土方运输方案修改.docx

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土方运输方案修改

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编制说明

一、工程概况

二、施工准备

三、施工方案及主要技术措施

4、施工工期、施工进度计划及工期保证措施

五、质量目标保证措施

六、项目班子组成情况

七、施工机械的配备和施工人员配备

八、安全生产和文明施工措施

九、扬尘、季节性施工措施

十、与建设单位的配合

编制说明

本施工组织设计编制依据为：

1、招标文件；

2、现行的建筑安装工程施工验收规范及建筑安装工程质量检验评定标准；

根据我公司“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”的质量方针，精心组织、科学施工，确定本工程质量目标为：

合格，工期目标为60日历天；安全目标为：

杜绝重大安全事故，创市文明施工标准化现场。

制定施工部署原则：

为了充分体现我公司“质量第一、信誉至上”的一贯宗旨，结合工程具体情况，重点抓住四要点，即“优质、高速、安全、文明”，

具体措施为：

1、合理的施工方案，确切的技术措施，合理的工程进度。

2、公司领导亲自挂帅，组织强有力的项目部。

3、过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备。

4、物资、材料的供应与各工种的协调、和谐。

一、工程概况

本工程位于石家庄市十五中新校区，主要为拆除及土方外运工程。

二、施工准备

1、地上、地下障碍物等清理：

土方开挖前应对施工现场、周围工程占用本工程的场地一律清退，安排在其外侧，尤其注意基坑外侧电线管、水管等，还要对其地下原有障碍物作调查，发现有碍作业的，应制定相应的排除措施。

2、基坑定位：

土方开挖前应确定标高，划好开挖线，经技术复核无误后开挖。

还要对工程的定位桩、控制点、排水管线和降水等明确标志、保护。

3、土方开挖前工程桩应施工完毕，一周放坡区域应无障碍物。

4、土方开挖前采用明排降水。

5、现场道路及出入口

鉴于本工程施工场地，施工场地内确定出土通道，土方开挖前，场外弃土地点及运土路线还应与交管、环卫部门办好相关手续。

6、施工用水及夜间照明：

为了避免运土车辆在土方外运时污染城市道路，在施工现场出口处修建冲洗台、沉淀池，清洗车辆，并把沉淀后的污水排入甲方指定的排水系统；施工道路要洒水防尘，坑内砼支撑与压顶环梁砼浇灌用水应铺设管线，施工前设置好夜间照明，以满足夜间施工要求。

具体的管线布置和走向应结合现场的具体情况补充和落实。

并报公司，送工地监理和业主认可。

7、施工机械及车辆安排：

施工前应视外运的土方量、工期等作好机械、车辆的安排落实。

8、办理各种施工手续，缴纳相关费用，并主动与执法部门取得联系，得到谅解和支持。

三、施工方案及主要技术措施

紧密结合工程周边自然环境、工程地质条件、设计图纸及施工的特点和要求，充分考虑现场条件、运输条件、分段施工步骤和工程总体部署等各种因素，安排好各工序的穿插施工，有效投入和合理安排足够的土方工程的机械设备，合理安排土方开挖的先后顺序、分段开挖部位和深度以及运输坡道的合理布置，以满足工期要求。

1、施工测量

开工前，根据所给的资料进行导线、水准点的复测，根据现场实际条件增设必要的导线、水准点。

2、土方开挖

工艺流程：

测量放线-确定开挖顺序-分段、分层开挖-运输-清底-收尾。

土方开挖前，应先进行抄平放线，按放线分块分层开挖。

设置测量控制网，在各方格网点上，并测出各标桩处的自然地形、标高，作为计算挖土方量和施工控制的依据。

3、土方外运

本工程土方外运将严格按照石家庄市有关渣土运输的规定，选用性能良好，车厢封闭较好，证件齐全的车辆，严格按照指定的路线行驶，做到运输车辆不超载，车厢上部全部用防尘罩遮盖，避免运输过程中渣土散落污染市区道路及周边环境。

加强对渣土运输车辆的车况检查，做好持证运营。

四、施工工期、施工进度计划及工期保证措施

1、施工工期、施工进度计划

本工程的施工工期为60日历天。

施工进度计划详见附表（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图。

2、工期保证措施

2.1进度保障机构  

为了按期完成本工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量，确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。

