房地产项目开发计划管理制度Word文档格式.docx
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第三章项目开发计划管理
第十条项目开发计划是指项目开发全过程的工作计划及进度目标，包括项目开发进度控制计划和项目开发分解计划。
第十一条项目开发进度控制计划及分解计划的编制责任单位为：
某公司：
《项目报建进度计划》、《项目建筑方案设计进度计划》、
《项目装饰、景观方案设计进度计划》、《项目推广进度计划》某公司：
《项目施工
进度计划》上述计划报集团总裁批准后执行。
第十二条集团项目开发进度控制计划及分解计划中设置的控制计划工作，根据其重要程度共分2个级别，即★级计划（关键及重要控制点）及一般计划（一般控制点）。
第十三条集团各单位应将项目开发进度控制计划及分解计划逐项分解到每月的工作计划中，通过按期完成月度工作计划来确保集团项目的成功开发。
计划管理部门负责对各类工作计划备案并督促，并负责对工作计划完成情况和质量进行监督检查。
第十四条项目开发进度控制计划及分解计划一经批准下发，应严格遵照执行，不得随意变更。
若因特殊原因需要调整时须严格按照审批流程办理：
责任单位提交项目总控计划调整申请、计划管理部门审核、集团总裁签批后生效。
第十五条各项目交付后1个月内，计划管理部门应组织对项目开发进度控制计划及分解计划的执行情况进行全面总结，并形成书面执行情况报告（含奖罚建议）报公司总裁签批。
第四章月度工作计划管理
第十六条月度工作计划是指集团各单位当月的重点工作计划，按期完成月度计划是实现集团年度经营目标和确保项目成功开发的有效手段和基本保障。
根据业务特点和管理需要，各单位可将月计划分解成周计划。
第十七条计划管理部门应于每月25日前收齐各单位月度工作计划，结合集团总体目标计划进行审核和调整后，于每月最后一天下发各单位执行。
第十八条月度工作计划一经批准下发，应严格遵照执行，不得随意变更。
若因特殊原因需要调整时须严格按照审批流程办理：
责任部门提交目标计划调整申请、计划管理部门审核、公司总裁审批后生效；
各单位月度工作计划的调整必须在该计划原定完成时间前提交申请，否则视为无效。
第十九条月度工作计划在执行过程中可根据集团需要对计划予以增补，增补计划同属检查、考核范围。
第二十条针对月度工作计划，项目指挥部及计划管理部门有直接督促并协调其完成的责任及义务。
第五章集团专项计划管理
第二十一条为适应集团项目开发及管理需要，在年度计划、项目开发计划及月度计划基础上，针对集团或项目个别突发性或特殊性事宜，集团可根据实际情况采取专项计划形式予以具体安排、管理。
第二十二条除集团直接下发的专项计划外，其他专项计划的编制、报批及计划执行的检查、监督、考核工作均由计划管理部门全面负责，其计划的批准及奖罚以公司总裁签批为准。
第六章编制要求及考核管理
第二十三条计划编制时应明确界定计划工作内容、计划完成目标、责任人及计划完成时间等。
应尽量量化填写，避免使用概念性语言及形容词，不能在字面上有歧义产生或含糊不清。
工作计划完成目标需要分步（跨月）进行的，阶段性时间节点要明确，每个阶段的进程情况要写清楚。
第二十四条计划管理部门负责通过0A信息平台等及时公布有关计划管理信息,包括计划内容、计划调整、计划督察、计划完成情况及考核处理等。
第二十五条针对各单位的月度工作计划（含调整）及专项计划，计划管理部门派专人逐项检查核实，于每月5日前提交上月计划完成情况汇总表。
对未完成的必须注明原因。
第二十六条月度计划完成情况奖罚标准:
级别
月度工作计划完成情况
未按期完成
按期完成
提前1天及以上完成
★级
罚款1500元
无奖罚
奖励1500元
一般
罚款500元
无奖励
各单位负责将奖罚金额落实到人，行政人事部负责在当月工资发放时及时予以体现。
第二十七条计划责任单位若能证明其计划未按期完成确系上游单位相应计划的
耽误或工作支撑力度不够所致的（必须向计划管理部门提交书面证明） ，由上游单位为
其承担罚款的50%;
若上游单位的这种影响还直接导致下下游单位的相应计划也未能按期完成的，上游
单位应承担其下下游单位计划未完所产生的罚款的 60%o
第二十八条由于公司经营策略需要导致计划未按期完成， 可由该计划责任单位提
出免予处罚申请，经集团总裁批准后可免于处罚。
第七章
第二十九条集团计划管理部门为该办法的归口管理单位,踪、修订、并负责对该制度进行跟培训和解释等事宜。
第三十条本制度自颁布之日起执行。
附件：
1、《项目总控计划月度分解表》
2、《部门月度重点工作计划表》
3、《部门一周工作计划表》
4、《专项工作计划月度分解表》
5、《月度计划实施情况检查表》
6、《计划调整申请表》
项目 期总控计划月度分解表（可放大为A3）
编制时间：
共页/第页
项目总体控制目标
工程进
度控制
目标
建筑面积：
M2
1.总规方案审查通过：
；
2.施工图设计、报审完成：
3. 总包合同确定：
4.施工许可证（开工）：
5. ±
0完工：
6.主体封顶：
7. 竣工验收：
销售回款目标
住宅：
户 M2;
商业：
户 M2，共 M2
总销售目标：
万兀
1.售楼部、样板房亮相：
2.取得预售许可证：
3.开盘：
4. 销售进度：
；
回款进度：
其他控制目标
1.工程主体质量咼分合格，安装、装饰、景观工程质量合格，无重大安全、质量责任事故；
2.项目开发管理质量满意度达到
编号
亠JW、―：
＞竺|八ZJ、］|.
项目分解目标
主管责任单位
曰计划情
况
曰标执行』
亠 90%以上。
开始
时间
计划完
成时间
I丿匕累计计划
实际完
实际完成工作量
累计实际
完成目标
情况
目标执行综合考评意见
年__月度重点工作计划表 （可放大为A3）
单位:
编制时间:
计划类型
目标计划
关键控制点
完成时间
重要
程度
直接责任人
主要配
合人员
主管
领导
完成情况检查结果
职能责任
工作计划
协作责任工作计划
管理改进工作计划
其他目标
一周工作计划表
（可放大为A3）
单位：
编制时间：
备注
专项计划月度分解表 （可放大为A3）
编制单位：
置业营销部 编制时间：
2014-4-2 共1页/第1页
总体控制目标：
（应包含时间、成本、实施效果等目标内容）
开始时间
完成时间
重要程度
主要配合人员
主管领导
★
编制：
审核：
批准:
月度计划执行情况检查表
检查时间：
检查人：
共页/第页
编
工作内容
具体目标
计划
完成
等级
目标计划执行情况检查记录
责任部
门确认
计划调整申请表
申请单位
申请日期
变更事项
变更申
请原因
单
位
意
见
经办人：
分管
意见
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总裁审批
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