新产品稳定导入生产的管理规定.docx

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漯河江山天安新型建材有限公司作业文件

文件编号：

TA/WI-TE-201501001

版次：

A00

页码：

第3页共6页

最新修订日期：

2015年01月15日

新产品新工艺稳定导入生产的管理规定

1目的

确保新产品、新工艺稳定导入生产；确保员工提升产品品质、产能有充足的动力。

在计件工资标准导入前，明确公司和员工薪资结算的具体标准，简化工资结算流程。

2范围

适用于未定型但已接单的新产品、新工艺。

适用于已定型的（生产熟练度未达标、计件工资标准未导入的）新产品、新工艺；不适用于已导入计件工资标准的新产品、新工艺。

3职责

3.1.工业工程师：

在新产品、新工艺样品试制阶段跟线收集工艺参数和工时数据，在新产品、新工艺导入生产后，生产员工的作业未达到熟练操作前制定临时补贴，确保公司新产品、新工艺成本可控，和工人的合理收入。

指导和审核班组长的人力安排。

3.2.研发（或产品）工程师：

负责新产品、新工艺的图纸设计、改进、完善；培训指导工业工程师、质量工程师熟悉新产品的结构、涂装、组装特性；培训指导品管员验证图纸的可操作性；培训指导车间岗位员工正确操作、科学加工；制定物料清单，产品配置清单。

3.3.品管员：

检验新产品的原料、半成品、成品是否符合标准；根据流程处理、反馈异常。

3.4.PMC计划：

书面或邮件通知技术中心工业工程师各产品族新产品的日计划。

3.5.班组长（和车间主管）：

组织员工学习新产品、新工艺的图纸和涂装特性，学习操作加工的方法和关键点，学习SOP和检验标准；组织员工针对新产品展开生产竞赛；每日按时提报日计划报表和员工工资报表；及时向技术中心反馈新产品、新工艺的生产异常和标准异常；根据日计划和交期需求，合理组织和安排人力、及时调派员工，确保日计划达成，避免人力浪费。

3.6.人力资源部薪资专员：

审核员工工资报表是否符合日计划和计件工资标准（或本规定），确认无误后，将工资录入系统；分析和提供岗位平均日薪资或历史月份员工月薪及出勤数据。

4定义

临时补贴：

针对新产品、新工艺在车间执行生产后，没有导入计件工资标准定价的情况，为了方便和简化员工的薪资结算，为了有效管控新产品、新工艺的生产成本，技术中心工业工程根据员工近期的历史月薪或平均日资，根据新产品、新工艺未成熟时的生产加工工时，制定的临时补贴标准。

临时补贴不是计件工资标准定价的依据。

5规定

5.1.生产制作单下发前，PMC、车间主管负责确认生产准备完成情况、进行资源协调。

5.1.1.设备部和维修负责将新产品、新工艺的设备和工装模具调试到位，和车间主管做好交接。

并将设备和模具的可用信息提供给PMC。

5.1.2.研发工程师、产品工程师负责将产品图纸和产品特性标准培训车间主管、班组长、质检员和岗位员工；工业工程师负责将标准作业指导书培训车间主管、班组长、质检员和岗位员工；质量工程师负责将检验标准培训车间主管、班组长、质检员和岗位员工；涂装工程师负责将涂装标准、涂装工艺、涂料特性、设备参数等标准培训车间主管、班组长、质检员和岗位员工。

5.1.3.如新产品、新工艺订单需安排专人、专线，车间主管、班组长根据订单量提报人力需求表，人力需求表必须通过生产经理、PMC计划、IE工程师和制造总监的审核。

5.2.PMC计划员根据订单交期和4M1E准备情况，下达日计划和生产制作单给各分部生产经理。

分部经理向车间主管或班组长下达生产日计划。

5.3.车间主管和班组长接收生产经理传达的新产品生产日计划，依人力需求表组织安排优秀老员工进行生产。

并确保生产前员工熟悉新产品的特性和生产加工标准，如有员工不清楚，车间主管或班组长先对员工培训，或根据本规定5.1.2联系相关工程师对员工进行培训。

5.3.1.车间主管或班组长于生产前20分钟通知IE工程师到达现场，IE工程师接到通知15分钟内到达生产现场，跟踪测量工时数据，测试工艺参数的实操性、科学性。

5.3.2.新产品、新工艺生产的第一个月，拉丝、转印等纯手工操作的工序，如日计划的需求人力在2人以上时，车间主管或班组长需安排岗位员工分成2个或者2个以上工作小组，展开生产竞赛。

完成当天日计划的100%，且产品品质全部合格的优胜小组成员，在当日薪资的基础上给予每人每天额外激励10元人民币。

生产竞赛的过程监督和结果验证——生产效率由IE工程师跟踪和审核，产品质量由质检员判定。

车间主管或班组长根据工艺难度公平、公正地分派工作任务。

5.3.3.车间主管或班组长接到新产品、新工艺生产任务的第一天，需向人资薪资专员提报生产人员名单。

人资薪资专员于3日内将“名单中各位员工近期6个月的平均月薪”，回复给工业工程主管和各分部生产经理，同时知会制造中心总监和技术部经理。

5.4.岗位员工按照日计划和车间主管（或班组长）的派工执行完成生产任务。

5.4.1.生产过程中严格按照产品图纸、标准作业和质量标准操作，确保产品的品质优良。

对于违反标准操作的员工，未造成不良的情况下给予5元/次乐捐，造成不良损失的，按照公司《赔偿管理制度》处理。

5.4.2.生产过程中如发现图纸、标准信息不明确，无法充分确认生产良品的标注、标准和方法时，岗位员工应暂时停工、即刻反馈给车间主管和班组长，不得私自决定生产工艺。

