安全责任制考核表.docx
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安全责任制考核表
项目正副经理安全责任制考核表
2011年9月份
单位：
项目：
姓名：
序号
考核内容、计分标准
总
得
分
自
评
分
审
定
分
1
项目经理为第一责任人，副经理是项目经理重要助手，责任重大为第二责任人，开工前签安全合同得满分，不签不得分。
5
2
参与施工组织设计、项目质量计划得满分，不参与不得分。
5
3
在全过程中，对安全生产有计划、有布置、有检查、有总结，每项5分，一项工作不细致该项只得2分。
20
4
贯彻安全法规和安全规章制度好得满分，贯彻一般化得5分，贯彻不好不得分。
12
5
安全有目标，目标有分解，分解到人得满分，每项3分，一项做不好该项只得1分。
9
6
安全管理人员执证上岗，特种工人执证上岗，工人三级教育做好每项3分，一项做不好该项只得1分。
9
7
安排管理人员安全值日，并听取汇报每项2.5分,一项目做得不好该项只得1分,不做该项不得分。
5
8
对项目人员或上级提出的问题,即时安排整改,并尽力提供资源,研究解决办法;有实施得满分,做得不好仅得5分。
10
9
项目安全目标达到,无责任死亡事故,无重伤事故,工伤频率不超标得满分,反之不得分。
25
10
项目在专项检查中得到市以上通报表扬可加分。
10
得分率（自评）
审定
考核结果
不合格
合格
优秀
审定人：
√
项目正副经理安全责任制考核表
2011年9月份
单位：
项目：
姓名：
序号
考核内容、计分标准
总
得
分
自
评
分
审
定
分
1
项目经理为第一责任人，副经理是项目经理重要助手，责任重大为第二责任人，开工前签安全合同得满分，不签不得分。
5
2
参与施工组织设计、项目质量计划得满分，不参与不得分。
5
3
在全过程中，对安全生产有计划、有布置、有检查、有总结，每项5分，一项工作不细致该项只得2分。
20
4
贯彻安全法规和安全规章制度好得满分，贯彻一般化得5分，贯彻不好不得分。
12
5
安全有目标，目标有分解，分解到人得满分，每项3分，一项做不好该项只得1分。
9
6
安全管理人员执证上岗，特种工人执证上岗，工人三级教育做好每项3分，一项做不好该项只得1分。
9
7
安排管理人员安全值日，并听取汇报每项2.5分,一项目做得不好该项只得1分,不做该项不得分。
5
8
对项目人员或上级提出的问题,即时安排整改,并尽力提供资源,研究解决办法;有实施得满分,做得不好仅得5分。
10
9
项目安全目标达到,无责任死亡事故,无重伤事故,工伤频率不超标得满分,反之不得分。
25
10
项目在专项检查中得到市以上通报表扬可加分。
10
／
／
得分率（自评）
审定
考核结果
不合格
合格
优秀
审定人：
√
项目技术负责人安全责任制
2011年9月份
单位：
项目：
姓名：
序号
考核内容、计分标准
总得分
自评分
审定分
1
技术负责人是该项目安全技术责任人，对施工生产安全技术（含工程结构安全）负责，对安全技术做好组织编制、审批或报批工作。
重要的安全技术要亲自交底，对一般安全技术监督向工长交底，并监督实施。
每项10分，做不好一项该项得5分，该项不做该项不得分。
40
2
组织、参加重要的验收，基槽、基础、主体、施工用电、起重机械、三宝四口、模板、脚手架、安全网、卸料平台、其他重要安全验收，做好一项得8分，做不好一项得1分，该项不做该项不得分。
20
3
对安全事故和安全事故苗头组织分析，并制定预防措施，并通过项目经理落实到人督促整改，做好每一项得3分，做不好一项该项得1分，该项不做该项不得分。
10
4
对安全技术组织培训得满分，不做不得分。
10
5
对涉及到安全的材料、工具、用品监督进行进场检验。
制止不合格的使用得满分，不做不得分。
10
6
协助项目经理做好安全问题检查工作得满分，差的不得分。
10
7
项目在专项检查中得到市级以上通报表扬，可加
10
／
／
得分率（自评）
审定
考核结果
不合格
合格
优秀
审定人：
√
项目安全员安全责任制考核表
2011年9月份
单位：
项目：
姓名：
序号
考核内容、计分标准
总得分
自评分
审定分
1