我公司将建立以项目负责人为首的领导班子，发挥技术人员、各部门负责人、各施工队负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。

同心同德、全力以赴投入确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。

为使项目组织机构各部门间能很好相互配合协助，提高工作效率，各岗位管理人员充分发挥工作积极性，项目部将结合本工程的情况制定详细的岗位责任制，把责任分解到各岗位、各人员，并采取严格的奖惩措施。

劳动力将组织一支多年从事土方外运的成熟队伍，他们跟随我公司施工多年，听指挥、服从管理、吃苦耐劳、工艺熟练、有丰富的施工经验。

有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。

2.2组织措施

我单位一旦中标，将立即设立以本标段项目负责人为首的项目部，由经验丰富、业务水平较高的技术人员组成，并将一批业务素质高、责任心强的技术人员参加施工、安全、质量管理工作，统一安排、协调一致，按照项目法施工，人员迅速进场到位行使职能，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。

采用科学计划管理的方式，按工期目标进行层层分解，明确各施工段的工期目标，排出各分部分项工程的完成时间，确保合同工期的实现。

抓紧前期施工准备工作，尽快做好施工准备工作，积极配合业主及有关单位办理开工手续，及时修编完善施工组织设计，抓紧做好施工现场安检报监等工作。

主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

做好施工力量调配工作，我单位将在收到中标通知书起立即进行人力、物力、机械的动员工作，积极抽调各方面的施工机械和队伍，确保施工力量的投入。

进入施工现场后，项目班子积极与地方政府联系，落实前期施工准备工作，使工程顺利开展，同时积极理顺各方面的关系，使施工取得良好的外部环境。

编制周密的施工计划，在实施中，项目部将定期检查进度完成情况，及时调整施工力量部署，形成以周保旬，以旬保月的计划管理体系。

建立健全各项责任制，积极开展各种劳动竞赛活动，坚决贯彻按劳取酬为原则的分配的制度，辅以奖罚机制，把广大职工的积极性调动起来，同时根据季节特点及时调整作业时间，保证力量充分利用。

2.3技术措施

采取科学、可行的技术措施，从技术方面保证工程进度。

 组织流水施工作业，采取多工作面平行作业，提高机械的利用率。

认真落实施工方案的部署，尽可能选用新材料、新工艺、新技术，调整工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度。

2.4经济措施

在资金上保证满足本工程施工的需要，保证专款专用，确保工程施工所需机械设备、人员、材料及时足额到位，确保施工按进度计划进行，确保工程正常施工。

建立项目工期提前奖，调动施工队伍及个人的积极性，促进施工进度的加快，尽快完成该工程的施工任务。

 确定付款方式和时间保证资金供应，每月对项目管理人员及施工队组进行工期目标考核，采取奖勤罚懒手段。

 确保工人工资按时发放，绝不出现因拖欠工人工资而误工的现象。

2.5工作机制保证

加强政治思想工作，充分调动广大职工积极性，在业主和上级领导的部署下，建立和谐施工环境，利用各种形式开展以“想业主所想，急业主所急”为主题的劳动竞赛。

把广大职工的切身利益与工程质量、工程进度、单位效益和个人的贡献紧密结合起来，增强全体员工的主人翁意识，充分调动全体员工的劳动热情和创造精神。

2.6外部环境保证

加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门、沿线群众的协调工作，取得他们的支持，保证工程能顺利进行。

真诚尊重业主及监理单位的意见。

施工前及时向业主、监理提供一套完整的实施性施工方案。

总之，我单位将在人力、财力、机械等各方面，以有效的安全措施、可靠的质量和科学的施工方法保证工期。

5、质量目标及保证措施

1、质量目标

质量目标：

合格。

2、建立健全质量保证体系

建立以项目经理负责的质量安全保证体系和以总工程师负责的质检、试验、测量三个质量保证体系，贯彻ISO9001标准现代企业制度，形成总工程师质量总负责、质量检验工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和总工程师质量责任制，使创优落到人头和各项具体工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工，分头把关，层层负责，强化岗位责任制，完善技术管理，确保工程质量达到优良标准，争创优质工程。

