网络计划技术与进度计划的优化.ppt

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王文进西安理工大学水利水电学院工程管理系,2006/03/12西安,网络计划技术与进度计划的优化,毕业设计2006,一、网络计划技术的产生和发展,1、从横道图到网络图长期以来，工程建设在安排生产和施工进度计划时，都习惯于采用横道图（BarChart），即工程进度表。

第一次世界大战期间美国法兰克福兵工厂的antt在安排生产和进行计划管理时首先使用了横道图。

横道图简单明了，容易理解，容易绘制，所以至今仍被广泛应用。

作为计划管理的工具，横道图的主要缺点是：

各个工序（又叫活动、任务）之间的相互依赖、相互制约关系不能清晰、严格地反映出来。

这一弊病，使得它在应用时受到很大局限：

某一工序推迟或提前对总工期的影响无法看出来；在时间进度上，哪些工序（任务）是关键的，哪些是非关键的？

横道图无法反映出来；不同的计划安排不能比较其优劣，不能用计算机进行计算和优化。

年代以来，由于科学技术和生产力的迅速发展，生产社会化达到一个新水平，市场竞争和国际军备竞争日趋激烈，这就促使人们进行计划管理方法上的变革，网络计划技术在这种形势下应运而生了。

年美国杜邦公司在美国著名的“思想库”兰德公司帮助下提出了关键路线法（riticalPachMethod.即CPM）。

年用于一个价值千万美元的化工厂建设取得显著成效，后又用于生产设备的维修。

应用一年，节省投资万美元。

相当于开发研究费用的倍以上。

年美国海军特种规划局为军备竞赛和开发宇宙空间的需要，提出“计划评审技术”即。

首先用于北极星导弹核潜艇的研制，使承包和转包该工程的一万多家厂商协调一致地工作；对计划进行了有效的控制，使整个工程提前两年完成。

接着又采用这种方法组织和管理“阿波罗”载人登月计划并获得成功。

年美国有关部门规定，一切新开发的工程项目全面采用这种方法后来又在和的基础上发展了概率型网络计划法，即图解评审法（简称），决策关键路线法（简称），组合网络计划法，即搭接网络计划（简称），形成了一大类计划管理的现代化方法。

2、网络计划技术的特点,（）应用网络图可以把整个工程项目各个工序间相互依赖、相互制约关系清晰地表示出来。

这也是它最根本的优点。

（）它能形象地把整个计划用网络图表示出来。

这就是整个计划的数学模型。

可以应用计算机进行计算，通过计算可以了解到哪些工序是关键工序，必须确保按期完成，哪些工序有潜力可挖，便于对计划执行进行有效的监督和控制。

（）不同方案的计划的优劣可以进行比较，便于从众多的可行方案中选择最优方案，付诸实施。

（）可以将工期与费用、资源一并考虑，统筹安排，对计划进行优化和调整。

（）适用于一次性、开发性的工程项目。

由于工程项目也具有“一次性”的特点，所以也特别适用于工程项目的计划管理和进度控制。

二、关键路线法和计划评审法,尽管和是彼此相互独立发展起来的两种方法，但它们的基本原理是一致的，具有相同的特点，即用网络作为整个计划的模型，表示计划的实施过程，并且都是以最长路线作为“关键路线”（即关键线路）予以重点管理。

对关键路线上的工序，予以重点控制。

两者不同之处在于：

是以经验数据为基础，不计入不确定因素。

因此，有人把称为“肯定型网络计划法”，还把工期和费用结合起来一块考虑（工期一费用优化方法），多用于工程建设；则是在没有经验数据可循时，用“三时估计法”确定工序持续时间，考虑不确定因素，因此被称为“非肯定型网络计划法”，它偏重于时间控制，多用于开创性的科研和攻关项目的组织管理。

和都可以用双代号网络图和单代号网络图表示。

1、双代号网络计划,组成双代号网络图的要素为：

工序、事项（结点）和路线。

图1工序和虚工序图2工序间的关系,双代号网络图的绘制规则,

（1）网络图是有向的。

按惯例，从总开工结点开始，各工序按其相互关系从左向右顺序连接，直到总完工结点。

（2）网络图中不允许有循环回路。

一般是工序间逻辑关系搞错而形成的。

（3）任意两个结点间最多只能有一条箭线。

（4）网络图中，除总开工结点外，每个结点前至少有一个工序（箭线）与其连接；除总完工结点外，每个结点后至少有一个箭线（工序）紧随其后。

也就是说各项工序间不能有间断。

除总开工结点和总完工结点之外，每个结点既是表示前面工序的完工事项，又表示其后工序的开始事项。

（a）错误画法；（b）正确画法；（c）较好画法；,（5）每一个工序必须有一个开始事项和一个完成事项，反映在网络图上，每一个箭线必须在首尾处都与结点相连，任一箭线不能引出箭线。

