轮岗交流实施方案.docx
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轮岗交流实施方案
轮岗交流实施方案
轮岗交流实施方案
篇一:
交流轮岗、挂职锻炼实施方案交流轮岗、挂职锻炼实施方案为进一步加强公司人才队伍建设，优化人员配置，提高办事效率，全面培养和锻炼员工队伍，结合公司的实际，依据《公司管理人员交流轮岗、挂职锻炼暂行办法》有关规定，制定本年度实施方案。
一、指导思想、目的和宗旨按照建设一支高素质人才队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于管理人员的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔优秀人才进入公司各级管理干部层面，优化管理人员队伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、
各得其所，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续发展提供坚强的组织保证。
通过交流轮岗、挂职锻炼，建立起公司管理人才库，为公司选择、提拔管理干部提供依据。
二、基本原则
（一）坚持个人服从组织的原则个人要从公司整体的发展需要，顾全大局，服从安排。
（二）人员岗位相适的原则要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理，活力更强，工作效能进一步提高。
（三）整体功能优化的原则要扩大管理人员横向交流范围，增强管理人员综合管理能力培养的意识、树立胸怀全局、团结协作的观念。
三、交流轮岗、挂职锻炼岗位
（一）总部机关本次交流轮岗培训学习的岗位有:
公司管理人员交流轮岗、挂职锻炼暂行办法》有关规定，制定本年度实施方案。
一、指导思想、目的和宗旨按照建设一支高素质人才队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于管理人员的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔优秀人才进入公司各级管理干部层面，优化管理人员队伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续发展提供坚强的组织保证。
通过交流轮岗、挂职锻炼，建立起公司管理人才库，为公司选择、提拔管理干部提供依据。
二、基本原则
（一）坚持个人服从组织的原则个人要从公司整体的发展需要，顾全大局，服从安排。
（二）人员岗位相适的原则要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理，活力更强，工作效能进一步提高。
（三）整体功能优化的原则要扩大管理人员横向交流范围，增强管理人员综合管理能力培养的意识、树立胸怀全局、团结协作的观念。
三、交流轮岗、挂职锻炼岗位
（一）总部机关本次交流轮岗培训学习的岗位有》，要求各分公司、项目部于3月12日前上报本次推荐到总部机关交流轮岗、挂职锻炼人员名单。
各分公司、项目部如果有交流轮岗、挂职锻炼的岗位，需要由公司总部进行协调、配置人员的，一同将信息上报。
（二）3月17日前人力资源处将各分公司、项目部上报的推荐人员名单按岗位分类，交予岗位所属部门进行初步审定，初步审定后由人力资源处牵头组织机关各部门对初步确定的人员进行集中讨论，确定拟交流轮岗、挂职锻炼人员。
3月19日前人力资源处将拟确定交流轮岗、挂职锻炼人员，报公司领导最终审定。
（三）3月21日前将公司领导最终审定通过的交流轮岗、挂职锻炼人员通知相关
3月25日前人力资源处与确定的交流轮岗人员签订《交流轮岗和分公司、项目部。
专业培训协议书》，3月31日前所有交流轮岗、挂职锻炼人员到岗就位。
六、管理工作措施
（一）将各分公司、项目部推荐而未能参加本次交流轮岗、挂职锻炼的人员进行备案，如有相应或相似的岗位需要交流轮岗、挂职锻炼的，优先考虑和组织安排。
（二）本次交流轮岗、挂职锻炼时间定为1年，从2017年4月1日起至2017年3月31日结束，结束后对本次交流轮岗、挂职锻炼人员进行绩效考核，考核结果将作为岗位晋升的重要依据。
（三）绩效考核结束后，公司将按照考核结果对交流轮岗、挂职锻炼人员工作岗位重新安排。
根据公司整体发展需要，可留任总部机关，或回到原单位相应岗位工作。
（四）由公司人力资源处总结本次工作开展情况，为明年交流轮岗、挂职锻炼工作积累经验。
（五）各分公司、项目部依据《公司管理人员交流轮岗、挂职锻炼暂行办法》有关规定，自行编制本年度单位内部交流轮岗、挂职锻炼实施方案，并于2017年6月30日前将本单位交流轮岗、挂职锻炼实施方案及方案实施情况报公司人力资源处。
人力资源处二〇一四年二月二十六日篇二:
交流轮岗和专业培训协议书》，3月31日前所有交流轮岗、挂职锻炼人员到岗就位。
六、管理工作措施
（一）将各分公司、项目部推荐而未能参加本次交流轮岗、挂职锻炼的人员进行备案，如有相应或相似的岗位需要交流轮岗、挂职锻炼的，优先考虑和组织安排。
