项目跟投机制.pptx
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,同舟共享跟投机制项目跟投信息公示,CONTENTS,目录,1,跟投方案说明,2,项目信息公示,3,认购说明,4,投资回报、风险提示,人就是资本,可以与资本共享价值!
分享型的激励分配政策,将项目运营效益与员工个人收益直接挂钩,由此实现员工与企业共同分享并创造价值。
标杆实践,一、跟投方案说明,1.集团确定项目总跟投包总额,员工跟投总额不得超过上限。
公司有权按等比例下调员工跟投股本金。
2.同股同权、本金自缴、不保底不保息,自负盈亏。
3.现金流回正,一次性无息返还跟投股本金。
4.签订协议后,无论是否离职,中途不得撤资、增减股本金。
5.跟投对象及股本金额度:
5.1跟投对象为公司转正后的正式员工,并且符合公司要求(项目总除外,项目总上岗就要跟投,如未转正全额无息退还本金)。
5.2根据对项目责任和利润关联程度,确定强制和自愿跟投对象。
5.3强制跟投对象:
由本人选择是否配置股本金一倍的虚拟杠杆,如选择配资,按股本金二倍享受分红、承担亏损。
公司退还本金时一次性归还配资利息。
跟投规则,5.4若强制跟投人有职务犯罪等渎职行为的,取消虚拟配资部分的分红权。
5.5如强制跟投对象在跟投结束后入职的,仍要按规则跟投。
在缴纳股本金时,同时缴纳从本次跟投缴款截止日至入职日期间计算年利率12%利息。
5.6强制跟投对象选择了配资的,离职后,公司退还员工已交利息,不再享受配资分红。
5.7强制跟投对象在公司内部调动的,股本金和配资权益不变。
5.8自愿跟投对象公司不享有配资机会。
6.员工必须以本人实名投入股本金。
7.个税:
跟投员工自行承担个人所得税(税率以当地税务局认定为准)。
一、跟投方案说明,跟投规则,1.净利润:
税后净利润2.IRR:
预计年化收益率3.现金流回正(符合以下四项):
3.1完成项目贷款(贷款不计入现金流,按项目做为担保方获取年2%收入);3.2实现销售回款并且预期将来的回款可以覆盖各项款项的支出;3.3上述现金流入总额-现金流出总额500万且将来现金流净值为正;3.4现金流回正周期的确定:
以第一笔土地款支付时间至现金流回正日。
指标定义,一、跟投方案说明,补充细则,一、跟投方案说明,1.现金流回正上报流程1.1现金流数据需经集团财务部核实,未经复核不得以任何形式宣传;1.2经复核确定现金流回正后,项目提报现金流回正签呈单;(附:
运营资金情况表)1.3签呈单流程全部领导签字确定之后,方可对外宣传。
2.清盘:
整盘可销售货源(含可销售车位)计入销售额,达成率95%,视为清盘。
3.跟投配资利率:
12%,公司退还本金时一次性归还利息。
4.关于逾期打款的规定:
4.1跟投人员需严格遵循公司规定的时间打款,如逾期打款,只能按最低额度跟投,且需缴纳逾期期间的利息(年利率24%)。
4.2强制跟投人长时间逾期(1个月以上)可考虑调离本岗位。
二、项目信息公示,二、项目信息公示,项目概况,区位:
占地面积:
建筑面积:
方容积率:
规划产品:
项目概况,二、项目信息公示,效果图,二、项目信息公示,标题,成功标尺,收益预估,项目总经理:
工程经理:
营销总监:
操盘团队,净利润净利润率现金流回正,销售计划,月首次开盘,月清盘。
大平层元/平米,高层,元/平米,商铺均价元/平米,,二、项目信息公示,股东IRR:
跟投包上限:
投入峰值:
股权比例=股权包/资金峰值(地价+前期费用)=预估可获收益=收益率强制跟投对象:
加虚拟配资收益率,项目开发计划,二、项目信息公示,月签订土地合同,开盘销售面积:
销售金额:
月动工,月现金流回正销售面积:
销售金额:
销售回款:
14个月(还本),月清盘,21个月(清盘),6个月,项目成本分析,二、项目信息公示,项目销售分析,二、项目信息公示,跟投额度,三、认购说明,注:
股本金以万元为单位投入,跟投标准可根据实际情况调整。
跟投程序,三、认购说明,四、投资回报,分红细则,1.跟投回报=(项目净利润-清算成本)所占投资比例(如有配资需扣减利息),2.现金流回正次年3月底前结算上年度产生的利润分红,3.当期分红=当期净利润跟投所占投资比例,4.分红率=当期净利润/实际投资峰值*100%,5.年度分红只分配当期年度的80%剩余20%清盘再进行分配。
现金流回正,员工投入资金一次性无息返还;产生利润后每年(3-4月份)结算一次。
3,2,1,1.项目及经营风险1.1跟投项目的经营结果将在一定程度上受房地产行业周期性波动以及其他开发商竞争因素影响。
1.2跟投人并非项目公司的直接股东或投资人,无权控制或参与项目的日常运营。
四、风险提示,2.投资及退出风险2.1跟投项目属于中长期投资,属于股权性而非债权性投资,需与其他投资人共提风险,且无确定的投资回报。
2.2跟投人短期内可能仅可少量获得或没有现金回流。
2.3同在项目运作周期内,不可转让赎回股份,因此跟投人可能无法在项目分红、结算、清算前实现投资变现。
如员工离职,也不影响上述投资变现的期限。
3.对关键人才依赖及宏观风险3.1同一操盘团队此前的操盘水平无法对本次跟投项目的经营结果做出保证。
3.2无法保证项目期间团队关键专业人土始终为此项目服务。
关键人员离开项目可能对项目带来重大不利影响。
3.3若某些趋势和事件的发生导致宏观经济出现持续低迷,各项当前良性判断将变得不具有参与性,对项目收益和经营产生影响。
四、投资回报,跟投收益图解,提高净利润:
一升一降,降低自有资金投入:
一快一慢一借贷,项目净利润,品质提升,增加溢价开源节流,降低成本,工作前置,拿地即开工施工策划,实现快速开盘与政府沟通,降低预售条件,争取垫资,延迟支付工程款,争取贷款,拓宽融资渠道,贷,降,升,快,慢,THEEND!