项目奖励制度.doc

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工程项目奖励制度

一、目的：

随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员工作的积极性，增强员工的责任感、归属感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力，从而提升项目执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大的效益；也为员工建立一个阶梯的职业发展规划，特制订本奖励制度。

二、范围：

本提成方案按照项目来核算。

实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。

相关人员包括：

工程施工人员以及项目支持人员。

三、工程部项目提成方案：

1、本公司工程项目分配如下：

项目总提成（S）=项目合同实际金额*X（提成比例）。

序号

提成人员

提成分配

1

项目经理A

A=S*50%

2

项目施工员B

B=S*40%

3

项目技术人员C

C=S*10%

备注：

S=项目总提成

2、提成比例阶梯划分：

序号

合同额单位（万）

提成比例X

1

0-50

3.0%

2

50-99

2.5%

3

100-199

2.0%

4

200-299

1.8%

5

300-399

1.6%

6

400-499

1.4%

7

500-599

1.2%

8

600-699

1.1%

9

700--

1.0%

项目总提成=项目合同实际金额*X（提成比例）

3、当项目合同实际金额小于10万元时，最低项目总提成为3000元

具体数据

合同额

系数

总体

项目经理

实施

技术/其他

20

3.0%

0.6

0.3

0.24

0.06

40

3.0%

1.2

0.6

0.48

0.12

50

2.5%

1.25

0.625

0.5

0.125

100

2.0%

2

1

0.8

0.2

200

1.8%

3.6

1.8

1.44

0.36

300

1.6%

4.8

2.4

1.92

0.48

400

1.4%

5.6

2.8

2.24

0.56

500

1.2%

6

3

2.4

0.6

600

1.1%

6.6

3.3

2.64

0.66

700

1.0%

7

3.5

2.8

0.7

四、发放时间：

工程项目奖励的发放时间，根据每次甲方拨付的工程进度款按以上提成方案核算，项目负责人填写《项目奖励报告表》，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。

五、项目奖励报告表：

项目奖励报告表

按照公司工程项目奖励方案之内容，甲方已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。

项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：

项目名称：

日期：

年月日

一、本次回款金额：

序号

本次回款金额

本次回款日期

奖励比例

/备注

二、本次奖励分配方案见下表：

项目实施应发奖金总金额：

元

序号

姓名

职位

分工

比例

金额

备注

项目经理：

总经理：

六、扣发制度:

项目实施前由项目经理申报进度计划安排，由公司审定后严格按照计划执行，保证在工期内完成。

如有不可抗拒因素，提前向公司说明报备；

因工程技术部原因造成项目延期，每天扣除项目总提出0.5%,直至全部扣除。

因工程技术部施工不当造成的返工、拆除迁移所产生的费用由工程技术部自行承担。

工程技术部应加强物资材料管理和使用，严格控制机械、材料消耗；如有违规一经发现，每次扣除当事人200元。