3、土方开挖质量保证措施

1）.必须严格按本方案开挖，不得随意改变，尤其是各层开挖深度必须严格控制坑底标高，绝不能超挖。

2）.保护上部坡面不受损坏。

3）.认真做好降排水。

4）.坡顶3m范围堆载应≤20pb/㎡，行走、停放重车只能在规定的区域。

5）.搞好信息化施工，加强对围护结构及坡顶变位与沉降和周围建筑的沉降观测。

6）.土方开挖时，挖机尽量利用可利用的角度，严禁碰、拉桩。

7）.挖土机在基坑内挖土时，允许偏差为+20cm，严禁超挖。

坑底清平处后的低凹处不能以土找平，只能浇砼垫层时用砼找平。

若发现有大面积超挖，则应通过监理或设计部门建议，用砂、石垫层补填。

8）.开工前做好各项技术准备和技术交底工作，现场施工人员要掌握好开挖要求，认真按施工方案实施。

4、施工过程质量保证措施

①实行项目负责人负责制、技术人员具体负责的质量保证体制，强化质量意识，树立质量是企业生命的思想

②本工程严格按项目法进行施工管理，将ISO-9002工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。

③项目部根据质量目标，编制创优计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。

④实行质量岗位责任制，奖优罚劣。

⑤贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标。

⑥实行“样板先行”，按规范要求每项工程开工前，做好首件工程处理，首先安排“试验段”，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。

⑦工程实行专业化施工，配备专业施工队伍，并在施工前进行专业知识、技术操作的培训。

5、施工质量及管理重点

5.1施工中认真抓好测量工作的管理，组织测量人员使用先进的测量仪器，运用科学的测量手段，做好全线测量工作，严格控制轴线、标高的检查工作，坚持测量复核制度，保证各项工程位置、高程准确，符合设计要求。

对已完工的管线及时做好竣工测量。

5.2工程施工中做好原始记录，竣工后，向招标单位和城建档案馆提交真实完整的竣工资料。

5.3各项施工记录，必须及时、准确，真实、认真填写，严禁弄虚作假。

发现质量问题要及时向有关部门反映，不得隐瞒不报或擅自处理，并由技术负责人制定相应的纠正措施，并监督施工人员实施。

5.4认真做好技术交底工作，并切实起到指导施工的目的，并根据相关工序的关键项目制定预防措施，以避免质量问题的出现。

6、具体质量控制管理措施：

6.1、现场质量控制：

（1）安排专人指挥倒车，使得现场程序井然，提高效率。

（2）挖机装车时，安装高位探头，控制室安排在现场，每个车都必须装满，装标准，提高单趟装土量，提高功效。

（3）车辆平时的常规保养做到位，控制每晚的出车率及坏车率。

6.2、过程质量控制：

（1）出土口安排人员打扫及冲洗车辆，做到每个从工地驶出的车辆，路上不抛洒滴漏，矫正市民对渣土车的坏影响。

（2）路上安排人员巡逻值班，发现问题及时解决。

（3）流动补胎队伍已完善，及时修理坏胎是提高质量的保证。

（4）每天进行安全教育，警钟长鸣。

6.3、弃土场质量控制：

（1）我单位下雨天也可进行土方外运处置，土场保障我单位的出土效率。

（2）渣土车行驶到弃土场后，必须服从现场管理人员指挥，做到不抢道不占道，有次序倒土，提高倒土速度。

（3）保证弃土场的道路畅通，磨刀不误砍柴工。

土方工程是一个系统的群体工程，涉及专业的形式和种类较多，对周围环境及交通组织影响也较大，工序、工作面协调及管理是本工程尤为重要的工作，本工程重点为成品保护及土方挖运之间的工序衔接和工作面转换及各单位各专业之间的相互配合。

