-2005
◆《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DLT5161.1-516.1-17-2002
◆《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2005版）》国家电网基建【2008】255号
◆《10kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DLT5168－2002）
◆《10kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DLT782－2001）
◆《铝绞线及钢芯铝绞线》GB1179-83
◆《镀锌钢绞线》YBT5004-2001
◆《高压电缆选用导则》SL401-91
第二章工程概况
第一节工程简述
◆工程名称：
金堂电厂供水管线10kV配电线路迁改工程
◆建设单位：
成都成阿工业园发展有限公司
◆设计单位：
四川省建能电力设计有限公司
◆监理单位：
四川鸿海工程建设咨询有限公司
◆施工单位：
四川省品上电力安装工程有限公司
◆建设地点：
金堂县.淮口镇
第二节工程概况
“金堂电厂供水管线10kV配电线路迁改工程”线路全长约3.389公里（A回1.629公里、B回1.760公里），全线需新立混凝土电杆24基、临时迁改混凝土电杆2基、敷设电缆750米（两回）、修建电力排管通道320米，沿线跨越邮电线（低压线路）17次、跨越10kV线路8次、跨越公路7次、下穿35kV线路2次、下穿110kV线路2次、跨越河流6次。
一、线路路径：
1、起于原10kV线路A09、B09杆，沿规划区域边沿走线，止于原10kV线路A01、B01杆；
2、线路全长约3.389公里，线路路径曲折系数为A回1.037，B回1.038，其中架空线路长约3.069公里、电缆通道长约0.32公里；
3、该段线路为A、B双回线（A回1.629公里，B回1.760公里）；
4、新建电力电缆排管通道320米，需敷设电缆750米（A、B两回）；
5、电力电缆排管通道线路路径：
◆B回BN4～BN7、A回AN3～AN6全长320米；
◆A回线路：
电缆起点为AD1，电缆终点AD2，设置在新建公路北侧；
◆B回线路：
电缆起点为BJ02，电缆终点为BJ03；
◆砖砌电缆井8座（砖砌直线电缆井6座，转角井2座）；
◆全线沿供水管线左侧走线，采用排管敷设，路径长约0.32公路，所经路段全部为丘陵地形，施工条件好，交通运行条件较好。
砍伐树木较少，不跨越房屋，对环境影响较小。
◆进出线方案：
A线自AN3混凝土杆下线至AD2混凝土杆上杆出线，B线自BN4混凝土杆下线，至BN6混凝土杆上杆出线。
二、地形、地质、地貌情况：
1、架空线路部分：
1）地形：
丘陵100%；
2）地质：
主要以粉质粘土、粉土、泥岩、砂质泥岩及泥质砂岩为主，其中普通土70%、松砂石30%。
2、电缆线路部分：
1）地形：
丘陵100%；
2）地质：
普通土70%、松砂石30%。
三、沿线交通情况：
线路沿线交通运输条件良好，主要利用现有公路以及乡村公路进行运输，平均人力运输为0.4公里，汽车运输3公里。
五、场内弃土清运说明：
本工程开挖土方就近堆放，二次回填利用，未回填完的余土采用装卸式汽车外运至项目所在地规定弃置地（3公里内），或由建设单位指定堆放点。
六、沿线森林分部情况：
根据设计图查勘，线路沿线均未经过成片林区，局部有小部分树木，路径选择时已尽量避让，砍伐较少。
四、沿线主要交叉跨越情况：
序号
沿线主要交叉跨越情况
次数
跨越
下穿
1
邮电线（低压线路）
17次
2
10kV线路
8次
3
35kV线路
2次
4
110kV线路
2次
5
公路
7次
6
河流
6次
第三章施工组织机构
第一节施工组织机构配备
一、施工组织结构的建立：
我公司将按项目法进行施工，成立工程项目经理部，全面履行合约及承诺书，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。
二、施工现场管理组织机构图
施工二队
三、施工组织机构的启动
1、为确保工程各项目标的顺利实现，本项目组建的项目班子，将以优质、团结、高效、协作为组建原则，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，中途未经甲方同意，决不更换人选（未进场之前可更换）。
