取水泵站施工组织设计.docx
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取水泵站施工组织设计
乌江银盘水电站库区彭水县取水迁建工程
施工组织设计
深圳市银广厦建筑工程有限公司
二0一二年五月二十七日
第一章编制依据及原则
第一节编制依据
第二节编制原则
第二章工程概况及特点
第一节工程概况
第二节设计概况
第三节工程特点及处理办法
第三章施工总体目标
第一节质量目标
第二节工期目标
第三节安全管理目标
第四节文明施工目标
第五节服务目标
第六节科技进步目标
第四章施工部署
第一节指导方针
第二节管理模式及机构设置
第三节主要施工方法的选择和机具
第五章施工总进度计划
第一节组织施工平行和流水作业
第二节施工总体计划控制图表
第六章施工总平面布置
第一节施工区域场平
第二节施工供电
第三节施工用水及排污
第四节现场场容管理措施
第七章施工测量
第八章抗滑桩施工
第九章钢板桩围堰施工
第十章泵房井筒施工
第一节井筒土石方施工
第二节竖井支护施工
第三节井筒内脚手架搭设施工
第四节井筒主体结构施工
第五节筒体大体积砼专项施工方案
第十一章配电房、筒体上部结构施工
第一节框架结构施工
第二节砌筑施工
第三节架子工程
第四节轨道吊车梁安装
第5节室内抹灰
第6节涂料施工
第7节楼地面施工
第8节木门安装、油漆
第9节窗安装
第10节外墙面砖施工
第11节屋面防水施工
第十二章泵站附属人行桥施工
第一节基础施工
第二节桥墩施工
第三节桥台帽施工
第四节桥面施工
第十三章管道、设备安装工程施工
第一节管道施工方案
第二节电气施工方案
第三节设备施工方案
第十四章取水头部、吸水管施工
第一节取水头部基础施工围堰措施
第二节取水管廊基础施工
第三节镇墩及支墩施工
第四节管道安装
第十五章保证工程质量的措施
第一节建立质量管理机构
第二节建立质量保证体系和质量检验系统
第三节技术保证措施
第四节原材料质量保证措施
第五节计量保证措施
第六节施工保证措施
第十六章工期保证措施
第十七章施工协调管理
第一节与工程监理方的工作协调
第二节与工程建设方的工作协调
第三节与工程设计方的工作协调
第四节与专业施工单位配合措施
第十八章安全文明施工及环境保护措施
第一节安全管理的实施
第二节安全施工措施
第三节环境保护、文明施工
第十九章季节性施工和成品保护
第一节雨季施工措施
第二节农忙季节施工措施
第三节夏季施工措施
第四节成品保护措施
第二十章四新技术应用及节约计划
第一节四新技术应用
第二节节约计划
附件：
1、工程施工进度网络计划图
2、施工总平面布置图
第一章编制依据及原则
第一节编制依据
一、《乌江银盘水电站库区彭水县取水迁建工程施工设计图》
二、本工程《施工合同》、《招标文件》、《投标报价文件》、《资格审查文件》。
三、《中华人民共和国建筑法》、《重庆市建筑管理条例》。
四、《工程建设标准强制性条文》、《建设工程质量管理条例》。
五、本工程现场踏勘、调查咨询资料。
六、根绝本工程所处位置、环境、结合我公司机具、设备、技术力量等。
七、IS09001:
2000标准的质量管理体系，我司《程序文件》和《质量手册》。
八、国家及地方现行施工验收规范、操作规程、质量检验评定标准和安全检查标准。
第2节编制原则
一、坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络科技技术，组织好人员和机械；利用好时间和空间，控制好质量和工期、安全和文明施工，使本工程能优质、按时投入使用。
在施工的质量控制过程中，力争达到一次验收合格。
二、在确保施工质量、安全的是前提下，力争赶前，加快施工进度，尽量做到平面和立面均衡施工，综合平衡雨天和夜间施工。
三、坚持文明施工，严格控制施工噪声，加强环境保护。
四、合理安排夏、冬、雨季、农忙季节的施工，提高施工的连续性和均衡性。
五、搞好各工种工序班组之间的作业交递，保证施工的密切配合。
6、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优。
第2章工程概述及特点
本工程位于重庆市彭水县，彭水县位于重庆市东南角，乌江下游，北接湖北，南连贵州。
地跨东经107°48′～108°35′，北经28°57′～29°50′。
北连石柱土家族自治县，东北接湖北省鄂西土家族苗族自治州利川县，东连黔江土家族苗族自治县、东南接酉阳土家族苗族自治县。