（二）本次交流轮岗、挂职锻炼时间定为1年，从2017年4月1日起至2017年3月31日结束，结束后对本次交流轮岗、挂职锻炼人员进行绩效考核，考核结果将作为岗位晋升的重要依据。
（三）绩效考核结束后，公司将按照考核结果对交流轮岗、挂职锻炼人员工作岗位重新安排。
根据公司整体发展需要，可留任总部机关，或回到原单位相应岗位工作。
（四）由公司人力资源处总结本次工作开展情况，为明年交流轮岗、挂职锻炼工作积累经验。
（五）各分公司、项目部依据《公司管理人员交流轮岗、挂职锻炼暂行办法》有关规定，自行编制本年度单位内部交流轮岗、挂职锻炼实施方案，并于2017年6月30日前将本单位交流轮岗、挂职锻炼实施方案及方案实施情况报公司人力资源处。
人力资源处二〇一四年二月二十六日篇二》，坚持德才兼备、竞争择优、人岗相适、程序规范、配置科学的原则，通过实施公务员交流轮岗，加强公务员多岗位培养锻炼，激发公务员干事创业的活力，推动机关思想作风和效能建设，打造一支充满朝气和创新活力的公务员队伍，为推动京口更好更快发展提供组织保证。
二、交流轮岗的范围及形式公务员交流轮岗工作，按照“突出重点、上下联动、整体推进”的原则进行，重点在全区股级及以下公务员中进行;结合乡局级领导岗位的补缺，有计划地安排部分乡局级领导干部交流。
1、范围:
全区实施和参照公务员管理单位的公务员。
2、形式:
内部交流、跨部门（单位）交流两种形式。
三、职位对象和资格条件:
1、资格条件:
具有较强的工作能力和岗位适应性，且在工作岗位上成绩明显，群众公认，符合职位的业务要求。
2、重点交流对象
（1）列入副乡局级后备干部的，应有计划地进行多岗位交流;
（2）在执纪执法、组织人事、财务审计、办公室、项目审批、资金管理、工程建设等同一岗位担任正股职满5年的，应进行重点交流;
（3）在同一单位担任正股职满8年的，应进行重点交流;
（4）在同一单位同一岗位任正股职满10年的，必须进行交流;（5）按《公务员法》有关规定要求任职回避的，必须进行交流。
（6）其他按照规定必须交流的情形。
3、交流人数安排各单位内部交流比例不少于本单位实有公务员总数的5%。
公务员总数少于6名，或内设机构在2个以内的单位部门不作硬性要求。
跨部门交流由区委组织部组织实施，内部交流由各单位组织实施。
根据我区《关于进一步规范科股级干部管理的意见》（镇京组发[2017]96号）的有关规定，凡男年满55周岁，女年满50周岁的正股级领导干部，不再担任领导职务，其对应的职位应作为交流职位使用。
本单位现空缺的正股级职位，应作为交流职位使用。
四、方法和程序采用个人自荐与单位推荐相结合、工作需要与个人自愿相结合、双向选择与组织配备相结合的方法，按照岗位任职要求和干部个人情况，综合分析，通盘考虑，进行合理配置。
12月初开始实施，12月底前结束。
1、动员部署:
公务员法》有关规定要求任职回避的，必须进行交流。
（6）其他按照规定必须交流的情形。
3、交流人数安排各单位内部交流比例不少于本单位实有公务员总数的5%。
公务员总数少于6名，或内设机构在2个以内的单位部门不作硬性要求。
跨部门交流由区委组织部组织实施，内部交流由各单位组织实施。
根据我区《关于进一步规范科股级干部管理的意见》（镇京组发[2017]96号）的有关规定，凡男年满55周岁，女年满50周岁的正股级领导干部，不再担任领导职务，其对应的职位应作为交流职位使用。
本单位现空缺的正股级职位，应作为交流职位使用。
四、方法和程序采用个人自荐与单位推荐相结合、工作需要与个人自愿相结合、双向选择与组织配备相结合的方法，按照岗位任职要求和干部个人情况，综合分析，通盘考虑，进行合理配置。
12月初开始实施，12月底前结束。
1、动员部署》的通知局机关各处室、局直属各医疗卫生单位:
为进一步贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，强化市卫生局机关和直属单位干部交流轮岗工作，加强廉政建设，经局党委研究决定，我局制定了《深圳市卫生局机关和直属单位干部交流轮岗实施办法》，请认真贯彻执行。
在执行过程中如发现问题，请及时与我局人事处联系。
二?
?
六年七月五日深圳市卫生局机关和直属单位干部交流轮岗实施办法为认真贯彻落实中共中央《深化干部人事制度改革纲要》精神，强化市卫生局机关和直属
单位干部交流轮岗工作，加强廉政建设，根据《中共深圳市委关于进一步深化干部人事制度改革的意见》、《深圳市机关事业单位领导干部交流实施方案》、《深圳市卫生局直属单位中层干部聘任管理办法》，结合卫生系统实际情况，经局党委研究决定，制定本实施办法。
一、干部交流轮岗的原则
（一）坚持原则，依法实施;
（二）有计划、讲实效;
（三）任人为贤，公正合理;
（四）下级服从上级，个人服从组织。
二、范围、对象和条件本办法适用范围:
党政领导干部选拔任用工作条例》，强化市卫生局机关和直属单位干部交流轮岗工作，加强廉政建设，经局党委研究决定，我局制定了《深圳市卫生局机关和直属单位干部交流轮岗实施办法》，请认真贯彻执行。
在执行过程中如发现问题，请及时与我局人事处联系。
二?
