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管理计划

SEJ╱203╱zljh╱罗杰斯科技（苏州）A栋厂房工程识别状态

苏州二建建筑集团有限公司第三分公司

罗杰斯科技（苏州）A栋厂房工程

管理方案

分发号

持有部门

编写

审核

批准

苏州二建建筑集团有限公司第三分公司

罗杰斯科技（苏州）A栋厂房工程项目经理部

2006.6.18

项目管理计划

罗杰斯科技（苏州）A栋厂房工程项目管理计划是指导本工程施工的指导性文件，并将作为项目经理部的受控文件，按企业管理体系进行管理。

1.编制依据

（1）国家、行业及地方颁发的建筑安装工程施工及验收技术规范、规程和标准。

（2）罗杰斯科技（苏州）A栋厂房工程施工合同。

（3）罗杰斯科技（苏州）A栋厂房工程项目管理实施规划

（4）我公司管理手册及一体化管理体系程序文件汇编。

（5）罗杰斯科技（苏州）A栋厂房工程施工图及有关资料。

（6）国家颁发的建筑安装工程施工质量验收评定标准。

（7）苏州二建建筑集团有限公司企业标准。

（8）罗杰斯科技（苏州）A栋厂房工程重要环境因素、重大危险源清单。

2.工程概况

罗杰斯科技（苏州）A栋厂房工程位于苏州工业园区沈浒路368号，建成后将与北面已有D幢厂房相连。

建筑面积约为17577㎡。

3.质量目标

全面贯彻落实我司《管理手册》SEJ╱SC01-2003和一体化管理体系程序文件汇编，确立本工程各单位工程的质量目标管理。

3.1单位工程质量目标

（1）贯彻我公司质量方针，确保公司管理体系在罗杰斯科技（苏州）A栋厂房工程中正常运行，确保对罗杰斯科技（苏州）A栋厂房工程的工程质量进行有效的控制。

（2）贯彻罗杰斯科技（苏州）A栋厂房工程（总）承包部的质量目标，确保罗杰斯科技（苏州）A栋厂房工程合格，确保苏州市优质结构工程。

（3）各单位工程管理资料应基本齐全。

3.2安全目标

全面贯彻落实我司《管理手册》SEJ╱SC01-2003和一体化管理体系程序文件汇编，确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故（重伤率＜0.3‰），减少一般事故（一般事故频率＜1‰）”、“施工现场安全防护达标率100％，综合优良率≥50％”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。

3.3工期目标

加强工程施工的三级动态管理，确立本工程“施工工期250日历天（计划开工日期2006.6.15，计划竣工日期2007.2.19），全面完成合同条款内的各项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。

4.管理职责

4.1项目组织机构

具体见下图1所示，该图表明了项目质量组织在行政机构中的设置和各职能部门的关系。

项目经理

项目工程师

项目副经理

技

术

质

量

安

全

施

工

材

料

设

备

计

划

财

务

综

合

管

理

施工作业队或（及）分承包商

图1项目组织结构图

4.2质量管理组织体系

工程质量管理组织体系见下图2所示，该图表明质量管理之间的相互及隶属关系。

项目经理

项目工程师

项目副经理

施工

材料设备

质量安全

技术

综合办公室

计划

调度

施工

物

资

设

备

安全

质量

技术

试验

计量

质

保

资

料

施工作业队或分承包方负责人

施工作业队或分承包方技术负责人

班组质量员

图2工程质量管理组织体系图

4.3人员配备及职责权限

4.3.1项目经理

4.3.1.1对本项目部的工程质量负责，对履行合同负直接责任；

4.3.1.2执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；

4.3.1.3制定项目经理部项目质量管理目标和安全管理目标及工期管理目标；

4.3.1.4合理配置项目资源，对工程的质量、进度、成本负全面责任；

4.3.1.5负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；

4.3.1.6参加工程回访，负责工程维修工作；

4.3.1.7组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

4.3.2项目工程师

4.3.2.1协助项目经理履行对顾客的承包合同，实现工程质量目标；

4.3.2.2全面负责项目技术、质量日常管理，具体协调质量计划实施及质量过程管理事务。

4.3.2.3负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施，负责制定项目质量计划，督促检查项目质量计划的实施。