（6）网络图中一般只有一个总开工结点，一个总完工结点。

（7）绘制网络图力求简洁、整齐、清晰、重点突出、布局合理。

【例1】据表所示的工序关系，画出网络图。

网络图的结点必须编号，具体方法是：

（1）结点的号码可以是0和正整数，可以连续编号，也可以间断编号。

为了便于网络的修改和增补，可以适当地间断。

间断不能过大，以免计算机计算时占用太多的内存。

（2）结点编号时必须遵守的规则是：

任意两个结点的编号不能相同。

（3）从理论上讲，结点编号的顺序是可以任意的。

（4）在手工绘制网络图和计算时间参数时，为了避免出现循环回路，通常要求每个工序开工结点的编号i小于完工结点的编号j，即ij。

在应用没有排序功能的网络计算程序时，通常也要求ij，便于输入原始数据。

给网络图的结点编号时，为了满足ij，可用“箭线消去法”，给结点分“级”（Rank），按级由小到大顺序编号，同级结点编号顺序可以任意，这样编出的号码一定可以满足ij。

举例说明如下。

【例2】给图所示的网络图的结点编号，要求ij。

结点编号,【解】按下列步骤编号如下：

（1）图上唯一没有箭线进入的结点即总开工结点，为一级结点，设编号为。

（2）将由结点所引出的箭线全部删去，得唯一没有箭线进入的结点为二级结点，设编号为。

（3）将结点引出的箭线删去后，没有箭线进入的结点为三级结点，共有三个，设编号为，和。

（4）将由结点，和引出的箭线删掉后，没有箭线进入的四级结点有4个，设编号为，。

（5）类似地给余下各结点编号，结果如图所示，图中各级结点及其号码如下：

一级结点：

1二级结点：

2三级结点：

3，4，5四级结点：

6，7，8，9五级结点：

10，11，12六级结点：

13，14，15，16七级结点：

17八级结点18,双代号网络计划的时间参数及其计算,工序时间参数的计算:

（1）工序最早开始时间（EarliestStartTime）工序ij的最早开始时间就是它的所有紧前工序全部完成的时刻，记为ES（i，j）,计算公式如下：

式中hi为工序ij的紧前工序。

（2）工序最早完成时间（EarliestFinishTime）工序ij的最早完成时间记为EF（i，j），计算公式如下：

（3）工序最迟完成时间（LastestFinishTime）工序ij的最迟完成时间是指在保证总工期的前提下，工序ij本身最迟必须完成的时刻，记为LF（i，j），计算公式如下：

式中jk为工序ij的紧后工序。

（4）工序最迟开始时间（LastestStartTime）工序ij的最迟开始时间记为LS（i，j），计算公式如下：

（5）工序总时差（TotalFloat）在不影响总工期的前提下，如果工序ij的实际结束时间可以比其最早完成时间推迟一段时间，这个时段的最大值就称为工序ij的总时差，记为TF（i，j）。

或（6）工序单时差（FreeFloat）在不影响紧后工序的前提下，工序ij实际完成时间可以比其最早完成时间推迟一段时间，这个时段的最大值，称为工序ij的单时差，记为FF（i，j）。

【例3】已知某基础工程网络图，图中箭线上面为工序名称，箭线下面为工序时间，试计算各工序时间参数。

【解】

（1）设计计算表格：

（2）填表：

要求将已知网络计划的全部信息载入表内。

（3）正向计算，计算ES和EF：

起始工序的ES=0,后续工序用公式（4）逆向计算，计算LF和LS：

最终工序的LF=Tcp,前面工序用公式（5）总时差TF和单时差FF的计算：

时间参数计算成果表,关键路线的确定,1）计算法根据工序时间参数计算的结果，找出总时差为零的工序。

总时差为零的工序称为关键工序，由关键工序连接起来所组成的路线就是关键路线，关键路线上的各工序持续时间之和就是工程的计算工期，这是工程项目能够完工的最短工期。

2）破圈法按结点的“级”（Rank）由小到大的顺序，考查所有由箭线交汇的结点，有交汇点处必有两条边围成圈，按“去短留长”原则，破掉短边，去掉短边中进入结点的箭线。

