三课考核方案(咨询公司制作).doc

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XXX-制造三课

XXX公司

制造三课2010年绩效目标管理考核方案

一、目的：

为加强对制造三课的管理和考核，明确目标和职责，充分调动该部门各级员工的积极性，特制定本绩效目标管理考核方案。

本方案是修订方案，旨在明确考核方法并收集相应的数据，以确保正式考核方案的拟定。

二、适用范围：

本方案适用于XXX公司制造三课2010年之绩效目标管理的考评实施；

三、制造三课2010年职责与目标

1、部门职责：

①提升产品质量，确保客户满意；

②不断提高工作效率；

③降低并合理控制生产成本；

④提倡团队合作，不断提升管理水平；

2、部门目标：

①月产能：

%（劳动生产率）

计算方法为:

当月产品入库总工时/当月出勤总工时；

②产品不良率3%

其中，铝壳不良率11%（权重20%），EPSON、铝管及其它不良率1%（权重80%）

③准时交货率99%；

④安全事故0宗；

⑤客户投诉0宗；

⑤设备完好率100%

⑥设备利用率80%

⑦废品损耗率⑧；

⑨包装材料消耗率

⑩低值易耗品消耗率

⑾设备维修维护费用

⑿各岗位改善提案

如部门目标有修改时，本课室每月初会将新的目标值以《定量目标记录表》上报总务课。

四、目标项目、目标值及考评办法

1.绩效目标考核表：

（见附表）

2．评分方法：

2.1岗位绩效得分=岗位各考评项得分之和÷岗位标准得分×100

2.2岗位标准得分：

岗位序号

岗位名称

标准得分

配分比例

岗位序号

岗位名称

标准得分

配分比例

0481-02

制造主管

400

65/35

0482-13

物管组长

280

61/39

0481-03

生产主管

390

64/36

0482-14

现场班长

280

53/46

0481-04

IPQC主管

300

60/40

0482-15

IPQC班长

220

55/45

0482-05

线割CNC（电火花）技术员

250

56/44

0482-16

品质管理员

220

63/37

0482-06

车床（铣床、磨床）技术员

250

56/44

0482-17

统计文员

210

48/52

0482-07

设备维护技术员

290

58/42

0482-18

生产文员

210

48/52

0482-08

模具、设备维护员

290

58/42

0483-19

用具管理员

160

56/44

0482-09

装配房班长

240

63/37

0482-20

装配房班长/机加工跟单

295

54/46

0482-10

拉伸调试技术员

280

69/31

0482-21

锻压铝管调试技术员

280

68/32

0482-11

拉伸/顺送调试技术员

280

69/31

0482-22

现场技术员/调试工

260

65/35

0482-12

切口、压口调试技术员

280

69/31

五、激励措施

1.等级划分标准:

