化工班组年终工作总结范文.docx
《化工班组年终工作总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《化工班组年终工作总结范文.docx（3页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
化工班组年终工作总结范文
化工班组年终工作总结1，加强学习。
提高员工素质。
化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。
不断提高人员综合素质和创新能力。
不断改进工作中的薄弱环节。
提高工作质量。
该班每轮班进行一次班组学习。
主要学习《公司安全管理文件》提高员工自我防范。
自我保护意识。
《磷酸检修。
清理规程》
《工艺操作细则》。
并结合，《百日安全无事故活动》真正达到安全生产。
预防为主的目的。
在学习考核中平均分达97分一上。
年初班组成员与车间签定《安全文明生产责任书》明确责任。
把目标责任分解到人。
组织全体人员认真学习内容，领会管理精神。
要求每名成员履行职责。
从点滴做起，从基础做起。
日常生产过程中做到三个一样，1。
领导在和领导不在一个样。
2。
平时和节假日一个样。
3。
辅助岗位和主要岗位要求一个样。
常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自己工作内容，工作流程。
从穿戴防护用品做起。
凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。
无论是刮风。
下雨还是酷日当头都能严格执行。
夯实了管理基矗2，严格操作规程。
提高操作技能。
一，抓结合。
找准切入点。
传帮带与结对子结合。
一老带新。
主辅岗位结合。
培养一专多能手。
理论与实践结合。
灵活运用。
提高人员力量与实践水平。
对照标准。
查不足，提高人员应对突发事件的能力。
上半年的一次突然停电过程中，第一及时向有关领导汇报情况。
第二，各岗位按照应急方按案，关闭阀门。
开启应急电源。
水源。
向主要设备。
重要设备补充冷却水。
第三。
设备内存硫酸。
磷酸合理分流引导入罐，确保无浪费，无外排。
消除了一起严重的污染事故发生。
二，建立班组常态机制。
搭建职工交流，沟通。
展示才华的平台。
积极开展劳动竞赛和技术比武。
1。
练兵卡制度。
根据各岗位的操作特点。
对每个岗位的记录报表。
巡检线路。
内容工艺指标。
安全防护等，制作成练兵卡。
。
发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。
提问。
掌握学习情况。
当面点平，奖罚分明。
2。
现场操作。
对开停车流程，蒸汽流量调节流程。
磷酸。
硫酸流量调节。
一二次水流量调节。
设备模拟故障判断。
提问。
处置。
演练。
提高实践操作能力。
消除安全隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶。
全年未发生一起人身。
工艺。
设备事故。
全班2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精英。
4人被选拔为技能大赛选手。
3。
积极开展:
五小活动。
不断挖掘员工潜力。
抓消耗。
降成本。
对工艺指标。
工艺流程提出合理化建议达十六项之多，尤其是污水回收利用，大胆提出。
未气洗涤水循环使用。
减少洗涤塔一次水使用量。
提高洗涤能力，提高冲盘水质量。
促进滤布重复使用。
起到了关键作用。
实施改造后取得了良好的经济效益。
仅一次岁全年节约达十几万吨。
减轻了劳动强度。
为企业节约了大量的资金。
3。
加强班组作风建设。
密切协作。
化工生产一条线。
配合协调是关键。
在生产过程中。
工艺上的衔接要做到有续紧密。
必须让内阁人员熟悉本岗位的工艺流程及上协下调。
的必要性，了解相关联的重要性。
生产中存在的问题。
集思广益。
群策群力。
指标稳定，系统高产。
工艺清理司空见惯。
为保证任务如期完成。
清理任务合理分工合理搭配人员，明确作用内容。
明确质量目标。
人人肩上有担子。
变压力为动力。
发扬雷厉风行。
不怕疲劳的作风，不遗余力。
尽职尽责。
分片包干，实行项目带头人制定度。
包质量。
包进度。
包安全。
达到优质。
高效。
安全完成工作任务。
通过全班人员的努力。
化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩，从5月份到11月份，连续6个月获得了产量。
消耗。
指标控制第一名。
创建厂以来之最。
为企业今后发展。
壮大积累了宝贵的经验财富。
4。
持续改进。
总结提高。
在班组建设实施考核过程中。
化工丁班注重实效。
坚持做到;定期考核与不定期考核相结合，车间考核与班组岗位相结合，企业文化与班组建设相结合，班组管理与车间管理相结合。
在检查评比的基础上，平出好的岗位，个人。
给与一定的奖励，把考核结果引如激励机制。
利益与个人挂钩。
奖勤罚懒。
促进班组建设，班长经常检查班员的思想。
行为状态。
及时发现问题。
适时解决指导。
丰富和完善提升班组建设内容，用先进典型事迹激励班员赶超意识。
增强搞好班组建设是信心。
立足本实际，创造性的开展工作。
营造一种和谐的积极向上的良好氛围。
升级会员 