道路施工组织.docx
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道路施工组织
附录
附录一：
项目经理部组织机构图
附录二：
大同市御东新中医医院室外工程进度计划
附录三：
拟投入的主要机械设备表
附录四：
主要试验、测量仪器用量表
附录五：
劳动力计划表
附录六：
道路施工工艺流程图
附录七：
回填密实度分区示意图
附录八：
工程质量保证体系图
附录九：
消防、安全管理体系图
附录十：
环境保护、文明施工公理体系图
附录十一：
工程竣工验收流程图
附录十二：
施工平面布置图
第一章编制依据
1.1编制依据
1、设计图纸
大同市御东新区中医医院室外工程（场地铺装及道路工程）深化设计图纸
2、现行施工执行规范及标准:
工程测量规范（GB50026-2007）
混凝土质量控制标准（GB50164-92）
施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）
公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范（JTGD62-2004）
城市道路设计规范（CJJ37-90）
公路沥青路面设计规范（JTGD50-2006）
公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2004）
公路工程技术标准（JTGB01-2003）
公路路线设计规范（JTGD20-2006）
公路路基设计规范（JTGD30-2004）
公路桥涵设计通用规范（JTGD60-2004）
公路沥青路面设计规范（JTGD50-2006）
公路排水设计规范（JTJ018-97）
砌体结构设计规范（GB50003-2001）
公路路基施工技术规范（JTGF10-2006）
城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T212-2003）
建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）
砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）
建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）
强夯地基技术规程（YSJ209-92）（YBJ25-92）
岩土工程验收和施工质量评定标准（YB9010-98）
工程测量规范（GB50026-93）
建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-98）
建筑地基基础设计规范（GBJ5007-2002）
建筑地基与基础工程施工质量验收规范（GB5020-2002）
勘察现场所得数据及资料。
其他由甲方或监理工程师指定的工程规范和技术说明
1.2编制原则
施工组织设计遵从业主提出的对城市道路重点工程实施优质工程战略的要求，以及招标文件的规定，具体体现在以下几个方面：
1、采用我单位近年来在道路建设中使用的先进施工方法、工艺设备，确保按期完工。
2、调集我单位精锐的管理人员和雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。
3、树立比优质工程更高的技术和质量标准，一定要在大同市御东新区中医医院室外工程施工过程中，在消防安全生产、文明施工、地上物拆迁、交通导流及环境保护等各方面更加规范化、标准化。
4、充分考虑各种施工不利因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。
5、针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。
第二章工程概况
2.1工程规模
2.1.1简介
道路概况：
院区规划建设用地面积8.09公顷。
本次设计是根据大同市建筑设计研究院《大同市御东新区中医医院综合楼室外工程》施工图及贝尔高林设计中心《大同市中医医院景观扩充设计》而进行的室外工程奢华设计，设计内容主要包括：
院区道路、场地铺装、停车位、树池、台阶及挡墙等土建部分的施工设计。
强夯处理地基概况：
据建设单位介绍和现场踏勘，了解到综合楼西侧场地存在大范围的垃圾填埋场，该垃圾填埋场占地很大、填埋很深。
为了保证道路及铺装工程的质量，建设单位决定采取强夯法对垃圾填埋场地基进行处理。
2.1.2工程数量
道路工程
序号
项目名称
单位
数量
1
挖运土方
m3
2
石灰粉煤灰基层厚36cm
m2
