10KV配电工程施工组织设计方案DOC.docx
《10KV配电工程施工组织设计方案DOC.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《10KV配电工程施工组织设计方案DOC.docx（25页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
10KV配电工程施工组织设计方案DOC
XXXXX公司
XXXXXXXX10KV配电工程
投标文件
（技术标）
投标人：
XXXXXXXX公司（章）
法定代表人或委托代理人：
（签字或盖章）
日期：
2015年11月9日
施工组织设计
一工程概况
二各分部分项工程的完整的施工方案及保证质量的措施
三施工机械的进场计划
四工程材料的进场计划
五冬雨季施工措施
六地下管线及其他地上地下设施的加固措施
七保证安全生产,文明施工,减少扰民降低环境污染和噪音的措施
八施工进度计划表及施工平面图
一、工程概况
1、编制依据
招标图纸
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006
《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50168-2006
《电力建设安全工作规程》（DL5009.2-2014）
电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T5161.1-2002~DL/T5161.17-2008
电力建设安全工作规程
我公司《管理手册》和《管理体系程序文件》
2、工程概况
1.工程名称：
XXXXXXXXXXXXX10KV配电工程
2.工程工期：
60天
3.工程质量：
合格
4.工作内容：
（1）本次工作内容包括：
室外高压排管、低压排管土方开挖、排管敷设、回填，手孔井及分支箱基础等。
室内1#~6#临街变、1#-2#开关站、1#-3#个用户变设备基础施工、室内照明、安全工器具配置、空调、除湿机等。
5．施工部署
本工程分为3个施工组进行平行施工。
6、施工要点及难点：
（1）、本次工程涉及到室外管沟开挖，因此需提前勘查现场，确定施工区域有无管线。
如有则标注其位置，施工尽量避开已有管道。
（2）、提前安排专人，负责向供电部门报验收，确保工程按期完成。
（3）、进场后与相关单位的协调配合是重点。
3、项目现场组织机构
土建施工2组
土建施工1组
1.1公司管理层：
以《电力建设安全施工管理规定》和本公司各项管理制度以及国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定办法》（2011年版）、国家电网公司《国家电网公司输变电优质工程达评选办法》（2013年版）、国家电网公司输变电安全文明施工标准化工作规定（国家电网基建【2005】403号）、江苏省电力公司输变电工程竣工验收大纲（苏电生【2005】1664号）、输变电工程安全健康环境评价标准（电安【2006】225号）等工程管理的方针，政策和法规为依据，对工程进行管理，监督、检查工程的施工安全、施工质量、施工进度，满足本工程施工承包合同的要求。
1.2项目部：
以国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准（2011年版）》、《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》、国家电网公司输变电安全文明施工标准化工作规定（国家电网基建【2005】403号）、江苏省电力公司输变电工程竣工验收大纲（苏电生【2005】1664号）、输变电工程安全健康环境评价标准（电安【2006】225号）《居住区供配电设施建设标准》（GBJ233-90）施工管理规定等为依据，根据承包合同和施工图纸，精心组织施工、对施工质量、施工技术、现场安全、施工进度及经济效益全面负责。
1.3项目经理职责：
1、贯彻执行国家、行政部门有关法律法规、政策、标准执行公司的各项规章制度。
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，聘用项目管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求，确定管理人员职责，并定期进行考核、考评和奖励。
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标。
主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4、负责对施工项目实行全过程、全面管理、组织制定项目部的各项管理制度。
5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书。