4.3.2.4负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；

4.3.2.5负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力。

4.3.3项目副经理

4.3.3.1参与制定、贯彻项目质量管理目标和安全管理目标及工期管理目标，组织实施质量体系。

4.3.3.2主持现场日常工作，具体负责生产调度、进度安排、文明施工和保障后勤供需，并使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求。

4.3.3.3负责使项目的行政决策、日常管理符合项目质量管理计划要求。

4.3.3.4组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源。

4.3.3.5组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

4.3.4技术部

（1）按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验和质量的管理和实施，以确定其符合性。

（2）在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合质量体系文件和顾客质量要求。

（3）为工程项目施工过程能满足规定质量要求，开展有计划、有系统的技术活动，提供适当信任和可追溯性的证据。

4.3.5施工部

（1）有效、动态地对施工活动实施全方位、全过程监控。

（2）合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质产品。

（3）实施作业过程中的质量检测指导，确保工序管理点顺利实施。

4.3.6材料设备部

（1）按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。

强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。

（2）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。

负责原材料、半成品、成品、设备及其状态的标识。

（3）实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。

4.3.7质量安全部

（1）按质量体系文件和合同要求，实施质量控制和检查监督工作。

（2）负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

（3）负责各种检验状态质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

4.3.8综合办公室

（1）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

（2）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

（3）项目资料员应做好以下工作：

a负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

b来往文件资料收发应及时登入台账，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。

c负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

d注意保密的原则。

e在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。

4.4内外部沟通

4.4.1业主指令的处理

4.4.1.1凡项目各职能部门收到业主或监理指令后，先由项目部资料员登记，然后交项目经理处理；

4.4.1.2项目负责人收到业主或监理指令后，按合同规定的范畴，对流程进行处理；

4.4.1.3项目负责人应注意下列因素并进行处理：

A．是否涉及图纸的变更、修改；

B．是否涉及本项目施工上缺陷的更正；

C．是否涉及技术难度，施工方案的变化、改进或纠正；

D．是否涉及过程质量问题；

E．是否涉及工期的拖延及造成的经济损失；

F．是否涉及安全、文明施工；

G．是否涉及施工人员的服务态度及保修期内的问题；

H．是否涉及政府法律、法规、法令的问题；

I．是否涉及需要额外材料的问题。

凡涉及上述问题，项目经理应及时与各有关方面联系，需变更合同内容的经有关人员评审起草补充合同或备忘录，经项目经理与业主双方认可签字后生效。

4.4.1.4补充合同及备忘录由项目经理部报公司生产经营处存档。

5.文件和记录控制

引用我司SEJ╱CX01-2003《文件、法律法规与其他要求控制程序》、SEJ╱CX02-2003《记录控制程序》。

5.1适用范围

5.1.1适用罗杰斯科技（苏州）A栋厂房工程项目经理部对文件的审批、发布、更改和控制，以及包括外来原始文件在内的文件和资料的控制，防止使用失效、作废的文件。

5.1.2本文中的文件是指质量体系文件，它不包括本项目经理部在处理与质量体系无关的事务中所发生的书面材料。

5.1.3记录是指与产品质量密切相关的文字记录。

5.2职责

5.2.1罗杰斯科技（苏州）A栋厂房工程项目经理部负责对与本工程有关的重要文件的审定和批准；

5.2.2各职能部门负责对有关文件的起草与审核；

5.2.3办公室负责文件的组织起草、修改、分发与回收，负责文件和资料的归档与销毁处理；

5.2.4职能部门负责对文件与资料日常管理，包括使用与归档；

5.2.5项目经理部设专职资料员负责对文件的日常管理，以及对资料的收集、使用与归档。

5.3受控管理

文件与资料分为受控与非受控二种状态。

5.3.1本项目所需建立并控制的文件

5.3.1.1公司的管理体系文件；

5.3.1.2罗杰斯科技（苏州）A栋厂房工程项目质量计划；

5.3.1.3罗杰斯科技（苏州）A栋厂房工程项目施工组织设计。

5.3.2本项目的受控资料为

5.3.2.1标准、规范；

5.3.2.2图样；

5.3.2.3业主、监理指令（包括以业主、监理名义发来的其他施工单位的指令、通知）；

5.3.2.4技术核定单；

5.3.2.5工程联系单；

5.3.2.6质量指令（包括对分供方的质量要求）；

5.3.2.7图纸修改通知单；

5.3.2.8纠正和预防措施表。

5.3.3管理措施

本工程内所需各种文件均由分公司技术科根据工程需要发放到工地。

其中技术类文件由工地技术员负责发到有关施工人员手中，由施工员保存，质量类文件由工地资料员负责发放到有关人员手中。

所有文件由技术科盖章生效。

当文件更改时，应由原文件审批人对更改内容进行评审和批准。

并由管理责任人实施更改，并由发放人追回持有人原文件。

6.过程管理

6.1采购控制

引用我司SEJ╱CX10-2003《采购、外包、委托过程控制程序》。

6.1.1适用范围

罗杰斯科技（苏州）A栋厂房工程项目经理部的采购活动包括物资采购、工程分承包方、劳务分承包方及委托试验方的选择，以及对分供方的评价、采购文件的编制、物资的验证和工程分包管理。