南接贵州省沿河土家族自治县、务川仡佬族苗族自治县，西南连贵州省真仡佬族苗族自治县，西连武隆县，西北与丰都县接壤。
东西宽77.88km，南北长96.40km，幅员面积3903.79km2。
彭水县城（汉葭镇）依山傍水，群山环护，郁江在此与乌江交汇，下行至在建的乌江银盘水电站11km。
县城区沿国道319线至重庆市中心270km。
夹于南北走向两山脉之间。
乌江与郁江在旧城交汇，将城市划分为“两江三岸”的空间形态。
渝怀铁路、渝湘高速从旧城区北侧5.5公里处穿过，319国道由城北穿观音岩隧道、城北隧道而过，对外交通较为便捷。
境内河流属长江系乌江流域，包括乌江水系和郁江水系。
乌江境内流长64km，水流分布对称，与干流构成羽状水系，径流补给以雨水为主。
对年平均流量1650m3/s,最大流量19200m3/s,最小流量326m3/s,洪枯流量比率为58.60，最大洪枯水位差29～84m,多年平均经流量375.24亿m3,郁江境内长83km，径流补给以雨水为主，河口多年平均流量134m3/s,年径流量40.68亿m3。
全县地下水多年平均流量13.13亿m3/s,多年出露量为7.96亿，雨量丰富，多年平均降水量为1235.2mm，水资源总量为106.28亿（不含乌江）。
旧城上游11km处的彭水县乌江水电站，其设计洪水位（正常蓄水位）293m,校核洪水位（0.1%）295.54m,死水位280m。
现已建成发电。
本工程根据业主招标信息按五十年一遇最高洪水位244m,最低水位210.50m。
下游42km为乌江银盘水电站，该电站水库正常蓄水位215m（黄海高程）,汛期运行水位214.0m，汛期临时运行水位213.5m，最低汛期临时运行水位210.5m，预计2010年底将建成。
彭水县城100年一遇的洪水位为251.57m，相应的洪水流量为29900mm3/s。
第1节工程概况
本工程位于彭水县汉葭镇马鞍溪，工程性质为新建取水泵站，工程建设规模为供水量20000t/d,建设任务为新建内空直径为15m的筒体结构泵站一座（含配电室）、人行桥一座、取水管道、配套管道设备及附属设施。
第2节设计概况
本工程取水泵房为圆筒是深井泵房，泵房±0一下为钢筋砼筒体结构，±0以上为钢筋砼框架结构。
泵房±0以下深42m（含基础底板），上部高15m，井筒内空直径为15m，外径为17.4m。
筒体抗渗强度为W6,筒壁厚度为2m-1.2m，基础底板厚度为2.5m,井筒内设楼梯工人员上下，
井筒底部采用锚杆锚入基底。
井筒内安装抽水设备及供水管道。
取水泵站上部为配电室，配电室内安装高低压配电系统，机电设备控制系统。
配电室结构形式为框架结构，填充墙采用页岩砖砌筑。
抗震设防6度，使用年限50年。
取水泵站旁边设置交通桥一座，交通桥基础采用人工挖孔桩，桩身
采用C25砼，桩径1.4m，桥墩采用圆形钢筋砼，桥梁采用钢筋砼结构。
第三节工程特点及处理方法
一、工程的重要性及影响
本工程是关系到彭水县民生的重要工程，工程难度大、工期紧、施工期间正值洪水期。
二、本工程施工特点
本工程所处地理位置狭窄，施工作业面分散、繁多，工序复杂，其中主要施工内容为：
泵房施工、围堰施工、人行桥施工、取水管道及吸水头施工、设备安装施工。
1、筒体深井施工
根据设计图纸，井筒开挖底标高为208m，现原始地面筒体中心标高为235m，高差达27m，总开挖量约为12000m3，根据相关资料显示，除表皮抛土外约3m左右，下部均为坚硬岩石，因此开挖难度极大，在井筒开挖过程中，采用锚喷措施对其进行临时防护，每向下开挖5m随即进行锚杆、护网锚喷的施工。
在进行下一步开挖，以保证施工安全。
2、围堰施工
鉴于施工期间正值洪水期，及乌江河道较窄，特采取钢模围堰，围堰及水下部分施工须迅速开展，具体围堰具体施工方案详见第九章。
3、人行桥施工
人行桥结构形式为钢筋砼结构，人行桥基础为挖孔桩基础，人行桥施工过程中，严格控制各个施工环节，做到质量到达标。
4、取水管道及吸水头施工
吸水头位处乌江中心，施工环境为水下操作，因此各个工作开展应严把安全关，做好围堰渗漏水处理。
5、设备安装施工
本工程设备包括电梯、行车、电机、水泵、变电设备等，设备购置必须选取正规厂家，所购置设备必须有相关检验报告，设备进场必须得到监理工程师查验认可，设备安装调试过程中必须由专业的技术人员操作。
三、本工程的重点和难点
1、加强质量控制，防止质量通病
本工程对各种池体结构防水要求较高。
因此，使用功能应有可靠保证，防止“滴、漏、堵塞”现象。
对应的硬性措施：