并进行阶段性目标的控制，确保项目目标的实现。
6、负责组织编制项目管理实施规划或施工组织设计、项目质量计划，组织办理工程设计变更，概预算调整，索赔等基础性工作，配合公司做好验工计价工作。
7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。
8、严格财务管理制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9、强化现场文明施工，及时发现和妥善材料突发事件。
10、做好项目部的思想政治工作。
11、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报实施。
根据月度施工计划
12、负责处理项目部的内部和外部事务。
13、完成领导交办的其他任务。
1.4项目副经理职责
受项目经理的领导，负责本工程生产组织管理工作的具体实施。
根据月度施工计划安排好旬、周、日作业计划和落实施工生产各项措施，在保证安全、质量和文明施工的前提下，全面完成和超额完成各项施工，加强职工安全生产和技术操作规程的教育，严格执行安全、质量的规章制度、定期组织质量、安全检查。
对质量、安全、机械及其他事故和未遂事故组织调查分析和上报，并研究处理。
组织召开有关质量、安全、生产方面的会议，总结经验，布置任务，做到施工生产正常化。
完成项目经理交办的其他任务。
1.5项目技术负责人职责：
对本工程的质量、技术负直接技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
负责新技术、新工艺、新材料、新设备及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计和质量计划进行编制及经批准后的实施。
对施工中可能存在的质量通病及其纠正和预防措施进行审核解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。
负责本标段工程项目的验工计价。
对本项目工程的劳动保护和安全生产技术工作负责结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施并认真贯彻落实。
1.6工程技术处职责
负责本工程项目的施工过程控制：
制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
负责技术交底、过程监控，解决技术施工疑难问题参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广运用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
1.7安全文明施工管理处职责
安全文明施工管理处负责依据上级安全目标制定本工程的安全管理工作规划，负责安全文明施工管理管理，编制和呈报安全计划，安全技术方案和具体安全措施并认真在施工中贯彻落实。
组织每周每月安全检查，发现事故隐患及时监督整改。
负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队伍进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
1.8质量管理处职责
质量管理处依据上级质量方针和目标制定质量管理工作规划，负责质量综合管理行驶质量检查职能。
确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识。
负责产品的标识和可追溯性，最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组建工程项目的QC领导小组。
1.9后勤处职责
后勤处处理工程资料及现场经理部一切日常工作，负责行政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
2.0.财务处职责
财务处负责工程项目的财务管理、成本核算工作。
参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
参加工程项目验工计价指导个各施工单位开展责任成本、算工作。
二、各分部分项工程的完整的施工方案及保证质量的措施
1.电缆管沟施工工艺
施工工序：
（1）本次管沟开挖前，需提前勘查现场，确实好施工区域是否有原有管线。
（2）土方开挖采用人工开挖。
开挖过程中严禁超挖，以防扰动已压实地基。
对于有地下障碍物（管、缆）的地段开挖时，严禁破坏。
（3）管沟开挖尽量按先深后浅顺序进行，以利排水。
（4）挖槽土方处置，按现场暂存、场外暂存、外运相结合的原则进行。
开槽土方凡适宜回填的土选择妥善位置进行堆放，但不得覆盖测量的标记，均暂存于现场用于沟槽回填。
回填土施工前制定合理土方调配计划，减少土方外运及现场土方调运。
（5）铺设电缆排管，按图纸要求组合排列整齐。