6.1.2职责

6.1.2.1材料部门负责物资采购的管理和实施；

6.1.2.2施工部门、技术部门负责工程分包管理的实施；

6.1.2.3施工部门负责工程劳务分包管理的实施。

6.1.3控制措施

6.1.3.1物资采购要求

（1）物资分供方应由合格物资供方名录中产生，项目经理部批准评定；

（2）项目采购文件由项目经理部批准实施；

（3）物资验证由材料部办理，并做好验证记录，必要时由项目工程师审定，并由现场材料员对进场材料进行标识。

（4）因施工来不及验证的应由项目部申请，经分公司材料设备科会签，分公司主任工程师审批可紧急放行，并须做好标识、记录。

6.1.3.2工程分包要求

（1）工程分承包方应由合格工程分包供方名录中产生，由项目经理评定；

（2）工程分包合同由项目经理部批准实施；

（3）工程分包验证由质监部门实施，必要时由项目工程师审定。

（4）下列项目做为分承包项目应在公司提供的合格分供方名录中选定分承包方：

A．土方工程；

B．防水工程；

C．设备安装工程、通风工程；

D．电梯工程

E．消防工程

6.1.3.3工程劳务分包要求

（1）工程劳务分包方应由合格劳务分包供方名录产生，项目经理评定；

（2）工程劳务分合同由项目经理部批准实施；

（3）工程劳务分包验证由质监部门实施，必要时由项目工程师审定。

6.2产品标识和追溯性

引用我司SEJ╱CX19-2003《标识和可追溯性控制程序》。

6.2.1适用范围

适用于罗杰斯科技（苏州）A栋厂房工程项目经理部施工全过程的标识和追溯性管理。

明确规定有可追溯性的场合对标识的分类、形式和使用要求，实现可追溯性。

6.2.2职责

罗杰斯科技（苏州）A栋厂房工程项目经理部和项目有关职能部门为产品标识的实施部门。

6.2.3控制措施

6.2.3.1在工程项目施工、安装、交验阶段，对原材料、工程设备、预制件、半成品、工程产品和交付全过程进行书面标识或现场标识；

6.2.3.2围绕质量检验及评定标准编制质量检验项目划分表；

6.2.3.3采用文件记载、标签和软件的形式；

6.2.3.4每个标识对象的标识是唯一的；

6.2.3.5当合同有特殊要求时，按合同规定标识；

6.2.3.6在接收、施工、安装和交付过程中符合标识移动的控制；

6.2.3.7满足业主对工程质量追溯性的要求。

6.2.3.8下列材料除进行标识外，还应进行追溯：

序号

材料名称

标识方法

进场标识

使用过程标识

追溯

责任部门

责任人

责任部门

责任人

责任部门

责任人

钢筋

记录台账

材料

陈文骏

工长

王明军

技术

黄丰

水泥

记录台账

材料

陈文骏

工长

费安银

技术

黄丰

6.2.3.9下列产品应进行状态标识：

序号

产品过程名称

标识方法

标识部门

责任人

备考

防水工程

质量评定

质量科

张坤弟

甲方设计参加

结构工程

综合评定

质量科

张坤弟

甲方设计参加

6.3施工过程控制

引用我司SEJ╱CX13－2003《图纸评审及变更程序》，SEJ╱CX14－2003《技术交底控制程序》，SEJ╱CX15－2003《施工过程控制程序》，SEJ╱CX06－2003《设备的配置和维护保养控制程序》，SEJ╱CX16－2003《施工现场安全和环境控制程序》、SEJ╱CX24－2003《不合格（不符合）控制程序》、SEJ/CX22－2003《建筑工程质量检查和验收控制程序》。