由于订单信息异常、图纸或标准异常造成的日计划达成率异常，薪资按照个人平均日薪资的95%发放。

由于岗位员工操作不当，或者车间主管、班组长管理失职造成的日计划达成率异常，按照日计划达成率的实际值核算薪资，计算公式如5.6.2.6和5.6.2.7。

5.4.3.如岗位员工在生产过程中发现标准有误、缺乏实操性或其它缺陷，并能及时提报反馈给技术中心的相关人员，稽核部可给予员工每次5元的奖励。

5.4.4.岗位员工遇到生产异常时立刻向班组长、车间主管或品管员报备。

5.4.5.岗位员工、班组长、车间主管都必须如实记录当日生产产出和出勤工时。

对于提报虚假数据的员工，按照公司直接损失的2倍给予惩罚。

5.5.品管员按照《产品图纸》、《标准作业指导书》、《检验标准》检验产品。

按照《异常矫正及预防措施控制程序》处理、提报生产异常。

5.6.车间主管或班组长按时遵照本规定提报薪资。

5.6.1.车间主管或班组长于当日下班前提报本单位员工的日薪资报表，日薪资报表必须包含员工的产出良品数、出勤工时数和当日薪资。

5.6.2.专业从事新产品、新工艺生产的员工，按照以下公式和标准提报薪资。

5.6.2.1.个人平均日薪资=（该员工近期6个月的平均月薪资）/（该员工近期6个月的月平均出勤天数）

5.6.2.2.个人平均时薪资=个人平均日薪资/8小时

5.6.2.3.通过试用期的优秀新员工，其日产量和产品品质达到平均水平以上时，领取本分部同工种平均日薪资。

如优秀新员工的日产量和产品品质均达到或超过老员工的水准，其薪资可按本分部老员工的平均薪资的100%发放。

优秀新员工由车间主管或班组长提报，分部经理审核，制造总监核准。

本分部同工种平均日薪资=（本分部同工种所有熟练工近期6个月的平均月薪资）/（本分部同工种所有熟练工近期6个月的月平均出勤天数）；本分部同工种平均时薪资=本分部同工种平均日薪资/8小时。

5.6.2.4.日计划完成率=（员工完成当日日计划良品数/当日日计划数）*100%（注：

日计划必须是PMC下达的日计划）。

日计划完成率=100%时，日计划完成率以110%计。

日计划完成率＜100%时，日计划完成率以实际值计。

日计划产能以PMC计划、工业工程、研发工程和车间主管共同确认标准。

5.6.2.5.包装入库工序的日计划完成率以当日实际入库数为基准计算，其它工序以其下工序接收的日计划的实际良品数为基准计算。

5.6.2.6.出勤满8小时：

老员工实际日薪资=个人平均日薪资*日计划完成率。

出勤少于8小时：

老员工实际日薪资=个人平均时薪资*当日出勤时数*日计划完成率。

5.6.2.7.出勤满8小时：

新员工实际日薪资=公司同工种平均日薪资*日计划完成率。

出勤少于8小时：

新员工实际日薪资=公司同工种平均时薪资*当日出勤时数*日计划完成率。

5.6.2.8.车间主管或班组长确保员工日直接工作时间不得连续3天超过12小时；每位员工每月至少休息1天。

5.6.3.新产品新工艺的产品和普通产品混合生产时，员工生产的新产品、新工艺产品，以工业工程提供的临时补贴为标准结算工资。

5.6.4.以上所有薪资政策，仅适用于从事新产品、新工艺产品的直接生产员工。

对于已经导入正式定价的新产品、新工艺的产品生产，不适用本管理规定。

注意：

从事“非新产品”生产的员工薪资，不得按照此标准提报，违者按照公司直接损失的2倍给予惩罚。

5.7.人资专员根据《计件工资定价表》、《临时补贴》、《日计划》审核确认各车间各班组的“日薪资报表”，人资发现薪资提报错误的，根据本管理规定和公司制度做出处理后，退回原车间矫正薪资报表，重新提报给人资审查。

经人资专员检查确认后，工资报表无误的，输入系统。

5.8.对于错误的日薪资报表，人资薪资专员未审核出来，薪资已发放的，由该专员负责追回多发薪资。

6参考文件

6.1.《异常矫正及预防措施控制程序》

6.2.《生产加工定价制定与变更管理程序》

6.3.《员工提案管理办法》

6.4.《赔偿管理制定》

7附录

文件/记录

保存部门

编号

保存期限

《日薪资报表》

人力资源部

TA/WI-TE-201501001-01

24个月

8流程图（作业指引及流程文件的必做项）

新产品、新工艺导入生产流程图

作业流程

权责