在进行该部位等防水施工时，将严格按照防水施工有关技术规范、规程施工，以保证防水工程质量。
2、体量大、资源投入品种多、平面布置要求合理性强
工程体量较大，相应的劳动力及周转材料一次投入多，工程材料类别多，对临时设施布局和材料堆放皆要求精心安排、合理布局，以满足施工需要。
对应的硬性措施：
首先做好各种资源的准备及投入工作，施工临时设施规范，并分区建设，以满足生产及文明施工要求；周转架料及工程材料入场加强计划统筹及预见性管理，进行合理储备与分期入场，平面布置随工程进展作动态调整，同时充分发挥组织协调能力、资源集结和应急能力强的企业优势，全力以赴作好材料供应工作，积极配合业主、监理工程师工作，实现工程项目目标。
3、工程质量要求高，必须一次验收，达到合格标准。
本工程要在招标工期内完成该工程任务，必须合理安排施工顺序，采取切实可行的技术处理措施。
（1）、编定周密详尽的施工措施，合理划分施工段，按流水节拍组织施工交叉作业。
（2）、采用可行的施工技术和细部处理方法，切实保证筒体结构的防水抗渗功能，让用户对使用放心。
（3）、筒体结构采用钢制定型大模板，混凝土振捣密实，确保混凝土成型质量。
4、功能复杂、协调、配合难度大，整个工程相互合作及协调难度增大。
怎样才能保证专业设备安装工程的必要时间和空间以及为其它承包人提供良好的施工条件，将作为总包单位考虑的一个重点问题。
对应的硬性措施：
首先从组织机构和人员设置上充分考虑到这一问题，选派工作能力、组织协调能力强，有类似工程管理经验的同志担任项目经理，同时选派一名经验丰富的专业安装工程师作为土建和安装工程之间的总协调，专门从事土建、安装、业主、设计、监理各方面之间的协调工作及沟通工作，使施工现场能够有条不紊，按计划正常运行。
同时在施工过程中，定期或不定期召开各方联系会，把各种矛盾及时暴露出来，及时消化处理，为工程的顺利进行打下良好基础。
最后在进度计划中，充分考虑各种不利因素，在控制总工期的关键线路上留出一定的时间，以保证计划能顺利完成。
并采取相应的应对措施，以确保工程质量。
第三章施工总体目标
第1节质量目标
质量目标：
土建及安装工程质量应符合国家现行验收规范及标准，并满足设计要求，一次性验收通过，达到合格标准。
设备质量应符合国家现行设备制造检验规范及标准，并满足设计要求，为合格工程。
第二节工期目标
工期目标：
根据合同文件的要求，我公司的工期目标为12个月。
在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资、劳动力等状况，采取必要的施工技术和安全技术措施，确保整个工程在合同工期内全面完工交验。
第三节安全管理目标
安全目标：
杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤频率控制在12‰以内。
对施工人员在施工前进行安全培训教育，和分工种、分阶段进行施工交底、安全、技术教育，在施工中要随时注意安全，专职安全员行驶其职责，使施工现场不留有安全隐患，严格按强制性标准（JGJ59—99）的规定执行。
第四节文明施工目标
文明施工目标：
力争建成文明施工现场，争创重庆市文明施工工地。
认真执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》、《重庆市建筑工地文明施工标准》、《城市区域环境噪声标准》及国家有关卫生的标准、规范，争取在施工过程中，噪声定时控制不超标。
灰尘、污水不乱流，施工现场管理有序、清洁、文明。
第五节服务目标
一、重合同，守信誉，尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主，监理对工程质量的监督。
二、为业主提供一流的服务，确保用户满意。
三、严格执行《建筑工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。
第六节科技进步目标
科技进步目标：
努力应用新技术，使本工程成为科技创优的示范工程。
为确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本工程施工过程中发挥我司的优势，充分利用我司成功的QC成果技术，并积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按ISO9001:
2000质量体系管理模式进行项目法管理，做到人无我有，人有我强。
