园林绿化工程施工设计方案全修改.docx

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园林绿化工程施工设计方案全修改

第一章工程概况

1、工程名称（全称）：

2、建设地点：

3、承包围：

4、设计单位：

第二章工程目标

本工程作为2012年威县重点工程之一，我公司将它作为形象工程对待。

经领导班组讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优质的工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。

以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：

一、工程质量目标

作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班组，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到合格等级。

二、施工工期目标

按期竣工是企业立业的根本。

根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在62日历天完成全部投标工程容。

由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。

三、安全生产、文明施工目标

工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及省级关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。

对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。

进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。

将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。

四、服务目标

本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。

以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标我公司将按照IS09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。

在保修期对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。

第三章编制依据

一、依据：

1、某道路园林绿化工程招标文件；

2、设计研究院提供的施工蓝纸及相对应电子版图；

3、国家现行的施工规及省、市有关标准、法律、法规、规等文件；

4、现场及周围环境实地踏勘；

5、现行安装劳动定额；

6、我公司颁发的有关施工规程、安全、消防、质量等文件；

7、我公司IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。

二、规：

1、《工程测量规》（GBJ50026-93）

2、《地基与基础工程施工及验收规》（GBJ202-83）

3、《建筑地基处理技术规》（JGJ79-91）

4、《城市绿化工程施工及验收规》（CJJ／T82—99）

5、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303—88）

6、《现场临时用电安全技术规》（JGJ46-88）

7、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）

8、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

9、《建筑地面工程施工及验收规》（GBJ20209-95）

10、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规》（GB50259—96）

11、《混凝土结构工程施工及验收规》（GB50204-92）

12、《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）

13、《混凝土强度检验评定标准》（GBJl07-87）

14、《建筑安装工程质量评定统一标准》（6BJ300-88）

15、《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）

16、《钢筋焊接及验收规》（JGJ71-90）

17、《砌体工程施工及验收规》（GB50203-98）

18、《建筑装饰工程施工及验收规》（JGJ73-91）

19、《土工合成材料应用技术规》（GB50290-98）

20、《聚乙烯（PE）土工膜防渗工程技术规》（SL/T231-98）

三、建筑材料质量标准及验收方法：

（1）《普通混凝土配合比设计技术规定》（JGJ55-81）

（2）《普通混凝土用砂质量标准及检查方法》（JGJ52-79）

（3）《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ53-79）

（4）《混凝土质量控制标准》（GB50146-92）

（5）《钢筋焊接接头试验方法》（JGJ27-86）

第四章项目经理部组织设置

一、施工项目经理部组织机构系统图

项目经理

技术负责人

财务部门

施工员

资料员

材料员

安全员

预算员

二、项目班组成员配备

（一）、总体安排

根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。

（二）、主要管理人员的职责

1．项目经理职责

1.1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

1.2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。

1.3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

1.4．对项目围的各单位工程室外相关工程组织、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

1.5．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

1.6．根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。

据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

1.7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

1.8．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

2．项目工程师职责

2.1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

2.2．开展经常性的技术工作，主要有以下几项：

2.2.1．组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

2.2.2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

2.2.3．经常检查工程技术档案资料的管理情况。

监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。

2.2.4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

2.2.5．工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

2．3．负责质量管理工作

2.3.1．监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

2.3.2．组织基础和结构部位的验收工作。

2.3.3．配合项目经理抓质量意识教育。

2.3.4．处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。

2.4．开展新技术推广工作。

针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

2．5．组织开展技术培训，并编制工艺流程。

3．施工员职责

3.1．认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施．

3.2．参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3.3．实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