项目安全员是项目安全工作的主要直接责任人，在安全管理中，是项目经理的技术负责人的有力助手，熟悉安全法规、安全操作规程、安全标准每项3分，不太熟悉一项该得1分，基础不熟悉一项该不得分。
9
2
熟悉施工组织设计、项目质量计划、安全交底每项3分，不太熟悉一项得1分，基本不熟悉不得分。
9
3
在工长的指导下对每一个进场职工进行安全教育，一个不教育扣1分。
10
4
参加有关安全验收工作，少一项扣1分。
12
5
每日巡检，每处必到，违章必纠，做好记录，有问题汇报，每项4分，一项做不好该项得2分，该项不做此项不得分。
20
6
对违章指挥上报处理，对违章施工执行纠正或罚款，每项5分，一项做不好该项得2分，一项不做该项不得分。
10
7
对三清五好督促实施，做不好得5分，不做不得分。
4
8
对安全事故参加分析，提出整改措施和预防措施，并按时上报，每做一项得2分。
6
9
项目安全目标达到无责任死亡事故、工伤频率不超标，达不到不得分。
20
10
项目在专项检查中得到市以上通报表扬可加
10
／
／
得分率（自评）
审定
考核结果
不合格
合格
优秀
审定人：
√
项目安全员安全责任制考核表
2011年9月份
单位：
项目：
姓名：
序号
考核内容、计分标准
总得分
自评分
审定分
1
项目安全员是项目安全工作的主要直接责任人，在安全管理中，是项目经理的技术负责人的有力助手，熟悉安全法规、安全操作规程、安全标准每项3分，不太熟悉一项该得1分，基础不熟悉一项该不得分。
9
2
熟悉施工组织设计、项目质量计划、安全交底每项3分，不太熟悉一项得1分，基本不熟悉不得分。
9
3
在工长的指导下对每一个进场职工进行安全教育，一个不教育扣1分。
10
4
参加有关安全验收工作，少一项扣1分。
12
5
每日巡检，每处必到，违章必纠，做好记录，有问题汇报，每项4分，一项做不好该项得2分，该项不做此项不得分。
20
6
对违章指挥上报处理，对违章施工执行纠正或罚款，每项5分，一项做不好该项得2分，一项不做该项不得分。
10
7
对三清五好督促实施，做不好得5分，不做不得分。
4
8
对安全事故参加分析，提出整改措施和预防措施，并按时上报，每做一项得2分。
6
9
项目安全目标达到无责任死亡事故、工伤频率不超标，达不到不得分。
20
10
项目在专项检查中得到市以上通报表扬可加
10
／
／
得分率（自评）
审定
考核结果
不合格
合格
优秀
审定人：
√
项目施工员安全责任制考核表
2011年9月份
单位：
项目：
姓名：
序号
考核内容、计分标准
总得分
自评分
审定分
1
项目施工员是安全生产的直接责任人，应按照项目经理分工做好生产安全的交底、检查、完成安全目标的分解指标，每项8分，完成不好，每项4分，不完成该项不得分。
24
2
熟悉安全法规，安全标准、安全操作规程、施工组织设计、项目质量计划每项4分，一项不熟悉该项得2分，不懂该项不得分。
20
3
对各工种、各队组、各项施工进行针对性交底，少一项扣2分，针对性不强一项扣1分。
26
4
自己不违章指挥。
10
5
对工长制止违章，得满分，不力得3分。
10
6
参加事故分析会，提供改进意见。
10
／
／
得分率（自评）
审定
考核结果
不合格
合格
优秀
审定人：
√
项目施工员安全责任制考核表
2011年9月份
单位：
项目：
姓名：
序号
考核内容、计分标准
总得分
自评分
审定分
1
项目施工员是安全生产的直接责任人，应按照项目经理分工做好生产安全的交底、检查、完成安全目标的分解指标，每项8分，完成不好，每项4分，不完成该项不得分。
24
2
熟悉安全法规，安全标准、安全操作规程、施工组织设计、项目质量计划每项4分，一项不熟悉该项得2分，不懂该项不得分。
20
3
对各工种、各队组、各项施工进行针对性交底，少一项扣2分，针对性不强一项扣1分。
26
4
自己不违章指挥。
10
5
对工长制止违章，得满分，不力得3分。
10
6
参加事故分析会，提供改进意见。
10
／
／
得分率（自评）
审定
考核结果
不合格
合格
优秀
审定人：
√
项目施工员安全责任制考核表
2011年9月份
单位：
项目：
姓名：
序号
考核内容、计分标准
总得分
自评分
审定分
1
项目施工员是安全生产的直接责任人，应按照项目经理分工做好生产安全的交底、检查、完成安全目标的分解指标，每项8分，完成不好，每项4分，不完成该项不得分。
24
2
