环氧自流平车库施工组织设计Word格式文档下载.docx
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对基面清扫或吸尘干净后，检查基底有无裂缝、空壳，如有，则须深层切割清理后用环氧树脂砂浆填补，清理时不可野蛮敲打，以免敲松边上的基层。
2）环氧封闭底漆：
A．滚涂环氧封闭底涂漆一遍：
将已调配好的环氧树脂高渗透底漆，用滚筒滚涂的方法均匀涂于基层上。
环氧封闭底漆作用在于封闭地表的的孔隙，增强地面与其后序的粘结力。
B．底涂总厚度为0.05-0.1mm。
3）环氧树脂中涂批刮：
A．中涂一遍施工：
将按比例调配好的中涂环氧树脂石英砂浆用搅拌器搅拌均匀，用手工批刮方式进行施工。
B．用专用打磨机打磨中涂，使其表面平整，后将灰尘清除干净。
C．中涂总厚度0.5-0.8mm。
4）批刮腻子：
A．将按比例调配好的中涂环氧树脂漆与石英粉用搅拌器混合均匀，用手工批刮方式进行施工。
B．用专用打磨机打磨腻子层，使其表面平整，后将灰尘清除干净。
C．总厚度0.55-0.9mm。
5）环氧树脂面漆
A.中涂环氧树脂腻子封闭层面固化后，需打磨修饰平整并吸尘干净，在确保封闭的表面平整，清洁，干燥，无气孔时，可进行面涂。
B.施工前先将环氧树脂面涂A组分充分搅拌均匀后，与B组分按比例混合，充分搅拌3~5分钟，既可施工。
C.本产品经实验证明已有足够的施工适应性，不应随便添加任何溶剂及稀释剂，如要添加请使用配套稀释剂应按厂家推荐添加量使用，不得随意添加。
D.按设计厚度及材料密度计算单位面积用料量，批刮施工，根据施工用量分2道施工，第一道批刮不留余漆，第二道批刮留适量余漆，让其自流均匀。
E.本产品在25℃时可使用时间为30分钟左右，请根据实际使用时的温度及施工进度确定每一次的配料量，配好的材料必须一次性用完，剩余的A/B组分必须密封保存。
F.面层厚度1mm-1.2mm，施工完成总厚度不低于1.5mm-2.0mm。
6）现场清理维护、地坪养护
A.面涂完成后将有关施工材料、工具搬离现场，严密封闭保护完成饰面。
B.至少72小时后才可允许人进入行走。
并不可带进泥沙等垃圾物品。
C.漆膜完全固化一般需7天时间，期间应避免进行其他工程施工、搬运、安装等施工。
7）清理交工
所有工作完成后，清理地面垃圾、灰尘，并用拖把将地面拖干净后，请相关部门验收，交工。
10－2确保工程质量的管理体系及技术组织措施
1、质量保证体系
工程质量保证目标
树立“百年大计、质量第一”的观念,质量检验项目一次合格率100%，确保“黄山杯”，争创“鲁班杯”，确保一次性通过竣工验收。
工程质量组织保证体系
为确保本工程施工质量，建立以项目经理为首，以项目技术部为主体，总部技术、安全部门以及监理、市质量监督部实施逐级监督，总部其它职能部门、积极配合的多层质量管理体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。
根据我公司质保体系文件的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工领导，项目技术负责人负责的质量管理体系，使整个质量保证体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态。
实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
针对技术质量关键组织攻关，采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立质量第一、为用户服务的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。
工程质量保证措施
、贯彻执行各级岗位质量责任制，在熟悉图纸的基础上，认真搞好图纸会审、施工组织设计、施工作业设计和作业指导书等技术基础工作。
分部分项工程施工前，技术人员要认真做好技术准备工作，分层分级做好技术交底工作。
在施工过程中密切配合建设单位、设计单位和质监单位的检查，共同抓好现场施工质量技术管理工作。
、严格把好原材料进场质量关，材料进场必须有出厂合格证或材质证明，并应按要求做好原材料的送检试验工作。
并做好成品、半成品保护工作，所有原材料、半成品、成品都必须经检验合格后方能使用，同时还应做好产品标识和可追溯性记录。
、现场设专职质检员，严格质量检查制度，实行质量一票否决权，质检员对整个工程质量有严格把关的责任，对关键部位、隐蔽工程应重点检查，随时检查各道工序，发现问题及时限期整改或停工处理。
、施工过程中应严格按图纸设计要求和施工验收规范对施工全过程进行质量控制，贯彻以自检为基础的自检、互检、交接检、专职检的“四检”制，每道工序经检查合格后，方可进行下道工序施工。
