薪酬管理制度-广东某某某集团公司(12页).doc
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薪酬管理制度
第一章总则
第一条目的
为了保障员工的基本生活，充分激励、发挥员工的能力，实现企业战略发展所需要的核心竞争力；为了建立科学化、规范化、现代化的工资管理体系；根据相关法律法规的规定特制定本制度。
第二条原则
（一）公司以员工所承担的职责及所需要的知识、技术、体能和工作条件等为依据确定员工的工资，使员工的工资与劳动的付出相适应。
（二）公司坚持“对内具有公正性，对员工具有激励性”的工资原则，不断改进工资结构，发挥工资在引才、留才方面的作用。
（三）充分发挥工资在人力资源配置方面的导向作用，促进企业人力资源合理有效的配置。
第三条 适用范围
第四条员工分为甲、乙、丙、丁四类，具体为：
甲类员工指参加考核的各中心负责人；乙类员工指总经理助理、副总经理级参加考核的员工；丙类员工指副经理、经理级参加考核的员工；丁类员工指副经理级以下参加考核的员工。
第五条 法律依据
本制度依据的法律、法规包括：
《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《广东省工资支付条例》等。
第二章分则
第一节 在职员工的薪酬结构
第六条公司实行目标工资为主要形式的结构工资制度。
即以目标工资为主要内容，满勤工资、工龄工资、学历工资、津贴、福利为补充的工资结构体系。
第七条目标工资（详见附表一：
目标工资等级表）
（一）目标工资是员工每月的核定工资标准。
（二）新入职员工的目标工资由人事行政中心核定工资级别并提交公司领导审批后给予定薪。
（三）目标工资＝岗位工资＋绩效工资。
第八条岗位工资
（一）岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好差确定的工资，与员工绩效考核结果无关。
（二）岗位工资占目标工资的70％，即：
岗位工资＝目标工资×70％。
第九条绩效工资
（一）绩效工资是根据员工完成公司、部门工作任务情况而取得的考核激励工资。
其目的在于发挥员工的潜能，鼓励员工完成或超额完成企业管理或生产经营目标，提高公司的核心竞争力。
（二）公司根据员工的绩效考核结果确定其绩效工资。
（三）员工的绩效工资分为月度绩效工资和年终绩效工资。
（四）绩效工资基数为员工目标工资的30％，即：
绩效工资＝目标工资×30％。
（五）月度绩效工资＝绩效工资基数×本季度绩效工资系数。
（六）员工本季度的绩效工资系数由员工当季考核情况、所在的中心及二级部门考核情况决定。
绩效工资系数的计算公式如下：
其中：
1）
其中：
符号说明：
A——上季度中心工作业绩考核成绩；
B——上季度二级部门工作业绩考核成绩；
C——上季度个人绩效成绩；
T——中心绩效调整率；
G——中心同类员工个人绩效工资基数
2）基础计薪系数固定为0.2。
3）高效奖励系数为计薪绩效成绩在90分以上时，每高出一分奖励0.04个系数点，即：
高效奖励系数＝（计薪绩效成绩－90）×0.04（当计薪绩效成绩低于90分时该项系数为0）
4）计薪绩效成绩对应绩效工资系数表（举例）如下：
计薪绩效成绩
绩效工资系数
贡献卓越（100分）
1.60
表现良好（95分）
1.35
基本贡献（85分）
1.05
有待提高（75分）
0.95
绩效不足（65分）
0.85
（七）年终绩效工资＝年终绩效工资基数×年度绩效工资系数，年终绩效工资基数由人事行政中心年终时提交员工年终绩效工资方案报公司董事会审批确定。
员工年终绩效工资系数的计算公式如下：
其中：
1）
其中：
符号说明：
AN——上季度中心工作业绩考核成绩；
BN——上季度二级部门工作业绩考核成绩；
CN——上季度个人绩效成绩；
TN——中心绩效调整率；
G——中心同类员工个人绩效工资基数。
2）年度计薪绩效成绩对应年度绩效工资系数表（举例）如下：
年度计薪绩效成绩
年度绩效工资系数
贡献卓越（100分）
2.00
表现良好（95分）
1.80
基本贡献（85分）
1.40
有待提高（75分）
1.00
绩效不足（65分）
0.60
第十条工龄工资
工龄工资是为了奖励员工对公司的忠诚度，稳定员工队伍，根据员工在公司的服务年限进行工资分配的一种工资形式。
（一）本制度中的工龄是指员工在本公司服务的年限。
（二）员工工龄每满一年，工龄工资增加50元，工龄不足一年不计发工龄工资。
（三）2002年以前入职的员工工龄由2002年7月1日起计算。
（四）公司员工有下列情形之一者，计算其工龄：
1．员工的试用、见习期间；
2．公司批准给假期间，假期不超过半年者；
3．调任到集团公司所属分、子公司任职；
4．转业、复员、退伍军人服役期间的军龄计算为公司工龄。
（五）公司员工有下列情形之一者，重新计算其工龄：
1．辞职超过3个月再经雇用者；
2．被公司辞退或开除，再经雇用者；
3．因判刑离职，刑满后获准复职者。
（六）员工当月实际出勤天数不足十个工作日时，不计发当月工龄工资。
第十一条学历工资（详见附表二：
学历工资等级表）
（一）学历工资是为了鼓励员工不断提高文化知识水平，提升综合素质而设置的工资形式。
（二）员工通过学习，获得更高一级学历，或获得双学历申请学历工资晋升的，经人事行政中心认定其所学专业为公司所需，即可给予调整到相应的学历工资标准。