3
沥青表面处治
m2
4
沥青混凝土
m3
5
m2
6
乙1型路缘石12*30*74.5
m
7
乙2型路缘石8/10*30*49.5
m
地基处理工程：
序号
项目名称
单位
数量
1
挖运土方
m3
2
石灰粉煤灰基层厚36cm
m2
3
沥青表面处治
m2
4
沥青混凝土
m3
5
混凝土彩色步道方砖25*25*5cm
m2
6
乙1型路缘石12*30*74.5
m
7
乙2型路缘石8/10*30*49.5
m
2.1.3施工注意事项
1、道路施工严格按照国标《城镇道路工程施工及质量验收规范》（CJJ1-2008）及当地相关标准进行施工。
2、对于地基回弹模量不满足30MPa的路段，采用级配砂石分层回填并碾压至基底设计标高处，直至满足路床土基的回弹模量要求为止。
3、路基开挖后，凡遇有软弱土质的地方，需及时通知勘察单位技术人员验槽，研究处理方案。
4、本工程与其他工程如有设计冲突，需及时与设计人联系，协商解决。
5、新旧道路衔接处要裁齐，刨槽平滑顺接。
6、施工前要对现况地下管线情况调查核实，以免发生事故。
位于新建道路下方的地下管线、覆土或承重不能满足要求时，要考虑加固措施，确保施工安全。
如发现不明管线，及时通知甲方与设计，明确产权单位及处理意见后方可施工。
7、道路范围内，新建各种管线施工后，胸腔、管顶、检查井及雨水口周围等部位回填应达到土基相应层位压实度标准。
8、路面铺装范围内所有现况检查井均随设计路面标高相应升降；新建各种检查井按设计路面标高设置。
9、本工程范围内的拆迁、伐树、挪移杆线等事宜均由甲方协调。
10、道路施工时，应加强各专业之间的联系配合。
施工过程中，若发现与设计不符或有矛盾，及时与监理单位、建设单位及设计人联系，共同协商解决。
11、施工中，发现文物、古迹、不明物应立即停止施工，保护好现场，通知建设单位及有关管理部门到场处理。
2.2道路工程重点及难点
2.2.1工程工期紧，工程量大
本工程工期为2012年3月1日—2011年9月30日，总工期214天，因此要投入大量的机械、人员及丰富的资金，才能保证按期完成工程。
2.2.2做好交通导流工作
在确保总工期的前提下，严密组织交通导流。
提前设置提示和导向标志，以使车辆、行人在此能够安全、有序地通过。
保证现况交通不中断，通行标准不降低是本工程施工组织设计的重点。
根据不同区域的施工特点和交通状况采取相应的交通导流措施；不具备导行条件的路段，应搭设临时便桥通道。
同时在施工中针对各项具体交通导流方案都将征求业主和公安交通管理部门的意见，通过业主和公安交通管理部门的审批。
在广泛征求意见缜密布置的基础上，实施和完善各阶段交通导流方案以确保交通的畅通。
2.2.3重点加强地上建筑物的监控
对强夯区域周围较近建筑物要进行可观测性监测，并采取行之有效的保护措施。
根据本工程特点，在强夯施工过程中，很有可能对周边较近的建筑物、构筑物造成影响。
因此，我单位在施工过程中会根据现场情况，及时调整施工安全保证措施；必要时，会在周边建、构筑物上加布地面沉降控制点和房屋沉降控制点。
2.2.4材料的倒运
本工程是新建工程，场地人员复杂，施工单位较多，各自材料种类不同。
为了方便施工，材料堆放在甲方指定位置，机械停放在有利于施工的位置。
第三章施工布署及施工计划
3.1施工总体布署
我单位将根据承担的工程施工任务的需要，选派得力的项目班子，根据施工进展情况需要合理及时地进行资源调配。
确保施工顺利进行。
施工中以“先地下后地上，先主路后辅路”的原则组织施工，当场地等发生冲突时以确保总工期为原则，要有全局观念，合理避让，确保关键工序项目施工的正常进行，确保合同项目的全面完成，树立企业的良好形象。
我单位将挑选精明强干有施工经验的人员组建项目经理部，项目经理部下设生产部、技术部、质量控制部、安全文明部、拆迁交通部、物资设备部、财务部、综合办公室。
经理部将通过周密安排、合理布署以确保施工任务高标准、高质量按期完成。
进场后，立即进行坑探、物探工作，抓紧施工与管线不冲突和交通导改方便的地段；有冲突的地段，解决的基本原则是尽量减小对工期的影响，尽量减少投资，必须保证安全，能不动的尽量不动，能导入管线的导入规划管线，必须改动的应一步到位，尽量不用临时线，避免二次拆改。
3.1.1人员安排
由于本工程工期紧，工程量大，我单位拟投入施工人员180人，其中管理、技术人员20人，生产技术工人130人。
生产工人均为各工种技术工人，持证上岗。
生产高峰期拟投入工人300人左右。
3.1.2岗位责任制
1、项目经理岗位责任制
（1）、对职工进行“建设精品工程，以优异的品牌蠃人”的教育。
