电子商务平台可行性报告.docx

上传人:b****2 文档编号:2325419 上传时间:2023-05-03 格式:DOCX 页数:5 大小:17.69KB
下载 相关 举报
电子商务平台可行性报告.docx_第1页
第1页 / 共5页
电子商务平台可行性报告.docx_第2页
第2页 / 共5页
电子商务平台可行性报告.docx_第3页
第3页 / 共5页
电子商务平台可行性报告.docx_第4页
第4页 / 共5页
电子商务平台可行性报告.docx_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
下载资源
资源描述

电子商务平台可行性报告.docx

《电子商务平台可行性报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电子商务平台可行性报告.docx(5页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。

电子商务平台可行性报告.docx

电子商务平台可行性报告

电子商务平台建设

 

第一章:

项目介绍

第二章:

盈利模式

第三章:

盈利模式

第四章:

小程序商城的运营优势

第五章:

竞品分析

第六章:

项目开发前景

 

2020年初疫情爆发,在疫情期间,线下服务业被迫中止,几乎所有行业都受到影响。

但是我们同时看到云办公、钉钉、企业微信等,日活有了爆炸性增长。

线上教育、线上娱乐、影视、线上办公、甚至线上生鲜、直播带货都成了热门领域。

一旦这些行为、需求成为常态,未来中国的数字经济就会上一轮大大的台阶,数字化商业会成为经济反弹一个重要的增长点和抓手。

2020年对于我们来说机遇与挑战并存,我们武汉市天然气公司是一个典型的传统企业,主要以售卖天然气为主,今年受疫情影响,总体经济环境受到冲击,这对我们来说是个很大的挑战,然而通过我们前期的不断努力,拿到了港华紫荆的总代理,这对于我们来说又是个很好的机会,基于此,我们应该顺应现在的线上经济,把握好港华紫荆的总代理的机会,将其优势最大化。

 

一、项目介绍:

“本项目”是一种新型的涵盖B2B、B2C电子商务形式。

以B2C为主。

建立一个自有的,类似天猫、京东等电商平台。

2020年受疫情影响,线下销售受到很大冲击,为了获取稳定市场,提高企业维稳能力,通过建立电商平台将特色商品销售商家联合起来,扩大宣传和推广规模,形成良好的品牌效应,增加商品销售信用度和成交率,并在此基础上,形成自己的品牌和销售壁垒。

以港华紫荆的代理销售为招商主题,构建不同的服务项,搭造线上燃气服务平台。

2、运营模式:

我们主张建立小程序C2C电子商务平台,即用户域用户之间的交易,而我们充当中间平台的角色,从中获取利润。

如同传统商城一样,淘宝自己是不卖东西的,是提供了完备的销售配套。

整个交易链条不需要我们囤货、发货(无货物积压压力)、对接消费者。

我们只需要做好完善平台制度,选择好合作商家,监督产品质量做好后期平台内容、营销运营等工作。

以燃气相关业务为服务基础,基于我们多年来涵盖的众多居民用户,针对用户需求,开发全品类商城,可以覆盖米、面、粮、油、日护用品。

即使宅家也能享受到最便利的服务,动动手指就能买到心仪的商品

三、盈利模式:

收益模式分析

1)品牌合作:

随着电商的发展与成熟,很多新产品,特别是3C类产品都喜欢在线上发布、销售。

港华紫荆的代理招商就是一个很好的品牌合作契机,再加上我们与方太、林内等品牌的合作,可以很好的基于燃气电商平台做一个1+1>2的生态商圈。

2)服务佣金:

平台促成交易后,向商家收取佣金,平台不直接生产创造价值,而是去整合资源,很像房地产中介。

我们面对的是众多的燃气用户,而这些用户又恰恰是众多商家的隐形用户人群,通过平台的搭建,实现用户运营、加强精细化管理,将用户资源变现

抽成对象:

商家、品牌代理商

主要途径:

①商家入驻服务费

②代理商品牌代理费

③品牌服务年费

④一系列增值服务费

这种模式以淘宝、京东为代表,平台通过商品的买卖获取收益,是线下销售模式的补充,是最简单、最直接的盈利模式。

此销售模式也不仅仅局限于电商层面,还有像饿了吗、摩拜单车等形式,只要使用就会一次性的收取服务费用。

3)广告变现:

大数据让目标用户的定向也越来越精准,各种定制化、私人化、精准化广告出现了,卖各种广告位,焦点图、通栏、弹窗等

 

3.增值服务:

为消费者普及商品知识,提供购买咨询服务,为商家提供促销培训、活动设置等内容。

可以发挥自身优势,将本身的天然气销售与众多商家捆绑,搭配组合,甚至可以提供会员、年卡、积分兑换等活动提高用户粘性。

基础功能免费,高级功能收费。

先用免费的产品和服务去吸引用户、抢占市场份额和用户规模,然后再通过增值服务或其他产品收费,实现盈利。

 

 

4、小程序商城的运营优势:

将燃气商城这种服务型平台与众多商家合作,招收销售、加盟商可以将产业链连接的更加紧密,而且能将我们公司有史以来的积累能量发挥出来,发挥行业优势,促进传统转型。

也有利于我们扩大营收结构,不再依靠单一的销售部分支撑整个公司的产出比,提高应对市场风险的能力。

目前来看,仅以传统的销售模式经营抗风险能力较差,而电商销售依托互联网背景,面对的市场范围可以呈N倍的扩张。

尤其是5G即将覆盖的大型契机,我们还可以以小程序商城为依托,构建直播、短视频等当下热门的内容营销方式,让传统行业也可以变得流行起来。

1.基于公司现有体量,我们有大量员工、客户,很容易做好前期的用户开发。

2.小程序自带微信的免费流量,是微信内的云端应用,无需安装,不存在与手机系统发生冲突。

3.小程序商城在开发上一个最大的好处就是成本低,可以说只要拥有一部手机,就可以实现开发的目的,那么对于具备手机淘宝的使用功能,可以说使小程序商城更好的推广。

目前小程序商城对小企业、线下门店都可以拥有,开发门槛成本低;

4.线上线下结合:

小程序商城与公众号完美的结合,可以说这样的使用的方式,为商家提供了更好的推广的平台,这样不管是线上流量还是线下咨询的,都可以直接进行打通,借助微信这样的庞大的群体,为小程序商城获得更大的利益;

5.开发成本低:

企业进行微信小程序开发,既可以解决开发成本问题,又可以缩短开发周期,并且还可以利用微信已存在的营销趋势,用户可以通过扫描二维码进入;

五、竞品分析:

纵观上述网络交易平台,内容广泛并相互重复,竞争压力极大,都在谋取更多的市场份额,都已全国市场作为战略目标。

导致了了恶性竞争,我们的突破口主要在于介于专业性与广泛性之间,可以以燃气配套产品的销售比如:

燃气具,采暖、净水、新风等特有品类开发,先不需要广泛的全国市场,先以区域市场为起点,一步步做大做强。

出产品之外,我们甚至可以在平台内进行服务出售,比如器具维修、上门安装、安全排查、线上缴费等服务,扩大服务形式,紧抓用户需求。

六、项目开发前景:

1.打造撮合能力极强的平台。

平台需要有很强的撮合能力,并在商业模式中将各方做好定位,让各方做自己最擅长的事,为用户提供服务。

2、商业模式闭环。

让甲方、乙方、三方间形成一个完整的闭环,互为支持,第三方以服务为主,并从服务中获取回报。

3、共赢。

在这个闭环里,每一方都能从中能获取利益,信息免费、服务收费。

传统商业互联网化早已是大势所趋,而互联网化又在朝着移动互联网端发展,相比于其他的商城类开发成本,商城小程序的开发成本更低,并且内部的功能和现在一般电商平台在功能相差不多。

众所周知,入驻电商平台竞争激烈,成本颇高。

对比入驻电商平台的高额投入,在我们擅长的领域,自建新商业模式对于我们,对于加入我们的商家都是一个更好的尝试。

 

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 总结汇报 > 学习总结

copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2