（三）员工当月实际出勤天数不足十个工作日时，不计发当月学历工资。
第十二条伙食补贴：
（一）公司员工的伙食补贴标准为210元／人·月。
（二）伙食补贴的计发以实际出勤天数为准，员工实际出勤天数高于满勤天数时按照满勤天数计发伙食补贴。
（三）伙食补贴的计算公式如下：
员工当月伙食补贴＝（210÷当月满勤天数）×员工当月实际出勤天数
第十三条驻外补贴：
驻外补贴是为了鼓励员工到异动工作，同时对在异地工作的员工给予相应的福利待遇而设置的工资形式，技术津贴：
技术津贴是为稳定公司的专业技术人才队伍而设置的工资形式（详见附表三：
技术津贴等级表）。
（一）通过技术通道发展的专业技术人员方可申请技术津贴；
（二）专业技术人员所对应的专业技术等级以公司关于专业技术人员的相关文件规定为准。
第十四条市场行情调整津贴：
当公司聘用的专业人才的工资与人力资源市场上此类人才的薪酬标准远远不符时，公司参考人力资源市场上此类人才的薪酬水平，以市场行情调整津贴的形式对该类员工进行薪酬调整。
第十五条加班工资：
（一）员工经过申请并批准在法定假日加班，公司按照相关规定核给加班费。
（二）加班费的计算公式如下：
加班费＝目标工资÷21.75×加班天数×加班倍数
第十六条计划生育补贴：
（一）凡符合国家计划生育政策要求，领取了独生子女优待证的员工可一次性给予100元的奖励金和每月给予7.5元的计划生育补贴。
（二）员工子女年满14周岁，停止发放计划生育补贴。
第十七条董事津贴：
董事津贴是公司支付给董事会董事的特殊津贴。
董事津贴的发放标准以董事会相关文件为准。
第十八条董事长、总裁特别奖励金：
（一）员工有特殊贡献，经董事长或总裁批准的，可获得董事长或总裁特别奖励金。
（二）董事长、总裁特别奖励金为一次性奖励，无上、下限控制。
第十九条其他补贴：
公司将根据实际情况适时启动其他补贴项目，具体补贴项目及标准以公司相关文件为准。
第二十条工资中扣除的项目有：
（一）员工住房公积金个人缴纳部分；
（二）员工社会保险个人缴纳部分；
（三）工会会员缴纳的工会费；
（四）员工的个人收入所得税；
（五）应归还但到期未归还的个人向公司的财务借款；
（六）法院判决、裁决中要求代扣的抚养费、赡养费；
（七）离职员工的违约金、赔偿金；
（八）法律、法规、公司规章制度规定或双方约定可以从工资中扣除的其他费用。
第二节 员工薪酬的调整
第二十二条新入职员工的薪酬由人事部根据面试时对应聘人的评估和公司的薪酬标准拟定定薪意见，定薪意见内容包括新入职员工的目标工资、学历工资、技术津贴。
新入职员工核定薪酬由员工所在中心负责人审核，员工本人签字确认，并经公司领导审批后生效。
第二十三条员工异动时，由人事部经理根据新岗位的工资标准、员工历年的绩效考评情况和员工的任职资格证明材料，拟定员工新的薪酬标准，由员工所在中心负责人审核，员工本人签字确认，并经公司领导审批后生效。
第二十四条在职员工薪酬的普遍调整。
（一）普遍调整是指公司根据国家或地方相关法律规定对所有员工的目标工资给予调整。
（二）员工薪酬普调计算公式为：
调整后目标工资=调整前目标工资×普调系数
（三）人事行政中心结合上年度官方所发布的工资指导线、居民消费价格指数以及公司经营状况起草《员工工资普调方案》，提交董事会审批并确定员工工资普调系数。
（四）员工薪酬普调时间为每年3月1日。
第二十五条在职员工薪酬的个别调整。
（一）个别调整是指公司根据员工绩效表现、学历变化、工龄增加、专业技术等级增加等因素对个别员工薪酬进行的调整。
（二）员工的直接上级主管、人事部经理、人事行政中心总经理均有权提出员工薪酬个别调整的申请，薪酬调整申请经公司领导审批后生效。
（三）员工的个别加薪调整申请，一般应至少符合下列条件之一：
1．发生岗位合并和人员精简，原来两个人的工作由一个人完成，并经过至少三个月的运行，员工明显胜任工作；
2．员工改进了工作方法，明显提高了工作产出；
3．员工获得了新学历或者接受了新的培训，胜任度明显提高；
4．员工为公司做出了特殊贡献；
5．劳动力市场上该岗位的平均工资水平有了明显的增加。
（四）员工的个别减薪调整申请，一般应至少符合下列条件之一：
1．劳动力市场上该岗位的平均工资水平有了明显的降低；
2．因员工疏忽，不胜任工作而使公司蒙受了严重损失。
（五）员工由于学历变化调整薪酬的，须填写《员工调薪申请表》后持最后学历证明原件及复印件至人事行政中心核准，由员工所在中心负责人审核，员工本人签字确认，并经公司领导审批方可生效。
（六）员工工龄每满一年，人事行政中心则在当月工资表中自动增加员工工龄工资，若于当月15日以后满一年者，将于下月工资中给予调整。
第三节特殊人员薪酬的管理
第二十六条试用期员工的薪酬管理
（一）试用期员工目标工资按80%核发。
（二）试用期员工收入总额若低于佛山市最低工资标准，则按佛山市最低工资标准计发。
（三）试用期工资自试用期员工转正之日起按在职员工薪酬核算方法计发。
（四）工作表现良好的试用期员工，可申请提前结束试用期，由所在中心负责人、人事行政中心、公司领导共同审批方可生效。
（五）试用期员工享有正式员工享有的一切福利。
第二十七条实习生的薪酬管理
（一）实习生是指与公司签定了《在读大学生实习聘用意向书》后在公司实习的在应届毕业大学生。
（二）实习生实行统一的工资标准（详见附表四：
实习生工资等级表）。
（三）实习生不享受除伙食补贴外的其他补贴。