对于特殊工序应编制作业指导书，并对施工过程进行连续监控，施工工长应认真及时办理各种隐蔽工程验收和签证。
、加强施工技术的控制。
做到轴线、标高控制准确，组织专业测量小组施测，并做好标志，应严格按测量的结果进行轴线、标高的控制施工。
安装应严格控制位置准确，固定牢靠。
、组织高素质的专业施工队伍，对参加施工的人员必须进行进场教育和技术交底，特殊工作人员必须持证上岗。
2、质量标准
序
号
检验项目
技术指标
1
容器中状态
搅拌后无硬块
2
涂刷性
涂刷后无刷痕，对底材无影响
3
涂膜颜色及外观
涂膜平整光滑，颜色均匀
4
粘度，S
240～300
5
干燥时间
表干≤8实干≤30
6
硬度
不小于2H
7
柔韧性，mm
不大于1
8
冲击强度
51kg/c㎡
9
耐水性48H
不起泡，不起皱，不剥落允许有轻微变色，2H后恢复
10
耐盐酸性96H
11
耐润滑油性
30天无变化
12
耐磨性
（700g,500转）不大于0.02
13
耐洗刷性
≥15000次
14
对漆面的适应性
无不良反应
3、检测方法
所检产品按照相应的国家标准GB/T1768-2006《色漆和清漆耐磨性的测定旋转橡胶砂轮法》；
GB/T6739-2006《色漆和清漆铅笔法测定漆膜硬度》；
GB/T9268-1998《色漆和清漆漆膜的划格试验》；
GB/T1723-1993《涂料粘度测定法》；
GB/T1726-1997《涂料遮盖力测定法》；
GB/T9754-2007《色漆和清漆不含金属颜料的色漆漆膜镜面光泽的测定》进行检验。
4、成品保护
成品保护是施工质量的重要环节，成品保护的职责分工及具体措施的落实是成品保护的关键。
一、成品保护的职责
1）、项目经理
组织对部分完工的半成品、完工的成品进行保护。
2）、项目技术负责人
（1）制定半成品、成品保护措施或方案；
（2）对保护不当的方法制定纠正措施；
（3）督促有关人员落实保护措施。
3）、材料员
对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。
4）、班组负责人
（1）对上道工序产品进行保护；
（2）本道工序产品交付前进行保护。
二、成品保护的分工
1）、原材料存放、场内搬运的保护由材料保管员负责：
加工产品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料保管员负责保护；
2）、工序产品在验收之前，由该工序的班组负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；
3）、最终的工序产品由项目经理指定人负责保护，直至验收交付为止。
三、成品保护措施
1）、环氧原材料、交通标线色漆堆放控制：
分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木：
叠层堆放，上、下垫木；
水平位置上下应一致，防止变形损坏：
侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆。
雨季施工时，设备进场堆放地要垫高，露天存放时应加盖防雨布，以防雨淋日晒，周围应开畅通的排水沟，地下室的设备，在交工前，要采取措施防止设备受潮。
2）、环氧面层的成品保护带包装箱的设备，先不拆箱，待设备吊装到位后，再拆包装；
拆包装箱时，应请设备供应商、业主、监理公司和施工单位四家代表到场。
参加人员不齐时，不得随意拆箱。
3）环氧树脂面层施工中，应设置保护栏杆，道道成品达到规定强度后方能拆除，成活后建筑垃圾及多余材料应及时清理干净。
4）雨期施工要求做好防雨防潮措施，以确保环氧树脂面层质量。
5）环氧树脂面层楼地面，不允许堆放带棱角硬材料及易污染的油、酸、漆、水泥等物料。
6）下道工序进场施工，应对施工范围楼地面进行覆盖保护。
为了防止污染，在油漆、砂浆操作面下应铺设防污染塑料布，操作架的钢管应设垫板，钢管扶手挡板等硬物应轻放，不得抛敲击楼地面。
7）注意清洁卫生，在指定位置设置临时厕所，以确保清洁卫生。
8）禁在楼地面打钉生火。
9）、交工前成品
（1）为确保工程质量，达到用户满意，项目施工管理班子应组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。
（2）成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层规范进行值班保护工作。
（3）成品保护专业人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。