只有做好各专业、各环节的总体协调，才能使整个工程合理有序、优质高效的完成。

6、项目班子组成情况

为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“进度、质量、安全、文明”的要求，精心组织施工。

项目经理部内部组织原则：

以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。

项目部领导班子由项目负责人、技术部、质检部、安全保卫组成。

项目部对工程项目实行综合目标计划管理。

综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。

七、施工机械的配备和施工人员配备

施工机械的配备详见附表

（1）拟投入的主要施工机械设备表。

施工人员配备详见附表

（2）劳动力计划表。

八、安全生产和文明施工措施

8.1安全生产措施

1）、开工前要做好安全交底工作，制定安全措施，组织并落实职工定期开展安全教育工作。

2）、要向施工人员作好地上、地下的障碍物，周围环境及马路下的管线情况的交底工作。

3）、协调好车辆、机械、施工人员与截桩人员的关系，注意间距，遵守安全操作规程，确保施工的安全。

4）、车辆出入口要设安全岗，配备专人指挥，车辆驾驶员要遵守有关交通法规、法则，要按指定路线安全行驶。

5）、本工程基坑面大，周围环境情况复杂，在施工中要注意围护桩的观察，发现问题及时采取措施，要随挖土进度及时安装基坑临边的防护栏杆，搭好人员上下基坑的马道。

6）、机械停止施工后应停放在可靠、安全、不影响其它工种施工的场地上，离开坑边6m以外。

7）、车辆引导做到每5-6个渣土车用一辆引导车引导运营，引导车开道做好常规观察，合理车速。

做到我不伤害别人，我不被别人伤害。

8.2文明施工措施

1）、确切执行施工安全管理制度，进入施工场地范围内必须佩带胸卡和安全帽。

2）、在土方开挖过程中要有专人进行调度指挥，规划好土方运输临时道路和停放场地，运输车辆依次出入。

3）、路口硬地化，设置冲洗、沉淀设施，安排专人对出入口及出场车辆进行冲洗，防止污染道路；雇请和使用的渣土运输车辆必须同时持有交通部门和城管部门核发的有关运输许可证件。

4）、在边坡上设置明确的警示标志，加强对挖掘机驾驶员的安全教育，使在土方开挖过程中避免挖掘机碰撞已施工好的边坡的事故；

5）、土石方运输车辆车厢高度小于1.1m，必须设置密闭式加盖装置或篷布，加盖装置必须状态良好，盖板严密。

在使用过程中发现盖板破损，必须及时维修，否则不得使用。

6）、土石方运输车辆车容车况良好，车身整洁，灯光齐备，前后车牌要整洁清晰，不得故意涂改，遮挡车牌号，尾牌清楚。

尾牌必须安装在规定位置。

7）、土石方运输车辆必须按照指定的路线行驶，并注意交通安全，不得闯红灯和超速行驶。

8）、施工现场内的各类炉灶禁止使用有毒物体作燃料，禁止燃烧各类建筑废料和生活垃圾。

9、扬尘、季节性施工措施

1、扬尘治理措施 

1）房屋拆除、平整场地、土方开挖、土方回填、清运建筑垃圾和渣土及施工等作业时，应当边施工边适当洒水，防止产生扬尘污染； 

2）遇有四级以上风的天气不得进行土方运输、土方开挖、土方回填、房屋拆除等作业及其它可能产生扬尘污染的施工作业。

按照《聊城市建设系统空气重污染应急预案》，预警级别达到黄色预警以上时，应按相应级别停止土石方工程施工、建筑拆除工程施工、渣土车砂石车等易扬尘车辆运输、室外露天作业等作业； 

3）为防止施工扬尘，施工现场应每天根据现场情况及时进行清扫洒水（雨雪天及地表结冰的天气除外）；在土方施工、干燥天气、风力四级以上的天气条件下，应适当增加洒水次数；

4）对于土方工程，开挖完毕的裸露地面应及时固化或覆盖；

5）施工现场施工车辆出入口应设置车辆冲洗设备，对车辆槽帮、车轮等易携带泥沙部位进行清洗，不得带土上路； 

6）洗车池旁必须设置沉淀池，沉淀后的污水应排入市政污水管道。

2、季节性施工措施

2.1、成立由项目负责人为首的雨、夏季施工领导小组，制定一系列的安全、质量、工期保证措施，做到加强管理、周密计划、措施到位、责任落实、奖罚分明。

2.2、设专人定时收听天气预报，并充分利用无线对讲系统的灵活性，如遇雷阵雨、台风等恶劣天气，及时向领导汇报，并通知各个系统负责人，采取相应对策，将灾害造成的损失尽量减少，直至零损失。

