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1薪酬管理制度

薪酬管理制度(开源模版)

为了规范公司管理,提高员工工作积极性,公司特制定《薪酬管理制度》,以改观公司工薪状况,使公司工薪管理趋于科学,完善公司工薪管理制度规范。

第一章工薪构成

第一条员工工薪组成

(一)员工工薪由考勤工资和考核工资两部分组成。

(二)考勤工资由基本工资、本企业工龄工资、工作工龄工资、全勤工资、学历工资、职称工资,与考勤挂钩每月日发放。

(三)考核工资由岗位工资、职务工资、本岗工龄工资、特殊津贴、提成(绩效)、奖金组成,与考勤、考核挂钩次月日发放。

(四)其中:

1、基本工资通过工作能力、学历、职称方面进行参考定级;

2、岗位工资、职务工资通过管理、协调、培训方面进行业绩考核;

3、工龄工资由本企业工龄工资、工作工龄工资、本岗位工龄工资组成;

4、全勤工资即全勤奖励工资按考勤制度的规定执行;

5、学历工资由具有学历证书的员工按规定标准执行;

6、职称工资由具有职称证书的员工按规定标准执行;

7、特殊津贴按员工所在岗位特殊要求给予的津贴,如出纳现金安全津贴;

8、提成(绩效)与创收业绩挂钩,按当月创收收入的完成率及对应的提成比率提取,具体执行标准按当年的提成管理办法执行;

9、奖金根据公司当年的效益和奖金管理办法执行。

 

工薪构成如图一所示:

第二章工薪级别

第二条员工工薪实行等级制,员工根据自身能力、对公司的贡献等方面条件享受不同的工薪级别标准。

第三条公司员工分别归为高层管理人员、中高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员、普通员工五个层次,其中:

普通员工分为8个档次,基层管理人员分为3个档次,中层管理人员分为8个档次,中高层管理人员分为7个档次,高层管理人员分为3个档次,对应不同工薪级别,员工工薪共计30级。

第四条第30级工薪标准为最高级别工薪,第1级工薪标准为最低级别工薪,各级别工薪标准如下表所示:

级数

基本工资

岗位工资

职务工资

总计

第30级

1500

1900

1100

4500

第29级

1100

1800

1100

4000

第28级

1100

1700

800

3600

第27级

1050

1600

500

3150

第26级

1050

1550

500

3100

第25级

1050

1500

500

3050

第24级

900

1300

400

2600

第23级

900

1250

400

2550

第22级

900

1200

350

2450

第21级

800

1150

350

2300

第20级

800

1100

300

2200

第19级

800

1050

300

2150

第18级

750

1000

300

2050

第17级

750

950

200

1900

第16级

750

850

200

1800

第15级

750

850

150

1750

第14级

700

800

150

1650

第13级

700

750

150

1600

第12级

700

650

150

1500

第11级

700

600

100

1400

第10级

700

500

100

1300

第9级

700

400

100

1200

第8级

700

450

0

1150

第7级

700

400

0

1100

第6级

700

350

0

1050

第5级

700

300

0

1000

第4级

700

250

0

950

第3级

700

200

0

900

第2级

700

100

0

800

第1级

700

50

0

750

表一工薪层次

第三章工薪定级

第五条公司按员工技能及对公司的贡献安排不同的工作岗位,担任不同的职务,按所处级别享受相应的工薪标准。

第六条员工进入公司后,经试用合格的人员,若没有特殊的技能或贡献,直接适用对应级别第一档工资标准;反之,则可破格上调。

第七条公司各层次员工工薪适用标准情况如下:

层级编号

对应层次

对应岗位

对应工薪级别

1

高层管理人员

总经理

第27、29、30级(第27级起)

2

中高层管理人员

副总经理

第24、26、28级(第24级起)

中高层管理人员

总监

第22、25、26级(第22级起)

中高层管理人员

总经理助理

第20、22、23级(第20级起)

3

中层管理人员

部门经理

第18、19、21级(第18级起)

中层管理人员

部门副经理

第17、18、19级(第17级起)

中层管理人员

大区经理

第16、17、18级(第16级起)

中层管理人员

中区经理

第14、16、17级(第14级起)

中层管理人员

小区经理

第11、13、15级(第11级起)

4

基层管理人员

业务主管

第8、10、12(第8级起)

5

普通员工

普通员工

第1-9级(第1级起)

表二各层次员工工薪适用定级标准范围

第八条总经理工薪适用定级标准

第九条副总经理工薪适用定级标准

第十条总监适用定级标准

第十一条总经理助理适用定级标准

第十二条部门经理、部门副经理适用定级标准

第十三条大区、中区、小区经理适用定级标准

第十四条业务主管适用定级标准

第十五条普通员工适用定级标准

第十六条工薪部分项目对应层级注释

(一)本企业工龄工资自员工入企时开始计算,本企工龄对时一年按所在层级对应的工龄工资标准增加1个级差,各层次工龄工资标准及级差如下:

本企业工龄工资标准

级别

层次

岗位

执行标准(元/月)

A

高层管理人员

总经理

50

B

中高层管理人员

副总经理、总监、总经理助理

40

C

中层管理人员

部门经理、部门副经理、大区、中区、小区经理

30

D

基层管理人员

业务主管

20

E

普通员工

普通员工

10

(二)本岗工龄工资自员工入企时开始计算:

以后每年对应标准×年限,原岗位与进入本企的岗位相同时,可将原所在岗位工龄折计5折计算本企工龄,本岗工龄对时一年按所在层级对应的工龄工资标准增加1个级差,各层次工龄工资标准及级差如下:

本岗工龄工资标准

级别

层次

岗位

执行标准(元/月)

A

高层管理人员

总经理

100

B

中高层管理人员

副总经理、总监、总经理助理

80

C

中层管理人员

部门经理、部门副经理、大区、中区、小区经理

50

D

基层管理人员

业务主管

30

E

普通员工

普通员工

20

(三)工作工龄工资自员工参加工作时开始计算:

工作年限×月工作工龄工资标准,工作工龄对时一年按所在层级对应的工龄工资标准增加1个级差,各层次工龄工资标准及级差如下:

工作工龄工资标准

级别

层次

岗位

执行标准(元/月)

A

高层管理人员

总经理

1

B

中高层管理人员

副总经理、总监、总经理助理

0.8

C

中层管理人员

部门经理、部门副经理、大区、中区、小区经理

0.7

D

基层管理人员

业务主管

0.6

E

普通员工

普通员工

0.5

(四)职称津贴标准

级别

职称名称

执行标准(元/月)

A

高级职称

60

B

中级职称

40

C

初级职称

20

(五)学历津贴标准

 

级别

职称名称

执行标准(元/月)

A

博士

60

B

硕士

40

C

大学本科(大专)

20

D

高中(中专)

10

 

(六)全勤工资:

员工30元/月,主管50元/月、经理80元/月,适用于坐班制员工。

(七)特殊津贴:

特殊岗位的津贴。

序号

津贴名称

执行标准(元/月)

1

出纳岗位津贴

100—200

2

库管岗位津贴

30—100

3

司机岗位津贴

20元/100公里

4

门店夜班津贴

100

 

(八)提成(绩效):

详见《考核管理制度》。

第四章工薪晋降

第十七条公司员工工薪实行晋降,营造竞争机制,具体内容详见《考核管理制度》。

第五章工薪计算

第十八条员工每月实领工薪=货币性收入+非货币性收入-{公司代扣代缴项目}

其中:

货币性收入=考勤工资+考核工资+各种补贴-扣除项;

非货币性收入=社保+公积金;

扣除项目=考勤扣项+考核扣项;

代扣代缴项目=个人所得税+社保个人部分+其他。

第十九条工薪计算备注

(一)考勤工资按《考勤管理制度》计发。

(二)考核工资按《考核管理制度》计发。

 

第六章工薪发放

第二十条公司员工工薪分次发放,第次为每月日依据考勤考核计发的考勤工资;第次为次月日依据《考核管理制度》计发的考核工资。

第二十一条工薪发放具体流程如图二所示:

图二工薪计算编表流程图

交表日

表名

交表人

审核人

上交部门

备注

第二十二条工薪发放操作流程如表三所示:

表三工薪发放操作流程

第二十三条工薪发放操作流程

(一)考勤表由负责考勤人员提供;

(二)考勤人员在每月日下班前未能及时上交当月《考勤统计表》造成之后的工薪计发工作无法进行的,则此部分员工的考勤工资等在当月日暂不计发,待其考勤人员

在日前将《考勤统计表》上交到部后,在次日计发考核工资时一并计发。

再逾时的,扣罚考勤人员当月岗位工资%,计发时间再往后移;

(三)《员工考核表》由各部门经理负责收集;

(四)各员工在日下班前未能及时上交前月《员工考核表》造成工薪计发工资无法进行的,则该员工的考核工资在日暂不计发,待其在日前将《员工考核表》上交到部后,在计发当月考勤工资时一并计发。

再逾时不交的,计发时间按前条规定后延。

一个季度内未交的视为自动放弃考核工资。

第二十四条考核及发放办法,详见《考核管理制度》。

第二十五条业绩提成公司根据创收部门提出申请考核管理办法,业务员按完成销售任务的考核指标报经总经理批准后,可按月考核计发。

第二十六条社保购买基数由公司制定,个人要求超过其标准购买的,超过部分均由个人承担。

社保由单位购买的不再以现金形式发放,原已在社保局购买社保的人员申请不在公司购买社保的,每年底凭个人购买社保的单据,公司按其购买标准的%报销。

若已退休或在其他单位已购买社保的人员,公司按给其他员工购买的单位部分的%进行补贴。

第二十七条公司批准加班发放的加班工资按所在岗位级别的标准换算成日标准或小时标准按月结算,员工可选择将加班时间换休或发放加班工资。

第二十八条加班工资和事假扣费的计算标准一致,都以考勤工资+考核工资的金额总和为基数,换算成日标准或小时标准进行计算。

第七章社保及公积金购买

第二十九条公司按国家规定比例购买社保及住房公积金,个人负担部分由单位代扣代缴。

在原单位已购买社保及住房公积金的人员只享受%的补贴。

兼职人员不享受此补贴,若希望公司代缴,则须自愿申请,将相关费用交给公司后,公司才能代缴。

第八章节日补贴

第三十条节日补贴于每个节日前一日计发,各节日的节日补贴标准如下:

节日

节日费标准

春节

元旦

“五.一"

国庆

端午节

中秋节

 

第九章其他规定

第三十一条个人所得税由公司代扣代缴。

第三十二条本执行标准及管理办法经董事会批准,自年月日起执行,其最终解释权归公司总经办所有。

董事长签批:

××有限公司

年月日

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