（4）专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。
10－3确保安全生产、文明施工管理体系与措施
质量为本，安全为魂。
“安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。
在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。
１、职业健康安全生产教育：
职业健康安全教育内容分别为职业健康生产思想教育、职业健康安全知识教育、职业健康安全技能教育。
我单位的安全教育分三个层次进行，一是对各级领导和管理人员的职业健康安全教育。
每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调职业健康安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作为事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。
二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。
在安全专业技术培训方面，进一步学习《建筑法》、《有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一”变成依法办事的自觉行动。
并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。
三是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目经理组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。
抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。
以有效的提高职工和各级管理人员和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高安全生产的管理水平。
２、职业健康安全技术措施和保证制度：
1）建立健全各级各部门的安全责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。
2）、在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。
无安全措施技术交底，不得施工。
3）、生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。
4）、进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。
现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全责任区划分牌。
在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。
5）、安全防护用品、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。
6）中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。
7）、夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。
8）、参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。
佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的佩证为红色以示醒目。
9）、建立定期和不定期的现场安全检查制度。
定期检查：
项目经理部每半月进行一次安全检查；
安全员和作业班组随时注意安全检查。
每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则（即定整改负责人、定整改时间、定整改措施）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。
３、安全生产目标：
1）安全事故频率控制在2‰以下；
2）安全生产文明施工合格率100%；
3）重大人身伤亡，火灾，机械设备，交通事故为零；
４、安全生产保证体系
（1）组织保证体系
1）严格贯彻执行GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准。
建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；