根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），以无条件满足本工程需要为前提。
2、严格实行项目法施工，根据项目经理部的工作实际，具体明确每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，确保整个项目部形成一个团结高效的整体，有效促进管理整体实力强，使项目经理部管理体系能充分地分析运筹各种复杂的管理局面，做到决策有的放矢，不打无把握、无准备之仗。
3、依托本工程良好的项目背景，以追求先进的项目管理模式为目标来指导、督促、规范每个管理人员的工作。
做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必纠”，努力做到建一项精品工程。
四、施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖惩办法，定时组织召开项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、定期召开由项目经理主持的例会，以便管理层及时掌握工程进度情况，有效的对工作进行协调安排。
5、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期保质保量的按时或提前完成。
第二节施工组织管理机构及人员职责
一、项目组织管理机构职责
1、管理目标：
信守合同，严格施工质量、工期、成本控制，优质、高效、安全、按期完成工程任务。
2、项目经理部职责：
在公司的统一指挥下，负责“金堂电厂供水管线10kV配电线路迁改工程”项目管理；全面负责施工现场管理工作，对工程的质量、安全、工期、文明施工、环境保护、工程造价等全面负责。
对工程实行全过程组织、指挥、协调和管理，确保质量管理体系在本工程施工的全过程中有效运行。
按施工程序，合理组织劳力及资源调配，协调内外、上下关系，及时解决施工中存在的问题，正确处理质量、安全和进度三者之间的关系，始终使工程质量、生产安全和施工进度处于受控状态，确保工程优质、安全、按期完成。
精心组织、科学管理，严格控制不合理开支，确保工程成本目标的顺利实现。
二、现场管理人员职责
1、项目经理
✧项目经理全权负责本工程施工工作，代表公司处理和决策与本项目工程有关部门的一切事宜，是工程安全第一负责人，工程质量第一负责人；项目经理对工程项目施工负有全面管理的责任。
✧
✧本工程施工期间项目经理常驻施工现场，不对项目经理进行中途拆换或兼职。
✧
✧贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律，法规和政策，执行企业的各项管理制度。
✧
✧全面负责本工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施；
✧
✧严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家，企业与个人的利益的关系。
✧
✧执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
✧
✧对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术，确保工程质量和工期，实现达标投产，文明施工，努力提高经济效益。
✧
✧在我公司法人代表授权或委托范围内，负责组成项目管理班子，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同；
✧
✧以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。
✧
✧指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
✧
✧选择施工作业队伍。
✧
✧认真执行公司内部项目经济责任制，按劳、按效益分配的原则，进行合理分配；
✧
✧企业法定代表人授予的其他管理权力。
✧
2、项目总工
✧在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量和安全工作全面负责；
✧
✧负责在本工程贯彻执行国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位、本公司的有关规定等；
✧
