我国企业内部沟通问题及对策.doc

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目录

摘要 I

Abstract II

引言 1

1绪论 2

1.1选题的背景 2

1.2选题的目的 2

1.3选题的意义 2

2企业内部管理沟通的内涵及其重要性 3

2.1企业内部沟通的内涵 3

2.2企业内部沟通重要性 3

3我国企业内部沟通存在的问题分析 4

3.1企业文化氛围不和谐 4

3.2企业内部沟通机制不健全 4

3.3企业员工沟通意识不足 4

3.4沟通渠道狭窄和沟通环境认识不全面 5

4加强我国企业内部管理沟通的措施 6

4.1建立良好的企业文化氛围 6

4.2建立健全企业内部沟通机制 6

4.3逐步增强员工的沟通意识 7

4.4不断完善企业内部管理沟通渠道和沟通环境 8

5结束语 11

参考文献 12

致谢 13

4

摘要

在现代企业管理过程中，管理沟通的重要性越来越突出，良好的管理沟通对于企业发展意义重大，有效的管理沟通促进企业的长远发展。

然而，现如今我国企业内部管理沟通存在诸多问题，不利于企业的发展壮大，需要改进的地方还很多。

本文多层次多角度分析存在问题并发现其原因，提出有效的意见措施，改善我国企业的内部管理沟通。

关键词：

企业内部;管理沟通；问题与对策

ResearchonourcountryenterpriseinternalcommunicationproblemsandCountermeasures

Abstract

Inthemodernenterprisemanagementprocess,theimportanceofmanagementcommunicationismoreandmoreoutstanding,goodmanagementandcommunicationforthedevelopmentofenterprisesofgreatsignificance,theeffectivemanagementcommunicationtopromotethelong-termdevelopmentofenterprises.However,nowadaysourcountryenterpriseinternalmanagementcommunicationhasmanyproblems,notconducivetothedevelopmentandexpansionofenterprises,needtoimprovealot.Inthispaper,multilevelandmultiangleanalysisofexistingproblemsanddiscoveritsreason,putforwardtheeffectivemeasurestoimproveourcountry'sopinion,theenterpriseinternalmanagementcommunication.

Keywords:

Enterpriseinterior;Managementcommunication;ProblemsandCountermeasuresof

引言

随着市场经济不断发展，企业管理也发生着越来越深入的变化。

管理的过程是一个通过发挥管理功能，充分调动人的积极性，提高组织的绩效，从而实现企业共同目标的过程。

所谓沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。

企业不断完善管理沟通机制，拓宽沟通渠道改善沟通环境，发展企业文化，致力于企业的内部管理沟通，同时与外部沟通相结合，不断推动企业的发展壮大。

1绪论

1.1选题的背景

当今社会已处于信息经济时代，对每个人、每个团队、每个机构来说，沟通不仅是必需的，而且也是其生存的重要方式。

在企业组织中，如何进行企业内部沟通以及企业外部沟通，是企业管理的重要内容。

在企业组织内部，企业管理者必须与员工进行有效的沟通，使他们了解企业的战略目标，听取他们对企业目标的看法和建议，并最大程度地让他们支持企业目标。

此外，企业还要与政府、供应商、经销商以及竞争对手沟通，以及时获取有关企业发展的各种信息，要让政府、企业外部的合作者了解并支持企业的战略目标。

这样，企业才具备制定和实施战略规划的可能性，战略目标才能够顺利实现。

因此，罗伯特赫勒认为:

“良好的信息沟通对于一个企业来说，就犹如血液对于生命一样重要。

1.2选题的目的

有效的企业内部沟通对企业打发展有着重大的意义。

本文主要研究企业内部沟通的相关概念，分析企业内部沟通存在的问题，并针对问题给出相应的对策建议。

1.3选题的意义

沟通机制的有效构筑，为企业文化的传播、发扬、丰满提供了现实的制度保障；企业文化的内涵则为沟通的价值进行了定位。

员工是企业的主体，人才是企业的财富。

在企业CI计划对内部发布时，使用公开发布的形式让员工了解CI战略的指导思想，目标步骤，及具体的工作任务和工作目标。

在会议上对全体成员进行讲解，或在各管理部门进行分散的布置，并及时收信员工的反馈意见，从而使CI的全部内容都能得以较好的贯彻实施。

这些过程无疑是企业内部沟通的过程。

要完整文章的+扣扣：

（1499-0883-24）去掉中间的横线

在企业中，若上传下达、下情上察、渠道畅通、沟通方便，便形成一种良好的氛围，这是BIS导入追求的目标之一，企业内部沟通是一种企业行为，其实也就是B工的一部分，它是C工战略得以落实的必要手段，而且它的实施过程本身就具有本企业的个性和识别性，也成为了企业行为识别的重要对象。

因此，研究中国企业的企业沟通，具有深远意义。

5结束语

沟通在该书中被定义为“沟通是人们分享信息、思想和情感的任何过程。

这种过程不仅包含口头语言和书面语言，也包含形体语言、个人的习气和方式、物质环境一一即赋予信息含义的任何东西。

”企业内部沟通指在企业内部员工与员工，员工与领导者之间的沟通。

本文给出了企业内部沟通存在的问题，并给出了相应的对策建议。

但是本文仍存在一些不足，如逻辑不够严密，调查不够充分，存在的问题与对策研究也不够严谨，这些问题可作为今后进一步研究的方向。

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（1499-0883-24）去掉中间的横线

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