管生产的施工负责人必须管安全；
项目部设安质部，并设专职安全检查员，做到分工明确，责任到人。
2）进行安全责任人目标的分解，在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。
（2）资金和信息保证体系
1）保证足够的安全生产资金投入和物资投入。
2）建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全的信息。
3）施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，特殊工种要做到持证上岗，进场新工人必须进行安全教育。
4）施工机械不得带病运转，安全装置齐全有效。
各种机械必须遵照安全操作规程进行操作。
5）分项工程施工前结合现场编写安全技术措施，向操作人员进行交底并履行签字手续。
6）施工现场临时用电，按照三相五线制（TN—S系统），实行两极漏电保护的规定，检查验收后使用。
配电箱必须设置围烂，并配以安全警示标志。
7）机械安全：
Ａ.新进场的机械设备在投入使用前，必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，合格后方可投入使用。
Ｂ.施工现场的塔式起重机严禁超载和带病运行，设备运行中严禁维护保养。
５、消防措施：
1）、工地内应设立防火小组，设立专职安全防火值日员，运用明火有审批手续，重点部位设消防器材。
2）、防火器材、消防用具、消防用水等不得挪为它用。
3）、建立、健全安全防火制度，并认真执行。
６、文明施工与环保目标
本工程的文明施工与环保目标为：
不污染城市道路，夜间施工不干扰居民生活，施工现场达到亮、洁、美的花园工地标准，确保获得市文明施工样板工地。
７、
文明施工管理体系
成立由项目经理、项目政工、各施工工长、班组长等负责人组成文明施工领导小组，全面负责现场文明施工的管理，定期或不定期地组织施工现场内施工队伍进行文明施工大检查，对不符合文明施工的地方限期予以整改。
８、
文明施工与环保措施
1）、施工现场按照文明施工的有关规定在醒目的地方设置工程概况牌、施工进度计划标牌、现场管理制度标牌、安全防火保卫标牌采访施工平面布置图。
2）、按照施工平面布置图统一布置工地现场用水、用电管线及排水沟道，保持施工现场场容场貌的整洁、平整、施工道路畅通无阻，排水畅通无积水。
3）、现场材料管理：
按平面布置图堆放料具，成排成行，做到保管妥善，使用方便。
执行限额领料双控制度，做到工完场院清，余料堆放整齐。
４）、现场机械管理：
现场所有机械设备必须按平面布置图要求设置和停放。
机械设备的设置和使用必须严格遵守“建筑机械使用安全技术规程”。
做好机械设备的清洁、润滑、加固、调整、防腐等各项养护工作；
现场机械应有明显的安全标志和安全技术操作标牌；
各施工现场必须设置专职或兼职机械管理人员，负责现场机械管理工作。
５）、建立施工现场的出入管理制度，施工人员进入施工现场出示工作证，要求卡物相符。
６）、建立文明、卫生、安全防火检查制度，除公司每月定期检查一次以外，项目经理部应经常组织定期或不定期检查，奖优罚劣，使职工有一个较为舒适的生活和工作环境。
９、
社会治安综合治理工作计划
１、深入贯彻“三个代表”重要思想和党的十八大精神，以维护政治稳定为重点，坚持“因地制宜，自主管理，积极防范，保障安全”“严管”、“严防”的内部保卫工作方针，加强专项工作的领导，继续完善内部治安管理制度，建立保卫、消防组织网络，加强内部治安、防范和交通管理，杜绝刑事案件，严格控制一般治安案件和消防治安灾害事故，为实现企业生产经营的发展创造良好的治安环境。
２、加强对职、民工的法制教育，增强职、民工的法制观念，对外来务工人员实行动态管理，及时做好人员进出手续，办理好暂住证和施工现场出入证，建立完善、整洁的工作台帐，及时上报和协查治安案件。
３、坚持“谁主管、谁负责”、“条块结合、以块为主”，落实各承包作业队（班组）责任制，职责到人，分工明确。
４、加强施工现场、职工宿舍、财务、仓库及重点部位的安全防范，健全门卫值班、值勤制度，不定期进行检查。
经常性对值班人员、义务消防队员等有关人员进行业务指导，提高他们的业务素质。
５、完善制度，加强管理，按照“综合”、“创安”工作检查考核的要求，做好定期检查各种文件、资料、规定、制度等各项工作。
６、坚持内部齐抓共管，依靠广大职工，人人参与，搞好治安。
积极配合当地公安部门的工作，严厉打击违法犯罪分子。
７、抓好兼职保卫人员和值勤人员的素质教育，廉洁奉公，坚持原则，秉公执法，提高他们的业务能力，增强队伍的战斗能力。
10、
社会治安保卫工作总体方案
