新校区建设工程第二实验楼施工组织设计.docx
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新校区建设工程第二实验楼施工组织设计
新校区建设工程第二实验楼施工组织设计
目录
第I章编制说明及依据
I.01施工组织设计编制说明
1、本施工组织设计为我公司递交四川理工学院汇东新校区建设工程第二实验楼（材化轻工楼二期）的投标文件之技术性文件，重点阐述了我公司对本工程施工管理中的有关设想、部署及主要采用的技术保障措施。
2、我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、监理、设计单位共同为四川理工学院汇东新校区建设工程第二实验楼（材化轻工楼二期）作出贡献。
3、通过认真学习和研究了四川理工学院汇东新校区建设工程第二实验楼（材化轻工楼二期）的招标文件、有关图纸、答疑资料，并数次勘察了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。
4、一旦有幸中标我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。
发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制度。
通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。
5、施工中将严格按照招标文件所附施工技术规范标准和四川省建委、自贡市建委有关的质量规定进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，保证本工程质量达到合格工程。
6、我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。
7、为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。
8、编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。
9、我公司将严格按照四川省及自贡市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求，确保达到自贡市级安全生产文明标化工地，争创自贡市级安全生产文明标化工地。
10、根据本工程的特点，在本工程施工期间，一定要做好避免对邻近办公和居住场所正常工作秩序的干挠和影响，除了从施工总平面布置上做好明确分隔，封闭施工外，尽最大努力做好防止粉尘、防止噪声、控制固体废物、化学危险品和废、污水排放等环境保护工作。
11、我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，完全能满足本工程施工进度和使用要求。
12、若本工程由我公司中标承建，将根据招标文件中的要求工期和施工的实践经验，即在365日历天内完成本工程的全部施工任务。
13、现场总平面布置图及临时水电布置示意图中有关机械设备布置、线路、走向为图示意尺寸、示意走向，在施工中将根据实际情况进行调整。
14、本投标施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程图纸为依据，若由我公司中标后，将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设单位审批后组织实施。
I.02编制依据
1、《四川理工学院汇东新校区建设工程第二实验楼（材化轻工楼二期）施工招标文件》；
2、《四川理工学院汇东新校区建设工程第二实验楼（材化轻工楼二期）建筑设计图纸》；
3、现行的国家及四川省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定，四川省及自贡市及本地现行的安全生产、文明施工的规定。
4、本工程采用的规范标准：
《建筑结构可靠度设计统一标准》
《建筑工程抗震设防分类标准》
《建筑抗震设计规范》
《高层建筑混凝土结构技术规程》
《高强混凝土结构技术规程》
《高层建筑箱形及筏形基础技术规程》
《建筑地基基础设计规范》
《建筑结构荷载规范》
《混凝土结构设计规范》
《工程测量规范》
《建筑桩基技术规程》
《砌体结构设计规范》
《地下工程防水技术规范》
《钢筋机械连接通用技术规程》
《钢筋焊接及验收规程》
《冷轧带肋钢筋混凝土构件技术规程》
《高层建筑设计防火规范》
《建筑基桩检测技术规范》
《建筑地基基础检测技术规范》
《混凝土外加剂应用技术规范》
《人防工程施工及验收规范》
《混凝土结构试验方法标准》
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
《砌体工程施工质量验收规范》
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
《钢结构工程施工质量验收规范》
《屋面工程质量验收规范》
《地下防水工程质量验收规范》
《地下工程防水技术规范》
《建筑地面工程施工质量验收规范》
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》
《建筑电气工程施工质量验收规范》
《电梯工程施工质量验收规范》
《砌体工程现场检测技术标准》
《建设工程文件归档整理规范》
《城市测量规范》
《精密水准测量规范》
《建筑变形测量规范》
《高层民用建筑设计防火规范》
《建筑内部装修设计防火规范》
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
《民用建筑设计通则》
《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）
其它有关的国家规范、规程
5、本施工组织设计编制中依据了国家及行业行政主管部门颁布的有关规范及自贡市的有关规定外，还参考了以下书目及公司内部管理标准文件：
《项目经理管理手册》
《综合管理体系文件》
《CIS企业形象识别手册》
I.03招标范围
施工图范围及工程量清单所示范围的所有施工，关于招标范围的详细说明见第七章“技术标准和要求”。
第II章工程概况
II.01工程简介
1、工程性质
工程名称：
四川理工学院汇东新校区建设工程第二实验楼（材化轻工楼二期）
建设单位：
四川理工学院
建设地点：
自贡市四川理工学院汇东校区内
资金来源：
申请中央预算内资金、地方配套和学校筹集
出资比例：
100%
资金落实情况：
已落实
计划工期：
计划工期：
365日历天。
计划开工日期：
2012年7月
计划竣工日期：
2013年7月
质量要求：
质量标准：
合格。
关于质量要求的详细说明见第七章“技术标准和要求”
技术标准和要求：
接受招标文件有关要求。
2、工程地理位置及周围环境
（1）地理位置：
本工程位于自贡市四川理工学院汇东校区内。
（2）周围环境：
本工程用地较地势平坦，城市相应配套的公共设施齐全，交通运输条件较好，水、电、气、通讯等管网齐备，宜于建筑。
（3）地基土工程特性
地质条件依据为业主提供的本工程的勘察报告。
3、工程概况
项目规模：
新建第二实验楼中建筑面积18300平方米。
第III章工程施工管理目标及基本措施
III.01施工技术质量管理目标及基本措施
质量管理目标为：
质量标准：
合格。
关于质量要求的详细说明见第七章“技术标准和要求”。
为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的基本措施来确保质量目标的实现：
1、大力推广和应用建设部推广的十项新技术；
2、成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。
根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：
基础底板大体积砼施工，后浇带留设、养护、浇筑成型，屋面、卫生间、外墙等的防治渗漏水问题，外墙逆做法的施工组织和安全防护，外墙面砖铺贴重点做好防剥落和创优细部处理，高强砼确保做到平整光洁并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解决消除施工缝缝隙和灰砟、墙柱底部缺陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及框架结构柱梁、梁梁等阴阳角方正、色泽一致处理等课题。