?
六年七月五日深圳市卫生局机关和直属单位干部交流轮岗实施办法为认真贯彻落实中共中央《深化干部人事制度改革纲要》精神，强化市卫生局机关和直属单位干部交流轮岗工作，加强廉政建设，根据《中共深圳市委关于进一步深化干部人事制度改革的意见》、《深圳市机关事业单位领导干部交流实施方案》、《深圳
属单位中层干部聘任管理办法》，结合卫生系统实际情况，经局党委研市卫生局直
究决定，制定本实施办法。
一、干部交流轮岗的原则
（一）坚持原则，依法实施;
（二）有计划、讲实效;
（三）任人为贤，公正合理;
（四）下级服从上级，个人服从组织。
二、范围、对象和条件本办法适用范围》的有关规定。
五、组织与监督
（一）从2017年开始，每年年末各单位须向市卫生局组织人事部门报告年度干部交流轮岗的实施情况及下一年度干部交流轮岗计划。
（二）由局人事部门和纪检监察部门牵头，在每年年初对直属各单位干部交流轮岗情况进行检查。
对执行不力的单位，予以通报批评。
（三）全体干部须从大局出发，服从交流轮岗计划。
对不服从交流轮岗安排的人员，就地免职。
因承担重大工作任务，需暂缓交流的，须由单位党组织（党政联席会议）集体讨论，并报经局党委批准。
篇五:
轮岗工作方案岗位轮换工作实施方案为进一步加强公司的人力资源管理，优化人员配置，增强活力，转变工作作风，提高管理人员综合素质及办事效率，建立管理人员交流和轮岗的长效机制，结合公司的实际，制定本方案。
一、指导思想、目的和宗旨按照建设一支高素质管理人员队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于管理人员的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面，优化管理人员队伍结构，努力做到配置合理、人岗匹配，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续发展提供坚强的组织保证。
二、范围对象轮岗对象:
管理人员（人、财、物、产、供、销）
三、基本原则
（一）坚持个人服从组织的原则个人要从公司整体的发展出发，无条件服从大局。
（二）人岗匹配的原则要使年龄、文化结构、专业知识，趋于合理。
（三）整体功能优化的原则要扩大管理人员横向交流力度，增强管理人员统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。
四、轮岗方式和条件
（一）轮岗方式本次轮岗是公司范围内关键管理岗位的轮换，
（二）轮岗条件
1、原在本公司管理岗位工作满5年的员工;
2、在同一部门担任同一领导职务满4年的应当轮岗;
3、在同一部门连续担任正副职领导职务满7年的应当轮岗。
五、组织实施
（一）成立组织机构成立公司轮岗工作领导小组（以下简称“轮岗领导小组”），名单如下:
组长:
副组长:
组员:
各部门负责人“轮岗领导小组”负责审定工作实施方案，协调组织实施。
由行政部承担具体工作。
（二）动员部署做好轮岗前的前期工作，形成工作方案报“轮岗领导小组”确定、审批;收集、整理轮换岗位信息，报“轮岗领导小组”研究批准;组织召开轮岗动员会，公布具体的轮岗岗位名称，部署相关轮岗工作。
（三）报名在规定的时间内通过个人自主报名、部门推荐的形式收集报名信息，经整理后呈“轮岗领导小组”审批。
（四）研究决定根据报名情况，由“轮岗领导小组”召开会议或总经理办公会议对提出的预备轮岗人选统筹考虑，集体研究决定轮岗人员名单。
（五）人选公示按规定对拟定人选进行为期7天的公示。
（六）轮岗前谈话公示结束后由“轮岗领导小组”对拟轮岗人选进行轮岗人员轮岗前谈话，做好工作交接，确保按时到岗。
（七）办理换岗手续经组织谈话后，人事部对轮岗人员办理换岗手续。
（八）报送有关情况人事部及时总结经验，将此次轮岗情况形成报告，呈报股份公司。
以上组织程序的具体时刻表详见《2017年轮岗工作时刻表》（附件）。
六、工作要求
（一）统一思想，提高认识各部门要高度重视，从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，提高认识，统一思想。
要把实施轮岗作为锻炼管理人员、培养复合型管理人员队伍的一项重要举措，作为激（本文来自:
.bdFqY.cOM千叶帆文摘:
轮岗交流实施方案）发管理人员活力、促进管理水平提升的有效手段。
（二）加强领导，形成合力相关人员要分工协作，密切配合，坚持民主集中制原则，切实负起各自责任。
分管领导要认真做好轮岗人员的思想工作，激发其敬业争先、开拓进取的活力，相关部门要认真做好工作的交接，确保日常工作无缝衔接、有序开展。
（三）注重实效，保证质量要力戒形式主义和简单化。
既要按规定条件轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。
同时要严明纪律，确保轮岗工作健康、顺利进行。
（四）服从安排，积极适应对组织决定轮岗的，应当按时办理工作交接手续并报到，积极适应新岗位的要求，努力做好新岗位的工作。
在轮岗工作中的表现作为考核、评价、使用时的重要依据。
益阳橡机二O一四年四月一日附件2017年轮岗工作时刻表
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