2.3、适当调整作息时间，尽量避开中午高温时间作业，必要时安排凌晨和晚间气温降低时施工，并备好防暑降温用品，防止中暑事故的发生。

2.4、雨季来临前，应组织一次电气设备接零、接地的检查，雨天施工机械的电动机应进行覆盖防雨；电源开关箱要防雨，露天照明灯具设防雨罩。

 2.5、雨季施工现场应有值班电工巡检，对用电设备进行检查维护，防止绝缘破坏，造成触电事故。

2.6、对于特别恶劣的天气，如大风、大雨。

雷电等应暂时停止室外作业。

2.7、夏季施工应保证茶水的供应

2.8、严格控制人员中午加班加点,夏季施工抢两头。

2.9、雨季施工做好施工道路硬化，施工中的场地做好防排水措施。

十、与建设单位、监理单位的配合

1、保证项目总工期措施

1.1、遵守交通法规，做好车辆保养，做到文明安全行车。

1.2、遵守劳动纪律，服从工作安排，提高外运效率，以保证项目总工期。

具体措施如下：

1）、挖土时应有专职施工人员跟班指挥。

2）、运土出口如经地下管网应铺设走道板。

3）、储备一定数量的运输车，做到能够临时调配。

4）、一道支撑后只有一个停车装载位，做到每车都能倒到指定位置，每辆排队的车辆都能做到不压队，不插队，按序排队。

5）、下雨天现场烂场后，要及时运建筑碎砖铺路，保障正常出土。

6）、车辆转弯时车辆限速在每小时15公里以下，严防因车速过快，车身晃动导致的污水滴漏、垃圾飞扬等现象；车辆进出弄口、单位时，车辆应限速在每小时5公里以下；车辆进出狭窄弄堂或繁忙地段时，操作员要下车引导；夜间作业时严禁鸣喇叭、拖铁锹及大声喧哗。

7）、车辆进入工地周边区域时，应限速行驶，禁鸣喇叭；如遇人为阻挡不能进入工地装车时，应善意劝导，如劝导无效，应立即报告总值班，不得与相对人争吵或强行通过，防止事态扩大。

8）、车辆作业完毕，必须清洗干净，保持车容车貌整洁、附件完整.

2、与建设单位、监理单位的配合措施

我方一旦中标，将根据建设单位要求，合理安排车辆保证最大运土量。

1、根据建设单位提供的标高控制和开挖控制线来进行组织施工，严格控制，严禁超挖和野蛮施工，听从监理、甲方的安排。

2、每天开挖前和建设单位的相关负责人进行沟通，交流本日开挖的面积、标高等相关指标，及时对标高进行控制，严防从超挖和误挖

3、开挖至设计底标高时，根据设计和监理的要求进行开挖，保证达到、满足结构施工的要求，到最底层开挖时根据建设单位及监理的要求，对挖机驾驶员进行技术交底。

4、施工中需要我单位机械配合的工程应给予配合，遇到同时相互施工作业时，双方应友好协商，做到交叉施工两不误。

5、在土方运输施工中，如出现机械故障、突击装卸材料等特殊事件，我方将无条件服从建设单位及监理单位的现场协调管理。

（1）拟投入的主要施工机械设备表

工程表5—1

序号

机械或

设备名称

型号

规格

数量

国别产地

制造年份

额定功率（KW）

生产能力

用于施工部位

备注

（2）劳动力计划表

工程单位：

人表5—2

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：

1.供应商应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图

表5—3

1.供应商应提交的施工进度网络图或施工进度表，说明按竞争性磋商文件要求的工期进行施工的各个关键日期。

中标的供应商还应按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。

2.施工进度表可采用网络图（或横道图）表示，说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期和分包合同签订的日期。

3.施工进度计划应与施工组织设计相适应。

（4）施工总平面图

表5—4

投标人应提交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。

十、项目管理机构配备情况

（1）项目管理机构配备情况表表5.6

（2）项目负责人简历表表5.7

（3）项目管理机构配备情况辅助说明资料表5.8

（1）项目管理机构配备情况表

工程表5—6

职务

姓名

职称

执业或职业资格证明

已承担在建

工程情况

证书名称

级别

证号

专业

原服务单位

项目数

主要项目名称

一旦我单位中标，将实行项目负责人负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。

上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。

项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

（2）项目负责人简历表

工程表5—7

姓名