6.3.1施工方案

下列项目应编制专项施工方案。

（应含特殊过程、所有分包工程、安全备案、特殊结构工程等专项施工方案）。

序号

项目

方案名称

主持人

编制人

审批部门

备考

土方

土方开挖方案

李国建

黄丰

技术科

安全备案

土方

土方回填方案

李国建

黄丰

技术科

安全备案

防水

防水施工方案

李国建

郑文明

技术科

安全备案

架子

扣件式脚手架搭拆方案

李国建

黄丰

科技发展处

安全备案

综合

基础施工方案

李国建

黄丰

技术科

安全备案

综合

主体结构施工方案

李国建

黄丰

科技发展处

安全备案

塔吊

塔吊施工方案

李国建

黄丰

科技发展处

安全备案

钢结构

钢结构吊装施工方案

李国建

黄丰

科技发展处

安全备案

6.3.2检验试验

进场物资/工程半成品/成品检验计划表

序号

名称

类型

检验项目

检验批

送检责任人

备考

水泥

3.25/4.25

强度、安定性

200t一批

陈文骏

热轧带肋钢筋（HRBⅢ）

抗拉、冷弯、屈服点延伸

同一品种、批号不大于60吨为一批取样复试。

陈文骏

20--36

陈文骏

冷轧钢筋

抗拉、冷弯、屈服点延伸

同一品种、批号不大于50吨为一批取样复试物理性能。

陈文骏

MU10空心砌块

标号

5万块一批

陈文骏

多孔砖

MU10

标号

5万块一批

陈文骏

砂

细度模数、含泥量

500t一批

陈文骏

石

颗粒级配、含泥量、针片状

500t一批

陈文骏

钢筋套筒连接

抗拉、冷弯、屈服点延伸

300个一批且

每1～2层一批

陈文骏

钢材连接

抗拉、冷弯、屈服点延伸

500个一批

陈文骏

套筒

≥22

硬度、尺寸规格

陈文骏

直螺纹

陈文骏

防水卷材

高分子

拉力、延伸率、不透水性等

同一类型、同一规格10000m2为一批

陈文骏

防水涂料

纳米

耐热性、柔韧性、不透水性、抗冻性

每个分部工程抽样复试一次

陈文骏

回填土

土方

密实度

室内100～500m2

室外400～900m2

陈文骏

6.3.3不合格品控制

6.3.3.1轻微不合格品：

由项目技术负责人进行识别确认，质量检查员填写质量整改通知单，通知工长立即返修。

6.3.3.2一般不合格：

（1）由项目部发现，由项目技术负责人会同项目质量员负责处置和验证，并填写不合格记录并上报分公司质安科；

（2）由公司或分公司部门抽查发现的，填写记录交项目部，由项目技术负责人会同项目质量员处置后上报，公司或分公司部门再进行验证；

（3）监理单位、建设单位或质监站验收中发现的不合格品，应由项目部项目工程师会同项目质量员负责处置，验证后再申报以取得认可。

6.3.3.3重大不合格品，项目部发现后应及时上报分公司、公司技术、质量管理部门，由总工程师主持，工程技术处组织，质量监督处参与对不合格品进行复查和分析原因，提出处置意见和重大不合格品报告，报告由总工程师审查和批准，然后报告送业主代表会同设计单位共同评审，确定处置方法和实施验证。

