员工成长计划管理.docx

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员工成长计划管理

员工成长计划是以专业能力、业务能力和管理能力的学习提高为基础，以定期（能力、意愿、绩效）三维测量为结果的人才培养计划。

按照要求、引导、熏陶的做法，为了规范、持久地实施人才成长计划，特制定以下管理办法。

一、员工成长计划的制定

（一）员工成长计划的模版由公司统一制定，各团队负责填报和应用。

（二）员工成长计划的填制

1、该计划由年度成长目标、学习内容、培训需求三大部分构成。

2、要求各团队直接领导与每位员工充分交流沟通，确定年度成长目标，该直接领导为该员工的成长负责人。

3、围绕成长目标，由成长负责人与员工讨论制定成长计划的学习内容（分专业能力、业务能力和管理能力）。

各项内容分别指定导师。

4、根据每位员工学习内容及结合年度成长目标，提出适宜的培训内容（课程）

5、员工成长计划要求做到个性化、针对性，需要成长负责人对员工的成长需求及发展方向充分了解，并通过有效的培训和学习促使员工得到成长。

6、员工成长计划的制定不适用于试用期员工和公司干部。

二、组织培训

（一）培训的理解：

不仅是理论知识的讲解，而更应是与实际工作紧密结合的教育、教练、指导、演示与心得交流等一系列动作。

（二）培训学习的开展

1、培训项目主要来自个人成长计划中的培训需求。

2、培训活动由部门主导，每次培训后要有培训记录，如：

培训时间、方式、内容、培训师、签到表等，部门组织的培训应向公司行政部提交培训记录。

2.1公司针对共性需求，由行政部组织开展，主要应面向管理和职业素养需求以及IT行业发展学习。

2.2各部门结合当前实际工作，主要从专业和业务背景深入学习。

三、成长档案记录

建立员工动态成长档案，围绕员工的成长过程，记录员工从入职到目前的所有相关信息。

包含员工的合同签署情况、岗位变动情况、参加培训情况、受到嘉奖情况以及上级评价等相关成长历程之点点滴滴。

（一）成长档案的管理和记录：

成长档案由行政部负责维护管理；由行政部及各部门负责人共同完成记录。

（二）成长档案内容：

1、上级评价记录

1.1定期季度评价：

要求部门负责人每季末与员工充分勾通，对每位员工的成长状况做出季度评价，肯定取得的成绩，指出不足的地方，了解员工成长中的问题，指导员工做出适时的调整和应对。

定期评价完成时间为次季第一个月初15号前.

季度评价要从员工能力、意愿和绩效三方面做出评价。

能力：

指专业能力、业务能力和管理能力达成水平；

意愿：

指工作积极主动性、横向协同合作意愿以及客户服务态度等；

绩效：

指工作成绩、效果。

1.2定期月度单向评价

由部门负责人就员工月度总体表现、取得的成绩与不足做单向评价。

月度单向评价完成时间为次月7号前

1.3不定期单向评价

要求部门负责人针对员工的工作、思想状况、学习成长变化等做出即时的记录、点评。

2、参加培训记录：

记录员工参加的所有培训内容。

3、岗位变动记录：

记录员工岗位变动及职位升迁情况，反映员工的职业规划实现过程。

4、奖惩记录：

记录员工受到的嘉奖和处分情况。

5、其他记录：

如员工的合同签署记录、绩效考核记录、家庭状况记录等。

6、附件信息：

以附件形式，将员工的个人文字予以保存、呈献。

如试用期考核记录、个人年度总结、个人发展规划、文字稿件选登等。

（三）成长档案的共享要划分权限，设置记录、修改、查阅等权限。

其中大部分内容要与员工信息共享，即时让每位员工了解个人的工作和成长状况，了解公司和部门对个人的期望和肯定。

四、成长结果应用

1、结合年内对学习培训的结果检验，行政部组织各部门对员工培养目标和成长计划的达成情况作总结、验收。

作为干部团队管理工作的重要评价因素。

2、将员工能力、意愿、绩效相结合，对表现优秀的人员予以调岗、加薪，以资鼓励。

员工成长计划模版

个人成长计划

填写日期：

姓名：

部门：

职务/职级：

职业发展目标

专业方向

业务方向

管理方向

达成目标所需的条件

基本素质

工作经历

个人能力

个人现状总结

主要优势

当前不足

2012年度发展机会

分类

发展项目

具体内容

工作经验

向他人学习

教育培训

以上内容经过充分沟通，已经达成共识。

本人签名：

直接上级签名：

年月