（2）、项目经理是企业法人的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
（3）、遵守国家和地方政府的政策、法规，贯彻执行合同条款，执行国家、业主、企业与监理工程师办法的工程质量规定、规程、制度和措施，并检查、督促、落实，确保承包合同的全面完成。
（4）、合理安排施工，正确处理进度与质量的关系，协调业主、监理与承包商之间的关系，对不合格的产品和质量事故负责。
（5）、认真管理自身所承担造价、核算、人员、机械等,应合理降低费用和成本。
（6）、组织编制工程项目施工组织设计、技术方案和安全措施。
并对工程进度、质量、安全、成本、场地场容、雨季防汛和文明施工进行管理，全面负责。
2、项目总工岗位责任制
（1）、贯彻执行国家有关技术法规及上级技术管理制度，对项目施工技术全面负责。
（2）.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
（3）、负责制定施工方案，编制施工组织设计。
（4）、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
（5）、负责向技术人员进行书面技术交底，负责各班组技术要求、质量标准的落实，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止，必要时令其停工、返工，严防质量事故的发生；主持竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
（6）、检查督促班组自检、互检、交接检落实情况。
3、项目副经理职责
（1）、项目副经理是经理的助手，为经理负责，受经理委托，组织实施生产计划。
（2）、监督各部门工作职责的执行情况，协调处理好各班组部门之间的关系。
（3）、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。
（4）、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
4、项目计划负责人岗位责任制
（1）、按照业主提出的总体计划和阶段计划，编制总体施工进度计划及各分阶段计划，检查工程进度情况，提出改进措施和修订方案，提请项目经理召开生产计划协调会。
（2）、负责预算、合同索赔、费用变更、计量支付工作。
（3）、负责提供人工、材料、机械耗用计划及资金使用计划。
5、工程部负责人职责
（1）、按施工计划做出人力、材料、机械设备需求计划及资金使用计划，合理组织生产，对工程进度实施有效控制，加强工程成本事前管理，搞好现场文明施工。
（2）、参与编制施工总体进度计划及阶段计划、施工组织设计、技术方案与安全措施，积极采用国内外新技术、新材料、新工艺。
（3）、负责对班组工作进行现场监督，合理分配工作，合理安排工序，保证工程进度，记好施工日志及时填好施工原始记录，
6、技术质控负责人职责
（1）、认真执行合同文件，贯彻执行监理工程师的各项技术规程、施工规范，负责合同管理中工程质量的检查,对施工质量问题的解决进行跟踪验证。
（2）、施工项目进行预检及验收并签证。
纠正违章施工，必要时下达临时停工令，并及时上报主管经理。
（3）、加施工项目质量的定期检查，施工中间检查及工序间交接检查。
（4）、负责工程验收单，检查验收工程材料，参加不合格产品鉴定及评审，参加工程质量事故的处理。
（5）、参加工程设计图纸会审及设计交底，参加工程验收工作。
（6）、负责检查资料的收集、整理、存档工作。
（7）、认真验收每道工序，保证工程的内在和外在质量。
7、劳动力配制负责人职责
（1）、负责编制劳动力要求计划,并按计划实施有效控制。
（2）、负责对劳动力进行素质教育,岗位培训和必要的劳动保护教育。
（3）、负责劳动力采购及劳保用品采购，劳动力采购必须是高素质、有经验的工人。
8、物资设备供应负责人职责
（l）、在项目经理的领导下，全面负责物资设备管理与供应工作，组织实施物资订货、采购等业务。
（2）、根据工程进度情况制定合理的物资采购计划和设备需求计划并报工程技术部。
（3）、负责机械设备的日常管理、维修保养工作。
（4）、负责设备的租赁及配套使用工作。
9、安全、文明施工负责人职责
（1）、实施责任管理按照上级有关规定建立健全各种安全保卫及文明施工责任制，并进行经常性检查，消除一切不安全隐患。
（2）、根据施工项目、部位、季节、气候、工人素质的特点,经常进行有针对性的多种形式的安保教育和训练,突出重点,抓住关键。
（3）、经常对指挥人员、生产人员、生产设备、劳动条件、现场管理、安保设施进行检查、考核,发现隐患和违章现象必须及时制止和纠正.
