研发处3P管理模式及年度计划-月度计划-月度总结展开方式.ppt

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3P管理模式-年度计划月度计划-月度总结编写,追求优质生活川源始终与您同在制作-吴俊霖,2,何谓3P管理模式,3P管理模式-是川源工作上十分强调的一种作业方法，3P分别是,PTSC,PDCA,SOP,3,PDCA管理概述,PDCA循环是由美国统计学家戴明博士（W.EdwardsDeming）提出来的，它反映了质量管理活动的规律。

4,什么是PDCA循环?

PDCA循环分为四个阶段：

P（计划）:

根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和行动计划D（实施）:

实施行动计划C（检查）:

根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果A（处置）:

指新作业程序的实施及标准化，以防止原来的问题再次发生。

（或设定新的改进目标）。

C,A,P,D,5,PDCA循环解决问题的八个步骤,PLAN1.分析现状，找出存在的问题1.1确认问题（深层发掘，找出问题点）1.2收集和组织数据1.3设定完成目标2.分析产生问题的各种原因或影响因素3.找出影响的主要因素4.制定措施，提出行动计划4.1寻找可能的解决方法4.2选择最合適的解決方法4.3提出行动计划和相应的完成目标、标准,DO5.实施行动计划,CHECK6.评估结果（分析数据）,ACT7.标准化和进一步推广8.在下一个改进机会中重新使用PDCA循环,6,7,1、选择课题2、现状调查3、设定目标4、分析原因5、确定主要原因6、制定对策7、实施对策8、检查效果9、巩固措施10、总结回顾及今后打算,8,年度计划要写的好,重点如下A.有效的发现部門问题或待解決之事項B.制定PTSC计划来解决问题或达成目标,9,PDCA-PTSC-SOP,利用PDCA发现真正的问题或需执行的专案目标后立即制定PTSC专案计划，解决问题及完成专案目标解决问题后利用PTSC改善问题，避免问题再犯，或总结经验，形成标准化SOP,10,如何利用PDCA-PTSC制作年度计划,年度计划应包含1.公司分解至部门的经营方针2.部门质量目标3.上年度待改善事项4.上级主管期望方向5.本年度部门重要事项,11,研发处工作专案计划分类,研发处课题组工作计划,PTSC计划,年度计划PTSC,其他专案计划PTSC,临时交办事项,12,研发处展开年度计划方式,部门工作展开方式,以课题组为单位提报年度计划组长掌握每个组员工作进度,以课题组为单位将年度计划及其他专案计划展开成各项专案计划PTSC,以课题组为单位将PTSC计划展开成月度计划、月度总结,13,研发处展开年度计划架构,研发处课题组工作计划,PTSC计划,月度计划/总结,周计划,PTSC每月应完成之步骤,工作以专案计划PTSC专案为核心,转化成为月度计划之欲达成目标,PTSC计划应完成目标,分解为每月应完成步骤,各专案计划每周应完成项目,每周计划工作之重点,14,年度计划展开月度计划;总结架构,课题组工作计划,专案计划PTSC,其他专案工作计划,专案计划超链接,年度专案工作计划,以课题组为单位提报年度内之专案计划，每个专案计划制成一个资料夹，资料夹内部含有PTSC专案及相关超链接,各专案依据PTSC有效执行，PTSC按时附上超链接资料，回报相关人员,月度计划,月度总结,提报月度计划;月度总结时，链接到PTSC专案计划超链接资料内，与专案计划共用超链接资料,15,年度计划PDCA重点,计划工作项目要与PTSC计划名称相同並附上PTSC超链接,欲达成目标、成果要与PTSC验收结案目标相同,负责人要与PTSC总负责人相同,计划執行時間与PTSC计划執行月份相同,16,计划执行表,验收结案目标：

1.要有结案目标设定的依据；2.具体验收要有超链接说明。

一、计划名称：

专案计划二、计划总负责人：

三、最后完成期限：

四、验收结案目标（量化、具体、可评）：

请勿用形容词五、执行进程：

（請確認执行步骤,能達到结案目标）,年度计划PDCA展开PTSC,批示：

（請確認执行步骤,能達标再簽名）审核：

（請確認执行步骤,能達标再簽名）提报：

日期：

日期：

日期：

批示：

审核：

修订：

日期：

日期：

日期：

执行步骤需细化，以保证PTSC执行质量,要有具体执行人员,视回报人员或计划总负责人直接主管层级大小决定批示人员,完成标准必需具体、可评、可考、可量化,一旦PTSC修改，除更改內容外，需重新提報核定,需按时按质按量完成目标，并附超链接,最後一步骤之最终期限与最后完成期限相同,各步驟要有具体完成時間,17,如何將PTSC轉化成月度计划/月度总结,验收结案目标：

1.要有结案目标设定的依据；2.具体验收要有超链接说明。

一、计划名称：

专案计划二、计划总负责人：

三、最后完成期限：

四、验收结案目标（量化、具体、可评）：

请勿用形容词五、执行进程：

（請確認执行步骤,能達到结案目标）,批示：

（請確認执行步骤,能達标再簽名）审核：

（請確認执行步骤,能達标再簽名）提报：

日期：

日期：

日期：

批示：

审核：

修订：

日期：

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PTSC每月执行步骤转化成月度计划当月应完成之目标,PTSC每月完成期限转化成月度计划完成期限,PTSC每月欲达成目标依据责任人完成标准考核,每月完成成果附超链接，并链接余月度总结-完成成果,18,欲达成目标要与PTSC计划月度步骤完成目标相同,执行时间要与PTSC计划月度完成时间相同,计划工作项目要与PTSC计划计划名称相同，並附上超链接,依据年度计划/其他专案/上月推迟计划/临时事项区分,19,事项（非日常事务）要与PTSC计划计划名称相同，并附上超链接，不可有遗漏,计划执行内容要与月度计划之欲达成目标（步骤目标）相同,工作成果或改善对策需附上超链接此项链接需与PTSC完成成果一致,工作若未完成，需附上具体改善完成时间，并于下月月度计划中体现,陈述月度计划完成情况（依据PTSC标准实施说明）或未按照计划完成之原因分析,20,报告完毕如有错误之处敬请指导,