3、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。
所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。
所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设方随时查验。
4、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。
5、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。
每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。
6、建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。
推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。
III.02安全管理目标及基本措施
安全管理目标：
确保无重大人身、设备安全事故，确保创市安全生产文明标化工地。
实行管理目标的基本措施：
1、在施工中严格执行《建筑施工安全检查标准》和其它相关各项安全规范、标准，杜绝违章操作。
2、健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。
3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。
4、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。
5、认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工人均做到持证上岗。
6、积极开展“警民共建”、“社区共建”活动，做好综合治理工作。
7、加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。
8、做好劳动保障、保险办理和消防等其他工作。
III.03施工进度目标及基本措施
根据招标文件中建设方对工期的要求并结合我公司施工相类似工程经验的基础上，我公司确保工程竣工工期为365日历天，根据现场勘察情况，计划开工日期2012年7月，计划竣工日期2013年7月，并争取提前完成竣工验收和备案工作。
实际开工日期以建设单位的指令为准。
施工进度保证基本措施如下：
1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。
采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在装饰移交和外墙装饰、封顶后综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。
2、根据施工实际情况合理安排高层施工专业劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。
3、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。
4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在基础施工中，及早督促桩基单位联系桩基的检验工作；在主体结构施工中，砖砌工程及时跟上等。
5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。
6、进度的优化调整
施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。
7、编制周作业计划
（1）施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。
（2）按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。
（3）将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。
（4）周作业计划交各施工班组、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。
（5）定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。
III.04文明施工目标及基本措施
文明施工管理目标：
结合安全管理，达到市安全文明施工标化工地。
我们将在本工程施工当中创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的基本措施：
1、施工现场配备现代化的办公设施，包括电脑、电话、复印机、传真机等设施。
2、对施工现场、塔吊、双笼人货电梯、门卫等重点部位设立电脑监控。
3、施工全面推行企业CIS企业形象识别系统。
4、设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清理等。
5、对公共通道、场所由专人每天清理。
6、生活区宿舍统一发放脸盆、饭盆、杯子、被子、衣挂、凳子和桌子，实行统一严格管理，宿舍要求做到“五线一方正”。
7、生活区宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，实行奖罚制度，
8、在保护工地周边原有绿化的基础上，尽量利用施工区的空地种植绿化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。
9、施工现场设立茶亭、宣传栏、职工活动室、职工临时休息室、医务室等文明施工设施。
10、施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁。
11、施工现场充分利用各有利条件进行环境绿化美化。
12、严格按公司环境管理体系，推行环境整治，采取各项措施防止噪音污染、大气（粉尘）污染、水污染、固体废弃物污染等，同时采取施工不扰民措施，提高综合治理能力，创建“绿色工地”。
13、项目部创建工会组织、职工文化技术学校、项目部流动党校，全面开展文明道德教育及宣传娱乐工作，综合提高员工文明意识和整体素质。
第IV章项目管理组织机构及技术力量配备
IV.01项目管理设想
根据招标文件，本工程总承包管理是承包范围内全部工程的施工，以及对业主指定的专业分包单位的质量、安全、进度控制、配合和协调管理等。
根据本工程特点，提出总承包管理的总设想和方案为：
根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。
IV.02项目经理部管理网络布置基本思路
1、根据本工程的建设规模、质量及工期要求，我们把施工现场管理划分为三个层面，四条线进行管理。
2、工程项目管理的三个层面系统：
公司层面：
公司领导指挥系统、经营和生产管理职能部门和专家组（含公司内部专家和社会专家人士）；
项目管理层面：
项目经理、项目执行经理及各项目部职能部门；
班组操作层面：
各班组长、专家施工单位、工程分包方及相关方等。
3、管理的四条线管理体制
（1）生产线：
设总施工、安装施工员及土建施工员，负责本工程的生产总调度，专抓项目的施工进度，生产线人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列的生产线的综合工作。
（2）技术线：
由公司协助现场的项目总工程师领导的工程技术部专门负责本工程的施工技术，管理好工地内技术上的难点，同建设单位、监理单位及设计院做好技术问题上的探讨，负责工程项目的工程测量、放线、放样等工作，由技术负责人和土建、安装施工员组成。
各专业工程需配备设计师进行深化设计，并通过设计院及建设部门审核通过，用于现场实施。
（3）质安线：
由公司协助现场的质安负责人负责本工程的质量安全问题，同时做好生产线和技术线人员的协调，是工地创优和创标化的现场指挥。