（4）、负责安全生产、文明施工队伍的管理工作。
10、生产班组长质量责任制
（1）、对本班组人员经常进行思想教育，树立“下道工序就是用户”的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定质量标准。
全面负责班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，严防工程质量事故的发生。
（2）、班组的质量负操作责任和经济责任。
（3）、加强材料的使用管理，砼、砂浆配比要严格掌握，拒绝使用不合格材料，接受质检人员、技术人员的指导。
（4）、组织填写原始记录，保证原始数据的准确性。
11、操作工人质量岗位职责
（1）、做到精通设备性能，懂质量标准，懂操作规程，会看图纸、会操作、会维修、会检测，坚持按要求施工。
（2）、保护工程材料，使用合格的工程材料，严禁浪费。
各种工具、量具要精心维护和使用，使其保持良好的状态。
（3）、凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底施工造成的质量事故，要负责直接责任和经济责任。
（4）、接受质控人员和技术人员的检查指导。
见附件一：
项目经理部组织机构框图
3.2工程总体计划及施工阶段划分
3.2.1工程总体计划
美安路工程计划开工日期2011年3月1日，计划竣工验收日期2011年9月30日。
3.2.2施工阶段划分
总则：
1、保证工程质量与进度，以优异的品牌赢人；
2、尽量减少临时道路建设，充分利用新建辅路进行交通疏导，确保道路畅通无阻；
3、合理调配各种资源，创造良好的经济效益。
4、施工阶段划分先施工不受交通影响的新建管线及新建辅路，为受交通影响的地段施工创造条件，然后进行交通导流，使工作面全面展开。
阶段划分：
我单位经过现场的实际调查和审阅图纸后，根据现场条件、工程特点和工程量，各种工作、工序要同时进行，按合同工期要求、合理利用资源、认真部署、精心策划，决定施工阶段将分为以下五个阶段进行：
第一阶段：
2011年3月1日-2011年3月10日（10天）
此阶段的主要工作内容是：
施工准备、管线调查、与相关单位协商施工配合事宜：
1、进行道路工程的清表、拆除原有道路、平整施工现场等施工准备，完成驻地建设，临时用水、用电设施的申报及安装，进行测量放线和交桩工作，完成主要机械、施工材料及施工队伍的组织进场工作，利用3—7个日历天完成临时设施等工作，具备入住办公条件。
同时完成现况地下管线的调查，调查影响设计管线施工的现况管线，并编制拆改或加固保护方案。
我单位将积极主动协助业主及有关单位尽早完成地上园林、杆线的拆迁工作，重点在于与相关单位的协商、配合工作。
完成社会交通导流方案的报批工作。
做好各项技术准备工作，为各项工程开工做好充分准备工作。
2、施工前以地下现况管线拆迁和地上物拆迁为重点，积极配合业主影响设计排水管线施工的地下管线的拆改及保护和地上树木、电杆拆迁工作等。
第二阶段：
2011年3月11日-2011年6月20日（102天）
根据本工程的特点我单位会本着“以全面出击”的原则在组织进行设计排水管线、中水工程施工、临时道路导行施工、协调配合其它专业管线施工。
第三阶段：
2011年6月21日-2011年8月20日（61天）
我单位会充分利用机械化优势及人工配合，形成流水作业并完成本工程的道路基层施工及部分附属工程。
第四阶段：
2011年8月21日-2011年9月20日（31天）
完成本工程所有道路面层施工及附属工程。
第五阶段：
2011年9月21日-2011年9月30日（10天）
完成现场清理工作，具备交工验收条件。
见附件二：
计划横道图
3.3确保工程工期措施
1、工期目标：
总工期目标：
门头沟新城南部地区道路升级一期工程道路工程美安路工程计划开工日期2011年3月1日，计划竣工验收日期2011年9月30日。
总工期共计214日历天。
2、保证工期的组织措施
（1）、发挥优势，全力保障施工生产
发挥我单位实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立强立有力后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
（2）、计划管理
对工程的重点、难点和关键线路的工序，应用网络技术，认真研究，对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。
同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
（3）、抓好资金管理，确保资金投入
管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
（4）、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行
施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。
因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。
3、保证工期的技术措施
（1）、编制实施性施组
优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。
（2）、对施工进行进度监控
施工进度采用如下监控方法：
投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。