✧负责或组织编制工程项目的施工组织设计和施工技术措施计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施；
✧
✧负责组织施工技术交底、施工工艺、备料计划、机具计划、施工手册的编制。
参加招标单位组织的施工图会审，坚持执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务；
✧
✧负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司《质量手册》以及程序文件的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制；
✧
✧负责组织工程原始资料、技术资料、分部分项工程评级卡片、材料合格证、试验报告、工程照片、音像资料的编制、编写工程技术总结等工作；
✧
✧经常深入实际，检查、督促施工作业指导书的贯彻执行。
解决施工中的技术问题，及时提出改进意见，保证施工正常进行；
✧
✧验证工程开工条件和具备竣工的条件，并向项目法人和监理工程师报送开工报告和竣工报告，负责组织工程的中间验收和总体验收；
✧
✧负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。
✧
✧负责达标投产管理。
✧
✧负责物资计划管理。
✧
✧负责开展QC小组活动。
积极推广新工艺、新技术。
✧
✧配合项目部监理工作。
✧
✧本工程施工期间项目总工常驻施工现场，中途不进行拆换或兼职。
✧
3、技术负责人
✧在项目总工的领导下，主持日常技术管理工作，负责施工和安全技术措施的编制和实施；
✧
✧负责建立健全安全、质量和物资供应制度；
✧
✧在项目总工的领导下，负责本工程工程按作业指导书进行施工，并按公司《送电工程施工过程控制程序》的要求指导施工，解决施工过程中出现的问题；
✧
✧负责工程图纸的管理和发放，竣工图纸的编制；
✧
✧在项目总工的领导下，负责进行施工全过程的工程管理，负责推广新技术、新工艺、并制订特殊施工措施。
组织本工程的QC小组活动；
✧
4、材料员
✧负责采购由项目部自购的材料，负责接收和保管由物资机具管理部、机具物资供应公司提供的设备、材料；
✧
✧负责材料站和施工机具的管理工作，负责按施工计划进行材料供应工作；
✧
✧用迅速的方式将所采购的材料、招标单位提供的材料运至工地现场。
✧
✧负责对工程材料按合同规定的相应品级及按监理工程师要求，随时在制造加工地点、工地或在合同规定的其他地点进行试验。
✧
✧对自行采购及招标单位提供的材料负责进行监造及复检。
✧
✧负责向监理工程师提供检验、测试及试验任何材料或设备通常所需的协助、劳力、电力、燃料、储藏、仪器及仪表，并在这些材料用于工程之前，按监理工程师的选择和要求，提供材料样品以供试验。
✧
✧负责小型工具、易耗材料的采购运输工作。
✧
✧负责按施工计划进行材料供应工作。
✧
✧负责自购材料的采购，并将合同副本提交监理工程师备案。
按监理工程师的要求提交设备、材料报表。
✧
✧负责接收和保管招标单位提供的设备。
✧
5、质检员
✧配合建设单位、公司对本工程工程的质量审核；
✧
✧制定工程项目的质量审核计划，并组织实施，以保证工程质量目标的实现；
✧
✧对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议；
✧
✧负责进行施工全过程的质量控制和质量保证，审核质量记录；
✧
✧负责计量工作；
✧
✧负责工程中间验收和总体验收。
并负责提供工程技术施工记录等移交资料；
✧
✧贯彻执行国家有关安全规程、规定，并按要求对施工人员进行安全教育；
✧
✧指导、检查每天的作业班前会和安全作业票；
✧
✧组织安全大检查和例行监察；
✧
✧负责审核施工安全技术措施，并监督有效实施；
✧
✧负责驾驶员的安全教育、安全学习，确保行车安全；
✧
✧负责对易燃、易爆品制定管理办法，进行安全管理；
✧
✧负责对民工的安全管理。
✧
✧负责工程安全、质量记录资料的收集、整理和移交工作。
✧
6、财务室
✧负责进行工程的综合进度计划，统计工作，向招标单位和公司报送有关报表及工程进度情况；
✧
✧负责工程财务管理，制定用款计划，负责资金收支管理及劳动分配；
✧
✧协助项目经理组织本工程的合同评审，负责工程合同管理；
✧
✧负责工程成本核算，监督成本降低措施的实施；
✧
✧负责工程结算，并向建设单位及公司提供财务报告；
✧
✧负责建设场地的各项赔偿工作和其它各类赔偿工作；
✧