1.1管理、技管人员

岗位序号

岗位名称

等级分值

A

B+

B

C+

C

D

0481-02

制造主管

≥95

<95≥91

<91≥86

<86≥82

<82≥77

<77

0481-03

生产主管

≥95

<95≥91

<91≥86

<86≥82

<82≥77

<77

0481-04

IPQC主管

≥95

<95≥91

<91≥86

<86≥82

<82≥77

<77

0482-05

线割CNC（电火花）技术员

≥94

<94≥90

<90≥85

<85≥81

<81≥77

<77

0482-06

车床（铣床、磨床）技术员

≥94

<94≥90

<90≥85

<85≥81

<81≥77

<77

0482-07

设备维护技术员

≥94

<94≥90

<90≥85

<85≥81

<81≥76

<76

0482-08

模具、设备维护员

≥94

<94≥90

<90≥85

<85≥81

<81≥76

<76

0482-09

装配房班长

≥94

<94≥90

<90≥85

<85≥81

<81≥76

<76

0482-10

拉伸调试技术员

≥94

<94≥90

<90≥85

<85≥81

<81≥77

<77

0482-11

拉伸/顺送调试技术员

≥94

<94≥90

<90≥84

<84≥79

<79≥74

<74

0482-12

切口、压口调试技术员

≥94

<94≥90

<90≥85

<85≥81

<81≥77

<77

0482-13

物管组长

≥93

<93≥89

<89≥84

<84≥80

<80≥75

<75

0482-14

现场班长

≥94

<94≥90

<90≥85

<85≥81

<81≥76

<76

0482-15

IPQC班长

≥94

<94≥90

<90≥85

<85≥81

<81≥76

<76

0482-16

品质管理员

≥94

<94≥90

<90≥85

<85≥81

<81≥76

<76

0482-17

统计文员

≥93

<93≥88

<88≥83

<83≥78

<78≥74

<74

0482-18

生产文员

≥93

<93≥88

<88≥83

<83≥78

<78≥74

<74

0483-19

用具管理员

≥94

<94≥90

<90≥85

<85≥81

<81≥76

<76

0482-20

装配房班长/机加工跟单

≥94

<94≥90

<90≥85

<85≥81

<81≥76

<76

0482-21

锻压铝管调试技术员

≥94

<94≥90

<90≥85

<85≥81

<81≥76

<76

0482-22

现场技术员/调试工

≥93

<93≥88

<88≥83

<83≥78

<78≥74

<74

2．奖罚措施：

2.1管理人员、技管人员的工资结构的组成为：

工资=基本工资+绩效工资+其他工资

（其中：

管理人员绩效工资占总工资的30%；技管人员的绩效工资占总工资的25%）

2.2管理人员、技管人员的绩效工资按月考核后，根据1.1条划分绩效等级并按以下标准发放：

岗位类别

等级

制造一课管理人员

技管人员

备注

A级

实际绩效工资=

绩效工资×1.3

实际绩效工资=

绩效工资×1.28

连续3月A级

另奖现金500元

另奖现金300元，

工资等级上升一级

B+级

实际绩效工资=

绩效工资×1.18

实际绩效工资=

绩效工资×1.15

B级

实际绩效工资=

绩效工资×1.0

实际绩效工资=

绩效工资×1.0

C+级

实际绩效工资=

绩效工资×0.75

实际绩效工资=

绩效工资×0.8

C级

实际绩效工资=

绩效工资×0.5

实际绩效工资=

绩效工资×0.6

连续3月C级

当月绩效考评作D级

当月考评作D级，

工资等级下降一级

D级

实际绩效工资=

绩效工资×0.2

实际绩效工资=

绩效工资×0.3

连续2月D级

降职、降薪或重新安排工作

重新考评其能力,开除或调离

3．精神激励：

3.1每月考评前三位及后三位在公司内（或部门内）通报；

3.2详细激励措施由公司总务部制定。

六、考评实施

1．考评权限：

1.1课长由副总经理初评并审核；

1.2部门的主管由课长初评，由副总经理审核

1.3部门内其它人员由各自直属主管初评，由课长审核；

1.4所有考评结果出来后,由制造三课文员将结果统一计入《月绩效目标考核实施报告表》；

1.5《月绩效目标考核实施报告表》由副总经理批准后生效；

月绩效目标考核实施报告表

考评部门

填表日期

年月日

岗位序号

岗位名称

姓名

初评得分

最终得分

评定等级

备注

0481-02

制造主管

0481-03

生产主管

0481-04

IPQC主管

0482-05

线割CNC（电火花）技术员

0482-06

车床（铣床、磨床）技术员

0482-07

设备维护技术员

0482-08

模具、设备维护员

0482-09

装配房班长

0482-10

拉伸调试技术员

0482-11

拉伸/顺送调试技术员

0482-12

切口、压口调试技术员

0482-13

物管组长

0482-14

现场班长

0482-15

IPQC班长

0482-16

品质管理员

0482-17

统计文员

0482-18

生产文员

0483-19

用具管理员

0483-20

装配房班长/机加工跟单

0483-21

锻压铝管调试技术员

0483-22

现场技术员/调试工

填表人：

复核：

副总经理批准：

2．考评流程

2.1所有定量目标的数据由制造三课文员进行日常收集，每月4日前，必须完成对前一个月定量目标的数据收集，定量目标的数据经课长审核后有效；

2.2所有《绩效目标考核表》的填写顺序为：

2.2.1由制造三课文员将所有定量目标的相应数据填入“考评结果”一栏；

2.2.2由初评人员审核“考评结果”，核实后将“得分”一栏填写完成（包括定性目标），并汇总“得分”，计算出初评栏的“绩效得分”；

2.2.3课长对所有初评结果进行审核，并得出最终“绩效得分”；

2.3制造三课文员将审核结果汇总，经课长复核后报副总经理审批。

2.4制造三课文员将审核中的所有记录存档。

3．考评注意事项：

3.1所有定量指标的数据由配合部门提供，制造三课文员对数据进行日常收集，课长对数据进行复核；

3.2所有定性指标的评分由初评人确定，课长进行复核；如果课长有异议，应与初评人员沟通，最终由初评人确定是否对评分进行更改。

3.3所有定量目标项目的解释及计计算方法，参见《制造三课定量考评项目说明书》

3.4定量指标的结果在确定后应由初评人员反馈给被考评人，如被考评人有异议，可向课长提出复核。

七、关于工资等级划分及相应薪资的说明

1．公司目前的工资分类及各等级的薪资配比（详见公司薪酬制度）；

2．工资等级之间晋级的情况分为：

2.1课长视其工作能力提出考评定级；

2.2个人主动提出升（降）级申请，再进行考评定级；

2.3根据绩效目标考核结果自动升（降）级；

2.4因对公司有突出贡献（或重大失误）而提出的等级调整；

2.5其它原因提出的等级调整。

八、其它说明

1、在不足考评期内入职、试用、离职的人员，由制造三课主管制定临时性的考评方案，报批后实施，并在该人员正式入、离职前知会其本人；

2、当被考评人当月工作日不足标准工作日时，其当月“实际基本工资=基本工资×当月工作天数÷标准工作天数”；

3、被考评人员如对各自岗位的考评项目、目标值、计算方法等有异议或建议，需要对考评方法进行修订时，应向总务课课长提出申请，是否实施新的考评方法将在本考核方案的评审中确定；如最终确定要修订，新的考评方法将在重新修订的“考核方案”中规定，本月的考评以本方案为准；

4、本方案将在运行3个月后进行适宜性评审，由课长、各主管共同参加，必要时，可邀请副总经理或财务课长参与；

5、必要时，本方案由XXX公司作出解释。

2010年2月

制定：

审核：

批准：

7/7