所有的圈都破了以后，剩下的通路即为关键路线。

【解】

（1）考查交汇点，由边和围成圈，将短边去掉如图所示。

（2）在交汇点，由和围成圈，将短边中的箭线去掉，如图所示。

（3）用同样方法在交汇点处先后去掉和，最后如图所示，唯一通路即为关键路线。

其计算工期：

Tcp=9+26+7+10=52。

春天在哪里.mp3,宋祖英-长大后我就成了你.mp3,三、进度计划的优化,用于控制工程建设的进度计划，应该是经过优化的计划，计划通过对工期、费用及资源需要量的优化后实施，是提高经济效益的关键。

（一）、网络计划的工期费用优化方法将要讨论的问题是：

当初始网络计划的工期大于合同规定的工期时，怎样合理地压缩工期使工程所增加的费用最少？

1、工序的直接费用工期关系曲线,式中S表示工序的工期（持续时间）缩短单位时间所增加的费用，称为该工序的费用率。

序的费用率。

2、基本原理要压缩工期必须缩短关键工序的时间。

为了减少因压缩工期而增加的费用，必须按费用率由小到大的顺序进行压缩。

关键工序在压缩工期时还要受到以下的约束限制：

（1）工序本身最短工期的限制。

（2）总时差的限制。

关键路线上各工序压缩时间之和不能大于非关键路线上总时差。

（3）平行关键路线的限制。

当一个网络计划图中存在两条（或多条）关键路线时，如果要缩短计划工期，必须同时存在两条（或多条）关键路线上压缩相同的天数。

（4）紧缩关键路线的限制。

如果关键路线上各个工序的工期都为最短工期，这条路线就称为“紧缩的”关键路线。

3、计算步骤,3、计算步骤,

（1）首先计算出网络计划中各工序的时间参数，确定关键工序和关键路线。

（2）若只有一条关键路线，则找出费用率最小的关键工序作为压缩对象；若有两条（或多条）关键路线，则要找出路线上费用率总和为最小的工序组合为压缩对象（这种费用率总和为最小的工序组合称为最小切割）。

（3）分析压缩工期时的约束条件，确定压缩对象可能压缩时间，压缩后计算出总的直接费用的增加值。

（4）计算压缩后的工期能否满足合同工期的要求，如果能满足，停止压缩如果不能满足，再按

（1）（4）的顺序继续压缩。

如果出现了紧缩的关键路线，而工期仍不能满足合同要求。

则要重新组织和安排各工序的施工方法，调整各工序间的逻辑关系。

然后再按

（1）（4）的顺序进行优化调整。

这种方法逐渐增加费用，减少工期，所以称为“最低费用加快法”。

【例4】已知某工程的网络计划，如图所示，各工序的历时和费用列于表中，如果合同规定的工期为20周，试用工期费用优化方法使网络计划工期满足合同要求。

表各工序的历时和费用,表正常工期时间参数计算结果单位：

周,【解】第一次压缩，按下列步骤进行：

（1）按正常工期计算网络计划各工序的时间参数列于表。

关键路线为，即工序BDGI。

此时网络计划工期T=26周。

（2）找出费用率最小的关键工序作为压缩对象：

（ij为关键工序）。

所以，首先要压缩工序13（即工序B）的工期。

（3）确定压缩时间，因为：

1）工序13可以压缩63=3周；2）工序12和24的总时差为2周。

所以工序13的工期只能压缩2周，t1=2周，使T（1，3）=4周。

（4）压缩工期后网络计划的工期为：

T1=T0t1=26-2=24（周）直接费用的增加额C1=24=8（千元）第二次压缩：

（1）根据第一次压缩工期的结果，重新计算时间参数（过程从略），压缩后的网络图如图所示。

此时有两条关键路线：

和。

（2）求最小切割作为压缩对象：

此时，可以同时压缩工序13与工序12或者压缩两条关键路线所共有的工序67。

我们先压缩工序67。

（3）确定压缩时间：

1工序67可以压缩3周；2工序45和57总时差为5周，允许最多压缩5周。

所以最后决定工序67压缩3周，t2=3周，使T（6，7）=1周。

（4）压缩工期后网络计划工期为：

T2=T1t2=24-3=21（周）C2=93=27（千元）第三次压缩：

（1）第二次压缩后网络图如图所示，此时仍有两条关键路线：

和。

（2）确定压缩对象：

前已算得minS=9=S（1,2）+S（1,3）（3）确定压缩时间。

工序13只能压缩1周，工序12可以压缩4周，所以工序13和12只能共同压缩一周。

即t3=1周C3=19=9（千元）（4）压缩后网络计划工期为T3=T2t3=21-1=20周。

因为网络计划工期已经满足合同工期的要求，所以不再继续压缩工期了。

710048西安理工大学水利水电学院工程管理系,