熟悉安全法规，安全标准、安全操作规程、施工组织设计、项目质量计划每项4分，一项不熟悉该项得2分，不懂该项不得分。
20
3
对各工种、各队组、各项施工进行针对性交底，少一项扣2分，针对性不强一项扣1分。
26
4
自己不违章指挥。
10
5
对工长制止违章，得满分，不力得3分。
10
6
参加事故分析会，提供改进意见。
10
／
／
得分率（自评）
审定
考核结果
不合格
合格
优秀
审定人：
√
项目施工员安全责任制考核表
2011年9月份
单位：
项目：
姓名：
序号
考核内容、计分标准
总得分
自评分
审定分
1
项目施工员是安全生产的直接责任人，应按照项目经理分工做好生产安全的交底、检查、完成安全目标的分解指标，每项8分，完成不好，每项4分，不完成该项不得分。
24
2
熟悉安全法规，安全标准、安全操作规程、施工组织设计、项目质量计划每项4分，一项不熟悉该项得2分，不懂该项不得分。
20
3
对各工种、各队组、各项施工进行针对性交底，少一项扣2分，针对性不强一项扣1分。
26
4
自己不违章指挥。
10
5
对工长制止违章，得满分，不力得3分。
10
6
参加事故分析会，提供改进意见。
10
／
／
得分率（自评）
审定
考核结果
不合格
合格
优秀
审定人：
√
项目施工员安全责任制考核表
2011年9月份
单位：
项目：
姓名：
序号
考核内容、计分标准
总得分
自评分
审定分
1
项目施工员是安全生产的直接责任人，应按照项目经理分工做好生产安全的交底、检查、完成安全目标的分解指标，每项8分，完成不好，每项4分，不完成该项不得分。
24
2
熟悉安全法规，安全标准、安全操作规程、施工组织设计、项目质量计划每项4分，一项不熟悉该项得2分，不懂该项不得分。
20
3
对各工种、各队组、各项施工进行针对性交底，少一项扣2分，针对性不强一项扣1分。
26
4
自己不违章指挥。
10
5
对工长制止违章，得满分，不力得3分。
10
6
参加事故分析会，提供改进意见。
10
／
／
得分率（自评）
审定
考核结果
不合格
合格
优秀
审定人：
√
项目施工员安全责任制考核表
2011年9月份
单位：
项目：
姓名：
序号
考核内容、计分标准
总得分
自评分
审定分
1
项目施工员是安全生产的直接责任人，应按照项目经理分工做好生产安全的交底、检查、完成安全目标的分解指标，每项8分，完成不好，每项4分，不完成该项不得分。
24
2
熟悉安全法规，安全标准、安全操作规程、施工组织设计、项目质量计划每项4分，一项不熟悉该项得2分，不懂该项不得分。
20
3
对各工种、各队组、各项施工进行针对性交底，少一项扣2分，针对性不强一项扣1分。
26
4
自己不违章指挥。
10
5
对工长制止违章，得满分，不力得3分。
10
6
参加事故分析会，提供改进意见。
10
／
／
得分率（自评）
审定
考核结果
不合格
合格
优秀
审定人：
√
项目施工员安全责任制考核表
2011年9月份
单位：
项目：
姓名：
序号
考核内容、计分标准
总得分
自评分
审定分
1
项目施工员是安全生产的直接责任人，应按照项目经理分工做好生产安全的交底、检查、完成安全目标的分解指标，每项8分，完成不好，每项4分，不完成该项不得分。
24
2
熟悉安全法规，安全标准、安全操作规程、施工组织设计、项目质量计划每项4分，一项不熟悉该项得2分，不懂该项不得分。
20
3
对各工种、各队组、各项施工进行针对性交底，少一项扣2分，针对性不强一项扣1分。
26
4
自己不违章指挥。
10
5
对工长制止违章，得满分，不力得3分。
10
6
参加事故分析会，提供改进意见。
10
／
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得分率（自评）
审定
考核结果
不合格
合格
优秀
审定人：
√
项目管理人员安全责任制考核表
2011年9月份
单位：
项目：
姓名：
序号
考核内容、计分标准
总得分
自评分
审定分
1
项目施工员是安全生产的直接责任人，应按照项目经理分工做好生产安全的交底、检查、完成安全目标的分解指标，每项8分，完成不好，每项4分，不完成该项不得分。
24
2
熟悉安全法规，安全标准、安全操作规程、施工组织设计、项目质量计划每项4分，一项不熟悉该项得2分，不懂该项不得分。