１、建立项目经理部综治部工作领导小组，组长由项目经理担任，成员由下属主要管理人员和承包作业队（班组）长负责治保工作人员参加。
２、领导小组的工作职责
1）、制订各项制度；
2）、检查、监督、指导治安保卫工作；
3）、处理及协调本项目的治安、消防交通事故；
4）、每月召开一次保卫工作会议，布置保卫工作的任务；
5）、办理人员、车辆出入证；
6）、建立治安保卫消防网络，努力实现治安、消防、交通事故“零的目标”。
３、加强重点区域的管理
1）、应在生产工地、现场仓库、车间等四周建筑围墙，设立岗位值班室、实行24小时值班。
2）、对现场办公区域、财务、电脑室等周围建造围墙，设立值班岗位，实行24小时值班。
４、加强对临时工的管理
1）、对新招的临时工必须持有“三证”（即身份证、外来人员就业登记卡、计划生育证）。
2）、及时办理好暂住证、工地出入证。
５、加强消防、交通管理工作
1）、消防工作必须坚持“预防为主、防消结合”的方针，工地内易燃易爆部位列重点防火区域，如木工车间、油库等就设定禁火标志。
2）、按规定配备消防器材、落实消防责任制、区域防火责任人、灭火器保管人，经常随时检查，使消防器材保护良好的正常使用状态。
3）、对在垂直消防区域内动火时，采用动炎工作票制度。
６、执勤保卫人员的配备
按区域性及工地环境情况，配齐配足执勤保卫人员，加强现场巡逻，维护工地治安秩序。
10－4确保工程进度计划及技术组织措施
1、公司接到开工通知书即开始该工程施工，由工程项目部提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认，并派专人专车与业主共同办理施工前及施工中各种手续。
2、在确定工程进度计划后，为确保工期目标实现，制定以下辅助计划：
1）周、月度工程施工实施计划；
2）材料采购计划；
3）分部工程施工计划；
4）分项工程施工计划；
5）施工机具调配计划；
3、由项目部负责检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。
分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。
4、修订进度计划，综合考虑，修订的进度计划须按原竣工日期为目标编制。
5、当施工进度不符合计划进度时，由项目部提出加快施工进度的措施和方案报请业主或监理工程师的批准。
6、保证施工进度的具体措施
施工中进度、成本、质量是相互对立统一的整体，在此工程中，我公司在控制好成本，保证好质量的前提下提出专门保证进度的一些具体措施。
1）现场条件：
施工用水、用电的供给到位，具备工作面，消防审批及相关建管部门的开工手续已办妥。
2）施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工。
3）制定严密的施工流程图和详细的施工进度表，它是衡量实际操作进度快慢的标准，工程进度计划要以天为单位，严格执行，精心组织，精心调配。
4）根据具体的进度计划表，制定严密的现场用工计划表，根据工程量的大小，技术的难易程度有效地组织各工种人员进场，合理分工，切实落实组织计划。
如若我公司中标，我公司将严格按照下表的施工进度组织施工，确保按时完成本项目的施工任务。
施工总进度表
工序名称
持续时间
施工准备
开工前1天
基面打磨、清洁
第1天～第9天
刷环氧封闭底漆
第2天～第10天
刮环氧中涂１遍
第3天～第11天
批刮腻子1遍
第4天～第12天
打磨，吸尘
第7天～第15天
批刮色漆面涂一遍
第8天～第16天
批刮色漆面涂二遍
第9天～第17天
地坪养护、清理交工
第12天～第20天
为了确保严格按照上表的进度施工，确保按时完成该项目的施工任务，特制定以下组织措施；
节假日及农忙施工措施
1）节假日施工前要到劳动等有关部门申请许可后方可施工。
2）农忙及节假日施工前应编制具体的施工方案及相应措施。
3）应在施工前准备好施工工具，劳保用品等具体保护物品。
4）组织好农忙及节假日施工的人员、组别、施工具体位置。
5）施工前应做好减少噪音的措施防止扰民。
6）公司领导层在节假日将携带慰问品到工地进行慰问，解决施工人员的实际问题，充分调动项目部及施工人员的工作积极性。
夜间施工措施
根据本工程工期要求尽量加快施工速度，不可避免地要加班加点，夜间施工。
为保证夜间施工的顺利进行，将采取以下措施：
1）凡安排夜间施工时，专职安全员和质量检查员必须要跟班检查，发现问题及时解决。
2）安排夜间施工的班组时，必须保证有三人以上才能安排夜间施工，以便互相照应，确保安全。
3）合理地安排施工顺序，施工中应尽量减少噪音。
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