如何理解企业标准化？.docx

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如何理解企业标准化？

在避雷器在线监测的讨论会上，大家谈论到企业标准化所带来的效益情况，小编特意翻阅了一些关于企业标准化落地的书籍，发现其标准化中拥有诸多强大无形的影响力，对整个企业起到至关重要的作用。

企业为何需要标准化？

没有标准的约束，就如同没了红绿灯约束的马路，大大小小的车辆拥堵了四面八方的车道；没有标准的约束，就如同没了身体各项健康标准的衡量，大大小小的毛病没办法确诊；没有标准的约束，就如同没了衡量事物的依据，一切物体都没法维持该有的形态。

准则即是标准，目的就是为了维护秩序、规范行为。

标准是为了让企业当下运行有序的一种约定，但并不是一成不变的。

可是，如果有标准却没行动，那是没有做到真正的标准化的！

因为没有将这种标准形成常态，就没法达到标准化的正确落地。

因此，正确落地标准化，会给企业管理带来巨大的效益。

我们该如何确定企业标准化时时落地呢？

一、做好自己的定位

在一个企业，如果不做好自己的定位，会造成自己不知道到底要去做什么，不能充分发挥自身的价值。

只有找准了定位，明确自己的工作范畴、标准并落地才能成就人生事业，齿轮的转动更加迅速，企业的发展更加快速。

定岗定位是落地的第一步，一定要明确工作内容落地操作！

小编所在的岗位就是为公司的产品进行文字塑造，无论是直流偏磁仿真计算还是治理设备，都有其固定的特点需要向业主阐述，那么文字的直观表达可以带给客户最直接的理解。

二、划分明确的部门

一个企业，每个部门的划分是必要的，行政有行政的团队，技术有技术的团队，财务有财务的团队......每个团队都有各自的工作内容、工作标准、工作材料、工作价值等。

可以制定详细的表格进行整理并打印成表予以遵守。

三、明确产品的定位

作为一家企业，其产品是企业的魂，对产品品类的命名，是产品的身躯，因此品类的命名是首当其冲的第一步。

而产品的品质保证是第二步，品质是产品的保证。

产品的颜值是第三步，产品的包装是吸引眼球的直观方法。

就如直流偏磁隔直装置从产品的命名到品质再到包装，都经过正广电公司领导再三思虑，进行商讨，最终明确产品定位。

四、工作流程的落地

工作流程是最好的管理方法：

整理好每个内容的工作流程，可以根据不同的时间段、地点、内容进行详细的表格划分，并制定完整的业绩考核、奖惩标准。

明确每个岗位的工作流程，可以帮助各个员工对自己的职位有更好的认知，制定业绩考核奖惩制度有助于提高员工工作的积极性。

五、建规矩、懂规矩、守规矩

没有规矩不成方圆，对于企业需要设定工作的底线，在此之前，企业需要营造守规矩的环境，才能让员工很高的遵守规矩。

并且制定相应的工作规矩，能更好的提高公司标准化的企业形象，在道德和行为上约束员工，知道什么事情能做，什么事情不能做。

六、明确企业的魂魄

要想找到企业魂魄并稳固，我们要明确：

我们的客户是谁？

客户有什么需求？

我们如何帮助客户解决问题？

说白了——客户需要我们帮他做什么就是企业的魂魄，而我们的使命就是自己能解决什么。

综上所述，对于企业标准化落地措施，首先第一步是定位，明确每个员工的具体职位及工作；第二步是方向，以公司传承的文化依附标准传达给每个员工明确的方向；第三步是知道我们的资本是什么，只有明确自身的优劣势才能知道我该怎么朝着方向前进；第四步是确定我们用什么方法到达彼岸，制定清晰地岗位标准、工作标准、奖惩标准等，将每件事情都标准化落地迫在眉睫。

标准化不仅仅是一个落地工具，更是一种思维模式行为习惯、企业管理过程中不可缺少的一个体系。

总经理在会议上强调标准化的重要性，正广电开拓进取了15年，如今扎实的站在直流偏磁治理道路上快速前进，这十五年的发展轨迹历历在目，秉承着对客户负责的态度，让正广电公司发展壮大，逐渐形成了自己独特的管理理念。

如今全世界都面临经济转型，正广电已经搭乘上这一班快速的飞车，向互联网时代进发，去迎接崭新的荣耀和挑战，发挥企业的最大价值。