项目沟通管理表格.doc

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第四章项目沟通管理表格

表4-1项目沟通管理计划表

项目名称：

项目利益相关者

沟通需求

信息搜集

信息归档

信息发布

备注

需求

信息

需求

时间

需求

方式

搜集

方式

收集人

归档格式

负责人

发布方式

发布人

批准人：

项目经理：

制定人：

批准日期：

表4-2项目信息沟通报告表

报告日期：

自年月日至年月日

自上一次报告以来的主要成就：

项目实施的当前状态：

进度执行情况：

费用执行情况：

质量执行情况：

范围完成情况：

上次报告会发现问题的解决情况：

项目当前出现或遇见可能出现的问题：

解决这些问题的方案有哪些，计划采取的措施是什么：

下次报告期拟实现的重大事项：

表4-3项目沟通核查表

沟通

月/日/时

沟通方向

目的

目标

对象

承办人

效果评判

好

一般

差

表4-4 项目员工沟通表

本月有何成绩？

对项目、上司、工作环境有何意见或希望，请写下来。

本月有何失败的事情？

原因何在？

请把本月进修的事项写下来。

本月是否被上司指责过？

如何改进？

健康状况如何？

请举出工作上困难、烦恼的地方？

家中有何变动，喜庆、健康、乔迁等皆可列出来。

在工作方面，本月是否有新的构思或改善建议？

上司的意见。

表4-5部门间冲突协调表

时间：

年月日

需求部门（甲）：

解决部门（乙）：

事由：

双方解决意见：

项目经理协调方案：

需求部门主管意见：

解决部门主管意见：

项目经理意见：

注本意见为最终决定，双方主管必须遵守，如有异议可保留，进行存档。

表4-6联盟体冲突协调表

时间：

年月日

需求单位（甲）：

解决单位（乙）：

事由：

双方解决意见：

仲裁协调方案：

需求单位项目经理意见：

解决单位项目经理意见：

仲裁委员会意见：

注本意见为最终决定，双方项目经理必须遵守，如有异议可保留，一式两份，进行存档。

表4-7联盟体来往登记表

时间：

年月日沟通次数：

第次

需求单位（甲）：

协调人：

解决单位（乙）：

协调人：

事由：

双方建议：

处理结果：

需求单位协调人意见：

解决单位协调人意见：

注本表一式两份，需双方协调人共同签字同意方为有效，进行存档，如有异议需报请仲裁委员会进行协调。