（6）电缆排管铺设完工后，进行土方回填，以机械为主，人工配合。
分层回填，并进行夯实。
回填的高度与主体道路路面高程吻合。
余土用自卸汽车运至余土弃置场。
2.分支箱基础施工
施工工序：
放线定位——
基坑开挖——
垫层施工——
墙体砌筑——
压顶圈梁模板施工——
圈梁浇筑——
抹灰——
现场清理
施工方法：
1）在施工前首先要充分熟悉图纸，在此基础之上由放线员根椐施工图在图上指定位置进行基础位置的定位放线；完成后由质检员时行自检。
2）在位置定位以后，由施工员按排（人工挖土时）普工，按现场放线位置时行基坑开挖，开挖完成后由质量员进行自检，在自检合格的前提下，请监理工程师到现场验收。
开挖时要注意下列几点：
a、操作人员之间的间距，并不得面对面进行操作，以防间距过小在挥锹时发生互相伤害事故。
b、开挖时要按交底要求将弃土放置到尽可能离坑边较远或指定位置，如基坑较深的，要充分考虑放坡系数，以防重力压垮侧壁发生塌方事故。
c、在挖土要到距图纸标高位时，要注意不得超挖，余下部分的泥土用小铲清除，以利于坑底的成型和保持坑底的强度。
3）在基坑施工完成后，由模具工进场按图纸要求制垫层混凝土模板，完成后有钢筋的由钢筋工进行配筋，要模板施工过程中要注意模板制作时的机械作业安全、用电安全等。
4）在垫层施工完成并达到一定强度后，用水将垫层表面的泥砂冲洗干净，略干后，用墨线在垫层上按图将墙体位置弹出，然后进行砌体砌筑作业，作业前应先用水湿润砖块，再行使用。
5）在墙体砌筑到图纸标高时，用砂浆将面层砖缝勾勒灌满，以防止圈梁施工时产生漏浆，进行圈梁的模板制作和安装工作，同时由钢筋工进行配筋，经检查后，即可进行圈梁浇筑工作，施工方法同环网柜墙体混凝土施工。
此项作业完成后应对墙外侧的土方进行回填并进行夯实。
6）按图纸要求的配比，进行砂浆的搅拌，在清理干净后的坑壁上，进行抹灰，要注意抹灰的质量。
7）施工完成后，对施工现场进行清理，力争做到“工完、料尽、场地清”。
3.手孔井基础施工
施工方法：
砼浇注前，检查模板及仓内，确保清洁、无杂物，模板拼缝严密。
1.砼浇注施工需严格控制分浆厚度，同时要严格控制砼自由下落高度，以免砼产生离析。
2.砼入仓后应立即振捣，注意振点均匀分布，按顺序逐点振捣，避免漏振。
3.在已过初凝期的砼表面浇注砼前，必须将其表面凿毛清洗干净，用水润湿后，并浇一层水泥浆以确保新旧砼之间的结合良好。
4.砼终凝以后要及时采取适当的措施养生。
5.所有砼的外露面的外形线型正确，顺畅、光洁，美观。
4.室内基础施工
施工方法：
1.1土方开挖前，应清理平整施工场地，做好场地排水，然后进行测量定位放线。
1.2开挖尺寸：
坑底尺寸为基础设计尺寸每边放出工作面。
1.3基坑清平后，组织业主、设计、监理工程师验槽，验槽合格后方可进行下道工序施工。
1.4挖出之土方运至弃土场堆放，最后将斜坡道挖掉，坑边应留部分土作基坑回填之用，以减少土方二次搬运。
1.5基坑边角部位，机械开挖不到之处，应用少量人工配合清坡，将松土清至机械作业半径范围内，再用机械运走。
1.6如果钢筋绑扎时位置与直埋螺栓（杯口）位置相碰，要保证螺栓（杯口）位置准确。
1.7钢筋绑扎成型后,认真检查钢筋的规格、数量、间距、设置位置、搭接长度，弯钩是否符合设计要求及施工规范要求。
1.8模板应刷隔离剂，保证构件平整，光滑并便于脱模，减少模板损耗，提高生产率
1.9模板安装一般自下而上进行，要求位置准确、表面平整、拼缝严密
2.0拆模时按顺序拆除，后支的先拆，先支的后拆，先拆非承重的部分，后拆承重部分。
拆下的模板配件等严禁抛扔，要有人接应传递，按指定地点堆放整齐并做到及时清理，维修和涂涮好隔离剂以备待用。
5.质量保证措施
为确保工程质量目标的实现，项目部成立质量管理领导小组，其组长和成员如下：
组长：
项目负责人
副组长：
项目技术负责人
成员：
由技术部、工程部人员组成
1质量管理体系图如下：
制定落实
实施
2.保证措施
2.1根据设计意图，认真熟悉图纸，明确各空间的使用性质、结构类型以及荷载分布，及时做好施工过程中与图纸发生矛盾时的协调工作，以满足结构的使用要求和规范要求，严格按分部分项的技术交底要求执行，做到有交底、有记录、有施工、有检查的管理程序，坚持施工前图纸有会审、施工有检查，发现问题及时解决，把隐患消灭在施工之前。
2.2组织好图纸的初审、会审和综合会审，将施工图中出现的问题在施工前一一解决。
2.3针对本工程的特点、技术重点和施工难点组织调研、分析与讨论，编制施工操作方案，严格按操作程序进行施工。
2.4在施工过程中实行样板引路制度，由项目负责人亲自抓样板工作，每道工序均要先做好样板面、样板块或样板层。
2.5做好技术交底工作，各专业施工员在分项工程施工前，应针对工程的重点、难点及实际施工情况进行有针对性的交底，明确工作范围、内容、施工方法及质量、安全、文明环保等要求，并执行签字认可程序，做到操作者责任明确、标准明确，以人的工作质量来保证工序质量。