（4）核算及后勤线：
由项目经济师和办公室负责本工程的的经济核算、工地成本控制、材料供应计划及办公室日常工作、职工生活、工地保安等工作。
IV.03项目管理模式
1、项目管理模式
针对本工程体量大、技术及质量要求高、综合装饰施工阶段专业施工单位多的及地理位置优越、利于企业品牌展现等实际特点。
本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。
为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成。
铸造用户满意工程。
按照精干高效及管理跨度和分层统一的原则，拟采用以下项目管理模式（见下图）：
项目管理组织模式
2、项目管理人员的组成：
针对本工程为高层建筑的特点，除了在公司组建工程指挥部门和专门为本工程服务的专家组外，在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。
并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。
IV.04公司对现场工作的保障作用
我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。
其各部门不要求与公司职能一一对应，但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导和监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。
公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：
1、综合管理：
公司积极参与本工程项目的重大问题的决策，成立本工程专门的指挥部并成立由各方面专家组成顾问组，切实做好重点工程、重点指导、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。
2、质量控制：
公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。
3、工期控制：
公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。
4、资金管理：
公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。
5、工程合同管理：
公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。
6、安全生产管理：
公司每月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突出事件。
7、工程技术管理：
公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。
8、工程料具管理：
公司制定材料合格供应商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。
9、机械设备管理：
公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。
10、劳动力管理：
公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。
IV.05项目部管理制度的建立
建立完善的项目部管理制度，对职工进行宣传教育，为工作制度的实施制订必要的监督措施，是按质、按量完成本工程既定目标的一个重要环节。
一、项目部管理制度制订的原则
1、必须贯彻国家法律和政策，以及部门、公司的法规等文件精神，不得有抵触和矛盾。
2、制定制度必须符合本工程施工项目的需要和结合自贡市的有关实际情况。
3、管理制度要配套，做到不留空档和遗漏，并覆盖现场各项管理的各个方面和全过程。
管理制度的制订要有针对性和可操作性，任何一项条款都必须具体明确，文字表达要简洁。
工作制度的建立应围绕计划、责任、监督、核算、奖惩等方面。
建立了完善的制度后，要组织职工进行学习和宣传工作，并将有关条款在工地和办公室悬挂。
IV.06管理人员职责
1、项目经理职责
（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
（3）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。
（6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
（8）在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。
（9）有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
（10）有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。
2、技术负责人的职责
（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
（3）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
（4）经常检查工程技术档案资料的管理情况。
（5）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。
（6）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
（7）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
（8）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
（9）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。
（10）开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
（11）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。
对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
3、施工负责人和施工员的职责
（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
（3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
（5）组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
（6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
（7）不得安排无证人员进行特种作业。
（8）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
4、质量负责人和质量员职责
（1）向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交底。
（2）及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
（3）对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。
（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。
（5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。
（6）负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。
5、安全负责人职责
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