（四）寒、暑假期间实习的在读大学生的薪酬见《在读大学生暑期实习管理规定》。
第二十八条离职员工的薪酬管理
（一）本制度中的离职员工是指与公司终止或解除劳动合同，但未结清工资或经济补偿金的员工。
（二）离职员工的工资在其他所有离职手续办理结束后方可结算支付。
第四节员工薪酬的发放与保密制度
第二十九条工资按月支付，公司委托银行将工资发放至员工的个人工资账户中，每月15日为发薪日，当月支付上月的工资。
发薪日如遇周六、周日或法定节假日，则提前至休假前发薪。
第三十条员工的日工资标准为月工资标准（目标工资）除以当月满勤工作天数。
员工因离职、新入职、退休等原因，一个月中工作天数不满勤时，该月工资按日工资标准乘以实际工作天数计算发放。
员工因休假，一个月中工作天数不满勤时，该月工资的计算办法参见
第三十一条工资计算时，若出现小于0.01元的尾数，则按四舍五入原则处理，最小单位为0.01元。
第三十二条因计算错误而造成工资溢领时，员工应归还其差额；公司可在下次发薪时予以扣除。
第三十三条公司实行保密工资制，员工不得打听、讨论、散播自己或他人的薪酬与相关薪酬状况。
第三十四条员工如因违反薪酬保密规定造成不良影响的，将视具体情况予以通报批评、另调他职，直至辞退处理。
第三章附则
第三十五条本制度自公布之日起实施。
最终解释权、修订权归…………所有。
附件：
1.目标工资等级表
2.学历工资等级表
3.技术津贴等级表
4.实习生工资等级表
附表一：
目标工资等级表
管理通道
技术通道
岗位职级
薪酬等级
总裁
高级顾问
22
副总裁
21
总监
20
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
总经理
资深专业师（顾问）
19
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
副总经理
18
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
总经理助理
高级专业师
17
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
经理
16
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
副经理
高级专员
15
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
主任
专业师
14
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
副主任
13
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
中级专员
12
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
11
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
助理专业师
10
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
初级专员
9
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
8
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
7
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
高级文员
6
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
5
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
中级文员
4
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
3
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
初级文员
2
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
1
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
附表二：
学历工资等级表
学历
学历工资标准
初中
0
高中
0
中专（中技）
0
大专
100
本科
200
硕士（双本科）
400
博士
600
附表三：
技术津贴等级表
技术通道
岗位职级
技术津贴
高级顾问
22
8000
21
5000
20
3000
资深专业师（顾问）
19
2300
18
2000
高级专业师
17
1800
16
1500
高级专员
15
1200
专业师
14
900
13
700
中级专员
12
500
11
400
助理专业师
10
300
初级专员
9
200
8
100
7
50
附表四：
实习生工资等级表
学历
工资标准
原工资标准（供参考）
大专
400
400
本科
600
600
硕士
800
800
博士
1200
1200
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