6.3.3.4严重不合格：

当确定为严重不合格性质时，应报告上级主管领导，并由其组织技术、生产、质量等部门制定整改措施并进行处理。

6.3.3.5凡属隐检项目的产品或工序不允许存在不合格。

6.3.3.6针对不合格点，技术部门制定预防措施，由生产部门实施，以防不合格点再次发生。

6.4产品的验收交付

6.4.1本项目的产品验收包括阶段验收和竣工验收。

6.4.2验收按国家标准和合同要求由业主、监理、政府质监站和本项目技术、质安部门共同进行。

6.4.3产品交付按我公司相关规定配合业主、监理、政府质监站及本项目部技术、质安部门共同进行。

6.4.4产品交付资料。

（1）验收工作报告及验收申请报告；

（2）工程各阶段验收证明单；

（3）单位工程综合评定表；

（4）工程质量自评资料；

（5）竣工图样；

（6）施工技术资料；

（7）试运转的运行报告；

（8）监理评估报告；

（9）其他与竣工有关的资料文件。

7.质量改进

7.1数据收集与分析

7.1.1数据收集

（1）工程项目各种产品或服务质量有关的数据，比如检测记录、产品不合格信息等；

（2）质量过程活动的有关数据，比如过程的监视和测量信息；

（3）顾客的投诉及满意度信息。

7.2纠正与预防措施

引用我司SEJ╱CX29-2003《纠正和预防措施控制程序》。

项目环境保护计划

1、施工现场环境管理所遵循的原则

认真贯彻执行有关规章制度，坚持文明施工，定期检查，做到“挂牌施工、围栏作业、门前三包、场内达标”。

2、施工现场和环境管理的具体要求和措施

2.1施工现场设置连续、封闭的围栏，进行封闭施工，且将生产区域和生活区分开设置。

2.2施工现场主要出入口设置在场地南面，且设置明显的标牌，标明下列内容：

工程项目名称、结构形式、建筑面积、开竣工日期、建筑安装许可证号码等。

建设单位、施工单位和设计单位名称及工程项目负责人、环境管理责任人姓名，土木建筑施工许可证号码等。

安全生产管理要求。

施工总平面布置图。

其他需标明的内容。

如安全警示牌、临设禁入牌、向行人打招呼的标语（牌）等。

2.3施工现场的场内大宗材料、成品、半成品和机具设备须按总平面图合理堆放、整齐有序，围墙外禁止堆放任何机具、材料和杂物、垃圾。

2.4施工现场应用平坦通畅的道路，地面无大面积积水，建筑污水、泥浆须经沉淀池沉淀后，才可排入下水道，本工程基础阶段的积水经兼作沉淀池的集水坑，由潜水泵通过皮管排入河道或市政窨井；上部结构阶段，在混凝土制作场地附近开设兼作沉淀池的集水坑，场内建筑污水均汇入该坑经沉淀后，由抽水机通过皮管排至市政窨井。

2.5办公和施工场所，须设专人负责清洁管理。

2.6进出施工现场的车辆，应当采取有效措施，防止抛洒滴漏，严禁污染路面及场外环境。

特别是基础施工阶段，所有外出车辆均需经过施工现场出口处的清洗池，经加压喷嘴水冲清洗后方可外出。

2.7应当采取有效措施，控制施工现场产生的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物，减轻施工机械产生的噪音。

2.8除设有符合规定的装置外，不得在施工现场焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。

2.9施工中确保出入口和道路畅通；若造成下水道和其他地下管线堵塞或损坏的应当立即疏通或修复。

2.10现场须设宣传工具（如黑板报、广播）、娱乐设施（如流动图书室）和警示牌、安全生产挂图。

2.11建筑工程竣工后，应当在规定期限内，拆除工地围栏和其他临时设施，清理现场和四周环境，做到工完场清。

3、建筑垃圾及废弃物的处理和管理计划

3.1管理制度

3.1.1遵守国家和地方环境法律、法规和其它要求，以此作为考虑问题的出发点和衡量自身行为的

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