项目工作总结(部门工作总结模板).docx
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项目工作总结(部门工作总结模板)
对于新人进入甲方项目部的工作总结有同感吗?
优秀的甲方单位培训施工单位、监理单位甚至设计单位。
这似乎
有点难以置信。
游手好闲吃牌的甲方,竟然说可以培养其他“实操单位”?
但是很多事实是这样的。
十几二十年来,很多大型房地产企业在各个方面都建立了自己的标准,从项目开发流程到各个点的详细工艺做法,让一个新的施工单位进来做,整个项目就可以按照图和一整套工艺做法马上开发出来。
因此,很多大型房企在自身成长过程中培养了很多单位,如中天的万科、万泰的龙湖、拓达等。
后来成熟的房企和新的小建设单位合作,成长中的建设单位和新的小开发商合作。
甲方是直接面对业主的一方,能感受到
不能喝酒不能抽烟,没问题;你哄不了领导,没问题。
但是,你必须了解在同一个地方不同做法的利弊。
);当领导问你什么时候能达到开盘形象要求,能不能在现有基础上提前一个月开盘,一定要能回答问题,知道工期底线,提前一个月知道成本,相应细化每日进度。
设计院新出的施工图总有很多不合理的地方,因为设计院与现场施工脱节,设计院只需要软件算过去。
现场施工是否经济方便?
不好意思,这不是设计院需要考虑的;
由于总分包脱节,现场施工和产品交付脱节,施工单位在现场布局、工艺安排和现场施工管理上总是有不合理的地方。
团队只需要做工作拿到钱,施工单位只需要做自己的子项目。
后一种工艺会不会污染前一种成品,前面埋的坑会不会太大,以后处理不了?
不好意思,这不是单个施工单位可以考虑的;
监理就更不用说了,只要不出安全事故,项目一旦完成,就等着收钱吧。
如何优化图纸,如何减少返工,如何按期交出有竞争力的产品?
这些都需要甲方项目部在项目启动阶段考虑并实施具体措施。
以及图纸、规范、工艺实践等。
是这些事情的基础。
他们必须比设计师更了解现场,比施工人员更了解图纸和规范,比设计院施工人员的监理更了解业主的需求和市场。
甲方的闲置工程师能做到这一点吗?
尤其是刚到甲方项目部的人,一定要比进入其他单位的人更加勤奋,才能在一个“看似不适合学技术”的工作环境中掌握这些。
在所有这些单位中,学习进步是第一竞争力。
即使在监理公司,也没有理由陷入混乱,也没有学习资料。
有哪些锻炼机会?
只要你想往上走,总会有机会的。
我曾经遇到过一个主管,刚进项目一年多,从开始做数据开始就成了总监代表。
有几个甲方是通过我们项目部的同事认识他的,都想把甲方的工作挖出来。
随着行业竞争的加剧,混着走会越来越难。
最终还是要看你向上的动力和学习能力。
只有上去了才会考虑自己的为人处事和情商。
当自己的硬能力不够的时候,不要总想着某个地方是否有对管理能力的重视。
管理能力自然是在你的基础能力足够好之后才需要和成长的。
这样,我们就可以理解工程师在项目中需要知道什么。