2.6严格按照施工图施工，未经建设单位或设计单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与原设计图及已经施工部分仔细核对，消除一切可能产生的矛盾，并会同采购方代表一起做好记录，为竣工资料作准备。
2.7在施工中除熟悉土建、安装专业的施工图纸外，还应对其它专业的图纸全面了解，消除各专业之间的矛盾，做到密切配合。
2.8做好现场资料/文件的收集整理、转移、传阅等记录，严格控制技术档案/资料管理工作，使工程硬件和软件能同步进行，以保证工程有依据可查。
2.9在施工中针对特殊过程和一些关键的过程，必须编制详细的施工方案和作业指导书，以施工方案和作业指导书来指导施工，控制在特殊环境条件下允许的偏差范围，确保工程施工质量。
3.物资质量控制措施
1）按《不合格（不符合）控制程序》对顾客提供物资进行把关，发现问题立即与顾客联系，以保证工程质量。
按顾客安排，派专人负责在交货点的卸车及保管工作。
在项目法人的安排组织下，参加项目法人供应的材料在采购过程中的管理或监造。
2）加强对物资进行进货检验和试验，确保工程的物资符合标准规范要求，保证未经检验或检验不合格不使用，钢材等的质保资料和相关检验报告必须随物资带到现场。
做好进场设备的质量验证工作，按厂家要求认真做好现场仓储和保管措施，注重防火、防潮、防盗，开箱检查工作仔细、认真，及早发现设备缺陷以便及时处理。
3）质量检查验收表的格式与供电公司的格式一样。
4.设备和机具控制
按照《机具设备控制程序》的规定，综合供应分公司负责设备和机具的日常维修和保养，确保设备和机具的状态完好。
项目部根据本工程施工组织设计和作业指导书合理配备现场施工要求的设备和机具，并在设备和机具进场时检查设备状态良好。
配备机具/设备专业管理和操作人员，负责对施工设备进行日常管理和维护保养工作，对施工机具进行发放、维修、保养及入库的日常工作，保证使用的设备和机具始终处于适用、安全及完好状态。
5.项目计量控制
1）工程项目部的计量管理工作应严格按照公司颁发的《计量手册》执行，工程项目部领取计量器具时，计量管理员对每件计量器具要进行建帐登记，填写“在用计量器具登记表”，并对外观进行检查，已超过校准有效期的计量器具不得使用。
项目部使用的计量器具应按监理要求报验。
2）对流转中的计量器具，要加强保管和维护保养。
3）精密计量器具搬移及运输应采取防震、防撞等措施。
4）项目施工工地需有仪表间存放仪器、仪表，仪表间应符合清洁、干燥、防震、防磁、无腐蚀等要求，使其准确度和适用性保持完好。
5）使用者应熟悉计量器具的技术性能和操作方法，按操作要求进行使用，精密计量器具使用人员必须经专业培训合格。
6）严禁擅自拆卸、改动、挪用计量器具，对有封印的计量器具应防止破坏封印，调整不当而使其校准失效。
7）使用计量器具必须有检定合格证，凡无检定合格证书或超过检定周期的计量器具，一律禁止使用。
8）对使用的计量器具有怀疑时，应立即停止使用，须经重新检定合格后方可使用。
检定不合格时，应按《不合格计量设备管理程序》执行。
9）流转中的计量器具如有损坏或遗失，应及时上报本单位，并填写《计量器具损坏情况分析表》，按照损坏原因，由本单位做出相应处理，报质量保证部。
6.施工过程控制
本着“质量第一、信誉第一”的宗旨实行全面质量管理，切实贯彻我公司的管理方针,针对质量目标和质量薄弱环节采取预控措施，保证工程质量目标的实现。
全面接受并认真贯彻招标书提出的质量标准及工艺要求，坚持按国家现行标准及有效设计文件施工，充分重视并加强对隐蔽工程的质量控制和管理；认真执行业主委托的反措及特殊要求，施工中严把设备质量关。
执行《施工过程控制程序》,建立工序质量跟踪卡，对每道工序的施工，具体的施工人员必须在完成后进行签字确认，做到凡事有人负责，实现质量的可追溯性。
按本工程特点和要求选用相应的作业指导书，针对本工程施工的特殊环境和要求再编写更详细具体的技术措施，并采用先进、合理的施工工艺和方法，以保证直接影响质量的各道工序和整个环节均处于受控状态。
参加本工程施工的技术人员、质检人员和施工人员必须认真阅读施工图纸，熟悉标准规范，掌握施工措施，明确各项技术要求。
全面细致地做好技术交底，严格按设计施工图、作业指导书和技术标准进行操作。
认真落实设计修改和设计变更等事项。
认真编写、审核施工组织设计和施工计划，使施工全过程有条不紊地进行。
执行变电生产程序，确保构支架吊装、母线施工、设备安装等过程符合工程设计、施工规范和有关技术要求。
7.质量检验和信息反馈
执行公司质量程序确保施工的过程质量受控，并保证最终质量达到合格。
为实现这一目标，严格执行三级检验制度，做到上道工序不检验，不进行下道工序施工，自检完成进行复检，复检完成进行终检。
严格按《不合格（不符合）控制程序》对施工过程出现的质量问题或检查中发现的不合格品进行控制和处理，以确保施工质量。
