设计院考核方案试行.docx
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设计院考核方案试行
设计院设计师激励方案（试行）
一、目的
为了深化设计师考核管理工作，用科学的定量和定性相结合的方法，通过对设计师的贡献加以准确、客观地评价和激励，以达到提高设计师工作激情、满意度、认可度，公司现决定取消以往的固定工资制，采用新的绩效激励方案。
二、考核对象
设计院所有效果图设计师与施工图设计师（以下统称图纸设计师）
三、考核原则
公平、公正、公开
四、考核周期
月度考核、月度兑现
五、考核方式
1、设计师将从工作量、图纸效果、工作态度三个维度进行考核，将其贡献转化为分数，根据月度实际分数对应薪资；
2、月度结束后，部门负责人和方案设计师将从图纸设计师本月的工作态度和图纸效果进行评分，两个维度评分均不超过正负30分，其中方案设计师占40%，部门负责人占60%，评分指标与评分表详见附件1；
3、月度实际分数统计方式如下：
A、效果图设计师：
类型
大空间数量
中空间数量
小空间数量
图纸效果
工作态度
对应分数
100分/张
60分/张
43分/张
B（±30分）
C（±30分）
实际完成
A1
A2
A3
表一：
效果图设计师工作量&分数对应方式
效果图设计师月度实际分数（Y）为：
Y=A1x100+A2x60+A3x43+B+C
B、施工图设计师：
类型
A类数量
B类数量
C类数量
图纸效果
工作配合
对应分数
30分/张
20分/张
10分/张
B（+30分）
C（+30分）
实际完成
A1
A2
A3
表二：
施工图设计师工作量&分数对应方式
施工图设计师月度实际分数（Y）为：
Y=A1x50+A2x23+A3x11+B+C
说明：
A类、B类、C类按照图纸的复杂程度进行分类，具体参照设计院的图纸绘制相关规范。
4、薪资核算方式：
按照10元/分的方式核算薪资，即月度实际薪资=Yx10（元）
六、操作程序
1、部门负责人根据项目和实际工作需要派发任务，并将派发的任务记录在附件2《任务派发单》；
2、图纸设计师根据领取的任务按照要求完成图纸设计，如有修改，修改幅度需大于50%方可另算工作量；
3、部门负责人安排专人做好工作量统计，工作量统计表见附件3；
4、月度结束后，由对应的方案设计师与部门负责人对图纸设计师本月的工作配合度和图纸效果进行评分，评分指标与评分表详见附件4（考核指标待完善）；
5、部门文员统计各图纸设计师的工作量分数、图纸效果分数、工作配合分数，并测算各设计师月度实际工资，报部门负责人核实。
七、其他说明
1、部门负责人在派发工作量的时候，要注意根据项目实际需要严格控制图纸数量，防止过多的不必要的图纸产生；
2、本方案目前试运行，即只核算不兑现，根据试运行效果另行通知正式施行时间；
3、本方案由人力资源部负责解释。
人力资源部
2011年7月22日
关于设计院项目奖金分配的说明
为加强管控，提高方案设计质量和方案中标率，设计院成立项目组承接设计方案。
项目负责人根据项目实际需要挑选项目成员组建项目组，并确定各项目成员的职责，合理安排项目成员的工作、把控其工作质量，并根据项目成员对项目的贡献度合理分配奖金。
奖金分配规则：
（1）项目组承接的项目只有在中标后方可取得项目奖金，如果方案流标，则无项目奖金；
（2）项目奖金的分配人为项目负责人，项目负责人在成立项目组的时候需与项目成员明确奖金分配比例和标准，在项目结束后将奖金分配表提交至人力资源部统计发放。
因项目奖金分配引起的相关问题由项目负责人协调解决；
（3）项目奖金金额：
对于公司承接的项目，取总设计费的70%作为项目奖金；对于设计院自己承接的项目，取总设计费的80%作为项目奖金，其他部分则为公司承担的管理费、营销费、办公费等。
（4）所有设计师每个月的基本薪资由人力资源部核发，发放的薪资在其所得的项目奖金中扣除。
附件1:
设计师考评结果表
时间：
___年___月
序号
姓名
岗位
工作量得分
图纸效果及行为得分
实际得分
实际薪资
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
说明：
1、工作量得分来源于《设计师月度实际分数统计表》，图纸效果及行为得分来源于《设计师图纸效果及行为评分表》；
2、每月1号将此表提交至人力资源部薪酬岗负责人，用于薪资核算，实际薪资需要注意保密。
制表人：
部门负责人审核：
附件2
设计院任务派发单
时间：
2011年__月部门：
______________派发人：
_______________
序号
项目名称
空间名称
图纸类别
派发时间
预计完成时间
实际完成时间
有效数量
责任人
任务领取签字
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
说明：
1、本任务派发单主要用于部门负责人给部门员工派发工作的记录，以便于对员工工作量进行统计考核；
2、本表由各部门负责人进行填写，并将员工工作完成情况作为其考核的依据；
3、图纸类别填写必须包括图纸类型和图纸大小，以便于统计；
4、有效数量指合格的图纸以及修改内容大于50%的图纸；
附件3：
设计师月度实际分数统计表
时间：
___年___月
序号
姓名
岗位
图纸类别
分数合计
确认签字
类别1
类别2
类别3
说明：
1、根据工作任务派发单统计各设计师工作量，并核算最终分数，核算结果需设计师本人签字确认；
2、图纸类别岗位不同所指的类别不同；例：
效果图设计师，类别1即指大空间图纸，如是施工图设计师，类别1即指A1类图纸，以此类推；
制表人：
部门负责人审核：
附件4
设计师图纸效果及行为评分表
考评对象：
职位名称：
考评时间：
类别
序号
指标
指标释义
评分人1
评分人2
部门负责人
图纸效果
1
2
3
工作配合
1
2
3
分数合计
说明：
本表用于评价设计师的图纸效果和工作态度，评价人为对应的方案设计师和部门负责人，根据相应指标的完成程度进行评分，其中部门负责人占权重占60%，方案设计师合计占权重40%。
方案设计师：
部门负责人：
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