艺术品电商交易平台排行榜.docx

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2015艺术品电商交易平台排行榜（排名数据）

艺术品电商现在在国内仅处于起步阶段，众所周知最早的艺术品电商，比如艺点儿、哇塞网板块或艺术板块等，主要都是做资讯的，不涉及艺术品交易，就算涉及艺术品线上交易，也都像起步比较早的某拍卖公司的在线拍卖一样，以交易之名做艺术品门户之实。

笔者以资深互联网从业者对现在国内艺术品电商进行一个小总结与排名，依托各艺术品电商企业2015年的实际发展状况，根据品牌资源、商业模式、团队能力、营收能力四方面来进行综合评估。

第一名：

艺客网

上榜理由：

把艺术渗透进生活，把艺术装饰价格做成刷墙价格，把刷墙做成了艺术！

依据：

艺术来源于现实而高于现实，然最终是要服务于现实。

把生活还给真正热爱生活

的人。

商业模式：

宽松、自由的C2C、2B

发展分析：

作为一家2014年刚上线的艺术品交易平台来说放在第一位，笔者也是经过行业调查和深入探究的，据查艺客是业内知名平台的一个运营团队另起炉灶的一个全新平台。

他们这帮人都是曾经从事过艺术品交易和互联网交易的高人，资源就不多说了。

艺客的CEO曾经为艺典中国网站首席执行官，2013－2014年间保利拍卖与x宝合作的拍卖业务就是在艺典的帮助下做起来的，后来苏宁拍卖产品流程及SKU设计也是由他们主导的。

艺客”联合创始人王梓曾参与x宝艺术品交易平台的搭建，深谙艺术交易市场的游戏规则。

听说他们早先就已获得多家知名投资公司首轮1000万美元的A轮融资。

近期，和豆瓣又开了一个战略合作发布会，引起了互联网界的一场轰动！

豆瓣我就不介绍了，要是不知道自行度娘。

试想，竟然牛X到和豆瓣做到资源互换，你瞎、我瞎、人家豆瓣可不瞎！

他们这帮人组成的这个团队作为消费升级平台中独有的艺术交易平台存在，一定程度上竞争肯定有其独到优势。

一专多能肯定好过杂而不专！

未来瓶颈：

艺术品衍生品的质量、小批量高频次的生产端控制、安全快速的物流，都是“艺客”将要面临的困难，最近听说艺客研究一个“个性家装”的转型，已经获得B轮数千万人民币的融资，融资额将重点放在“艺术家装”这一命题。

这一点之前吕淼接受36氪专访时提到过，如果没有大量资本的推动，这种潮流也不容易起来。

所以艺客和豆瓣的战略合作恰到时机，“把生活还给真正热爱生活的人”，这口号喊得笔者已经站到了追随的大军中去了。

开拓能力：

★★★★☆

团队协作能力：

★★★☆☆

资源把控能力：

★★★★☆

营收能力：

★★★★☆

综合实力：

75%

第二名：

哇噻网

上榜理由：

C2C+社区，X宝的蛋糕碎屑我们就能吃成胖子。

依据：

依靠强有力的科技支撑，资讯相对业内较为发达，号称有国内最大的“媒体百科”数据库。

商业模式:

C2C

发展分析：

美国有个专门卖手工艺品的网站名叫ETSY，这个由140人组成的C2C电商社区，去年销售额达4.2亿美元，预计今年将升至10亿美元，有人评价ETSY的成功之道说：

捡拾eBay这块大蛋糕的碎屑，吃成了胖子。

那么，哇噻网就是想要做中国的ETSY，创始人赵径文说：

国内的手工艺品市场逐渐孕育成熟，对手工艺品电子商务来说，C2C是最好的模式。

目前，哇噻网转型成为C2C+社会化电商的ETSY模式。

模仿ETSY火爆的社区，哇噻网也为用户提供了个人空间和小组，促进手艺爱好者的交流。

这也成为吸引手艺人和设计师到哇噻来开店的优势。

“对无论是买家还是卖家，哇噻网都营造了一种崇尚原创设计，艺术品位，平等交流的氛围。

”

