企业技术中心研发激励制度.docx

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xxxxx股份有限公司

技术中心

研发人员激励制度

（试行）

20XX年1月1日发布

20XX年1月1日试行

一、 总则

为进一步调动技术中心研发人员的积极性和创新性，不断开发出方案合理、生产

可行、技术先进、适销对路的新产品，增强企业核心竞争力，提高经济效益，特

制定本制度。

二、 适用范围

本制度适用于技术中心所有研发人员。

三、 奖励条件

1、 按照公司规定通过立项的新产品开发项目取得专利成果、通过省级科技

成果或新技术新产品鉴定。

2、 按照公司规定通过立项研发的新产品，且在研发成功后两年内完成商品

化的新产品。

3、 应特殊要求未立项开发并完成商品化的一次性专用产品（或软件、技术

服务）。

4、 参加行业标准制定起草，标准发布后公司被列入标准起草单位。

四、 奖励种类

1、 项目成果奖励：

按项目获得的专利成果与科技、新产品、新技术鉴定结

论进行奖励。

奖励对象为获得项目成果的研发小组。

2、 新产品销售收益分享：

按新产品性质与前两年实际销售情况进行奖励。

奖励对象为该产品的研发小组。

3、一次性产品利润分享：

自该产品销售之日起，用户连续无故障运行半年

后，按照该一次性产品的销售额给予的奖励。

奖励对象为该产品的研发小组（或个人）。

4、标准起草奖励：

按发布标准类型与起草单位中我公司的排名进行奖励。

奖励对象为该标准起草的研究小组（或个人）。

五、奖励发放

奖励对象的确立与奖励结算周期：

见下表

奖励种类

奖励对象

奖励对象确立依据

结算周期

项目成果奖励

研发小组

《立项申请书》

月度

新产品销售收益分享

研发小组

《立项申请书》

月度

一次性产品利润分享

研发小组/个人

《开发任务书》

月度

标准起草（修订）奖励

研究小组/个人

发布标准

月度

发放时间：

发放时间为当月。

奖金税款：

由获得奖励者个人承担。

分配原则：

1） 由个人独自完成的，归完成人所有。

2） 由研发小组共同完成的，依照下表并由项目负责人与研发部经理商定小组

成员奖励方案，经技术中心主任审批后分配核发。

项目参与人数

1人

2人

3人

4人

5人

6人及以上

项目负责人分配占比

100%

≥70%

≥60%

≥50%

≥40%

≥30%

其他项目成员占比总和

≤30%

≤40%

≤50%

≤60%

≤70%

奖励有效性核定：

1） 主动辞职者，辞职后的相应奖励终止；其负责的项目未完成部分相应奖

励兑现给工作接替者；

2） 工作不能胜任、工作弄虚作假、违反国家法律法规和公司相关制度，被

公司责令辞退者，奖励终止；

3） 工作部门与岗位调动，相应奖励仍然有效。

六、奖励办法

1、项目成果奖励

1.1获得专利成果奖励

专利成果奖励类型包括发明专利、实用新型专利、外观专利、软件著作权登记，

奖励按获得的专利类型进行奖励。

见下表，单位：

元

专利成果类型

获得证书奖励

同

报

实用新型专利

2000

发明专利

3000

发明专利

5000

实用新型专利

2000

软件著作权登记

800

外观专利

500

1.2按项目鉴定结论奖励

项目鉴定结论奖励包括省级科技成果鉴定、项目验收结论与新产品、新技术鉴定水平，按不同鉴定结论与水平进行奖励。

其中：

通过省级科技成果鉴定或项目验收的给予2000元奖励；通过新产品、新技术鉴定的依照鉴定水平，奖励见下表，单位：

元

鉴定水平

新技术、新产品奖励

国际领先

15000

国际先进

10000

国内领先

5000

国内先进

2000

省内领先

800

2、新产品销售收益分享

按新产品销售情况，结合新产品所属分类与该产品销售时间给予不同的奖励。

定义：

新产品是指与老产品相比，在产品结构、性能、材质等方面（或仅一方面）具有新的改进的产品。

新产品销售收益计算:

新产品销售收益=新产品销售数量X该产品材料成本

（不包括采购后直接使用的，如：

触摸屏、外置式互感器、开关电源等）。

新产品收益分享计算：

新产品销售收益分享=新产品销售收益X研发收益分享系数。

新产品的分类:

1）按新产品的新颖程度可分为全新产品、改进产品和换代新产品。

全新产品是指采用科学技术的新发明所生产的，与原有产品不同的产品，

一般具有新原理、新结构、新技术和新材料等特征。

改进新产品是指对我公司原有产品性能、结构、外观进行局部改进而制

成的产品，包括在基型产品基础上派生出来的变型产品。

换代新产品是指产品的基本原理或性能不变，部分地采用新技术、新结

构或新材料，从而使产品的功能、性能或经济指标有显著改变，并用于替换原有产品的新开发产品。

2）全新产品按地域特征可分为国家新产品、行业新产品和企业新产品。

国家新产品是指国外已有，但在国内是首次生产和销售的产品。

行业新产品是指在其他行业有类似产品，而本行业内无类似产品，通过

改进、集成适用于本行业特定环境而开发的产品。

企业新产品指我公司没有类似的产品，而其他公司有类似的产品，通过

仿制、改进等技术手段填补我公司空白，进入新的产品领域。

研发收益分享系数的确定：

类别

第一年度分享系数

第二年度分享系数

全新

产品

国家新产品

12%

6%

行业新产品

8%

4%

企业新产品

4%

2%

改进新产品

2%

1%

换代新产品

2%

1%

3、一次性产品利润分享

按产品销售、技术转让、技术服务所得利润进行奖励。

一次性产品特征：

1）可以立即全部转移，不需要开发人员不断提供的技术服务，并能够转为商品化的技术服务；

2） 针对特殊要求、特定项目而开发的一次性专用产品（或软件）；

3） 按照客户要求研发、设计的专用产品（或软件）。

定义：

研发成本：

包括研发费用和产品成本，研发费用包括开发费用、测试费用和

人工费用等，产品成本包括采购和材料费用、制造费用等。

软件类产品只有研发费用。

计算公式：

一次性产品利润分享奖励=（销售价格-研发成本）X4%

4、标准起草（修订）奖励

按起草（修订）标准类型与被列起草（修订）单位中我公司的排名进行奖励。

其中：

发布企业标准奖励2000元；起草（修订）行业标准与国家标准奖励见下表，单位：

元

参与单位排名

排前5名

排第6-10名

排第11-20名

排21以后

国家标准

20000

10000

6000

4000

行业标准

10000

5000

3000

2000

七、附则

1、 研发人员必须对技术资料严格保密，对故意泄密者，取消该产品任何奖

励，并采用法律手段追究泄密的刑事责任。

2、 研发人员必须对新产品投产后发现的技术问题及时解决，对态度不积极

者，暂停该产品的任何奖励。

3、 本制度自20XX年1月1日起试行。

4、 本制度解释权归公司技术中心所有。

总经理：

xxxxxx股份有限公司

技术中心

20XX年01月01日