第四章施工部署
第一节指导方针
本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
1、我司将本工程列为2012年度的重点工程，由公司优秀的项目经理担任本工程的项目经理。
2、我公司将对业主履行“以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺”的质量方针。
3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。
我公司全体员工深信：
“今天的质量和服务，就是明天的市场”。
第二节管理模式及机构设置
一、项目施工组织系统
我公司施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀项目经理以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员组成工程项目经理部。
项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的公司项目管理模式，ISO9001：
2000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。
项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。
项目组织管理体系图见附表1。
二、施工组织结构的建立
我公司针对此工程严格实行项目管理办法施工，新组建一个由公司副总经理亲自挂帅的工程指挥小组，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
三、岗位职责
序号
岗位名称
岗位职责
1
项目经理
①、项目经理有权对进入项目施工班组的选择，以及管理人员的选择，施工班组的确认作出决定权。
②、项目经理负责组织每周生产议会的召开，对现场的材料、设备、劳动力等平衡调度以及组织协调工作。
③、项目经理对本工程的质量、进度、成本、安全、文明施工、环境保护全权责任，每周组织一次全面检查，发现问题及时下达整改指令，限期落实到位，将隐患及时排除防范于未然。
④、为使本工程在组织管理措施得以顺利贯彻，以及以项目经理为核心的统一指挥功能得到正常发挥。
本工程由公司授予项目经理特别的人事权，项目经理将按照以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，强化项目部各类人员的组织管理，确保项目部的各类人员在组织行为方面，上岗尽职方面，分工合作方面，保证质量方面，进度目标方面，组织管理方面得以落实到位。
2
项目技术负责人
①、全面贯彻执行国家质量方针，按照国家和地方现行规范、规程、标准严格把好质量关。
②、对该工程的质量、安全负全面的技术责任，组织各专业责任工程师完善各自的分项工程施工工艺设计，使工程质量在施工工艺上有可靠的科学保证。
③、负责本工程施工前的技术准备工作的组织，以及施工过程的检查、检验、试验工作的组织，确保施工过程中的质量始终处于受控状态中。
④、负责本工程的工程质量策划工作，以及技术核定审签工作。
3
技术协调部
在项目总工程师的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。
经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。
负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。
4
工程管理部
根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。
根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。
5
物资部
材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。
负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。
6
质量部、安全部
工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施，监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。
7