未来瓶颈：

我身边在哇噻上入驻的朋友体验是这样的在哇噻网上销售的商品，必须满足原创设计和手工制作这两个条件。

那么，受众相对较小，市场也因此受限，再者手工艺品成本较高，随着买卖双方生态链的建立和竞争加剧，价格会越来越低，但手工艺品的生产成本是肯定要高于标准化的量产商品。

哇噻网无法调控价格，只能保持原创和手工这两个商品特性。

看来这一点要是无法突破的话，X宝网的蛋糕碎屑不是这么容易吃的到。

开拓能力：

★★★☆☆

团队协作能力：

★★★☆☆

资源把控能力：

★★★★★

营收能力：

★★★☆☆

综合实力：

70%

第三名：

良仓

上榜理由：

媒体连接电商，我们是在闹美学革命。

依据：

媒体、社区、电商、产品孵化、线下体验空间。

通过媒体和电商连接的方式，搭建了一个围绕中产阶级方方面面的理想生活方式指南。

商业模式：

C2C平台+O2O体验

发展分析：

早在7年前，良仓的创始人陈皎皎与丈夫彭杨军，两人一个是《新视线》的主编，另一个则担任创意总监。

但无疑，设计圈和媒体圈叠加的10年经验，成为陈皎皎创立良仓的关键。

2013年，良仓上线，开启了美学消费的变革。

如果美学是生产力的话，国内有两大重要的缺失：

第一，在当下，美学还没有进入人们生活的领域；第二，如果美学要进入生活领域，那么就需要一个生态系统去支撑。

”良仓擅长的并不是靠搭建中间渠道来进行流量变现，而是借助互联网，媒体化的操作方式才是良仓有效且擅长的盈利模式。

这个网站是针对特定人群的，虽然小众但目标用户非常明确，而且这类人也有一定的消费能力，是个不错的细分市场。

未来瓶颈：

上游生产端不配合，导致生产成本很高，售价也就相应变高，进入恶性循环。

很多设计师并没有生产基础，一经推广，产品的生产跟不上销量，或者销量无法支撑生产成本。

一是自己设计的东西找不到买家；二是找不到合适的生产厂家，因为量小且要求精。

还有就是前几天我一个朋友刚在良仓买了双乐福鞋。

不得不吐槽的是，只做了门面，客户体验差得一塌糊涂。

外表设计很炫酷但丝毫没有考虑人体工学。

请良仓真的真的好好想一想，平台和入驻品牌如何无缝对接，如何不再麻烦客户，你毕竟是在做电商，而不是一本平面杂志。

光好看是远远不够的。

开拓能力：

★★★★☆

团队协作能力：

★★★★☆

资源把控能力：

★★★☆☆

营收能力：

★★★☆☆

综合实力：

70%

第四名：

半糖

上榜理由：

我让你的生活有品质，你说呢。

依据：

半糖网运用全球领先的网络预订平台及电话呼叫中心，从事旅游、酒店、机票预订业务，以及各种相关旅游附属产品服务，为休闲及商务游客提供全方位、"一站式"优质高效的服务。

商业模式:

APP

发展分析：

半糖网创立于2007年，由一群年轻的优秀大学毕业生艰苦自主创业创立。

经过数年在旅游在线市场的成功运作，立志成为国内优秀的旅游电子商务平台。

我们都会为了选礼物而发愁，这个节那个节的实在是考验智商呀，既不能太寒酸，又怕太伤钱包，其实我们只要把这个问题抛给《半糖》就OK了，在这里我们可以发现很多价廉物美，又适合当作礼物的小玩意，吃的、穿的、用的都有，而且都是精心筛选推荐的哦。

其实《半糖》除了能够帮助我们挑选礼物之外，其核心理念是为了提高我们的生活品质，所以里边的各种主题多元化，商品趋向精品化。

半糖在年轻人中还是非常有市场的。

未来瓶颈：

半糖主题推荐，点进去之后会有对应主题的产品，大概有5-6款，看起来都很有精品的感觉，价格参差不齐，入手选择“购买”，然后跳转至淘宝完成一系列支付流程，说白了，该APP所对接的网购平台就是淘宝，商品和数据都来自淘宝。

就相当于X宝是大集市，而半糖就是一个营业员的角色，对平台上架商品也是只可选择不能决策，成气候必须培植自己实力，摆脱寄生才是未来发展的前提。

开拓能力：

★★★☆☆

团队协作能力：

★★★★☆

资源把控能力：

★★★☆☆

营收能力：

★★★☆☆

综合能力：

65%

第五名：

大咖拍卖

上榜理由：

你玩微信吗？

那还有什么理由不来试试玩微拍呢？

依据：

“微信朋友圈”里的熟人们，亲切感和信任感有方便。

商业模式：

微拍界O2O、APP

发展分析：

大咖拍卖是移动拍卖创领者，自微信群诞生以来，微信拍卖可谓风生水起。

这种拍卖形式在一部手机上便实现让更多的人、用更少的时间与艺术交易零距离接触。

被圈内人士誉为“手机里的拍卖行”。

2014年3月的偶然试水直至2015年，经过团队半年多的互联网产品研发，从最初的艺术品直接拍卖商身份转变成一家为拍卖行和画廊提供新型移动拍卖交易技术支持的服务平台。

未来瓶颈:

 这种拍卖形式相较于传统的“场拍”而言，特点是：

“微”投入、“微”标的、“微”规模、“微”风险。

同时根据投入产出的原则，也自然是“微”成交额和“微”利润了。

尽管投入产出的比率不见得低，但毕竟每场利润的绝对值不一定很高。

况且圈内的一部分人也在质疑着微拍的合理性和合法性。

开拓能力：

★★☆☆☆

团队能力：

★★★☆☆

资源把控能力：

★★★★☆

营收能力：

★★★☆☆

综合能力：

60%

综上所述，我们可以敏锐的意识到，艺术品行业目前正处于一个命运的十字路口，像暴风雨来临前的风起云涌，待有一代新人出；作为业内人士，不免心底有些小激动小躁动，让我一起拭目以待：

让暴风雨来的更猛烈些吧。