根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。
对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。
１）、投资指标监控法
根据本工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。
２）、形象进度监控法
对分项、分部工程编制每旬、每月、每季的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。
３）、单项进度指标监控法
及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。
发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，从微观控制到宏观控制。
４）、关键线路监控法
根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。
关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。
3.4施工准备
3.4.1技术准备
进场后，立即组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。
接到施工图纸后，即组织技术人员进行看图、审图，尽快完成审图、工程量计算、材料计划等工作。
申请业主、监理等部门进行图纸会审和设计交底工作。
接到施工图纸后，结合现场实际情况，十日内完成实际性施工方案和施工组织设计的编制工作并报监理审批，开工前完成前期施工各项目的现场施工技术交底，并完成监督备案工作。
开工前完成测量交接桩及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点测设成果报监理审批。
现场道路中线、用地红线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。
先期施工的定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行验线。
迅速做好清表工作，配合监理工程师做好填前碾压检测记录工作，并绘制土方戴帽图。
3.4.2现场生产准备
１、积极协助业主和当地政府联系解决拆迁占地问题。
２、现场调查踏勘和环境调查：
从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查，熟悉现场情况及周围环境情况。
并落实现场临时占地，提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案；调查联系取土场、渣土消纳场，与地方政府、公安、交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。
上述工作在工程正式开工前陆续完成。
３、现场四通一平：
工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理电源、水源引接手续。
争取在开工后短时间内完成水电临时线路的敷设工作；和电信管理部门取得联系，办理通讯业务。
社会交通道路的改移和临时施工的道路铺设。
４、临时设施搭建：
工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工办公生活区及材料存放场地等临时设施在开工前陆续建造。
５、施工队伍进场组织：
项目经理部在中标后三日内组建完毕并进场开展工作，同时进行进场教育及技术培训。
６、机械设备进场组织：
前期施工的部分机械设备及时组织进场，同时进行保养及调试等工作。
后续施工机械随施工进度需要陆续组织进场。
见附件三：
主要施工机械表。
3.4.3材料准备
1、工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经试验合格后签订供货协议，并分期分批组织进场。
沥青砼、无机结合料的供应要事先与搅拌站取得联系并提交供应计划。
各项周转材料要根据工程施工进展情况，随时组织材料进场。
以上工作须经监理工程师批准后方可进行。
材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行标识。
2、材料供应由项目部物资部和试验室负责调查、试验鉴定。
购置前对供应商进行合格分供方评价，优先使用通过ISO9000系列国际质量体系认证的供应商。
物资部负责采购和管理，施工队根据施工需要报材料需求计划，经项目部合同部审核后交物资部负责供应。
3、试验室加强材料的检验，对于工程所需材料，均由试验室取样检验合格后，再进行批量进货。
对于进入现场的每批材料，仍由试验室按规定取样试验，合格后，方准许用于本工程。
杜绝不合格的材料用到工程之中；物资部确保合格材料的及时供应、材料的储存和搬运管理；合同部控制现场材料的供应计划，在满足工程需要的前提下，避免造成材料储存量的过多和浪费。
各种材料在施工中要提前做好材料计划，保证材料的供应能满足施工要求，特别是在冬雨季来临之前，各种材料要有足够的储备量，避免因施工用的材料短缺而影响施工。
3.4.4试验、测量仪器配备
根据试验规程和工程需要，我单位配备了相应的试验、测量仪器，工地搭建现场标养室、操作间，以保证施工正常进行。
具体名称数量见附表。
附件四：
主要试验、测量仪器用量表。
3.5施工平面布置方案
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