商务部
监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。
负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。
根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。
8
行政部
后勤、保卫、人事、工会小组等工作。
四、施工组织机构的启动
（一）、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子。
（二）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
（三）、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
（四）、我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。
施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
五、施工组织机构高效运作保障措施
（一）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
（二）、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，由公司工程管理部门定期对各专业进行考核。
（三）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
（四）、建立公司工程管理部门现场办公制，分部位（阶段）召开现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
（五）、每周五下午召开由项目经理主持的管理人员碰头会，对前面工作进行总结，对后面工作进行协调安排。
（六）、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第3节主要施工方案的选择和机具
工程主要内容包括泵站施工，取水管道施工等项目。
一、土石方施工
井筒深井石方开挖均采用机械破碎和松动爆破，人工辅助，机械转料，石方开挖采用层层开。
二、筒体基础施工
基础施工在场地允许的情况下，尽量全面开挖。
桩基、筏板等钢筋砼结构，其钢筋现场制作绑扎、基础原坑浇筑或支钢模。
三、筒体主体施工
井筒底板垫层原位浇筑，基础底板满堂浇筑，底板边缘与基岩接触面，需将基岩凿毛冲洗干净，底板钢筋现场制作绑扎，底板加锚杆锚入基岩，水平及竖向粗钢筋≥Ф25采用直螺纹连接，直径在Ф18～Ф25间采用双面搭接焊，＜Ф18采用绑扎搭接。
砼采用人工自拌砼，底板采取两次进行浇注，两次浇筑接触面凿毛。
施工缝留设在底板上500处。
施工缝处采用钢板止水带。
四、井筒上部建筑物施工
框架结构主体结构柱、梁、板采用九夹板模板，钢筋现场制作，绑扎成型，水平及竖向粗钢筋≥Ф25采用直螺纹连接，直径在Ф18～Ф25间采用双面搭接焊，＜Ф18采用绑扎搭接。
砼采用人工拌制、塔吊转运或人工转运到位。
高度大于2.2m的采用导筒下料。
五、垂直及水平运输方案
本工程材料主要通过汽车运输至施工现场，泵站施工区域内的垂直运输采用一台QTZ40型塔吊负责。
六、砼、砂浆机的选择
本工程配备一台砂浆搅拌机，2台砼搅拌机。
七、脚手架体系
泵站构建筑物施工时采用钢管脚手架支撑，施工时采用双排外架，主体施工时室内满堂脚手架，室内装修、抹灰、设备安装采用内脚手架，室外装饰时利用主体双排外架。
八、管网施工
泵站范围内埋地管网土石方采取机械开挖，管网施工采用塔吊下管，人工稳管及管道接口处理。
吸水管网施工时，砼支墩和镇墩采用九夹板模板、人工拌置砼浇筑。
镇墩钻孔桩基础采用人工筑岛、钻机钻孔，钢筋笼就近加工制作、卷扬机吊放下孔，商品砼浇筑水下砼。
第5章施工总进度计划
第一节组织施工平行和流水作业
一、组织施工平行作业
根据本工程各个平行作业面各划分为一个施工区域，各区域同时施工，再根据构、建筑物的相对位置各划分一个施工段组织流水作业。
二、组织施工流水作业
各片区内组织流水作业。
这样可以合理的利用机械，组织好人力资源，确保工程有序进行。
第二节施工总体计划控制图表
本工程总工期为365天
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