✧负责提供工程技经方面的移交资料。
✧
7、后勤保障
✧负责公共关系和项目部的生活管理，及来往文件处理工作；
✧
✧负责劳动保护、医疗卫生等后勤保障工作；
✧
✧负责工程指挥车的管理工作；
✧
✧负责信息管理和编写施工简讯（每月1期）；
✧
✧负责施工中的防火防盗等冶安工作；
✧
✧负责办理有关的施工许可证及其相关手续。
✧
8、施工队长
✧认真贯彻执行国家有关施工技术生产的标准、规定和公司的施工技术管理规定，完善项目部的施工技术管理制度。
✧
✧组织开展施工技术管理培训和业务指导工作；参与施工组织设计和施工措施计划制定；并监督实施。
✧
✧参与本工程设计图纸的审核、施工图和施工措施的会审，负责重大和关健施工项目的技术交底工作。
✧
✧负责检查、督促施工操作技术规程的执行，解决施工中的技术问题，及时提出改进措施。
在项目总工的领导下，按照职责范围所管的工程项目直接管理其生产、进度、质量、安全等工作。
✧
✧在工程施工中。
严格按照施工组织设计和图纸进行施工；及时做好施工中的质量记录、设计修改通知、施工资料和材料试验资料的收集整理。
✧
✧积极组织参与施工中的合理化建议和技术革新活动、QC小组活动和编写本工程完工后的技术总结。
✧
✧实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。
✧
✧尊重驻地民风民俗，融洽好当地政府部门和群众关系。
✧
✧严格执行施工过程中的自检、复检制度，坚持文明施工。
✧
第四章施工保证措施
为确保工期目标能够实现，“金堂电厂供水管线10kV配电线路迁改工程”项目部拟采取以下措施：
一、管理：
（一）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、吃苦耐劳、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子，保证施工合同的全面履行。
（二）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
（三）本工程实行项目责任成本考核制，重点放在工程质量和工程进度方面，组织施工。
（四）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖惩办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
（五）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，确保各项工作的有效运转。
（六）定期召开由项目经理和责任工长主持的班后碰头会，对次日的工作进行安排，认真安排总控制进度计划，提出切实可行的保证工期措施，必须按期顺利交工验收。
（七）定期召开由技术、质监等部门为主导的例会，重点解决质量、进度、施工技术等难题，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
与甲方代表、现场监理密切配合，友好合作，做到优质服务。
（八）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工程按计划完成。
二、实施：
（一）在项目部进场前，认真对施工现场进行查勘，认真分析工程施工图纸，对所有电气设备、线路情况进行汇总，查阅相关资料，了解各分部分项工程的施工要求技术规范，制定相应的施工方案。
结合设备、材料到场情况，制定施工进度计划，并派专人对各专业施工接口进行协调，合理安排。
（二）加强开工前及施工过程中各项技术准备工作，减少在施工过程中一切影响进度的技术障碍，对施工图进行仔细阅读分析，组织施工人员进行具有针对性的技术培训。
（三）积极与现场施工技术负责人配合，保证各项工作按计划进度进行。
（四）对工程实施过程中若发现问题，应主动报监理、设计及建设单位同意后及时解决。
（五）对本投标人现场施工机具和试验设备进行保养、维修及校验，保证设备具有良好的工作状态。
（六）本工程将实行全面动态管理，根据施工现场情况，合理调整施工人员，配置施工机具，防止出现“等”、“靠”、“疲”的现象，及时合理安排施工计划。
（七）在施工进场后，积极协调甲方的人员进行施工工作，在有停电的工作时应提前两天进行通知，做好停电准备。
（八）在所有的可能的带电体做好安全防护措施，并要有明显的标识。
三、协调工作
（一）协调关系图
其他相关部门
（二）与甲方的协调
首先，我们向业主承诺，我们将以降低建设方协调关系的成本为己任。