3.4．定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

3.5．组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

3.6．协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

3.7．参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。

4．质量员职责

4.1．向所有检查围的项目、各工种进行规和质量要求技术交底。

4.2．及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

4.3．不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

4.4．组织管辖区域的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。

4.5．配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。

4.6．及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。

5．安全员职责

5.1．贯彻安全生产的各项规定，并模遵守。

5.2．参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

5.3．负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。

会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

5.4.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。

定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。

同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

5.5．负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

5.6．督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

5.7．参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。

5.8．参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。

6．材料员职责

6.1．及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

6.2．根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。

质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。

6.3．负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

6.4．及时提交有关的材料质量证明书。

6.5．根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

7．资料员职责

7.1．根据规和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

7.2．及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

7.3．协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。

7.4．及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

7.5．认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。

7.6．所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

7.7．负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

8．预算员职责

8.1．认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。

8.2．及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。

8.3．根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。

及时统计各完成产值（指标）的准确数据。

9．财务人员职责

9.1．认真执行国家财经纪律的财务制度。

9.2．认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。

9.3．建立有关帐目及时核对并清理债务。

定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。

9.4．及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。

9.5．负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。

9.6．按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。

9.7．在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。

9.8．负责项目部的成本核算。

及时向项目经理提供工程资金的运行情况。

10．生产班组长职责

10.1．按照施工方案，合理安排本班组劳动力。

10.2．进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

10.3．监督、检查本班组操作工人按图纸、规、施工方案施工。

10.4．组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

10.5．负责传达项目部的各项管理容和上报班组各项情况，及时进行调整。

10.6．认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

10.7．搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

10.8．组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。

检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

10.9．经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。

发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

10.10．发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防措施。

发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

10.11．有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

第五章质量保证措施

质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量目标：

确保优良。

一、质量控制措施

（一）质量目标控制

投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。

做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保优良目标的实现。

（二）组织保证

建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，贯彻ISO9002系列标准。

根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002系列标准的质量保证体系。

为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。

以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。

由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。

1．各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。

2．坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。

企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。

3．加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。

做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保优良目标的实现。

4．开展质量教育及技术培训。

本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。

（三）技术控制

1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。

以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。

并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。

2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。

3、资料管理控制

认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性对检验各班组的原始记录，并进行业务指导，同时要及时、准备地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。

并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。

（四）物资质量控制

物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以，要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。

对进场的材料，要经常不定期的抽查，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。

（五）施工过程控制

1、在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。

各施工班均建立自检制度，认真执行各项质量制度。

2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。

3、各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。

开展三工序期（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。

（六）经济保证：

利用经济手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支。

二、质量管理人员配备

（一）质量管理人员配备表

（二）质量管理网络图

合理安排劳动力和工作面，并按施工图和施工规指导木工正确操作。

三、质量检验仪器配置

（一）控制措施

1、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。

2、计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。

3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。

4、计量器具每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。

四、质量管理制度

1．在经理部成立领导小组。

由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。

2．推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量恿识和整体素质。

质量组织和保证体系详见附图。

项目经理

项目副经理

项目副经理

总

工

思想保证

组织保证

技术保证

施工保证

制度保证

项目部每月召开各施工队队长，质检员月会和进行TQC教育

组织项目部各施工队质量领导小组,建立队质量控制机构

贯彻落实ISO系列质量保证,推行全面质量管理

创

优

工

程

质量管理设计文件分级审核制,开工报告审批制测量检测制,材进场检测制,质量处理事故报告制,工程试验检测制,验工质量签证制,分节段技术交底制分项工程质量评定制,竣工验收制经济责任制.

百年大计,质量第一

为用户服务

下道工序是上道工序的用户

制定教育计划

检查落实

改进工作质量

现场TQ小组活动

质量工作检查

对技术员进行培训和工人进行考核,培训

提交工程进度,编制实施性组织设计

质量计划

施工技术交底,质量保证措施交底

利用现代检测手段对工程原材料,质量检测

进行自检,互检,交接检

定期和不定期质量检查

接受业主和监理监督,检查

隐蔽工程检查

明确创优项目

制定创优措施

检查创优效果

总结表彰先进

提高施工技能

质量责任

质量责任制,项目终质检工程师责任制,试验工程责任制测量工程责任制,项目队长责任制,班组长质量责任制,兼职质检员质量责任制,操作人员质量责任制。

质量评定

实现优良目标

反馈

质

量

保

证

体

系

框

图

附表3

质量

保证体系

3．实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。

4．各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。

5．资料保证：

严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。

6．确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格技偏差控制在允许误差围。

7．对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。

8．在施工全过程中，实施质量予控法。

积极开展TQC活动，实施“PDCA”循环。

9．采取挂牌作业制度，以加强职责，明确围，促进联系，方便监督。

10．努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。

定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。

第六章夏季、雨季、农忙季节施工措施

一、夏季性施工措施

地区，夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点。

1．保健措施

1．1．对高温作业人员进行就业前健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。

1．2．炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。

1．3．积极与当地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工。

1．4．对高温作业者，供给足够的合乎卫生要求的饮料，含盐饮料。

2．组织措施

2．1．采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午休息。

2．2．改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。

2．3．根据工地实际情况，尽可能快速组织劳动力，采取勤倒班的方法，缩短一次连续作业时间。

3．技术措施

3．1．确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的围护