20
3
对各工种、各队组、各项施工进行针对性交底，少一项扣2分，针对性不强一项扣1分。
26
4
自己不违章指挥。
10
5
对工长制止违章，得满分，不力得3分。
10
6
参加事故分析会，提供改进意见。
10
／
／
得分率（自评）
审定
考核结果
不合格
合格
优秀
审定人：
√
项目管理人员安全责任制考核表
2011年9月份
单位：
项目：
姓名：
序号
考核内容、计分标准
总得分
自评分
审定分
1
项目施工员是安全生产的直接责任人，应按照项目经理分工做好生产安全的交底、检查、完成安全目标的分解指标，每项8分，完成不好，每项4分，不完成该项不得分。
24
2
熟悉安全法规，安全标准、安全操作规程、施工组织设计、项目质量计划每项4分，一项不熟悉该项得2分，不懂该项不得分。
20
3
对各工种、各队组、各项施工进行针对性交底，少一项扣2分，针对性不强一项扣1分。
26
4
自己不违章指挥。
10
5
对工长制止违章，得满分，不力得3分。
10
6
参加事故分析会，提供改进意见。
10
／
／
得分率（自评）
审定
考核结果
不合格
合格
优秀
审定人：
√
项目管理人员安全责任制考核表
2011年9月份
单位：
项目：
姓名：
序号
考核内容、计分标准
总得分
自评分
审定分
1
项目施工员是安全生产的直接责任人，应按照项目经理分工做好生产安全的交底、检查、完成安全目标的分解指标，每项8分，完成不好，每项4分，不完成该项不得分。
24
2
熟悉安全法规，安全标准、安全操作规程、施工组织设计、项目质量计划每项4分，一项不熟悉该项得2分，不懂该项不得分。
20
3
对各工种、各队组、各项施工进行针对性交底，少一项扣2分，针对性不强一项扣1分。
26
4
自己不违章指挥。
10
5
对工长制止违章，得满分，不力得3分。
10
6
参加事故分析会，提供改进意见。
10
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／
得分率（自评）
审定
考核结果
不合格
合格
优秀
审定人：
√
项目管理人员安全责任制考核表
2011年9月份
单位：
项目：
姓名：
序号
考核内容、计分标准
总得分
自评分
审定分
1
项目施工员是安全生产的直接责任人，应按照项目经理分工做好生产安全的交底、检查、完成安全目标的分解指标，每项8分，完成不好，每项4分，不完成该项不得分。
24
2
熟悉安全法规，安全标准、安全操作规程、施工组织设计、项目质量计划每项4分，一项不熟悉该项得2分，不懂该项不得分。
20
3
对各工种、各队组、各项施工进行针对性交底，少一项扣2分，针对性不强一项扣1分。
26
4
自己不违章指挥。
10
5
对工长制止违章，得满分，不力得3分。
10
6
参加事故分析会，提供改进意见。
10
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得分率（自评）
审定
考核结果
不合格
合格
优秀
审定人：
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项目管理人员安全责任制考核表
2011年9月份
单位：
项目：
姓名：
序号
考核内容、计分标准
总得分
自评分
审定分
1
项目施工员是安全生产的直接责任人，应按照项目经理分工做好生产安全的交底、检查、完成安全目标的分解指标，每项8分，完成不好，每项4分，不完成该项不得分。
24
2
熟悉安全法规，安全标准、安全操作规程、施工组织设计、项目质量计划每项4分，一项不熟悉该项得2分，不懂该项不得分。
20
3
对各工种、各队组、各项施工进行针对性交底，少一项扣2分，针对性不强一项扣1分。
26
4
自己不违章指挥。
10
5
对工长制止违章，得满分，不力得3分。
10
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参加事故分析会，提供改进意见。
10
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得分率（自评）
审定
考核结果
不合格
合格
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