我公司将把在省内工程建设中积累的对外协调经验用于该工程施工中，做到涉及施工中的各种问题，尽量通过我们自身的努力加以解决，最大程度上减少麻烦建设方的可能。
（三）与设计院的协调
我公司将积极与四川省建能电力设计有限公司联系，并结合我公司在运行方面的经验，做好图纸的会审工作，力争尽早发现问题，努力实现在不增加工程成本的基础上，保证工程设计的优化和满足运行单位的要求。
（四）与监理方的协调
积极主动地配合监理单位的工作，施工组织设计、各种施工方案、措施计划、隐蔽工程验收和关键工序施工都将按要求提前报知监理单位，在监理单位审批和认可后执行。
对监理单位提出的有利于控制成本、保证工程质量和安全的建议，积极响应并坚决贯彻执行。
（五）与材料供应商的协调
无论是甲方供应材料或设备，还是其他建辅材料，我们都有比较现成的沟通渠道，设备材料如有不满足要求的情况发生，只要有业主的委托，我们都将和购货商主动协商，以保证设备材料满足质量要求，并保证可靠的运行。
（六）与运行单位之间的协调
在施工中，我们将积极配合运行人员尽快熟悉设备及保护方式，为正常投运和安全运行创造条件。
（七）与地方政府及其他相关部门的协调
我公司在以往施工中有许多同地方政府及其他相关单位成功合作的经验，建立了良好的信誉，在以往的合作中未留下任何问题。
我们将同地方政府及其他相关单位更加紧密的合作，贯彻落实现性的各种政策，特别是现在比较强调的“三农”政策，保证相关方的根本利益。
序号
工作内容
主要联系部门
备注
1
施工手续、政策及涉农协调工作
市县乡村政府，公安部门
部分工作需各部门共同协调
2
土地征占
国土资源部门
3
施工电力线跨越
电力部门、线路所有权单位
4
公路临时占道及跨越
路政部门或高速公路管理部门
第五章施工总平面布置
经过现场调查，为了便于施工与管理，项目部及施工队设在金堂淮口，就近设置材料站。
第六章施工技术措施
第一节施工准备
一、准备工作时间节点：
2011年11月1至2011年11月15日。
二、施工技术力量的组织：
序号
工程名称
工程技术人员（人）
特殊工种（人）
备注
高级
中级
初级
测量
焊接
爆破
压接
1
前期工作
1
2
5
2
2
基础工程
1
6
20
2
1
2
3
电杆组立
1
6
20
2
2
4
架线工程
1
6
10
2
2
5
竣工验收及移交
2
2
1
三、技术准备要求：
建立项目技术管理体系,项目部设总工程师1名，主管项目技术管理工作，下设技术负责人，技术负责人对项目总工负责，施工队配备技术员4名。
施工技术准备工作是工程技术管理工作的重要组成部分，是施工准备工作的核心，更是工程质量、安全的保障。
因此，项目经理部拟从以下几个方面做好施工技术准备工作。
◆熟悉、审查、掌握施工设计图纸的有关资料。
◆
◆原始资料的调查分析。
◆
◆施工技术资料的编制与整理。
◆
◆各级技术交底与上岗培训。
◆
◆各种验收检查记录表格的收集整理。
◆
◆各种国家颁布及业主要求使用的施工及验收管理规程规范的收集。
◆
四、管理人员准备要求：
项目经理部的管理人员配置应该坚持简化机构，精干高效的原则，力求一专多能，一人多职，着眼使用与学习锻炼相结合，在公司有关部门中抽调合适的人员组成项目管理班子，在开工前进行项目管理制度等方面的培训教育。
管理人员必须达到一定的知识结构组合，管理人员的自身综合素质要能满足现代施工管理模式的需要。
五、作业队伍准备要求：
◆公司劳务采购程序流程：
施工任务→提出一定数量的工人队伍交人力资源管理部评定→分管副总组织评定小组进行审查评定→提出审查评定意见→以报告的形式交公司分管经理→分管经理批复→鉴定施工协议→进行综合性验证。
◆
◆项目经理部安排作业队伍填写用工申请，以队为核定编制单位，连同用工计划提交公司人力资源管理部。
◆
◆施工作业队伍到现场后，项目经理部需接受当地各级管理部门的管理，并办理①劳务人员就业证②劳务人员暂住证。
◆
◆项目部需对各级施工人员进行劳动纪律、工艺纪律、安全、质量教育，并针对本工程的特点，组织施工人员进行岗位考核，考核合格后方能取证上岗。
◆
◆特殊工种的施工人员必须经过专门的技能培训考核，在相关部门办理操作资格证书后方能上岗工作。
◆
◆民工及合同工队伍由项目经理根据工程进度和工程量的大小自主雇佣。
◆
◆施工队伍采用动态控制管理，根据工程量和施工条件的变化
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