按照《纠正和预防措施控制程序》，对已出现的不合格或潜在的不合格因素进行分析、控制，以防止不合格再次发生，实现工程质量的不断改进。
施工过程中坚持边施工、边检查、边记录，原始记录数据准确可靠。
及时收集分类、整理各种质量信息和数据，并适时传递和提交各相关部门和场所，保证信息传递渠道畅通。
注意信息的统计分析，统计分析工序质量状况以及工程质量发展趋势，并及时上报和反馈到有关部门，防止非预期情况出现，不断满足顾客对工程质量的要求和期望。
对隐蔽工程以监理工程师签证的施工记录表为准，在施工期间对现场随时进行抽查。
施工中做到安装质量与安装工艺的完美统一。
充分体现的传统工艺特色；同时积极进行施工工艺改进，尤其对设备安装、电缆敷设及二次接线等分项工程强化工艺管理。
8.售后服务质量回访
加强售后服务质量回访，售后服务工作回访，是对公司施工质量进一步的鞭策。
通过售后回访，公司可以通过客户反馈，更直接的接受客户意见。
通过回访，可以了解到服务人员是否及时有效的帮助客户解决了故障，对服务人员进一步的标准化管理。
通过回访，可以了解到客户对公司施工质量及设备运行方面的建议，帮助公司在以后的工程实施中通过更好的深化产品设计达到提高设备运行及施工质量。
虚心接受业主、运行及监理工程师的意见；确保质量目标的实现并一次投运。
三、施工机械的进场计划
1、进场前所有施工设备都保证维修、保养到位，确保进场的施工机械设备都处于最佳工作状态。
2、合理安排施工机械就位，保证施工机械不受外力及人为伤害。
3、施工机械安排临时仓库堆放，并且安排专人看管。
施工机械设备表
序号
仪器设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
生产能力
额定功率
备注
1
兆欧表
ZC75000V
2
上海
2013
良好
开工后第一天
2
吊机
租赁
1
良好
设备进场所后安排
3
小推车
10
2014
良好
开工后第一天
4
搅拌机
2
上海
2013
良好
开工后第一天
5
砂轮切割机
3
杭州
2014
良好
开工后第一天
6
电焊机
3
杭州
2013
良好
开工后第一天
7
手工工具
3套
2013
良好
开工后第一天
8
吊装工具
2套
2013
良好
开工后第一天
9
自动切管套丝机
1
北京
2012
良好
开工后第一天
10
挖掘机
租赁
2
北京
2014
良好
开工后第一天
（1）公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备,将按需运往施工现场
四、工程材料的进场计划
1、项目经理部根据施工现场的实际情况安排材料进场，根据进度计划表，以工程进度为重，合理配置设备进场计划。
2、安排专人负责看管设备、材料。
3、设备、材料进场安排临时仓库堆放，并且安排专人看管。
工程材料进场计划：
序号
名称
规格
数量
进场时间
备注
1
排管管材
详见报价清单
开工后第三天
2
辅材
详见报价清单
开工后第一天
五、冬雨季施工措施
本工施工跨越秋冬季，做好冬季施工保证措施是重点。
（一）、冬季施工措施
本工程预计在进入冬季施工前要根据施工进度计划及现实情况，编写冬季施工的详细计划及方案，并做好物质、设备、能源、人力等方面的准备
1、专人进行气温观测并做好记录，与气象站保持联系，及时收听天气预报，预防寒流降温的侵袭。
2、进入冬季前，对掺加外加剂人员，测温、保温人员采暖人员进行培训，并实行责任制。
3、特别抓好防火、防毒工作，以保证安全。
4、所用外加剂要设专业人管理，防止事故发生。
5、在冬季施工的分项工程，要加强施工质量的管理，随时检查，认真检测，做到万无一失。
6、冬季施工应作好现场水管的保温工作，水平管加工厂厚覆土层，外露立管及水龙头包裹棉保温，温度保持5oC以上。
（二）、雨季施工措施
雨季施工措施：
根据施工进度计划及其施工现场的实际情况，要做准备工作。
首先组织雨季施工的技术教育，严格岗位职现责，学习并执行雨季施工的操作规范和各项规定，确保工程质量和安全，并落实雨季施工任务和计划，其次，根据雨季施工方案和技术措施，做好各种物资的准备工作，同时对临时高施进行检查维修，以防透风，雨淋等。
六、地下管线及其他地上地下设施的加固措施
一、调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。
（1）从技术上引起重视：
项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。
（2）从施工过程引起重视：
在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。
并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。
在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保
升级会员 