企业文化与人力资源管理关系.docx

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山东财经大学期末论文

课程：

企业文化与人力资源管理

题目：

我眼中的企业文化与人力资源管理

学院：

工商管理学院

班级：

人力资源管理1303

姓名：

学号：

指导老师：

摘要：

我眼中的企业文化与人力资源管理就是两种艺术的糅合，两者相辅相成，互相作用的影响，都是事先企业目标必不可少的部分。

本文浅谈了自己对企业文化内涵，作用以及企业文化与人力资源管理的内容，最后阐述了一下他们未来的发展趋势。

仅仅个人观念的，内容难免有不妥、不详尽之处，还请老师斧正，不胜感激。

关键字：

企业文化，人力资源管理，模块关系，趋势，相互促进

企业文化，是在企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。

包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

企业文化在企业中扮演着至关重要的角色，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

企业文化的作用具体表现在以下几方面：

一．企业文化能激发员工的使命感。

不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

二．企业文化能凝聚员工的归属感。

企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

三．企业文化能加强员工的责任感。

企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

四．企业文化能赋予员工的荣誉感。

每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

五．企业文化能实现员工的成就感。

一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越明显。

在明白了企业文化的内容后，接下来讨论人力资源管理的相关内容。

人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。

人力资源分为六大模块分别是人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理和文化建设。

现代人力资源管理对企业的意义，主要体现在以下几方面：

1．对企业决策层。

人、财、物、信息等，是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的，只有管理好了“人”，才算抓住了管理的关键点。

2．对人力资源管理部门。

人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。

3．对一般管理者。

成功的管理者应该一个“决策、引导、协调”属下工作的角色扮演者。

他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。

4．对一个普通员工。

如人饮水冷暖自知，任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心。

企业文化与人力资源管理的关系体现在以下几个方面：

1.企业文化与人力资源管理是相互影响、相互作用的。

人力资源管理，是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理、行为进行有效的管理，以期达到企业目标而优秀的企业目标恰恰能通过良好的企业文化来表现；同时，好的企业文化建设能帮助企业实现人力资源管理的战略目标。

2.企业文化是人力资源管理的向导。

人力资源管理基于以人为核心的管理，强调方法与制度措施，人是活跃的因素，因而人力资源管理的文化背景尤为重要。

因此，人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行，服从于企业文化这个软环境，人力资源管理才能更加有效率。

3.人力资源管理是企业文化的完善手段。

企业文化的贯彻执行是企业文化的中心环节，人力资源管理是基于以人为核心的管理，人力资源管理体系是企业文化推广与完善的重要手段之一。

4.两者是一种互相促进的管理活动关系。

企业文化主要通过价值观的塑造激发员工使企业员工具有共同的价值标准和思维方式，两者之间通过员工为纽带，彼此促进。

企业文化与人力资源管理未来的发展趋势：

1.企业文化对人力资源管理的渗透和融合。

企业文化既然己经证明了它对企业生存发展和提高企业竞争力的重要作用，并且成为企业灵魂，为企业的发展提供导向，那么它也应该为人力资源管理提供导向；反之，人力资源管理也应该积极推动企业文化的建设，作为企业发展中核心的两个环节，必须构建两者高度互动的模型，它们的高度互动必然对企业的发展产生重要的作用，实现最大的企业价值。

2.人力资源管理促进企业文化的变革。

知识经济时代，人力资源管理的核心就是如何通过价值链的管理，来实现人力资本价值的实现和增值。

人力资源管理可通过价值评价体系及评价机制，使人才的贡献得到承认，使真正优秀的、为企业所需的人才脱颖而出；而企业价值观的方向，正好是企业文化的目标改进方向。

　综上所述，人力资源管理和企业文化两者有着互相依赖、互相依存、密不可分的关系。

企业的发展离不开人才，而再好的人才也需要在特定的企业环境和文化氛围中施展才能。

企业文化所提供的企业价值标准、道德规范和行为准则，不仅成为企业人力资源管理运作中的精神和行为依据，同时又为企业培育高素质的员工队伍创造一个良好的环境和氛围。

反过来，一个企业如果要创建自己的文化，如果离开有效的人力资源管理体系做后盾也很难成功。

企业的成功，依赖于两者的有效结合。