绩效年终奖分配方案.doc

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绩效年终奖分配方案

一、目的

为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、年终奖发放范围

全体在职正式员工

三、年终奖核算及构成

（一）年终奖涉及因素

2010年年终奖核算主要涉及的因素为：

年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。

（二）年终奖计算工式

年终奖＝月综合工资*岗位对应倍数*年终绩效考核系数*工龄对应系数

（三）年终奖涉及项目与数据对应关系

1．月综合工资为该岗位定级工资标准。

（未转正员工按试用期工资标准）

2、岗位对应倍数：

职级

倍数

部门经理

2

主管

1.5

技工

1.2

一线员工

1

注：

一线员工划分范围：

生产部或研发部一般员工、行政人事一般员工、各部门助理及文员、销售部一般员工。

技工划分范围：

生产部或研发部班组负责人、职称员工。

主管划分范围：

各部门主管或部门负责人、会计。

3．年底绩效考核系数说明

（1）年终绩效考核系数=年度考核分/100

注：

年终绩效考核表附后；

（2）考勤情况：

迟到0.1分/次，事假0.3分/天，旷工2分/天，以此类推，上限为5分，全勤加1分。

（此项加扣分在年终考核表内计算）

（3）绩效考核分数须以部门为单位进行强制排序。

考评等级

所占团队总人数比例

100分（含）以上

20%

99分-80分

50%

79分-70分

20%

70分或以下

10%

4．工龄与系数对应关系

工龄

对应系数

备注

≧1年

1.1

2010年1月入职

1

2010年2月入职

0.92

2010年3月入职

0.83

2010年4月入职

0.75

2010年5月入职

0.67

2010年6月入职

0.59

2010年7月入职

0.5

2010年8月入职

0.42

2010年9月入职

0.33

2010年10月入职

0.25

2010年11月入职

0.18

注：

在每个月15日前入职的，对应系数为本月的系数；每月15日后入职的，对应系数为后一月系数。

5．特殊情况说明

（1）2010年12月1日后入职的员工，不按以上方式进行年终考核，年终奖金酌情考虑发放。

（2）属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但最终考核系数作以下扣减：

①在2010年时间范围内累计事假超过两周者，最终考核系数扣0.2；

②在2010年时间范围内累计病假（含产假）超过2个月者，年终绩效考核系数扣0.2；

③在2010年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在2010年时间范围内旷工超过2天者，年终绩效考核系数扣0.3；

④2010年12月31日前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者，无年终奖金。

⑤年终奖分配不包含销售部目标完成奖，销售部奖金分配情况由销售部部门负责人酌情发放。

⑥年终奖不包含经理及上以人员目标完成奖或利润分红等。

四、考核分工

1、部门主管负责组织一线员工、技工的年度考核并对其考核负责。

2、经理负责组织部门主管的年度考核并对其考核负责。

3、各部门主管负责本部门人员的年终考核分数计算统计。

4、行政人事部负责年终考核分数的监督和核实及年终奖金的核算工作。

五、年终奖核算结果的反馈与申诉

1、行政人事部有权对所有部门核算结果进行监督。

2、部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核分数。

3、员工在年终奖核算后3日内可向行政人事提出申诉。

六、考核的纪律

1、如员工因个人原因或非正当理由不参加核算中的年度绩效评定，视该员工自动离职并按公司有关规定处理。

2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严重警告处理。

八、本办法解释权归行政人事部。

附：

《2010年绩效考核年度量表》